Ντιάνα Μαρκάκη: Τρία χρόνια Boardroom στην Ελλάδα
Στο Clubhouse, την υπέροχη στέγη του Boardroom στο κέντρο της Αθήνας, η Ντιάνα Μαρκάκη και τα δυναμικά μέλη του δικτύου το γιόρτασαν απολαμβάνοντας τα αποτελέσματα που φέρνουν οι καινούργιες ιδέες, η συνεργασία, η στήριξη, οι συμμαχίες. Γιόρτασαν τις κατακτήσεις τους. Τον τρόπο να ανταλλάσσουν απόψεις και εμπειρίες, να στηρίζουν η μία την άλλη, να ανοίγουν δρόμους και να ενισχύουν την παρουσία τους στα διοικητικά συμβούλια.
Στo Fortune Greece θέλουμε να «δίνουμε φωνή» σε ξεχωριστές πρωτοβουλίες, όπως αυτή της Ντιάνας Μαρκάκη. Είναι ένας ακόμη τρόπος να συμβάλουμε στην κατανόηση ότι η ποικιλομορφία στις επιχειρήσεις μεγιστοποιεί την απόδοσή τους και βοηθάει στην αλλαγή δομής της ελληνικής επιχειρηματικότητας, καθιστώντας την πιο ανθεκτική, αλλά και ελκυστική, απέναντι στη διεθνή επενδυτική κοινότητα. Τη βραδιά τίμησαν με τη συμμετοχή τους δύο «Most Powerful Women in Business», η Έφη Κουτσουρέλη, συνιδρύτρια και αντιπρόεδρος του Ομίλου QUEST, και η Αντιγόνη Λυμπεροπούλου, διευθύνουσα σύμβουλος της ΕΑΤΕ. Μίλησαν για το δικό τους ταξίδι στον επιχειρηματικό στίβο, τα στερεότυπα που συναντούν στα διοικητικά συμβούλια και τα πρακτικά βήματα που πρέπει να γίνουν ώστε να δούμε περισσότερες γυναίκες στα boards.
Πώς, όμως, μια ιδέα γίνεται πλατφόρμα επιρροής; Πώς μεταμορφώνεται η αλληλεγγύη σε επαγγελματική στρατηγική; Και με ποιον τρόπο η δικτύωση μετατρέπεται σε καταλύτη αλλαγής; Αυτό είναι το στοίχημα που έβαλε με τον εαυτό της η ιδρύτρια του Boardroom Ντιάνα Μαρκάκη, διεθνής δικηγόρος και investment banker με Executive MBA από το Harvard, και όλα δείχνουν ότι το κέρδισε. Σε μια σύντομη συζήτηση με αφορμή τα τρία χρόνια του Boardroom στην Ελλάδα, στέλνει το δικό της μήνυμα για την επόμενη ημέρα.
Τρία χρόνια The Boardroom στην Ελλάδα. Αν κοιτάξεις πίσω, ποιο θεωρείς το μεγαλύτερο επίτευγμα και το πιο δύσκολο στοίχημα;
Όταν ξεκινήσαμε το Boardroom στην Αθήνα, δεν υπήρχε τίποτα παρόμοιο. Θυμάμαι να λέω «I built the Boardroom to fight onliness», ώστε καμία γυναίκα να μην είναι η μόνη στο τραπέζι των αποφάσεων. Τρία χρόνια μετά έχουμε ένα δίκτυο εκατοντάδων γυναικών ηγέτιδων που δεν νιώθουν πια μόνες. Αυτό είναι το μεγαλύτερό μας επίτευγμα. Το πιο δύσκολο στοίχημα; Να αποδείξουμε ότι η αλληλεγγύη μπορεί να είναι επαγγελματική στρατηγική. Και το κερδίσαμε.
στο Clubhouse του Boardroom.
Το δίκτυο έχει καταφέρει να ενώσει γυναίκες από όλους τους χώρους. Πώς αποτυπώνεται η επιρροή του σήμερα;
Η μεγαλύτερή μας δύναμη είναι οι ίδιες οι γυναίκες. Έχουμε μέλη που σήμερα κατέχουν ηγετικές θέσεις σε εισηγμένες εταιρείες ή που άλλαξαν καριέρα, γιατί απέκτησαν αυτοπεποίθηση και υποστήριξη. Η επιρροή δεν είναι μόνον αριθμητική· είναι και πολιτισμική.
Το να βλέπεις γυναίκες να στηρίζουν άλλες γυναίκες με αληθινή αλληλεγγύη έχει αλλάξει τον τρόπο που μιλάμε για την ηγεσία στη χώρα. Στην Ελλάδα, το Boardroom έχει γίνει σημείο αναφοράς όχι μόνο για τις γυναίκες, αλλά και για εταιρείες που θέλουν να επενδύσουν σε ισορροπημένη ηγεσία. Έχουμε αλλάξει τη συζήτηση από το «γιατί δεν υπάρχουν γυναίκες στα boards» στο «πού θα βρούμε τις κατάλληλες».
Η παρουσία των γυναικών στα Δ.Σ. παραμένει, ωστόσο, χαμηλή. Τι χρειάζεται να αλλάξει;
Χρειάζεται συνέπεια, όχι μόνο πρόθεση. Οι κυβερνήσεις μπορούν να θεσμοθετήσουν ποσοστώσεις, αλλά, αν δεν υπάρχουν γυναίκες έτοιμες και ορατές, τίποτα δεν θα αλλάξει. Η αληθινή αλλαγή θα έρθει όταν οι εταιρείες υιοθετήσουν μια νέα κουλτούρα διακυβέρνησης που βλέπει τη διαφορετικότητα ως πηγή στρατηγικού πλεονεκτήματος.
«Το μήνυμα είναι ξεκάθαρο: οι γυναίκες δεν χρειάζονται άδεια για να ηγηθούν. Το μόνο που χρειάζονται είναι ένα τραπέζι που τις χωράει και ένα δίκτυο που τις στηρίζει».
Με αφορμή την επέτειο των τριών ετών λειτουργίας, ποιο είναι το μήνυμά σου για την επόμενη μέρα;
Η επόμενη ημέρα είναι πιο φιλόδοξη από ποτέ. Το 2026 εγκαινιάζουμε το πρώτο αμερικανικό cohort, στο ίδιο μέρος όπου γεννήθηκε η ιδέα. Είναι ένας πλήρης κύκλος. Το μήνυμα είναι ξεκάθαρο: Οι γυναίκες δεν χρειάζονται άδεια για να ηγηθούν. Το μόνο που χρειάζονται είναι ένα τραπέζι που τις χωράει και ένα δίκτυο που τις στηρίζει.
Το Boardroom έχει εξελιχθεί σε ένα «think & do tank» για θέματα ηγεσίας και διακυβέρνησης. Ποια είναι η στρατηγική για τα επόμενα χρόνια;
Τρεις λέξεις: εκπροσώπηση, διακυβέρνηση, συνεργασία. Θέλουμε να δούμε περισσότερες γυναίκες να παίρνουν θέση εκεί που λαμβάνονται οι αποφάσεις, να ανεβάσουμε τον πήχη της εταιρικής διακυβέρνησης και να χτίσουμε γέφυρες με άνδρες συμμάχους που δεν φοβούνται να μοιραστούν την εξουσία, αλλά να την επαναπροσδιορίσουν μαζί μας. Η στρατηγική μας είναι να συνεχίσουμε να επηρεάζουμε, όχι απλώς να μεγαλώνουμε.
Πώς αντιλαμβάνεσαι εσύ το «inclusive leadership»;
Η ηγεσία του μέλλοντος δεν χρειάζεται να φωνάζει για να ακουστεί. Σημαίνει να ηγείσαι με ενσυναίσθηση, με δύναμη που δεν φοβάται να είναι ανθρώπινη. Στο Boardroom, τα μέλη μας μαθαίνουν να ηγούνται με επίγνωση, όχι με φόβο. Μέσα από peer learning και board meeting simulations, σκέφτονται σαν board directors, αλλά ακούν σαν leaders.
Το Boardroom έχει πλέον διεθνή παρουσία. Ποιο είναι το όραμά σου για το μέλλον;
Το όραμά μου είναι να συνδεθούν οι Ευρωπαίες και οι γυναίκες leaders από την Αμερική σε ένα ενιαίο, παγκόσμιο δίκτυο επιρροής. Θέλω μια ημέρα να βλέπω γυναίκες από το Παρίσι, την Αθήνα, τη Ζυρίχη, το Λονδίνο, το Ντουμπάι και τη Νέα Υόρκη να κάθονται στο ίδιο τραπέζι και να αποφασίζουν για το μέλλον των εταιρειών μαζί.
Ντιάνα, τι σε εμπνέει να συνεχίζεις;
Η μητέρα μου ήταν από τις ελάχιστες γυναίκες μηχανικούς της γενιάς της. Κάθε φορά που μια γυναίκα του Boardroom παίρνει θέση σε ένα διοικητικό συμβούλιο, νιώθω πως συνεχίζουμε μαζί τον αγώνα της μητέρας μου και όλων των γυναικών που άνοιξαν τον δρόμο πριν από εμάς. Σε πέντε χρόνια θέλω να μπορώ να της πω ότι ζω σε έναν κόσμο όπου οι γυναίκες εργάζονται εκεί όπου τις οδηγούν οι δυνάμεις τους, όχι τα στερεότυπα.
*H νέα έκδοση του Fortune Greece κυκλοφορεί από την Τετάρτη 12 Νοεμβρίου στα περίπτερα. Δείτε τον χάρτη με τα σημεία πώλησης.
**Φωτογραφίες: Νίκος Μαλιάκος
