Burnout: Γιατί οι μάνατζερ «λυγίζουν» πριν από τους εργαζομένους
- Το burnout δεν «χτυπά» μόνο junior εργαζόμενους — αλλά πρωτίστως τα στελέχη
- 7 στους 10 μάνατζερ δηλώνουν ότι νιώθουν «στα όρια», σύμφωνα με διεθνή data
- Gen Z + remote + ανασφάλεια + back-to-back crisis = εκρηκτικό μείγμα
Το εργασιακό τοπίο του 2025 είναι πιο σύνθετο από ποτέ. Οι οργανισμοί απαιτούν ταχύτητα, προσαρμογή και αποτελεσματική ηγεσία — την ίδια στιγμή που οι μάνατζερ καλούνται να ισορροπήσουν μεταξύ πίεσης από πάνω και προσδοκιών από κάτω. Η ευθύνη, όμως, έχει βάρος: και αυτό το βάρος αρχίζει να φαίνεται.
Διεθνείς έρευνες δείχνουν ότι το 68% των managers νιώθουν σε κατάσταση προχωρημένης εξάντλησης, ενώ σχεδόν οι μισοί πιστεύουν πως η δουλειά τους έχει γίνει «μη βιώσιμη» χωρίς ουσιαστικές αλλαγές. Στην Ελλάδα, η εικόνα είναι αντίστοιχη: οι αλλαγές στον τρόπο εργασίας, η διαρκής αβεβαιότητα και η πίεση για αποδοτικότητα δημιουργούν ένα περιβάλλον όπου η ψυχική ανθεκτικότητα δεν είναι πια «δεξιότητα» — είναι προϋπόθεση επιβίωσης.
Γιατί «καίγονται» πιο γρήγορα οι μάνατζερ
Οι εταιρείες επένδυσαν χρόνια σε εργαλεία παραγωγικότητας, αλλά όχι σε εργαλεία προστασίας ανθρώπων. Έτσι, τα στελέχη βρίσκονται στο επίκεντρο μιας διπλής πίεσης:
- Από τη διοίκηση: απαιτήσεις για στόχους, περικοπές, προσαρμογή σε ασταθείς συνθήκες
- Από την ομάδα: ανάγκη για υποστήριξη, coaching, ανθρώπινη παρουσία
Το αποτέλεσμα; Το burnout μετακινήθηκε από τη βάση στην κορυφή.
Gen Z & hybrid: Το νέο crash test της ηγεσίας
Η είσοδος της Gen Z (με διαφορετικές προσδοκίες, αξίες και αντοχές) σε συνδυασμό με την υβριδική εργασία δημιουργεί νέους κώδικες ηγεσίας. Ο μάνατζερ του 2025 πρέπει να είναι coach, ψυχολόγος, facilitator και crisis handler ταυτόχρονα — σε μια καθημερινότητα όπου τα meetings δεν τελειώνουν και τα όρια «γραφείο – σπίτι» έχουν καταργηθεί.
Η στροφή στη λύση: από το wellness στο… redesign
Το burnout δεν λύνεται με mindfulness webinars. Οι εταιρείες που βλέπουν αποτελέσματα επενδύουν σε:
- Redesign ρόλων αντί για «κόλπα διαχείρισης stress»
- Μικρότερα reporting lines & λιγότερα meetings
- Ψηφιακά εργαλεία υποστήριξης (AI assistants, workload analytics)
- Εκπαίδευση ηγεσίας με ψυχολογικό υπόβαθρο, όχι μόνο business metrics
