Δημήτρης Ανδριόπουλος (DIMAND): Πόλεις ανθεκτικές στην εποχή της Μεγάλης Σύγκλισης

Η νέα εποχή και ο ρόλος του Ομίλου DIMAND

Σε έναν κόσμο όπου η τεχνητή νοημοσύνη, οι γεωπολιτικές μεταβολές και η δημογραφία διαμορφώνουν τις προκλήσεις του «αύριο», ο όμιλος DIMAND επενδύει σε πόλεις που αντέχουν, εξελίσσονται και εμπνέουν.
Η «Μεγάλη Σύγκλιση» δεν είναι ένας αφηρημένος όρος, αλλά ένα αναλυτικό σχήμα που τείνει να καθορίσει την παγκόσμια συζήτηση για το μέλλον της οικονομίας και των κοινωνιών, κατά την τελευταία δεκαετία. Eξηγεί πώς η παγκοσμιοποίηση περνά σε μια νέα φάση, όπου δεν κυριαρχεί η μεταφορά αγαθών, αλλά η διάχυση τεχνολογίας παραγωγής. Είναι μια θεώρηση που αποτυπώνει κάτι κρίσιμο: οι δυνάμεις που ανασχηματίζουν τον κόσμο μας λειτουργούν ταυτόχρονα, αλληλεπιδρώντας μεταξύ τους με τρόπους που δημιουργούν νέες ισορροπίες, νέες εντάσεις, αλλά και νέες ευκαιρίες. Στα πρόθυρα του 2026, συνεπώς, κατανοούμε πλήρως πως το ασταθές παγκόσμιο περιβάλλον και τα επεισόδια των τελευταίων ετών επιβεβαιώνουν τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουμε σε αυτήν τη νέα φάση της διεθνούς οικονομίας.

Στο επίκεντρο της νέας εποχής βρίσκεται η τεχνητή νοημοσύνη

Η Τεχνητή Νοημοσύνη δεν αποτελεί απλώς επόμενο βήμα της τεχνολογίας, αλλά και ένα άλμα ανάλογο με τον ηλεκτρισμό. Όπως ο εξηλεκτρισμός άλλαξε τη βιομηχανία, την καθημερινή ζωή και τις υποδομές, έτσι και η Τεχνητή Νοημοσύνη θα επαναπροσδιορίσει τον τρόπο που εργαζόμαστε, ζούμε, μαθαίνουμε και δημιουργούμε τις πόλεις μας. Σε συνδυασμό με τις γεωπολιτικές εντάσεις και τις δημογραφικές μεταβολές, δημιουργεί ένα περιβάλλον «πολυκρίσης» με υψηλή αβεβαιότητα, μετατόπιση ισχύος και ανάγκη για αποτελεσματική διαχείριση ρίσκου. Η συγκυρία απαιτεί από τους οργανισμούς να σκέφτονται όχι μόνο για το τώρα, αλλά και για τις επόμενες δεκαετίες.

Οι πόλεις είναι ο καθρέπτης των παγκόσμιων αλλαγών

Για εμάς στην DIMAND, που δραστηριοποιούμαστε σε έναν κλάδο όπου κάθε έργο αφήνει αποτύπωμα δεκαετιών στο αστικό περιβάλλον, η κατανόηση αυτής της σύγκλισης είναι θεμελιώδης. Οι πόλεις είναι ο καθρέφτης των παγκόσμιων αλλαγών. Εκεί αποτυπώνεται η αναδιάρθρωση της εργασίας λόγω της Τεχνητής Νοημοσύνης, καταγράφονται οι πιέσεις του δημογραφικού, φαίνονται η επίδραση των γεωπολιτικών εντάσεων στις μετακινήσεις, τις επενδύσεις και τις υποδομές και οι επιπτώσεις της κλιματικής κρίσης. Γι’ αυτό και η στρατηγική μας διαμορφώνεται με πλήρη επίγνωση ότι η επόμενη εποχή ανάπτυξης χρειάζεται ανθεκτικές, βιώσιμες και τεχνολογικά ώριμες πόλεις.

Η προσαρμογή μας σε αυτήν τη νέα πραγματικότητα δεν ξεκίνησε σήμερα. Πριν από 20 χρόνια που ξεκινήσαμε τη δραστηριότητά μας, πολύ πριν διαμορφωθεί η διεθνής ESG ατζέντα, επιλέξαμε συνειδητά τον δρόμο της βιωσιμότητας.

Ο βιοκλιματικός σχεδιασμός ήταν στρατηγική επιλογή

Η βιωσιμότητα για την DIMAND δεν αποτελεί απλώς ένα ακόμη κεφάλαιο του ετήσιου ESG report. Διαμορφώνει την καθημερινότητά μας και συνιστά αδιάλειπτη δέσμευση. Στο MINION διατηρήσαμε το 97% της υφιστάμενης δομής, αποφεύγοντας κατανάλωση νέων υλικών και μειώνοντας το περιβαλλοντικό αποτύπωμα στο ελάχιστο. Στον Πύργο Πειραιά υλοποιήσαμε την πρώτη πλήρη ανακύκλωση όψης στα Βαλκάνια, επαναχρησιμοποιώντας υλικό που επέστρεψε στο ίδιο το κτίριο, ανακυκλώνοντας με αυτό τον τρόπο πάνω από 126 τόνους γυαλιού και μειώνοντας δραστικά τις εκπομπές CO₂. Στα εργοτάξιά μας, το 89% των αποβλήτων ανακυκλώνεται, ενώ πάνω από το 36% των πιστοποιημένων κατά LEED κτιρίων στη χώρα φέρουν την υπογραφή μας. Αυτά τα στοιχεία δεν αποτυπώνουν μόνο περιβαλλοντικό όφελος, αλλά υπογραμμίζουν και μια σταθερή και συνεπή στάση που συνδέει την οικονομική ανάπτυξη με την κοινωνική ευθύνη, την αρχιτεκτονική με την κυκλική οικονομία, την επιχειρηματικότητα με το δημόσιο συμφέρον. Δείχνουν πως δεν πρόκειται απλώς για μια εταιρική φιλοσοφία, αλλά και για μετρήσιμη συνεισφορά, η οποία διαμορφώνει τη «μεγάλη εικόνα».

«Στην DIMAND προχωράμε με τη δέσμευση οτι Οι πόλεις του αύριο πρέπει να είναι ανθεκτικές, βιώσιμες, τεχνολογικά ώριμες και βαθιά ανθρώπινες».

Έργα που αλλάζουν τον χαρακτήρα της πόλης

Στην Αθήνα, το MINION είναι ένα αναγεννημένο ακίνητο, καθώς επίσης και μήνυμα ότι το κέντρο μπορεί να ξαναγίνει ζωντανός κόμβος εργασίας, εμπορίου και διαβίωσης. Στον Πειραιά, η μεταμόρφωση του Πύργου, η αξιοποίηση της πρώην καπνοβιομηχανίας Παπαστράτος και η δημιουργία του Piraeus Port Plaza, καθώς επίσης και το νέο Δικαστικό Μέγαρο, συνθέτουν ένα πλέγμα έργων που αλλάζουν τον χαρακτήρα της πόλης και αναδεικνύουν τον ρόλο της ως σύγχρονου μητροπολιτικού κόμβου. Στη Θεσσαλονίκη, το HUB 26 και η ανάπλαση της πρώην ζυθοποιίας ΦΙΞ δίνουν νέα δυναμική στη δυτική είσοδο της πόλης. Το κυριότερο επίτευγμά μας, όμως, εκτιμώ πως δεν είναι ένα μεμονωμένο έργο, όσο καθοριστικά και αν επηρέασε την περιοχή γύρω του. Αυτό που μας κάνει χαρούμενους περισσότερο από καθετί είναι το γεγονός πως βάλαμε στην ατζέντα έννοιες και προϋποθέσεις που όταν ξεκινήσουμε, πριν από 20 χρόνια, δεν ήταν καθόλου αυτονόητες.

Υπήρξαμε πρωτοπόροι

Πλέον, έχει δημιουργηθεί ένα σημαντικό οικοσύστημα ανθρώπων, εταιρειών και άλλων δρώντων στον τομέα του βιοκλιματικού σχεδιασμού, και οι πόλεις μας μεταμορφώνονται συνθετικά από πολλούς φορείς που ενδιαφέρονται για την ανθεκτικότητα, την περιβαλλοντική συνέπεια και την πράσινη ανάπτυξη. Αν θέλουμε να αντιμετωπίσουμε πειστικά και αποτελεσματικά τη βιωσιμότητα, οφείλουμε να τη δούμε ως στρατηγική, και όχι ως κόστος ή ανάγκη συμμόρφωσης. Για εμάς, η βιωσιμότητα είναι ο τρόπος με τον οποίο δημιουργούμε αξία. Τα έργα μας καταναλώνουν πολύ λιγότερη ενέργεια από τα παραδοσιακά κτίρια, συμβάλλοντας σε μια πιο ανταγωνιστική οικονομία. Αποδεικνύουμε ότι μια εταιρεία μπορεί να ενισχύει ταυτόχρονα την οικονομική ανάπτυξη, να μειώνει το περιβαλλοντικό αποτύπωμα και να βελτιώνει την ποιότητα ζωής. Αυτή η τριπλή διάσταση (οικονομική, περιβαλλοντική, κοινωνική) είναι πλέον κεντρικό κριτήριο για κάθε επιχείρηση που θέλει να παραμείνει βιώσιμη στη νέα εποχή.

Ηγέτες σε ειδική αποστολή

Η ηγεσία διαδραματίζει κρίσιμο ρόλο και αποκτά εντελώς διαφορετικό νόημα. Ηγεσία δεν είναι η ικανότητα να διοικείς σε συνθήκες σταθερότητας· είναι η ικανότητα να προβλέπεις και να καθοδηγείς σε συνθήκες μεταβλητότητας, να λειτουργείς προληπτικά και να δίνεις κατεύθυνση μέσα σε περιβάλλον αβεβαιότητας. Να δημιουργείς κουλτούρα συνεργασίας, να κινητοποιείς ανθρώπους και να εξασφαλίζεις ότι η αλλαγή γίνεται δημιουργικότητα και όχι απειλή. Πιστεύω βαθιά ότι ο πιο καθοριστικός παράγοντας για έναν ηγέτη σήμερα είναι η συνέπεια λόγων και πράξεων, η συνέπεια στρατηγικής και αποτελεσμάτων, η συνέπεια μεταξύ αξιών και αποφάσεων.

Στην DIMAND πιστεύουμε ότι οι πόλεις του αύριο πρέπει να είναι ανθεκτικές, πράσινες, τεχνολογικά ώριμες και βαθιά ανθρώπινες. Και το μέλλον που οραματιζόμαστε δεν είναι αφηρημένο. Δημιουργείται καθημερινά. Με στρατηγική. Με συνέπεια. Με έργα που αφήνουν αποτύπωμα. Με ηγεσία που αντιλαμβάνεται ότι Τεχνητή Νοημοσύνη, γεωπολιτικές εντάσεις και δημογραφικές αλλαγές δεν είναι εξωτερικοί παράγοντες· είναι το περιβάλλον μέσα στο οποίο οφείλουμε να δημιουργούμε. Αυτή είναι η ουσία της δικής μας πορείας. Και αυτή είναι η δέσμευση με την οποία προχωράμε στα επόμενα 20 χρόνια.

*Το κείμενο δημοσιεύεται στο CEO Book 2025 που κυκλοφορεί με το νέο τεύχος του Fortune Greece κυκλοφορεί από τη Δευτέρα 29/12 στα περίπτερα.

Δείτε τον χάρτη με τα σημεία πώλησης

ΜΠΟΡΕΙΤΕ ΤΩΡΑ ΝΑ ΑΠΟΚΤΗΣΕΤΕ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ON LINE ΕΚΔΟΣΗ ME ENA KΛΙΚ ΣΤΟ Fortune Members