Κωνσταντίνος Αντωνόπουλος (Inspiring Earth): Στρατηγική στη Μεγάλη Σύγκλιση χωρίς τεχνολογικές ψευδαισθήσεις

Στρατηγική στη «Μεγάλη Σύγκλιση»

Η Τεχνητή Νοημοσύνη για τα επόμενα μερικά χρόνια αλλάζει μεν σε πολλά σημεία την καθημερινότητά μας, αλλά ως συμπληρωματικό εργαλείο. Είναι μια ακόμη αλλαγή πίστας, αλλά όχι «game changer». Το τελευταίο μένει να αποδειχθεί αφού περάσει ο αρχικός υπέρμετρος ενθουσιασμός, όπως, άλλωστε, έχει συμβεί σε αρκετές περιπτώσεις τεχνολογικών εξελίξεων. Όσον αφορά τις γεωπολιτικές εντάσεις, φαίνεται πως αργά αλλά σταθερά μετατρέπονται από «geopolitics» σε «geoeconomics», με κύρια χαρακτηριστικά τον προστατευτισμό και τα «κλειστά συνόρα». Η παγκοσμιοποίηση και το Διαδίκτυο ωφέλησαν τα μικρά κράτη και τις μικρές εταιρείες παγκοσμίως. Τώρα το κέντρο βάρους μετατίθεται στους ισχυρούς. Παραμένει, όμως, πληθώρα ευκαιριών, γιατί ο παγκόσμιος επιχειρηματικός ιστός είναι κατά 90% ΜμΕ, οι οποίες συνεισφέρουν πλέον του 60% του παγκόσμιου ΑΕΠ και 70% της απασχόλησης. Σε αυτό το επίπεδο η ελεύθερη οικονομία θα συνεχίσει να λειτουργεί. Όσον αφορά το δημογραφικό, το καλό νέο είναι ότι ο παγκόσμιος πληθυσμός σύμφωνα με μελέτη του ΟΗΕ δεν θα ξεπεράσει τα 10-11 δισ. Άρα μια αύξηση 25% – 30% από τα σημερινά 8 δισ. μπορεί να τη διαχειριστεί ο πλανήτης. Το κακό νέο είναι ότι η πλούσια Δύση θα συρρικνωθεί και η φτωχή Ανατολή θα αυξάνεται. Αυτή η ανισομέρεια που τροφοδοτεί τη μεγάλη ροή μεταναστών είναι το κρίσιμο πρόβλημα για τις σύγχρονες ηγεσίες. Στο δικό μας επίπεδο, η πολιτική των κλειστών συνόρων στα δυτικά κράτη προκαλεί τεράστιες ελλείψεις σε φθηνά εργατικά χέρια και η διαχείριση αυτών των προβλημάτων είναι ένα από τα δύο σημαντικά προβλήματα της οικονομίας. Το άλλο είναι η ενέργεια.

Η βιωσιμότητα ως στρατηγική αναγκαιότητα

Ο κάθε κλάδος έχει τα δικά του χαρακτηριστικά. Για παράδειγμα, στον αγροδιατροφικό τομέα η τεχνολογία μπορεί να βοηθήσει στη χρήση λιγότερων λιπασμάτων και φυτοφαρμάκων. Οι διάφοροι κλάδοι της τεχνολογίας φαινομενικά είναι οι πιο καθαροί και προσφέρουν πολύ άνετα εργασιακά περιβάλλοντα. Όμως, αν σκεφτεί κανείς ότι η τεχνολογία είναι ο μεγαλύτερος καταναλωτής ενέργειας, η καθαρότητα αλλοιώνεται. Συνεπώς, η βιωσιμότητα και η υπευθυνότητα είναι στρατηγικά δύσκολο να ικανοποιηθούν ταυτόχρονα και ισότιμα.

Οι νέοι κανόνες ηγεσίας

Σε αυτό το περιβάλλον διαρκών μεταβολών, ο πιο καθοριστικός κανόνας είναι η προσαρμοστικότητα. Ο δεύτερος είναι πως πρέπει ως ηγέτης να έχεις εσωτερικό κίνητρο του να είσαι κάθε ημέρα καλύτερος. Ο τρίτος κανόνας είναι η ταχύτητα δράσης σε μια εποχή που ο ανταγωνισμός είναι διεθνής. Ο ηγέτης πρέπει να μετατρέπει προκλήσεις σε ευκαιρίες, διατηρώντας Όραμα. Όχι το όνειρο, το άυλο, το φαντασιακό, αλλά κάτι που ένας συνεργάτης σου πρέπει να βλέπει και να πιστεύει για να συνταχθεί στον σκοπό.

Ηγέτης προπονητής και παίκτης

Ο όμιλος INSPIRING EARTH αποτελείται από εξωστρεφείς εταιρείες. Αυτό που υπηρέτησα ως CEO μεγάλης πολυεθνικής υπηρετεί τώρα και ο όμιλος των επιχειρήσεών μας: εξωστρέφεια. Επενδύουμε σε εταιρείες που μεγαλώνουμε οργανικά, αλλά πλέον έχουμε προχωρήσει και σε turn around περιπτώσεις, όπως στον κλάδο του ελαιολάδου, που καταφέραμε να αναστρέψουμε μια προβληματική εταιρεία σε κερδοφόρα μέσα από τις συνέργειες και την εξωστρεφή δικτύωση. Πλέον ο ρόλος μου είναι και προπονητής και παίκτης, αλλά η μεγάλη ικανοποίηση είναι το ότι είμαι ακόμη στο γήπεδο.

*Το κείμενο δημοσιεύεται στο CEO Book 2025 που κυκλοφορεί με το νέο τεύχος του Fortune Greece κυκλοφορεί από τη Δευτέρα 29/12 στα περίπτερα.

Δείτε τον χάρτη με τα σημεία πώλησης

ΜΠΟΡΕΙΤΕ ΤΩΡΑ ΝΑ ΑΠΟΚΤΗΣΕΤΕ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ON LINE ΕΚΔΟΣΗ ME ENA KΛΙΚ ΣΤΟ Fortune Members