Από βοηθός σε ηγέτης: Τα μυστικά της ομαλής διαδοχής σύμφωνα με κορυφαίους ειδικούς
Ο Greg Abel, ο διάδοχος που επέλεξε ο Warren Buffett για να ηγηθεί της Berkshire Hathaway, έχει μπροστά του μια τεράστια παρακαταθήκη να τιμήσει.
Ο Buffett πέρασε 60 χρόνια μεταμορφώνοντας την Berkshire Hathaway — μια αποτυχημένη κλωστοϋφαντουργία — σε έναν πολυεθνικό κολοσσό αξίας 1 τρισεκατομμυρίου δολαρίων.
Η επικείμενη άνοδος του Abel, προέδρου της Berkshire Hathaway Energy, υπενθυμίζει ότι μια μεγάλη προαγωγή προϋποθέτει προετοιμασία και επίπονη δουλειά. Και όταν τελικά έρθει η ώρα να αναλάβεις, υπάρχουν σημαντικά πράγματα που πρέπει να θυμάσαι.
Το Business Insider ζήτησε από ειδικούς συμβούλους να δώσουν συμβουλές για το πώς να κερδίζεις και να αξιοποιείς σωστά μια προαγωγή.
Βρες τους σωστούς μέντορες
Αν θες να ανέβεις ιεραρχικά, πρέπει να έχεις ανθρώπους που σε καθοδηγούν, λέει ο Andy Lopata, συν-συγγραφέας του The Financial Times Guide to Mentoring. Αυτοί μπορεί να είναι από τον προϊστάμενο της θέσης που σε ενδιαφέρει, μέχρι εξωτερικούς συμβούλους που σε βοηθούν να σχεδιάσεις τα επόμενα βήματα.
Ο καθηγητής του Wharton, Stewart Friedman, αναφέρει πως όταν κάνει συνεντεύξεις, ρωτά:
«Πώς πιστεύεις ότι η συνεργασία μας θα συμβάλει στην προσωπική σου εξέλιξη;» Αν ο προϊστάμενός σου δεν σκέφτεται με αυτόν τον τρόπο, τότε πιθανότατα δεν σε προετοιμάζει για το μέλλον.
Αναζήτησε ενδείξεις εμπιστοσύνης
Πολύ πριν έρθει η προαγωγή, πιθανόν θα σου ανατεθούν δύσκολες αποφάσεις. Αν ο προϊστάμενός σου σε εμπιστεύεται σε καταστάσεις υψηλού ρίσκου ή σε καλεί να τον αντικαταστήσεις σε σημαντικά meetings, είναι σημάδι ότι σε προετοιμάζει.
Η ειδικός επικοινωνίας ηγεσίας, Deborah Grayson Riegel, λέει ότι σε μια τέτοια περίπτωση, θα σου δώσουν και δύσκολα feedback, θα σε αφήσουν να ηγηθείς και θα σε στηρίξουν όταν κάνεις λάθη.
«Αυτό δείχνει πως δεν σε προετοιμάζουν μόνο για τον ρόλο σου, αλλά για τον δικό τους», εξηγεί.
Αν πάρεις τη θέση, μην αντιγράψεις
Αν σου δοθεί η θέση, μην προσπαθήσεις να μιμηθείς τον προκάτοχό σου, λέει η Herminia Ibarra, καθηγήτρια του London Business School.
«Κανείς δεν θέλει ένα αντίγραφο».
Ο Buffett ηγήθηκε με ακραία αποκέντρωση, ενώ ο Abel είναι πιο παρεμβατικός. Πρέπει να τιμήσει την παράδοση, χωρίς να χάσει τη δική του φωνή.
Κράτα ό,τι αξίζει
Η executive coach Alisa Cohn προτείνει: μην προσποιηθείς ότι τίποτα δεν αλλάζει, αλλά κράτα όσα έχουν αξία. Στην περίπτωση του Abel, αυτό μπορεί να είναι η ετήσια συνέλευση μετόχων, που αγαπούν οι επενδυτές.
Μην ξεχάσεις τους παλιούς σου συναδέλφους
Όταν ανεβαίνεις ιεραρχικά, κάποιες φιλίες αλλάζουν. Οφείλεις να δείξεις ότι υποστηρίζεις ακόμα την επιτυχία των πρώην “ίσων” σου.
«Δείξε από νωρίς ότι έχεις την πλάτη τους», λέει η Cohn.
Κάνε τη διαφορά
Αν θες να δείξεις ότι αξίζεις, πάρε τολμηρές, καλοζυγισμένες αποφάσεις. Μια μεγάλη εξαγορά ή επένδυση μπορεί να πείσει τους επενδυτές ότι η Berkshire παραμένει πιστή στις αξίες της.
Τέλος, η Whitney Johnson λέει:
«Οι μεταβάσεις ηγεσίας δημιουργούν ανασφάλεια. Καθήλωσε το “ερπετικό μυαλό” με συνεχή επικοινωνία. Τόνισε τι αλλάζει, αλλά κυρίως τι παραμένει ίδιο».
