Brainstorm Energy 2025: Πώς η ΔΕΗ σχεδιάζει να εξάγει το power-tech μοντέλο της στη ΝΑ Ευρώπη
Σε μια περίοδο επιταχυνόμενης ενεργειακής μετάβασης και γεωπολιτικής ρευστότητας, ο μετασχηματισμός της ΔΕΗ από έναν παραδοσιακό πάροχο ενέργειας σε έναν ολοκληρωμένο power tech οργανισμό δεν αποτελεί απλώς μια επιχειρηματική στρατηγική, αλλά έχει μετατραπεί σε νέο παράδειγμα λειτουργίας για το σύνολο του ενεργειακού κλάδου της ΝΑ Ευρώπης. Ο Όμιλος βρίσκεται στην καρδιά της ενεργειακής και τεχνολογικής ενοποίησης της περιοχής, συνδυάζοντας πράσινη ενέργεια με τεχνολογία και διεθνή δραστηριότητα και δημιουργώντας ένα οικοσύστημα που περιλαμβάνει ΑΠΕ, data centers, τηλεπικοινωνίες και διασυνοριακό εμπόριο ηλεκτρισμού. Όλα αυτά υπό την ομπρέλα ενός καθετοποιημένου και εξωστρεφούς επιχειρηματικού μοντέλου.
Στο φετινό Brainstorm Energy, που πραγματοποιήθηκε από το Fortune Greece στο Κέντρο Πολιτισμού Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος, η Γενική Διευθύντρια Στρατηγικής του Ομίλου ΔΕΗ, Έλενα Γιαννακοπούλου σε μια εφ’ όλης της ύλης συζήτηση με τον CEO του Fortune Greece, Τάσο Ζάχο εξήγησε το πώς έχει «χτιστεί» το στρατηγικό σχέδιο του Ομίλου, επισημαίνοντας ότι: «ο μετασχηματισμός της ΔΕΗ δεν είναι μόνο τεχνολογικός και επιχειρησιακός, αλλά είναι στρατηγικός και βαθιά πολιτισμικός», θέλοντας να τονίσει την αλλαγή κουλτούρας και του τρόπου λειτουργίας. Μάλιστα, η κ. Γιαννακοπούλου σε ερώτηση του CEO του Fortune Greece για το τι προβλέπει το διεθνές πλάνο επέκτασης του Ομίλου αποκάλυψε πως στόχος είναι να εξάγει το power tech μοντέλο της και στις αγορές του εξωτερικού.
Δείτε το σχετικό βίντεο:
Ο μετασχηματισμός του Ομίλου
«Έχουμε τρεις κεντρικούς άξονες που οδηγούν τη δράση μας. Ο πρώτος αφορά τη βιώσιμη ανάπτυξη, την ενεργειακή μετάβαση και τη στροφή του Ομίλου σε πράσινες και ευέλικτες μορφές ενέργειας. Ήδη αυτό το έχουμε πραγματοποιήσει, με την απολιγνιτοποίηση και την ανάπτυξη των ΑΠΕ. Ο δεύτερος πυλώνας αφορά την ψηφιοποίηση, την αναβάθμιση των δικτύων και την ενεργειακή αποδοτικότητα και ο τρίτος πυλώνας επικεντρώνεται στον πελάτη» εξήγησε η κ. Γιαννακοπούλου. Στο δεύτερο κύμα του μετασχηματισμού, όμως, αυτοί οι πυλώνες -όπως είπε- εμπλουτίζονται από τις γεωπολιτικές εξελίξεις και τις τεχνολογικές απαιτήσεις της νέας εποχής, επισημαίνοντας ότι: «Αυτό που βλέπουμε είναι ότι γύρω μας η ενέργεια και η ψηφιακή ανάπτυξη πηγαίνουν χέρι-χέρι».
Τα 10,1 δισ. ευρώ… και η στρατηγική διαφοροποίησης
Η Γενική Διευθύντρια Στρατηγικής του Ομίλου αναφέρθηκε και στο τριετές επενδυτικό πλάνο της ΔΕΗ. Πρόκειται για επενδύσεις ύψους 10,1 δισ. ευρώ, οι οποίες θα είναι επικεντρωμένες σε τρεις βασικούς πυλώνες: τις ΑΠΕ και την ευέλικτη παραγωγή ενέργειας, την ψηφιοποίηση των δικτύων και των λειτουργιών της ΔΕΗ και τη δημιουργία υποδομών για data centers και τηλεπικοινωνίες. «Επενδύουμε 10,1 δισ. ευρώ στην ενέργεια και την ψηφιοποίηση τα επόμενα τρία χρόνια. Περίπου 8 από αυτά θα κατευθυνθούν στην ανάπτυξη των ΑΠΕ, στην ενίσχυση των δικτύων και στην ευέλικτη παραγωγή ενέργειας, ώστε να παρέχουμε ανταγωνιστικό ηλεκτρισμό, ενώ τα υπόλοιπο ποσό θα υποστηρίξει τις ψηφιακές υποδομές και τα data centers» περιέγραψε η κα. Γιαννακοπούλου, προσθέτοντας ότι η ειδοποιός διαφορά του σχεδιασμού τους -το οποίο εξασφαλίζει ανθεκτικότητα, ανταγωνιστικότητα και αυτονομία για το ενεργειακό σύστημα της χώρας- έγκειται στην συμπληρωματικότητα, ώστε να καλύπτονται οι περίοδοι χαμηλής παραγωγής.
«Επενδύουμε στις καθαρές και ευέλικτες μορφές ενέργειας σε όλες τις χώρες της ΝΑ Ευρώπης διότι προσπαθούμε να εκμεταλλευτούμε την συμπληρωματικότητα. Οπότε, με το να συμπληρώνουμε τις ώρες που έχει πάρα πολύ ήλιο και τις ώρες που έχει πολύ αέρα και φυσικά εκμεταλλευόμενη το διασυνοριακό εμπόριο, ενισχύουμε τον πράσινο ηλεκτρισμό» πρόσθεσε η ίδια.
Επεξηγηματικά, ο σχεδιασμός περιλαμβάνει μεταξύ άλλων διασυνοριακό εμπόριο ηλεκτρισμού με γειτονικές χώρες για να ενισχυθεί η αξιοπιστία και η σταθερότητα της παραγωγής από ΑΠΕ. Ενώ, οι επενδύσεις σε μπαταρίες και άλλες τεχνολογίες αποθήκευσης ενέργειας συμπληρώνουν τη στρατηγική του Ομίλου για την καλύτερη διαχείριση της μεταβλητότητας των ΑΠΕ.
Data centers και τηλεπικοινωνίες
Όσον αφορά την είσοδο της ΔΕΗ στα data centers και στον χώρο των τηλεπικοινωνιών η κα. Γιαννακοπούλου εξήγησε ότι για τον όμιλο είναι ένα κομμάτι του οικοσυστήματός του. «Δεν θα αναπτύξουμε απλά ένα data center στη Δυτική Μακεδονία, στις πρώην λιγνιτικές περιοχές, αλλά θα αναπτύξουμε όλη την ισχύ που χρειάζεται το data center προκείμενου να καλύψει τις ενεργειακές του ανάγκες. Με τις λύσεις behind the meter διασφαλίζουμε ισχύ χωρίς να επηρεάζουμε την αγορά λιανικής» ξεκαθάρισε η Γενική Διευθύντρια Στρατηγικής του Ομίλου.
Παράλληλα, η ΔΕΗ αξιοποιεί το δίκτυο καλωδίων για την ανάπτυξη οπτικών ινών παρέχοντας ταχύτατες και χαμηλού κόστους τηλεπικοινωνίες στους πελάτες. «Εκμεταλλευόμενη τις υποδομές μας, το δίκτυο των καλωδίων που διαθέτουμε, αναπτύσσουμε οπτική ίνα πάνω στα εναέρια καλώδια και έτσι προσφέρουμε το γρήγορο δίκτυο των οπτικών ινών σε πολύ χαμηλό κόστος» πρόσθεσε η ίδια.
«Να λειτουργήσει το ρυθμιστικό πλαίσιο ως επιταχυντής»
Ο μετασχηματισμός, ωστόσο, της ενέργειας σε ένα πιο «έξυπνο», πράσινο και ψηφιοποιημένο σύστημα δεν εξαρτάται μόνο από την τεχνολογία και τις επενδύσεις, αλλά και από το ρυθμιστικό πλαίσιο που τις διέπει και αυτό επεσήμανε η Έλενα Γιαννακοπούλου μέσα από το βήμα του Brainstorm Energy 2025. «Είναι πολύ σημαντικό να είμαστε καινοτόμοι, ωστόσο θα πρέπει να προσαρμοστεί το ρυθμιστικό πλαίσιο στις πραγματικές δυνατότητες που προσφέρει η τεχνολογία, αλλά και στις ανάγκες των επιχειρήσεων και των καταναλωτών. Η τεχνολογία δεν αρκεί να είναι τεχνικά εφικτή -και μπορεί να προσφέρει αρκετά- πρέπει να είναι και θεσμικά επιτρεπτή», εξήγησε.
