Ένοπλες Δυνάμεις: Τι αλλάζει σε στρατόπεδα και μισθούς – Οι ανακοινώσεις Δένδια

• Η νέα δομή των Ενόπλων Δυνάμεων προβλέπει την κατάργηση 56 μονάδων και 126 στρατοπέδων.
• Η δυνητική εξοικονόμηση από τις οργανωτικές αλλαγές και την αξιοποίηση υλικού υπολογίζεται σε 1,13 δισ. ευρώ σε βάθος πενταετίας.
• Ο σχεδιασμός περιλαμβάνει νέες δομές για μη επανδρωμένα συστήματα, κυβερνοχώρο και διαστημικές επιχειρήσεις.

Τη νέα δομή των Ενόπλων Δυνάμεων, με συγχωνεύσεις μονάδων και στρατοπέδων, ενίσχυση των μη επανδρωμένων συστημάτων και ανάπτυξη δυνατοτήτων στο διάστημα και τον κυβερνοχώρο, παρουσίασε την Τρίτη 20 Οκτωβρίου ο υπουργός Εθνικής Άμυνας, Νίκος Δένδιας. Η Γ’ φάση του σχεδιασμού προβλέπει, μεταξύ άλλων, την κατάργηση 56 μονάδων και 126 εγκαταστάσεων-στρατοπέδων, με στόχο την εξοικονόμηση πόρων και την ανακατανομή τους προς όφελος του προσωπικού.

Η νέα δομή περιλαμβάνει συγχωνεύσεις και μετασταθμεύσεις στρατοπέδων με στόχο την εξοικονόμηση πόρων, οι οποίοι θα διατεθούν υπέρ των στελεχών των Ενόπλων Δυνάμεων αλλά και υπέρ της μέριμνας αποστράτων.

Όπως υπογράμμισε ο κ. Δένδιας, οι λόγοι που επιβάλλουν τον μετασχηματισμό αφορούν τη μετάβαση της διεξαγωγής επιχειρήσεων στο διακλαδικό πολυχωρικό πεδίο μάχης, την ενσωμάτωση δυνατοτήτων διαστήματος, κυβερνοχώρου και ηλεκτρομαγνητικού φάσματος στον επιχειρησιακό σχεδιασμό, τη μετάβαση στην αυτοματοποιημένη λειτουργία του μηχανισμού Διοίκησης και Ελέγχου C5ISR-T και την ένταξη των μη επανδρωμένων και αυτόνομων συστημάτων στους τρεις κλάδους των Ενόπλων Δυνάμεων.

Διακλαδικό πολυκεντρικό πεδίο

Αναλυτικά, στους στόχους της εν λόγω φάσης περιλαμβάνονται η ενσωμάτωση του κυβερνοχώρου και του ηλεκτρομαγνητικού φάσματος στο επιχειρησιακό πεδίο και η ενίσχυση του ρόλου τους, καθώς και η δημιουργία Διοίκησης Κυβερνοχώρου και Σχολής Υπολογιστών.

Παράλληλα, προβλέπεται η ανάπτυξη εθνικών δυνατοτήτων αξιοποίησης του διαστημικού πεδίου επιχειρήσεων, με έναν γεωστατικό τηλεπικοινωνιακό δορυφόρο, τρεις τηλεπικοινωνιακούς δορυφόρους, έξι δορυφόρους οπτικής παρατήρησης, τρεις συλλογής ηλεκτρονικών σημάτων και τρεις παρατήρησης με ραντάρ συνθετικού διαφράγματος (SAR). Σημειώνεται ότι ήδη υφίστανται 16 οπτικοί δορυφόροι χαμηλής τροχιάς διττής χρήσης.

Ένας ακόμη στόχος είναι η ενσωμάτωση μη επανδρωμένων συστημάτων στον Στρατό Ξηράς, το Πολεμικό Ναυτικό και την Πολεμική Αεροπορία, με συστήματα όπως ο «Πυρπολητής», συστήματα τύπου Saronic και συνεργατικά αεροσκάφη.

Στους στόχους περιλαμβάνονται, επίσης:

• η αναδιοργάνωση του συστήματος διοικητικής μέριμνας με επιχειρησιακή ενσωμάτωση αυτόνομων και μη επανδρωμένων συστημάτων,
• η ενίσχυση των δυνατοτήτων ηλεκτρονικού πολέμου του Πολεμικού Ναυτικού,
• η αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού μέσω εξορθολογισμού, επαναξιολόγησης και καθορισμού νέων ειδικοτήτων,
• καθώς και η αξιοποίηση οικονομικών πόρων προς όφελος του προσωπικού των Ενόπλων Δυνάμεων.

Όλα τα παραπάνω αποσκοπούν στην αύξηση της ισχύος πυρός, της αυτοπροστασίας και της ανθεκτικότητας.

Άξονες υλοποίησης

Στο πλαίσιο της προσαρμογής της οργανωτικής δομής και διάταξης προβλέπεται η συγχώνευση και κατάργηση δομών, συγκεκριμένα 56 μονάδων και 126 εγκαταστάσεων-στρατοπέδων.

Παράλληλα, προβλέπεται η συγκρότηση νέων δομών, όπως:

• η Ταξιαρχία Μη Επανδρωμένων Συστημάτων στον Στρατό Ξηράς,
• η Ειδική Μονάδα Μη Επανδρωμένων Οχημάτων Εφοδιασμού, Μεταφορών και Υγειονομικής Υποστήριξης,
• οι βάσεις μη επανδρωμένων και αυτόνομων θαλάσσιων συστημάτων στο Πολεμικό Ναυτικό,
• οι βάσεις μη επανδρωμένων και αυτόνομων αεροχημάτων και συνεργατικών αεροσκαφών στην Πολεμική Αεροπορία,
• το Κέντρο Διακλαδικής Εκπαίδευσης Μη Επανδρωμένων Αεροχημάτων
• και το Κέντρο Εκπαίδευσης Μη Επανδρωμένων και Αυτόνομων Θαλάσσιων Συστημάτων.

Επιπλέον, στην Γ’ φάση προβλέπονται:

• το 309 Εργοστάσιο Κατασκευής Μη Επανδρωμένων Μέσων σε διακλαδικό επίπεδο,
• η Διοίκηση Ηλεκτρονικού Πολέμου στο Πολεμικό Ναυτικό
• και η Διοίκηση Επιχειρήσεων Διαστήματος στην Πολεμική Αεροπορία.

Στον σχεδιασμό περιλαμβάνονται ακόμη η δημιουργία εξελιγμένης Μονάδας Τραύματος, αλλαγές στο Υγειονομικό Σώμα, η αναδιοργάνωση του 424 σε διακλαδικό επίπεδο, το Διακλαδικό Κέντρο Αποκατάστασης Απωλειών Υγείας Πεντέλης, η αναδιοργάνωση του Οικονομικού Σώματος και της Γενικής Διεύθυνσης Αμυντικών Εξοπλισμών και Επενδύσεων (ΓΔΑΕΕ), καθώς και η ενεργός εφεδρεία με τη δημιουργία Λόχου Ειδικών Αποστολών.

Εξοικονόμηση πόρων και μείωση λειτουργικού κόστους

Ως προς την αξιοποίηση των οικονομικών πόρων που θα προκύψουν, η δυνητική εξοικονόμηση λόγω των οργανωτικών μεταβολών εντός πενταετίας υπολογίζεται σε 530 εκατομμύρια ευρώ.

Συγκεκριμένα, εκτιμάται ότι θα εξοικονομηθούν 360 εκατομμύρια ευρώ στον Στρατό Ξηράς, 120 εκατομμύρια ευρώ στο Πολεμικό Ναυτικό και 50 εκατομμύρια ευρώ στην Πολεμική Αεροπορία.

Παράλληλα, η δυνητική εξοικονόμηση από την αξιοποίηση υλικού χαμηλής ή μειωμένης επιχειρησιακής ικανότητας υπολογίζεται σε 600 εκατομμύρια ευρώ. Από αυτά, τα 250 εκατομμύρια ευρώ αφορούν τον Στρατό Ξηράς, τα 100 εκατομμύρια ευρώ το Πολεμικό Ναυτικό και τα 250 εκατομμύρια ευρώ την Πολεμική Αεροπορία.

Ο κ. Δένδιας ανέφερε συγκεκριμένα παραδείγματα αξιοποίησης των πόρων που θα εξοικονομηθούν. Όπως σημείωσε, το ετήσιο κόστος λειτουργίας μιας φρεγάτας τύπου FDI ανέρχεται σε 2 εκατομμύρια ευρώ, έναντι 7,3 εκατομμυρίων ευρώ για μια φρεγάτα τύπου S, καταγράφοντας μείωση 73%. Παράλληλα, το κόστος κατασκευής οχυρωματικών έργων αναμένεται να μειωθεί κατά 68% σε βάθος πενταετίας, με εξοικονόμηση 44 εκατομμυρίων ευρώ ετησίως, μέσω της εφαρμογής πρότυπης μεθόδου κατασκευής.

Αλλαγές στη στελέχωση και προσλήψεις

Αναφορικά με την αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού, ο υπουργός Εθνικής Άμυνας αναφέρθηκε στη μείωση κατά 38% του προσωπικού που απαιτείται για τη στελέχωση των φρεγατών τύπου FDI. Συγκεκριμένα, προβλέπονται 125 στελέχη, έναντι 200 στις φρεγάτες τύπου S.

Αντίστοιχα, το προσωπικό που απαιτείται για τα συστήματα πυροβολικού μάχης τύπου PULS μειώνεται κατά 67%, σε δύο άτομα από έξι που απαιτούνται για τα παλαιότερα πυροβόλα τύπου M109. Μείωση κατά 50% προβλέπεται και για το προσωπικό των νέων αντιαρματικών συστημάτων τύπου SPIKE, με δύο άτομα αντί τεσσάρων στα παλαιότερα συστήματα ITV.

Τέλος, ο κ. Δένδιας ανέφερε ότι έχουν προχωρήσει 2.000 προσλήψεις για το 2025 και ότι προχωρούν άλλες 1.000 για το 2026, εκ των οποίων οι 350 αφορούν επαγγελματίες οπλίτες στο Πολεμικό Ναυτικό.

Η Γ’ φάση της αναδιοργάνωσης συνδυάζει την αλλαγή της επιχειρησιακής δομής των Ενόπλων Δυνάμεων με την ανάπτυξη νέων τεχνολογικών δυνατοτήτων και τον περιορισμό του λειτουργικού κόστους. Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις που παρουσιάστηκαν, η δυνητική εξοικονόμηση από τις οργανωτικές αλλαγές και την αξιοποίηση υλικού μειωμένης επιχειρησιακής ικανότητας μπορεί να φτάσει συνολικά τα 1,13 δισ. ευρώ σε βάθος πενταετίας.

ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΕΙΔΗΣΕΙΣ:

• «Δημόκριτος»: Ο Μητσοτάκης εγκαινίασε το νέο «έξυπνο» κτίριο – Στο επίκεντρο AI, κυβερνοασφάλεια και καινοτομία
• Απεργία 21 Οκτωβρίου: Τι θα ισχύσει για τα σχολεία – Πώς θα κινηθούν τα ΜΜΜ
• Αναπτυξιακός Νόμος: Ενισχύσεις 150 εκατ. ευρώ για αγροτικές επιχειρήσεις – Ποιοι δικαιούνται επιδότηση έως 75%