EY-Parthenon: Η νέα εποχή της συμβουλευτικής εταιρικής στρατηγικής
«Ένα brand για όλη την αλυσίδα αξίας». Αυτή είναι η απάντηση του παγκόσμιου οργανισμού της EY απέναντι σε μία διαρκώς μεταβαλλόμενη νέα πραγματικότητα, όπου οι επιχειρήσεις καλούνται, σχεδόν ταυτόχρονα, να σχεδιάσουν, να προσαρμοστούν και να υλοποιήσουν. Στο πλαίσιο αυτό, η ΕΥ αναδιαμόρφωσε την πρότασή της στον χώρο της στρατηγικής συμβουλευτικής, ενοποιώντας το σύνολο των υπηρεσιών χρηματοικονομικών συμβούλων, εταιρικής στρατηγικής και υποστήριξης συναλλαγών κάτω από το brand της EY-Parthenon.
Ο επικεφαλής της EY-Parthenon στην Ελλάδα και Εταίρος της EY Ελλάδος, Τάσος Ιωσηφίδης μιλώντας στο Fortune Greece «επανασυστήνει» στο κοινό το ενιαίο sub-brand, εξηγώντας πώς η νέα εταιρική ταυτότητα ενισχύει τη δυνατότητα υποστήριξης των πελατών σε κάθε κρίκο της αλυσίδας αξίας, προσφέροντας στις επιχειρήσεις τα εργαλεία, τη γνώση και την ταχύτητα που χρειάζονται για να σχεδιάσουν, να μετασχηματιστούν και να οδηγηθούν με ασφάλεια στην επόμενη μέρα. Όπως επισημαίνει, πρόκειται για μια κίνηση με ξεκάθαρη στόχευση: την παροχή συνολικής υποστήριξης σε όλη την αλυσίδα αξίας, από τη στρατηγική σύλληψη μέχρι την επιχειρησιακή υλοποίηση, και από τις επενδυτικές αποφάσεις έως την παραγωγή μετρήσιμων αποτελεσμάτων. Παράλληλα, ο επικεφαλής της EY-Parthenon στην Ελλάδα αναφέρεται στις πιο κρίσιμες στρατηγικές πρακτικές των τελευταίων ετών, με επίκεντρο -όπως λέει- τον επαναπροσδιορισμό του επιχειρηματικού χαρτοφυλακίου και την ενίσχυση της οργανωτικής ανθεκτικότητας.
Πείτε μας λίγα λόγια για τη νέα εταιρική ταυτότητα της ΕΥ-Parthenon παγκοσμίως, αλλά και για τον ανανεωμένο ρόλο της στην Ελλάδα και πώς βοηθά τις επιχειρήσεις να μετασχηματιστούν και να αναπτύξουν ένα ανθεκτικό μοντέλο λειτουργίας;
Η νέα εταιρική ταυτότητα της EY-Parthenon αντανακλά τον τρόπο με τον οποίο εξελίσσεται ο ρόλος της συμβουλευτικής εταιρικής στρατηγικής διεθνώς. Στο σημερινό περιβάλλον, οι επιχειρήσεις δεν αναζητούν απλώς ιδέες, αλλά καθοδήγηση σε επίπεδο απόφασης και εφαρμογής. Το νέο sub-brand ενσωματώνει υπηρεσίες εταιρικής στρατηγικής, συναλλαγών και χρηματοοικονομικής συμβουλευτικής, κάτω από έναν κοινό σχεδιασμό, δημιουργώντας ένα συνεκτικό οικοσύστημα που ενισχύει τη διαλειτουργικότητα των ομάδων, και συνδυάζει την ευφυΐα των δεδομένων, την εξειδίκευση και την επιχειρησιακή ετοιμότητα, προσφέροντας βιώσιμες end-to-end λύσεις και μετρήσιμα αποτελέσματα.
Η κίνηση αυτή ευθυγραμμίζεται πλήρως με τη νέα παγκόσμια στρατηγική “All in” της EY, που περιγράφει με σαφήνεια την αποστολή μας: να βοηθάμε τους πελάτες μας να διαμορφώνουν οι ίδιοι το μέλλον τους, με αυτοπεποίθηση και όραμα. Στην Ελλάδα, η ομάδα της EY-Parthenon αριθμεί πάνω από 170 επαγγελματίες, και αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι ενός παγκόσμιου δικτύου 25.000 συμβούλων σε 150 χώρες.
Η έννοια του «ανθεκτικού μοντέλου» δεν αφορά, πλέον, την απλή διαχείριση κινδύνου, αλλά την ικανότητα πρόβλεψης, ευελιξίας, ακρίβειας, και αναπροσαρμογής. Για να υποστηρίξει τις ελληνικές επιχειρήσεις σε αυτό το πολυπαραγοντικό πλαίσιο, η EY-Parthenon εστιάζει σε τομείς που βρίσκονται στον πυρήνα του σύγχρονου στρατηγικού σχεδιασμού. Οι τομείς ειδίκευσης της καλύπτουν, μεταξύ άλλων, την εταιρική στρατηγική, τον στρατηγικό σχεδιασμό και μετασχηματισμό, τη στρατηγική δημιουργία αξίας (value creation), τη χρηματοοικονομική ανάλυση (corporate finance), τη στρατηγική συναλλαγών, τη συμβουλευτική Σ&Ε, την επενδυτική συμβουλευτική υποδομών και real estate, την άντληση κεφαλαίων (ιδίων, δανειακών, εθνικών και ευρωπαϊκών χρηματοδοτήσεων), καθώς και τη λειτουργική και χρηματοοικονομική αναδιάρθρωση επιχειρήσεων. Η διαφοροποίηση, ωστόσο, προκύπτει από τον τρόπο με τον οποίο εργαζόμαστε στην EY-Parthenon: μέσα από διαλειτουργικές ομάδες που συνδυάζουν βαθιά γνώση της τοπικής και παγκόσμιας αγοράς, κλαδική εμπειρία και εξειδίκευση, λειτουργική τεχνογνωσία, και τεχνολογικά εργαλεία αιχμής, όπως AI-powered platforms, για να προσφέρουμε 360o υπηρεσίες.
Ο επαναπροσδιορισμός του επιχειρηματικού χαρτοφυλακίου είναι μια από τις βασικές τάσεις που αναδεικνύει η σειρά ερευνών ΕΥ-Parthenon CEO Outlook. Υπάρχει πλέον ένα νέο μοντέλο χαρτοφυλακίου με συγκεκριμένες κατευθύνσεις;
Ο επαναπροσδιορισμός του επιχειρηματικού χαρτοφυλακίου εξελίσσεται σε μια από τις πιο κρίσιμες στρατηγικές πρακτικές των τελευταίων ετών. Στη σημερινή συγκυρία, η διαχείριση ενός χαρτοφυλακίου δεν περιορίζεται στο τι «διαθέτει» ένας οργανισμός, αλλά επικεντρώνεται στο τι έχει «στρατηγική νομιμοποίηση» να διατηρεί, να ενισχύει ή να αποεπενδύει.
Οι εταιρείες καλούνται να επανακαθορίσουν τη σύνθεση, τη γεωγραφική έκθεση και τη στρατηγική βαρύτητα των περιουσιακών τους στοιχείων, με γνώμονα όχι μόνο την απόδοση, αλλά και την ευελιξία. Σε αυτό το πλαίσιο, οι συγχωνεύσεις και εξαγορές (Σ&Ε) δεν λειτουργούν, πλέον, ως μέσο απλής μεγέθυνσης. Γίνονται εργαλείο επανατοποθέτησης – δηλαδή, ενίσχυσης της τεχνολογικής βάσης, αναδιάταξης του γεωγραφικού αποτυπώματος, ή εμπορικής διαφοροποίησης. Η προοπτική που βλέπουμε το πρώτο τρίμηνο του έτους, στην Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη, αλλά και στη χώρα μας – όπου, παρά τη μείωση 43% στον αριθμό των deals στην ελληνική αγορά, η αξία τους παρουσίασε εντυπωσιακή αύξηση 844% – αποτυπώνει ακριβώς αυτή τη μετατόπιση, από την ποσότητα στη στρατηγική ποιότητα.
Οι επιχειρήσεις πρέπει να περάσουν σε μια συστηματική, πολυεπίπεδη αποτίμηση των επιλογών τους. Αυτό σημαίνει: ανάλυση δημιουργίας αξίας (value creation) πέρα από τα οικονομικά metrics, αξιολόγηση κινδύνου βάσει γεωστρατηγικών εξελίξεων, και προσομοιώσεις με σενάρια μεταβλητότητας – από τα επιτόκια και τις συναλλαγματικές ισοτιμίες, μέχρι τη μεταφορά τεχνολογίας ή τις αλυσίδες εφοδιασμού.
Το κρίσιμο εδώ είναι ο χρονισμός. Σε περιόδους έντονης αστάθειας, όπου οι αποτιμήσεις στρεβλώνονται και οι αγορές αδυνατούν να ενσωματώσουν μακροπρόθεσμα σχήματα αξίας, δημιουργείται ένα παράθυρο στρατηγικής υπεραξίας για όσους έχουν την ψυχραιμία και τα κεφάλαια να κινηθούν πρώτοι. Οι επιτυχημένες Σ&Ε δεν κερδίζονται μόνο στη διαπραγμάτευση – κερδίζονται στον χρόνο που επιλέγεις να μπεις στο «ticket».
Τελικά, το νέο επιχειρηματικό χαρτοφυλάκιο δεν διαμορφώνεται με γνώμονα τη μεγιστοποίηση του όγκου, αλλά με την αποσαφήνιση της στρατηγικής ταυτότητάς του. Είναι ο τρόπος με τον οποίο μια επιχείρηση απαντά στο ερώτημα: τι είμαι, πού θέλω να πάω και ποια περιουσιακά στοιχεία με εξυπηρετούν σε αυτό το ταξίδι. Και εδώ, η ποιότητα της ανάλυσης και της πληροφόρησης, προηγείται της ίδιας της πράξης.
Κύριε Ιωσηφίδη, ζούμε, λοιπόν, σε μια περίοδο αυξημένης αστάθειας, τόσο γεωπολιτικής και οικονομικής, όσο και τεχνολογικής. Πώς ανταποκρίνεται η EY-Parthenon σε αυτό το νέο τοπίο;
Η τρέχουσα συγκυρία έχει μετατρέψει την αστάθεια σε διαρκή συνθήκη. Δεν μιλάμε πια για μια απλή εποχική κρίση, αλλά για ένα πολυδιάστατο και, ταυτόχρονα, διασυνδεδεμένο πλαίσιο γεωπολιτικών εντάσεων, πληθωριστικών πιέσεων, και εκθετικής τεχνολογικής προόδου. Σε αυτό το περιβάλλον, οι επιχειρήσεις δεν έχουν την πολυτέλεια να σχεδιάζουν γραμμικά. Χρειάζονται στρατηγικές που αντέχουν σε πολλαπλά σενάρια, και δομές που επιτρέπουν τη μετάβαση από τη θεωρία στην πράξη, με ταχύτητα και ακρίβεια.
Για να καλύψει αυτήν την ανάγκη, ο παγκόσμιος οργανισμός της EY προχώρησε στην επέκταση του brand της EY-Parthenon, ενοποιώντας κάτω από αυτό το ενιαίο sub-brand, το σύνολο των υπηρεσιών χρηματοοικονομικών συμβούλων, εταιρικής στρατηγικής και υποστήριξης συναλλαγών. Η EY-Parthenon αξιοποιεί το πλήρες φάσμα υπηρεσιών της EY, συνδυάζοντας βαθιά λειτουργική και κλαδική εξειδίκευση, καινοτόμες τεχνολογίες, και επενδυτική νοοτροπία. Η ανανεωμένη πρόταση αξίας μας, συνδέει τη στρατηγική σκέψη με την εφαρμογή της σε πραγματικό χρόνο, επιτρέποντας στις ομάδες μας να κινηθούν με συνέπεια σε όλα τα στάδια του κύκλου αξίας – από τη χάραξη στρατηγικής μέχρι τη μετατροπή της σε μετρήσιμα αποτελέσματα. Ταυτόχρονα, ενισχύουμε διαρκώς την ικανότητά μας να ερμηνεύουμε το εξωτερικό περιβάλλον και να προσαρμόζουμε τα μοντέλα ανάλυσης που χρησιμοποιούμε.
Με την ενσωμάτωση της γεωστρατηγικής σκέψης στο advisory framework μας, μέσω του Geostrategy Business Group, υποστηρίζουμε διοικητικά συμβούλια και δημόσιους φορείς στο να αποκτήσουν διορατικότητα – όχι μόνο ως προς τους κινδύνους, αλλά και ως προς τις χρονικά ευαίσθητες ευκαιρίες που προκύπτουν μέσα στη ρευστότητα.
Πώς επηρεάζει η επένδυση σε πλατφόρμες τεχνητής νοημοσύνης το μοντέλο παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών εταιρικής στρατηγικής στην παγκόσμια αγορά, αλλά και συγκεκριμένα στην Ελλάδα;
Η ΕΥ-Parthenon, όπως και ολόκληρος ο οργανισμός της ΕΥ, επενδύουν συστηματικά στις αναδυόμενες τεχνολογίες, και ειδικότερα στην τεχνητή νοημοσύνη και τα δεδομένα, για να αναβαθμίσουμε τις υπηρεσίες μας και να προσφέρουμε καινοτόμες, αποδοτικότερες λύσεις στους πελάτες μας. Οι επενδύσεις αξίας 250 εκατ. δολαρίων σε πλατφόρμες Edge που βασίζονται στην τεχνητή νοημοσύνη, στο πλαίσιο της συνεργασίας της EY με την Microsoft και την OpenAI, προσφέρουν στους πελάτες μας, προηγμένη τεχνολογία και συναφή σύνολα δεδομένων. Η πλατφόρμα Competitive Edge, για παράδειγμα, παρέχει πληροφορίες για πάνω από 26 εκατ. εταιρικά προφίλ και 2,1 εκατ. συναλλαγές, για να υποστηρίξει καλύτερες αποφάσεις γύρω από Σ&Ε.
Η σημασία αυτής της επένδυσης ενισχύεται ακόμη περισσότερο σε αγορές όπως η ελληνική, όπου η πληροφόρηση ιστορικά ήταν πιο κατακερματισμένη και η στρατηγική λήψη αποφάσεων εξαρτιόταν συχνά από την εμπειρική κρίση. Με τις AI πλατφόρμες, οι επιχειρήσεις αποκτούν πρόσβαση σε παγκόσμια benchmarks, προβλέψεις και δεδομένα που επιτρέπουν τη διαμόρφωση καλά πληροφορημένων στρατηγικών.
