Fourlis: Χτίζει πλατφόρμα, μπαίνει στα φαρμακεία και πατάει γκάζι στη Foot Locker
Την επόμενη φάση της στρατηγικής του ξεδίπλωσε ο όμιλος Fourlis κατά τη διάρκεια της τηλεδιάσκεψης με τους αναλυτές για τα αποτελέσματα του 2025, περιγράφοντας τη μετάβασή του σε ένα νέο, πιο αποδοτικό μοντέλο λειτουργίας. Στο επίκεντρο της παρουσίασης βρέθηκε το roadmap του μετασχηματισμού του ομίλου, το οποίο, όπως επεσήμανε η διοίκηση, αναμένεται να αποδώσει πλήρως από το 2028 και μετά. Με οδηγό την ανάπτυξη σε ταχύτερα αναπτυσσόμενες κατηγορίες, την ενίσχυση των υποδομών του και την αξιοποίηση κοινών λειτουργιών και ψηφιακών δυνατοτήτων αλλά και το νέο μέτωπο των φαρμακείων μέσω της επανατοποθέτησης της Holland & Barrett, ο Fourlis επιχειρεί να θέσει τις βάσεις για τη μετάβασή του σε μια πιο ευέλικτη και επεκτάσιμη ενιαία πλατφόρμα λιανικής.
«Αυτό που χτίζουμε είναι μια ενιαία πλατφόρμα, μια κοινή υποδομή που θα υποστηρίζει όλα τα brands μας και θα μας επιτρέπει να τα αναπτύσσουμε ταχύτερα και πιο αποδοτικά», σημείωσε ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου, Γιάννης Βασιλάκος.
Την ίδια στιγμή, η διοίκηση έκανε λόγο για θετικό ξεκίνημα στο 2026, με τις πωλήσεις να κινούνται ανοδικά κατά περίπου 13% από την αρχή του έτους, με αιχμή τα αθλητικά είδη, που καταγράφουν ανάπτυξη 24%. Ο τομέας οικιακού εξοπλισμού διατηρεί σταθερή δυναμική, επιβεβαιώνοντας τον ρόλο της IKEA ως βασικού πυλώνα κερδοφορίας για τον όμιλο. Παράλληλα, ο Fourlis προχωρά φέτος σε επενδύσεις ύψους 25-26 εκατ. ευρώ, με έμφαση στην επέκταση του δικτύου καταστημάτων, τον ψηφιακό μετασχηματισμό και την ενίσχυση των υποδομών logistics, που αποτελούν κρίσιμο παράγοντα για τη λειτουργία της ενιαίας πλατφόρμας.
«Συνεχίζουμε την υλοποίηση του πενταετούς σχεδίου ανάπτυξής μας με νέα καταστήματα IKEA, Intersport και Foot Locker», ανέφερε ο πρόεδρος του ομίλου, Βασίλης Φουρλής, επισημαίνοντας τη στρατηγική έμφαση στην επέκταση του δικτύου. Ειδική αναφορά έκανε στην είσοδο του ομίλου στον κλάδο των φαρμακείων μέσω της Holland & Barrett, καθώς και στη δέσμευση για τον μετασχηματισμό του λειτουργικού μοντέλου με αξιοποίηση νέων τεχνολογιών.
Το deal στα φαρμακεία
Η επανατοποθέτηση της Holland & Barrett αποτελεί μία από τις πιο κομβικές κινήσεις του ομίλου για την επόμενη φάση ανάπτυξης, μετά και τη στρατηγική συνεργασία που ανακοινώθηκε πριν από λίγες ημέρες με τη Golden Age Capital και το δίκτυο Dr. Pharmacy Group. Η συμφωνία προβλέπει τη μεταβίβαση του master franchise της Holland & Barrett στην εταιρική οντότητα μέσω της οποίας η Golden Age Capital «τρέχει» ήδη το εγχείρημα ανάπτυξης δικτύου φαρμακείων, μετά και την εξαγορά της Dr. Pharmacy, με τον όμιλο Fourlis να συμμετέχει στο σχήμα ως μέτοχος μειοψηφίας.
Στο πλαίσιο της συμφωνίας, ο Fourlis συνεισφέρει τις δραστηριότητες της Holland & Barrett στο νέο σχήμα, αποκτώντας μειοψηφική συμμετοχή της τάξεως του 15%, σε μια δομή που, όπως τόνισε η διοίκηση, είναι περισσότερο κεφαλαιακά αποδοτική και περιορίζει τη λειτουργική πολυπλοκότητα. Η στρατηγική αυτή σηματοδοτεί τη στροφή του ομίλου προς το κανάλι των φαρμακείων, το οποίο αποτελεί το βασικό δίκτυο διανομής για προϊόντα υγείας και ευεξίας στην Ελλάδα, προσφέροντας σημαντικά μεγαλύτερη κλίμακα σε σχέση με το standalone retail μοντέλο που ακολουθούσε μέχρι σήμερα.
Όπως επισημάνθηκε στην τηλεδιάσκεψη, η ανάπτυξη της Holland & Barrett θα συνδεθεί άμεσα με την επέκταση του δικτύου της Dr. Pharmacy, το οποίο σήμερα αριθμεί 25-30 σημεία. Στόχος είναι να ξεπεράσει τα 100 σημεία τα επόμενα χρόνια, δημιουργώντας για πρώτη φορά τις προϋποθέσεις για τη συγκρότηση οργανωμένων αλυσίδων φαρμακείων σε πανελλαδικό επίπεδο.
Παράλληλα, το νέο μοντέλο δίνει τη δυνατότητα στον Fourlis να διατηρεί στρατηγική έκθεση σε έναν ταχέως αναπτυσσόμενο κλάδο, αξιοποιώντας τις ισχυρές τάσεις που συνδέονται με την πρόληψη, την ευεξία και την αυξανόμενη ζήτηση για σχετικά προϊόντα, χωρίς να επιβαρύνεται με τις απαιτήσεις κεφαλαίου και λειτουργίας ενός αυτόνομου δικτύου καταστημάτων. «Πρόκειται για μια κατηγορία με ισχυρές προοπτικές μακροπρόθεσμης ανάπτυξης, που τροφοδοτείται από την αυξανόμενη έμφαση των καταναλωτών στην υγεία, την πρόληψη και την ευεξία», σημείωσε ο Γ. Βασιλάκος.
Σημειώνεται ότι ο όμιλος δεν αποσύρεται λειτουργικά, καθώς θα συνεχίσει να στηρίζει το νέο σχήμα μέσω υπηρεσιών logistics, IT και άλλων υποδομών, αξιοποιώντας την υπάρχουσα πλατφόρμα του. Άλλωστε, η επιλογή του νέου μοντέλου έρχεται μετά από επαναξιολόγηση της παρουσίας της Holland & Barrett στην ελληνική αγορά, με τη διοίκηση να επισημαίνει ότι η συνεργασία αυτή αντιμετωπίζει προκλήσεις του προηγούμενου μοντέλου και δημιουργεί τις προϋποθέσεις για ταχύτερη και πιο αποδοτική ανάπτυξη.
Το πλάνο ανάπτυξης
Το επόμενο βήμα του ομίλου εστιάζει στην ενίσχυση της παρουσίας του στις βασικές κατηγορίες δραστηριότητας, με αιχμή τον τομέα των αθλητικών ειδών, αλλά και τη διατήρηση της ισχυρής θέσης του στον οικιακό εξοπλισμό. Ο κλάδος των sporting goods συνεχίζει να αποτελεί βασικό μοχλό, με τη δυναμική της Intersport και την ταχεία ανάπτυξη της Foot Locker να ενισχύουν σημαντικά τις επιδόσεις του ομίλου.
Από τις επενδύσεις ύψους 25-26 εκατ. ευρώ που δρομολογεί για το 2026 ο όμιλος, τα 13,2 εκατ. ευρώ κατευθύνονται στην επέκταση του δικτύου καταστημάτων σε ΙΚΕΑ, Intersport και Foot Locker, ενώ τα υπόλοιπα αφορούν τον ψηφιακό μετασχηματισμό και την ενίσχυση των υποδομών logistics, θέτοντας τις βάσεις για την επόμενη φάση του μετασχηματισμού του.
Για την ΙΚΕΑ, ο όμιλος προβλέπει επενδύσεις περίπου 5 εκατ. ευρώ, με στόχο το άνοιγμα δύο έως τριών νέων καταστημάτων μέσα στη χρονιά, κυρίως για μικρότερα formats, αντίστοιχα με αυτά που έχουν αναπτυχθεί σε πόλεις όπως η Πάτρα και το Ηράκλειο. Για την Intersport, προβλέπονται επενδύσεις περίπου 3 εκατ. ευρώ το 2026, με στόχο το άνοιγμα τεσσάρων νέων καταστημάτων, κυρίως σε γεωγραφικές περιοχές και μεγάλες πόλεις όπου η παρουσία του σήματος παραμένει περιορισμένη ή ανύπαρκτη. Για τη Foot Locker, το πλάνο προβλέπει 12-13 καταστήματα, ενισχύοντας την παρουσία του σε βασικές αγορές της Νοτιοανατολικής Ευρώπης.
