Γιάννης Παράσχης (ΣΕΤΕ): «Ο ελληνικός τουρισμός πρέπει να μάθει να μετασχηματίζεται»
Ποιότητα, αυθεντικότητα, βιωσιμότητα, αλλά και η δημιουργία ενός ισχυρού θετικού αποτυπώματος απέναντι στις τοπικές κοινωνίες και το περιβάλλον, συνιστούν το μείγμα της τουριστικής στρατηγικής του ΣΕΤΕ. Κάνοντας τον απολογισμό της χρονιάς που πέρασε, και θέτοντας παράλληλα τις προτεραιότητες για την επόμενη μέρα ο Γιάννης Παράσχης, μίλησε για το μέλλον του ελληνικού τουρισμού και τις κινήσεις στις οποίες πρέπει να προβούν, Κράτος, θεσμικοί φορείς και επιχειρήσεις προκειμένου το brand Ελλάδα να διατηρήσει την ανταγωνιστικότητά του σε ένα αβέβαιο και ασταθές τοπίο.
«Η γεωπολιτική αστάθεια της περιόδου δεν είναι παροδική. Η επαναφορά δασμών από τις ΗΠΑ και οι εξελίξεις στη Μέση Ανατολή αποτελούν φαινόμενα καμπής, ενώ στους παράγοντες που επηρεάζουν τον τουρισμό έρχονται να προστεθούν η μειωμένη οικονομική δυνατότητα των ταξιδιωτών και η κλιματική κρίση».
Ο κ. Παράσχης χαρακτήρισε τον ελληνικό τουρισμό ως σταθεροποιητή της οικονομίας. Υπενθύμισε ότι το 2024 οι αφίξεις ξεπέρασαν τα 40,7 εκατομμύρια και τα τουριστικά έσοδα άγγιξαν τα 21,7 δις ευρώ. Το 84% των εισπράξεων προήλθε από τον εισερχόμενο τουρισμό, ο οποίος συντηρεί την περίοδο αιχμής περισσότερες από 700.000 θέσεις εργασίας. Εξίσου καλό προμηνύεται και το 2025, καθώς ήδη σημειώνεται μια άνοδος της τάξης του 7% στις διεθνείς αεροπορικές αφίξεις συγκριτικά με το αντίστοιχο διάστημα του 2024.
«Σύνθετες και επιτακτικές προκλήσεις ρίχνουν ήδη τη σκιά τους, οι οποίες θα μας απασχολήσουν από το 2026 και μετά. Το χωροταξικό πλαίσιο παραμένει σε εκκρεμότητα και είναι απολύτως αναγκαίο. Χωρίς ασφάλεια δικαίου δεν μπορούν να υλοποιηθούν σοβαρές επενδύσεις στη χώρα. Σε ότι αφορά τη βραχυχρόνια μίσθωση, υπολογίζεται ότι υπάρχουν πάνω από 1 εκατομμύριο κλίνες. Παρόλο που οι πρωτοβουλίες τη κυβέρνησης και του Υπουργείου Τουρισμού είναι αξιοσημείωτες, πρέπει να γίνουν και άλλα βήματα καθώς θέλουμε ένα στιβαρό κανονιστικό πλαίσιο».
Ο Πρόεδρος του ΣΕΤΕ μίλησε και για την ανάγκη αναβάθμισης των υφιστάμενων υποδομών, η οποία, όπως είπε παίζει καθοριστικό ρόλο για την ανάπτυξη του τουριστικού προϊόντος. Πεποίθησή του είναι πως οι τουριστικοί πόροι πρέπει να επιστρέφουν στις τοπικές κοινωνίες για να επωφελούνται, τόσο οι πολίτες, όσο και οι τουρίστες που επισκέπτονται τη χώρα μας.
«Υπάρχει έντονη ανάγκη για τη δημιουργία συνεδριακών εγκαταστάσεων και λιμενικών υποδομών, καθώς επίσης και για αναβαθμισμένες υπηρεσίες αεροναυτιλίας προκειμένου να αποφεύγονται δυσλειτουργίες και καθυστερήσεις που επηρεάζουν τα 2/3 των τουριστών. Παράλληλα, στηρίζουμε την ψηφιακή κάρτα εργασίας, αλλά πρέπει να προσαρμόζεται στις ανάγκες του κλάδου, χωρίς να υπονομεύεται η βιωσιμότητα των επιχειρήσεων».
Τέλος, έκανε λόγο για ελλιπή πρόσβαση σε τραπεζική χρηματοδότηση, γεγονός που εμπόδισε αρκετά έργα να προχωρήσουν, ενώ υπογράμμισε την ανάγκη ύπαρξης ενός αναπτυξιακού νόμου φιλικού προς τις τουριστικές επενδύσεις, ιδιαίτερα σε νησιωτικές και ορεινές περιοχές.
«Ο ελληνικός τουρισμός έμαθε να επιβιώνει κάτω από πολύ́ δύσκολες συνθήκες και πλέον έχει έρθει η ώρα που πρέπει να μάθει πώς να μετασχηματίζεται. Ξεπεράσαμε τον στόχο του 2030 με τα 40 εκατομμύρια αφίξεις το 2024. Η ισχυρότερη δικλείδα είναι το χτίσιμο εμπιστοσύνης σε μια εποχή πολλαπλών κρίσεων» κατέληξε.
Οι επιχειρήσεις υφίστανται “στραγγαλισμό”
Τον λόγο πήρε ο Γιώργος Βερνίκος, Πρόεδρος ΙΝΣΕΤΕ, ο οποίος ανέφερε ότι η τουριστική βιομηχανία αποτελεί ένα σημαντικό κομμάτι της ελληνικής οικονομίας που και μετά την κρίση συνεχίζει να παίζει ολοένα και μεγαλύτερο ρόλο. Ωστόσο, επεσήμανε πως παρά το γεγονός ότι οι αριθμοί, για το σύνολο του ελληνικού τουρισμό, ευημερούν, οι επιχειρήσεις νιώθουν ασφυκτικά.
«Τα έσοδα δεν καλύπτουν τα λειτουργικά κόστη και οι επιχειρήσεις υφίστανται “στραγγαλισμό”. Υπήρχε μια στήριξη απέναντι στον κλάδο την περίοδο του κορονοϊού και μετά ένα αίσθημα εγκατάλειψης. Από την πλευρά μας εκπονούμε μια σειρά δράσεων για να στηρίξουμε έμπρακτα τις μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις».
Το 2025 είναι ένα ορόσημο για τον ελληνικό τουρισμό
«Φτιάχνουμε νέα σύμβολα του ελληνικού τουρισμού. Δεν παράγουμε απλά ωραία βίντεο και εικόνες για το Instagram. Στόχος μας είναι η Marketing Greece, να εξελιχθεί σε ένα σύνθετο και εξωστρεφές “Think and do tank” τα επόμενα χρόνια» δήλωσε η Ιωάννα Δρέττα, Πρόεδρος Marketing Greece.
Όπως είπε το 2025 θεωρείται ορόσημο για τον ελληνικό τουρισμό, καθώς άλλαξε ο τρόπος που ταξιδεύουμε και νοηματοδοτούμε το ίδιο το ταξίδι. Το ερώτημα που τίθεται για την ίδια, έχει να κάνει με το πώς μετασχηματίζουμε την τουριστική ευημερία σε ευημερία για όλους.
Αναφερόμενη στις προκλήσεις που έχουμε μπροστά μας αυτές είναι η κλιματική κρίση, η γεωπολιτική αστάθεια, η χρήση των νέων τεχνολογιών, καθώς επίσης και η νέα συνείδηση του ταξιδιώτη. «Ο τουρισμός της επόμενης δεκαετίας θα κριθεί από τη δυνατότητα μας να βλέπουμε μακριά. Ως Marketing Greece, το έργο μας για το 2025 βασίζεται σε έννοιες, όπως η σύνθεση, οι συνέργειες, η εξέλιξη και η δημιουργία».
“Είναι δύσκολο να πηγαίνουμε όλοι καλά”
Μεταξύ των ομιλητών και ο Πρόεδρος της Aegean Airlines, Ευτυχής Βασιλάκης, ο οποίος μοιράστηκε τη δική του σκοπιά από τον κλάδο των αερομεταφορών.
«Είμαστε καλά αλλά δεν μπορούμε να εξελισσόμαστε με τους ίδιους ρυθμούς που είχαμε στο παρελθόν. Η ανταποδοτικότητα των τελών ήδη επισημάνθηκε εύστοχα, Οι φόροι που εισπράττονται από τον τουρισμό είναι απαραίτητο να πηγαίνουν στις τοπικές κοινωνίες. Είναι δύσκολο να πηγαίνουμε ταυτόχρονα όλοι καλά, ωστόσο βλέπω επιχειρήσεις όλων των μεγεθών να έχουν εξελιχθεί μέσα στην τελευταία δεκαετία και αυτό είναι κάτι που με χαροποιεί» τόνισε.
Ο επικεφαλής της Aegean Airlines, υπογράμμισε πως η Ελλάδα δεν πρέπει να μένει στατική, πρέπει να εξελίσσεται σε κάθε κατηγορία και προϊόν. «Δεν νομίζω ότι θα μπορέσουμε στα επόμενα χρόνια να δούμε μειώσεις στα λειτουργικά κόστη αλλά ευελπιστώ ότι θα δούμε μειώσεις σε εργοδοτικές εισφορές» ανέφερε χαρακτηριστικά.
Εστιάζοντας στην Aegean Airlines, τόνισε ότι ο όμιλος παραλαμβάνει 6 νέα αεροσκάφη, αύξησε κατά 1,5 εκατομμύριο τις θέσεις του, ξεκίνησε πτήσεις από Ηράκλειο, Ρόδο, Μύκονο και Σαντορίνη προς Κωνσταντινούπολη και φέτος δουλεύουν πιο εντατικά για την παραλαβή μεγαλύτερων σε εμβέλεια και εσωτερική ποιότητα αεροσκαφών.
«Επενδύσεις γίνονται και στο κέντρο υπηρεσιών ώστε να παράγεται αξία και να κάνουμε εξαγωγή υπηρεσιών και τεχνογνωσίας προς τρίτες χώρες».
Ολοκληρώνοντας την τοποθέτησή του ο κ. Βασιλάκης έκανε σχόλιο για τους ελεγκτές εναέριας κυκλοφορίας, οι οποίοι από ότι φαίνεται τα βρήκαν επιτέλους με την κυβέρνηση, και ευχήθηκε να υπάρξει σταθερότητα στο μέλλον που να εγγυάται την ομαλή δραστηριότητα των αερομεταφορέων.
Focus στην αγορά της Ινδίας
«Ο κλάδος του τουρισμού εισέφερε πάνω από 30 δις ευρώ πέρυσι, το 13% του συνολικού ΑΕΠ. Κι από αυτά -την ώρα που το σημαντικότερο πρόβλημα της οικονομίας μας είναι το εξωτερικό έλλειμμα- το 85% προήλθε από το εξωτερικό καλύπτοντας πάνω από το 70% του ελλείμματος στο ισοζύγιο αγαθών. Αναρωτιέται κανείς πού θα ήταν η ελληνική οικονομία χωρίς τον τουριστικό κλάδο. Βλέπουμε ισχυρή περαιτέρω δυναμική. Τόσο από την πλευρά της ζήτησης, που παραμένει έντονη από όλες τις βασικές αγορές, όσο και στο σκέλος των επενδύσεων» είπε ο Φωκίων Καραβίας, Διευθύνων Σύμβουλος, Eurobank στη Γενική Συνέλευση του ΣΕΤΕ.
Ειδικότερα, οι ξένοι επενδυτές διατηρούν αμείωτο το ενδιαφέρον τους για τοποθετήσεις στην Ελλάδα εκτιμώντας ότι ακόμη υπάρχουν μεγάλα περιθώρια ανάπτυξης και εξέλιξης.
«Όλοι ξέρετε ότι διανύουμε περίοδο μεγάλων γεωπολιτικών ανακατατάξεων. Η εστίασή τους βρίσκεται στην Ασία και το μέλλον της σχέσης της με τη Δύση. Η Κίνα πρωταγωνίστησε το πρώτο τέταρτο του αιώνα μας. Σήμερα η μεγάλη εικόνα παραπέμπει στην ανάδυση της Ινδίας. Έχω μιλήσει και έχω γράψει για τις ευκαιρίες που γεννά για την Ελλάδα αλλά και για την Κύπρο το άνοιγμα μιας αγοράς 1,5 δισεκατομμυρίου ανθρώπων. Δεν γίνονται επιχειρηματικές συμφωνίες χωρίς μετακινήσεις ανθρώπων και άμεση επαφή. Και γι’αυτό είναι ευτυχής σύμπτωση που προηγήθηκε ο κ. Βασιλάκης γιατί η Aegean ήδη προγραμματίζει τις κρίσιμες για την ανάπτυξη των εμπορικών σχέσεων απευθείας πτήσεις».
Πρόσθεσε πως πέρα όμως από μια μεγάλη αγορά αγαθών και υπηρεσιών, η Ινδία παρέχει και μια μεγάλη ευκαιρία για τον τουρισμό. Έχει, ανάμεσα σε όλα τα άλλα, μια σφύζουσα μεσαία τάξη, εύπορη και με διάθεση να γνωρίσει τον κόσμο.
«Η Ελλάδα είναι μικρή και ό,τι φαίνεται μικρό σε ποσοστό μπορεί να είναι μεγάλο σε απόλυτους αριθμούς και να κάνει διαφορά για τη χώρα μας. Η Eurobank σχεδιάζει ήδη σε αυτή την κατεύθυνση. Πρόσφατα, ήμασταν μέρος της πρωτοβουλίας που οδήγησε στην ίδρυση του πρώτου γραφείου του μεγάλου ταξιδιωτικού πρακτορείου της Thomas Cook India στην Κύπρο, το πρώτο σε ευρωπαϊκό έδαφος. Πιστεύω πως και από την πλευρά των κρατικών υπηρεσιών μπορούν να γίνουν βήματα -για παράδειγμα με την ταχύτερη έκδοση βίζας- αλλά και επιχειρηματικά όσοι κινηθούν αποφασιστικά σε αυτή την κατεύθυνση θα έχουν σημαντικό προβάδισμα και απεριόριστες ευκαιρίες ανάπτυξης. Από την πλευρά μας είμαστε εδώ για να τις στηρίξουμε και συμβουλευτικά, γιατί σε λίγους μήνες θα είμαστε η πρώτη και μόνη ελληνική τράπεζα με γραφείο αντιπροσωπείας στην Ινδία, αλλά και χρηματοδοτικά» αποκάλυψε.
