Γιατί οι εργαζόμενοι χάνουν την αφοσίωση στις δουλειές τους – Καμπανάκι για τις επιχειρήσεις
Πολύτιμες γνώσεις και εργαλεία για οργανισμούς που βρίσκονται αντιμέτωποι με τη σύνθετη και απαιτητική πραγματικότητα της σημερινής αγοράς ταλέντων προσφέρει η νέα διεθνής έκθεση για την εργασία «Η Εξίσωση της Σταδιοδρομίας: Η Προσέλκυση Ταλέντων δεν συνεπάγεται και τη Διατήρησή τους».
Η έρευνα, μέρος της πρωτοβουλίας The State of Careers 2025, πραγματοποιήθηκε σε δείγμα 1.029 ηγετικών στελεχών και 2.402 εργαζομένων από όλη τη Βόρεια Αμερική, τη Λατινική Αμερική, την Ευρώπη και τον χώρο της Ασίας–Ειρηνικού, αναδεικνύοντας μια εντυπωσιακή διάσταση ανάμεσα σε αντιλήψεις και πραγματικότητα, καθώς και μια αναπάντεχη αντίφαση ως προς τους παράγοντες που καθορίζουν τις αποφάσεις σχετικά με το ταλέντο.
- Το φαινόμενο της επίπλαστης δέσμευσης: Παρά το γεγονός ότι οι επικεφαλής θεωρούν πως οι ομάδες τους ευημερούν, τα στοιχεία αποκαλύπτουν μια διαφορετική εικόνα.
- Το παράδοξο των ταλέντων: Παράγοντες όπως η αμοιβή, τα επιδόματα και το κύρος μπορεί να προσελκύουν ταλαντούχους εργαζομένους, ωστόσο δεν αρκούν για τη διατήρησή τους σε μακροπρόθεσμο επίπεδο.
Ανάμεσα στα κυριότερα ευρήματα της έκθεσης που υλοποιήθηκε από τη Right Management – τον ειδικό στο χώρο της διαχείρισης ταλέντων και σταδιοδρομίας του ομίλου ManpowerGroup – ξεχωρίζουν τα εξής:
- Οι ηγέτες συχνά υπερεκτιμούν τη δέσμευση των εργαζομένων: Το 53% των επικεφαλής παγκοσμίως πιστεύουν ότι οι εργαζόμενοι τους είναι πλήρως αφοσιωμένοι, ενώ μόνο το 29% εντοπίζουν ελλείψεις στη δέσμευση. Σε αντίθεση, μόλις το 37% των εργαζομένων δηλώνουν απόλυτα αφοσιωμένοι και το 41% παρουσιάζουν ενεργή αποστασιοποίηση.
- Στη Λατινική Αμερική εντοπίζεται η μεγαλύτερη διάσταση: Το 63% των ηγετών πιστεύουν πως οι ομάδες τους είναι πλήρως αφοσιωμένες, με το αντίστοιχο ποσοστό εργαζομένων να ανέρχεται στο 41%. Το ευρύ αυτό χάσμα απειλεί ευθέως τη διατήρηση και αφοσίωση του προσωπικού.
- Η Ευρώπη και η περιοχή Ασίας–Ειρηνικού καταγράφουν ιδιαίτερα χαμηλό επίπεδο δέσμευσης: Στην Ευρώπη μόνο το 32% των εργαζομένων και στην Ασία–Ειρηνικού μόλις το 33% αναφέρουν υψηλή αφοσίωση.
- Διαφωνίες στους παράγοντες αφοσίωσης: Οι εργαζόμενοι επισημαίνουν ως σημαντικότερους τη συνοχή με την ομάδα, την οργανωσιακή κουλτούρα και τις δυνατότητες επαγγελματικής ανάπτυξης. Από την άλλη, μόλις το 24% των ηγετών αντιλαμβάνονται την πολιτισμική προσαρμογή ως κρίσιμη και μόνο το 19% θεωρούν κεντρικής σημασίας την επαγγελματική εξέλιξη, αναδεικνύοντας βαθιές αποκλίσεις στις αντιλήψεις.
- Προσέλκυση δεν σημαίνει και διατήρηση: Αποζημιώσεις και επιδόματα μπορούν να λειτουργήσουν ως πόλοι έλξης ταλέντων, αλλά η παραμονή τους εξαρτάται από ουσιώδεις παράγοντες όπως ο σκοπός, η εξέλιξη και η πολιτισμική ταύτιση με τον οργανισμό.
«Η συγκεκριμένη έρευνα αποτελεί σαφές μήνυμα στους ηγέτες των επιχειρήσεων», τονίζει η Caroline Pfeiffer Marinho, Global Business Leader στη Right Management. «Πολλοί οργανισμοί επενδύουν στο να προσελκύσουν ταλέντα, παραβλέποντας όμως τα στοιχεία που πραγματικά διασφαλίζουν τη παραμονή των ανθρώπων. Εάν οι ηγέτες δεν θέσουν ως προτεραιότητα τον πολιτισμικό συγχρονισμό, την επαγγελματική εξέλιξη και τον σκοπό, διατρέχουν τον κίνδυνο να απολέσουν κορυφαία στελέχη και το ανταγωνιστικό τους πλεονέκτημα».
Η Barbera de Graaf, Senior Vice President της Right Management για την Ευρώπη, αναφέρει σχετικά: «Η Ευρώπη καλείται να αντιμετωπίσει σοβαρά ζητήματα στο ανθρώπινο δυναμικό. Καθώς τα επίπεδα αφοσίωσης είναι τα χαμηλότερα διεθνώς, το μήνυμα είναι ξεκάθαρο: οι ηγέτες οφείλουν να δράσουν άμεσα. Η επένδυση σε δεξιότητες, επαγγελματική εξέλιξη και την ευημερία των εργαζομένων δεν είναι απλώς πράξη φροντίδας – αποτελεί προϋπόθεση για την βελτίωση της παραγωγικότητας, την οικονομική απόδοση και τη διαχρονική ευστάθεια των οργανισμών».
