Γιατί οι γυναίκες πρέπει να αποδείξουν περισσότερα για να γίνουν CEOs
Στην πορεία τους προς τις κορυφαίες θέσεις CEO, οι γυναίκες συχνά χρειάζεται να κάνουν ένα επιπλέον βήμα, σύμφωνα με νέα ανάλυση του Ιδρύματος Eos.
Στις εταιρείες του δείκτη S&P 500, οι γυναίκες CEOs έχουν 32% περισσότερες πιθανότητες να έχουν περάσει από ρόλο προέδρου πριν αναλάβουν τη θέση της διευθύνουσας συμβούλου. Η Jane Fraser (Citi), η Linda Rendle (Clorox), η Maria Black (ADP) και η Judith Marks (Otis) είναι μερικά μόνο παραδείγματα γυναικών που πέρασαν από τη θέση της προέδρου πριν φτάσουν στην κορυφή.
Οι άνδρες, αντίθετα, συχνότερα παραλείπουν αυτό το στάδιο και μεταβαίνουν απευθείας από ηγετικό ρόλο σε επιχειρηματική μονάδα στη θέση του CEO. Το 29% των ανδρών CEOs προήλθε από τέτοιες θέσεις, σε σύγκριση με μόλις 23% των γυναικών (με τις Julie Sweet της Accenture και Ariane Gorin της Expedia να αποτελούν εξαιρέσεις).
Επιπλέον, το 17% των ανδρών CEOs ανέλαβε τη θέση μετά από ρόλο COO (Chief Operating Officer), έναντι μόλις 8% των γυναικών – όπως η Lisa Su της AMD. Αντιθέτως, η θέση του CFO (Chief Financial Officer) αποδεικνύεται πιο αποτελεσματική αφετηρία για τις γυναίκες: το 10% των γυναικών CEOs είχε διατελέσει CFO πριν την προαγωγή (όπως η Corie Barry της Best Buy), έναντι μόλις 6% των ανδρών.
Το επιπλέον αυτό βήμα που καλούνται να κάνουν οι γυναίκες «υποδηλώνει ότι συχνά πρέπει να αποδείξουν περισσότερα για να θεωρηθούν έτοιμες για τη θέση του CEO», εξηγεί η Andrea Silbert, πρόεδρος του Eos Foundation. «Ένα πιθανό σενάριο είναι πως ορισμένα διοικητικά συμβούλια ή επιτροπές προσλήψεων βλέπουν τις γυναίκες ως μεγαλύτερο “ρίσκο” και γι’ αυτό θέλουν να τις δουν πρώτα σε ρόλο προέδρου».
Η ανάλυση αυτή βοηθά να εξηγηθεί και γιατί οι γυναίκες είναι λιγότερο πιθανό να διεκδικήσουν θέσεις για τις οποίες δεν νιώθουν πλήρως καταρτισμένες. «Ίσως τελικά οι γυναίκες να λειτουργούν λογικά», σημειώνει η Silbert. «Γιατί στην πράξη, πρέπει πράγματι να είναι πιο κατάλληλες για να μπορέσουν να προχωρήσουν».
