Γιατί το παιχνίδι είναι η πιο υποτιμημένη δεξιότητα της ηγεσίας – Η σχεδιάστρια της Google και της Nike εξηγεί
Για χρόνια, η Cas Holman συστηνόταν ως σχεδιάστρια παιχνιδιών. Με τον καιρό όμως κατάλαβε ότι δεν σχεδίαζε παιχνίδια — σχεδίαζε τις συνθήκες για παιχνίδι. Δημιουργούσε χώρους, αντικείμενα και εμπειρίες που προσκαλούν σε πειραματισμό, αυτοσχεδιασμό και χαρά.
Η προσέγγισή της τράβηξε το ενδιαφέρον εταιρειών όπως η Google, η Nike και η Disney, οι οποίες την κάλεσαν να μεταφέρει το πνεύμα του παιχνιδιού στα δικά τους περιβάλλοντα εργασίας.
Η Holman υποστηρίζει ότι το παιχνίδι είναι η πιο παραγνωρισμένη δεξιότητα της σύγχρονης ηγεσίας. Όπως δηλώνει στο CNBC, «το παιχνίδι δεν είναι απόσπαση της προσοχής, αλλά το θεμέλιο της επιτυχίας και της σύνδεσης».
Σε εποχές αβεβαιότητας, λέει, το παιχνίδι απελευθερώνει τη δημιουργικότητα, ενισχύει την ανθεκτικότητα και καλλιεργεί δεσμούς μέσα στις ομάδες. Τα στελέχη που επιτρέπουν στον εαυτό τους να «παίζει», μεταβαίνουν από την εμμονή με τα αποτελέσματα στην περιέργεια και την εξερεύνηση, μετατρέποντας την αποτυχία σε ευκαιρία μάθησης.
Και δεν χρειάζεται κανείς ένα γραφείο γεμάτο LEGO για να ξεκινήσει. Η Holman προτείνει πέντε πρακτικούς τρόπους για να επαναφέρει κανείς το παιχνίδι στην εργασία:
-
Επανασυνδεθείτε με την παιδική σας περιέργεια. Θυμηθείτε τις δραστηριότητες που αγαπούσατε ως παιδιά και αναδημιουργήστε τις σε μικρή κλίμακα.
-
Παίξτε με αντικείμενα στο γραφείο. Πειραματιστείτε για λίγα λεπτά με καθημερινά αντικείμενα. Η απτική δημιουργικότητα ενεργοποιεί τον εγκέφαλο με τρόπους που μια οθόνη δεν μπορεί.
-
Εντάξτε το “κοινωνικό παιχνίδι” στις συναντήσεις. Σπάστε τον πάγο με μια απλή δραστηριότητα ή ζητήστε από την ομάδα να σκεφτεί σκόπιμα «κακές» ιδέες πριν συζητήσετε τις καλές.
-
Κινηθείτε. Μικρές κινήσεις ή διαλείμματα ανάμεσα στις συναντήσεις ανανεώνουν την ενέργεια και πυροδοτούν νέες ιδέες.
-
Δώστε χώρο στο “ανόητο”. Οι πιο παράλογες ιδέες συχνά γεννούν τις πιο καινοτόμες λύσεις.
Η επιστήμη το επιβεβαιώνει: οι πιο δημιουργικοί επαγγελματίες έχουν μια παιχνιδιάρικη προσέγγιση στη δουλειά τους. Για την Holman, η επιτυχία δεν μετριέται μόνο με αποτελέσματα, αλλά και με το πόσο ζωντανός αισθάνεται κανείς ενώ δημιουργεί, πειραματίζεται και συνδέεται με τους άλλους.
