Η ΕΤΑΔ αλλάζει το μοντέλο λειτουργίας της και δημιουργεί υπεραξία για το Ελληνικό Δημόσιο
Η δημόσια ακίνητη περιουσία στην Ελλάδα έρχεται στο προσκήνιο, ως μέχρι πρότινος ανεκμετάλλευτος πλούτος, αλλά με τεράστιο αναπτυξιακό δυναμικό. Η Εταιρεία Ακινήτων Δημοσίου (ΕΤΑΔ), θυγατρική του Υπερταμείου, με ένα από τα μεγαλύτερα χαρτοφυλάκια ακινήτων στην Ευρώπη, αναλαμβάνει να αλλάξει το αφήγημα, υλοποιώντας ένα στρατηγικό σχέδιο αξιοποίησης. Σήμερα, διανύει μια φάση βαθιάς αναγέννησης και μετασχηματισμού, υπό τη Διευθύνουσα Σύμβουλο, κυρία Ηρώ Χατζηγεωργίου, εγκαταλείποντας τη λογική της απλής διαχείρισης και εξελισσόμενη σε έναν σύγχρονο, στρατηγικό φορέα real estate – asset management & development, με ξεκάθαρο στόχο: τη διαρκή δημιουργία υπεραξίας προς όφελος των πολιτών, των τοπικών κοινωνιών και της εθνικής οικονομίας.
Ο μετασχηματισμός αυτός δεν είναι ρητορικός, αλλά δομικός. Η νέα ΕΤΑΔ αλλάζει το μοντέλο λειτουργίας της εκ βάθρων, με βάση τέσσερις στρατηγικούς πυλώνες: την καταγραφή και ωρίμαση του χαρτοφυλακίου της, την ενίσχυση της εταιρικής διακυβέρνησης, τη δημιουργία συνεργειών με θεσμικούς και τοπικούς φορείς και, τέλος, τον πλήρη ψηφιακό μετασχηματισμό. Κάθε πυλώνας ενισχύει το αφήγημα της ΕΤΑΔ ως φορέα προστιθέμενης αξίας, κοινωνικής υπευθυνότητας και βιώσιμης ανάπτυξης.
Καταγραφή, Αξιολόγηση και Αξιοποίηση
Η ΕΤΑΔ κατέχει ένα τεράστιο και πολυσύνθετο χαρτοφυλάκιο άνω των 70.000 εγγραφών στο μητρώο της, πολλά από τα οποία παρέμεναν για χρόνια χωρίς καταγραφή, νομικά ασαφή ή και τεχνικά αναξιοποίητα. Για πρώτη φορά, τίθεται σε εφαρμογή ένα μακρόπνοο και συστηματικό σχέδιο καταγραφής, αποτύπωσης και τεκμηρίωσης 36.000 ακινήτων, το «Landmark 360°». Από αυτή τη «δεξαμενή» ακινήτων, περίπου 6.500 θα αποτιμηθούν και περίπου 1.000 θα ενταχθούν σε συγκεκριμένα πλάνα αξιοποίησης, ενώ πιθανόν να γίνουν και διαγραφές όπου απαιτείται. Ο βασικός στόχος για την περίοδο 2025-2026 είναι η πλήρης αποτύπωση, αποτίμηση και ωρίμαση ενός σημαντικού μέρους του χαρτοφυλακίου, με σαφή πλάνα αξιοποίησης και προτεραιοποίηση ενεργειών.
Η ωρίμανση των ακινήτων συνοδεύεται από εξειδικευμένες τεχνικές και νομικές παρεμβάσεις –εκτιμήσεις, τακτοποιήσεις, εξυγιάνσεις– με σκοπό την απελευθέρωση της εν δυνάμει υπεραξίας που αυτά φέρουν. Έτσι, κάθε ακίνητο μετατρέπεται σταδιακά από ένα «αδρανές περιουσιακό στοιχείο» σε μια ολοκληρωμένη επιχειρηματική ευκαιρία με σαφή ρόλο στο επενδυτικό και κοινωνικό οικοσύστημα.
Νέα Εταιρική Διακυβέρνηση: Διαφάνεια, Αξιοκρατία και Αποτελεσματικότητα
Ο δεύτερος άξονας του μετασχηματισμού της ΕΤΑΔ είναι η ενίσχυση της εταιρικής διακυβέρνησης. Η νέα ΕΤΑΔ προχωρά στον ριζικό εκσυγχρονισμό των εσωτερικών της κανονισμών και λειτουργιών, διαμορφώνοντας ένα περιβάλλον αξιοκρατίας, λογοδοσίας και διαφάνειας.
Η εφαρμογή νέας Συλλογικής Σύμβασης Εργασίας (ΣΣΕ24), η θεσμοθέτηση νέων διαδικασιών αξιολόγησης με σύνδεση των αποδοχών με επιδόσεις και στόχους, καθώς και η εισαγωγή νέων HR πολιτικών (onboarding, στοχοθεσία, επιβράβευση), συνιστούν δείγματα της νέας διοικητικής φιλοσοφίας. Παράλληλα, δρομολογείται η διαχείριση μισθώσεων και συμβάσεων όπου θα γίνεται πλέον μέσω ψηφιακών εργαλείων και με αυστηρούς ελέγχους.
Στόχος είναι μια λειτουργία ευέλικτη, διαφανής και αξιόπιστη, η οποία καθιστά την ΕΤΑΔ υπόδειγμα δημόσιας εταιρείας, όχι μόνο ως προς την αποτελεσματικότητα αλλά και ως προς την ηθική διακυβέρνηση.
Στρατηγικές συμπράξεις με φορείς και τοπικές κοινωνίες
Η νέα ΕΤΑΔ αντιλαμβάνεται τη δημόσια περιουσία όχι ως αποκομμένο σύνολο ακινήτων, αλλά ως βασικό εργαλείο ανάπτυξης τοπικών οικονομιών και κοινωνικών δομών. Στο επίκεντρο του στρατηγικού της σχεδιασμού τοποθετεί τη συνεργασία με θεσμικούς εταίρους και την Τοπική Αυτοδιοίκηση, προσδίδοντας νέα δυναμική στον τρόπο αξιοποίησης των ακινήτων.
Αυτή η νέα προσέγγιση εγκαταλείπει τη μονοδιάστατη διαχείριση με όρους ενοικίασης ή απλής παραχώρησης και εστιάζει στη δημιουργία πολύπλευρων αξιών μέσα από συνεργασίες. Στόχος είναι να ενισχυθεί η κοινωνική αποδοχή, να αναδειχθούν οι τοπικές ιδιαιτερότητες και να δημιουργηθούν επενδυτικά και αναπτυξιακά οικοσυστήματα.
Τα παραδείγματα, όπου εφαρμόζεται επιχειρηματικό πλάνο, χρηματοδοτείται η ανάπτυξη από τους φορείς και η ΕΤΑΔ λαμβάνει αντάλλαγμα, είναι χαρακτηριστικά: από παραχωρήσεις ακινήτων για την αναβάθμισή τους σε δήμους όπως η Κως, η Πεντέλη και το Καρπενήσι, μέχρι συμπράξεις σε έργα εθνικής σημασίας όπως το Κυβερνείο Θεσσαλονίκης και το TAEKWONDO στο Φάληρο, η ΕΤΑΔ ενισχύει τον ρόλο της ως φορέας σύνθετων και θεματικών επεμβάσεων με μακροπρόθεσμο όφελος.
Α. Στρατηγικά Έργα Εθνικής και Τοπικής Εμβέλειας
Η ΕΤΑΔ επενδύει σε ακίνητα υψηλού συμβολισμού και στρατηγικής σημασίας:
Κυβερνείο Θεσσαλονίκης (Παλατάκι): Ένα εμβληματικό έργο σε συνεργασία με τη Βουλή και το Υπερταμείο, με σκοπό την αποκατάσταση και λειτουργία του ως ανοιχτή δομή στη Βόρεια Ελλάδα. Έχει ολοκληρωθεί η πρώτη φάση των μελετών, καθώς και ο οργανωμένος διάλογος με τη συμμετοχή 40 εξειδικευμένων φορέων της τοπικής κοινωνίας για τις χρήσεις του ακινήτου και έπεται η διαγωνιστική διαδικασία για την επιλογή αναδόχου για την εκπόνηση της μελέτης: «Αποκατάσταση και Λειτουργία του (τέως) Κυβερνείου Θεσσαλονίκης» που θα ανοίξει τον δρόμο για την αναβίωσή του.
Tae Kwon Do & Πλατεία Νερού: Η παραχώρηση για 40 έτη στην Περιφέρεια Αττικής ανοίγει τον δρόμο για τη δημιουργία ενός σύγχρονου συνεδριακού κέντρου που έχει ανάγκη η Αθήνα. Η αξιοποίηση αυτή έρχεται έπειτα από άγονους διαγωνισμούς, ενώ η δημιουργία ενός ενιαίου πόλου, με το Μητροπολιτικό Πάρκο «Αέναον», θα λειτουργεί συμπληρωματικά με το Κέντρο Πολιτισμού Σταύρος Νιάρχος και το Μουσείο Ναυτικής Παράδοσης.
Ξενία Ουρανούπολης: Ένα ζωντανό μνημείο μεταπολεμικού μοντερνισμού αναβαθμίζεται μέσω eAuction, με σκοπό τη μετατροπή του σε πολυτελή ξενοδοχειακή μονάδα.
Μαρίνα Ζέας: Πώληση του 25% των Μετοχών της Εταιρείας Μαρίνα Ζέας Α.Ε. στη D Marinas Hellas Α.Ε., προσφέροντας σημαντική υπεραξία στην ΕΤΑΔ από την αξιοποίηση ενός μειοψηφικού ποσοστού. Εκτός από ένα σημαντικό εφάπαξ έσοδο, η ΕΤΑΔ πέτυχε μέσα από την επαναδιαπραγμάτευση της σύμβασης σημαντική, κατά 40% αύξηση του ετήσιου μισθώματος που εισπράττει.
Β. Επιχειρηματικές Μονάδες με Κοινωνικό και Τουριστικό Αντίκτυπο
Η ΕΤΑΔ αναπτύσσει και λειτουργεί 11 επιχειρηματικές μονάδες, ιδιαίτερου τουριστικού, πολιτιστικού, αλλά και εμπορικού ενδιαφέροντος. Καθεμία από αυτές υπηρετεί τον δικό της ρόλο και σκοπό, σύμφωνα με τα μοναδικά της χαρακτηριστικά, ενώ η επιχειρηματική τους διαχείριση εντάσσεται στο μακροπρόθεσμο στρατηγικό πλάνο της ΕΤΑΔ για τη δημιουργία υπεραξίας, την παραγωγή εσόδων, αλλά και οικονομικού και κοινωνικού αντίκτυπου για τις ευρύτερες τοπικές κοινωνίες εντός των οποίων λειτουργούν ή/και γειτνιάζουν οι μονάδες αυτές.
Μέσα από τη σταδιακή αναβάθμιση και τον εκσυγχρονισμό των Επιχειρηματικών της Μονάδων, η ΕΤΑΔ έχει ως στόχο την ανάδειξη των συγκεκριμένων υποδομών σε σημαντικούς πόλους ανάπτυξης, ενισχύοντας συνολικά το πολιτιστικό, τουριστικό και περιβαλλοντικό κεφάλαιο της χώρας και τονώνοντας σημαντικά την τοπική, οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη ολόκληρων περιοχών.
Η ΕΤΑΔ διαχειρίζεται ως επιχειρηματικές μονάδες:
• Το Χιονοδρομικό Κέντρο Παρνασσού
• Την Ακτή Βουλιαγμένης
• To Φρούριο Μπούρτζι Ναυπλίου
• Το Αχίλλειο Μουσείο
• Τα Σπήλαια Διρού
• Το Χιονοδρομικό Κέντρο Βόρα-Καϊμάκτσαλαν
• Την Ιαματική Πηγή Αιδηψού
• Την Ιαματική Πηγή Καϊάφα
• Την Ιαματική Πηγή Υπάτης
• Το Κάμπινγκ Ασπροβάλτας
• Τη Μαρίνα Θεσσαλονίκης
Με οδηγό την καταγραφή και ωρίµανση του χαρτοφυλακίου, την ενίσχυση της εταιρικής διακυβέρνησης, τη δηµιουργία συνεργειών και τον πλήρη ψηφιακό µετασχηµατισµό, η ΕΤΑΔ διανύει έναν πλήρη μετασχηματισμό.
Με αξιοσημείωτη επισκεψιμότητα:
Πάνω από 2,7 εκατ. πολίτες έχουν επαφή με ακίνητα πολιτιστικού/τουριστικού ενδιαφέροντος.
Περισσότεροι από 1 εκατ. επισκέπτες ετησίως εισέρχονται σε λοιπές υποδομές που ανήκουν στο χαρτοφυλάκιό της.
Η στρατηγική της ΕΤΑΔ στις μονάδες αυτές βασίζεται στην εμπειρία, την τεχνολογία και τη βιώσιμη λειτουργία, συμβάλλοντας στην τοπική οικονομία και την τουριστική ελκυστικότητα.
Παράλληλα, έχουν αναπτυχθεί νέες συνεργασίες με φορείς της τοπικής αυτοδιοίκησης και την ιδιωτική αγορά, δημιουργώντας γόνιμο έδαφος για επενδύσεις, τοπική απασχόληση και διασπορά οφέλους στις τοπικές κοινωνίες.
Ενδεικτικά, για το Αχίλλειο Ανάκτορο, οι πρώτες παρεμβάσεις περιλαμβάνουν έργα αισθητικής βελτίωσης και ενίσχυση της εμπειρίας επισκεπτών. Ήδη έχει γίνει αποκατάσταση του περιβάλλοντος χώρου και ψηφιακή ανάδειξη της ιστορίας του μέσω προβολών και ντοκιμαντέρ. Αντίστοιχες πρωτοβουλίες θα αναλάβει για τη βελτίωση της εμπειρίας και την ανάδειξη της μοναδικότητας των Σπήλαιων Διρού, του Φρουρίου Μπούρτζι κ.ά.
Τι έρχεται:
Προγραμματίζεται περαιτέρω εμβάθυνση των συνεργασιών με φορείς όπως το Υπερταμείο, Περιφέρειες και συναρμόδια υπουργεία για την ανάδειξη και αναβάθμιση των υποδομών αυτών.
Δρομολογούνται πιλοτικά έργα με πολυεπίπεδη αξία, εστιάζοντας σε διαστάσεις, όπως το ESG, το κοινωνικό αποτύπωμα και η ανάδειξη νέων χρήσεων. Η στρατηγική εξωστρέφειας ενισχύεται, με στόχο την ανάδειξη της ΕΤΑΔ ως θεσμικού μοχλού τοπικής ανάπτυξης, που λειτουργεί σε συνέργεια με την κοινωνία και όχι αποκομμένα από αυτή.
Η νέα φιλοσοφία λειτουργίας της ΕΤΑΔ θέτει στο επίκεντρο την κοινότητα, τη συνεργασία και την ανταπόδοση. Κάθε αξιοποίηση πλέον είναι αποτέλεσμα διαλόγου, ανάλυσης αναγκών και προσαρμοσμένης στρατηγικής – με στόχο την ισόρροπη ανάπτυξη και τη δημιουργία θετικού αντίκτυπου σε περιφερειακό και τοπικό επίπεδο.
Ο Ψηφιακός Μετασχηματισμός ως Καταλύτης Ανάπτυξης
Η ψηφιοποίηση δεν αποτελεί απλώς εργαλείο για τη βελτίωση της αποδοτικότητας. Για την ΕΤΑΔ, ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι θεμελιώδης πυλώνας στρατηγικής, που διαπερνά κάθε λειτουργία και κάθε επίπεδο διοίκησης, από τη διαχείριση του χαρτοφυλακίου έως την εμπειρία του πελάτη και τη λήψη αποφάσεων.
Ο στόχος είναι σαφής: να δημιουργηθεί ένα data-driven περιβάλλον, όπου η πληροφορία είναι προσβάσιμη, οι διαδικασίες είναι αυτοματοποιημένες και η λήψη αποφάσεων βασίζεται σε πραγματικά δεδομένα. Η ΕΤΑΔ επενδύει σε σύγχρονες τεχνολογίες και ψηφιακά εργαλεία που μεταμορφώνουν την εταιρεία σε πρωτοπόρο στον χώρο της διαχείρισης δημόσιας περιουσίας. Κοιτώντας μπροστά, το πλάνο περιλαμβάνει την πλήρη ενσωμάτωση του χαρτοφυλακίου σε σύγχρονες βάσεις δεδομένων και την αποτύπωση ακόμα και των πιο δύσκολων περιπτώσεων: αμφισβητούμενα, μη εμπορικά ή και επικίνδυνα ακίνητα. Ο απώτερος στόχος είναι η σύνδεση κάθε asset με συγκεκριμένους δείκτες απόδοσης (KPIs), διαφανείς στόχους αξιοποίησης και σταθερή ροή ενεργειών μετρήσιμης προόδου.
Τι αλλάζει:
Υλοποιείται πλήρης ψηφιακός μετασχηματισμός, με στόχο την αυτοματοποίηση κρίσιμων διαδικασιών, τον εκσυγχρονισμό της εμπειρίας εργαζομένων και πελατών και τη μετάβαση σε ένα περιβάλλον όπου η πληροφορία αξιοποιείται στρατηγικά.
Ενσωματώνονται νέες τεχνολογίες αιχμής, όπως τα γεωγραφικά πληροφοριακά συστήματα (GIS), ηλεκτρονικές πλατφόρμες, εφαρμογές IoT, cloud περιβάλλοντα και real-time interfaces.
Στόχος είναι η μετατροπή της ΕΤΑΔ σε σημείο αναφοράς για την έξυπνη και διαφανή διαχείριση της δημόσιας περιουσίας.
Τι έρχεται:
Ο σχεδιασμός προβλέπει την πλήρη διασύνδεση όλων των λειτουργιών της εταιρείας σε μία ενιαία ψηφιακή πλατφόρμα, που θα συγκεντρώνει πληροφορίες, ροές εργασίας και KPIs σε πραγματικό χρόνο.
Εντάσσεται η υλοποίηση ολοκληρωμένων λύσεων Business Intelligence, που θα προσφέρουν υψηλής ποιότητας analytics για στρατηγική λήψη αποφάσεων και αξιολόγηση απόδοσης ανά κατηγορία ακινήτων και έργων.
Προγραμματίζεται η ολοκλήρωση έργων ψηφιακής ασφάλειας και προστασίας δεδομένων, όπως και η ενσωμάτωση εργαλείων ενεργειακής διαχείρισης και ESG παρακολούθησης, υποστηρίζοντας τις δεσμεύσεις της εταιρείας προς τη βιωσιμότητα και την υπεύθυνη λειτουργία.
Ο ψηφιακός μετασχηματισμός της ΕΤΑΔ δεν είναι απλώς ένα έργο τεχνολογικής αναβάθμισης – είναι ο καταλύτης που επιτρέπει στην εταιρεία να λειτουργεί με τη λογική μιας σύγχρονης, ευέλικτης, διαφανούς και προσανατολισμένης στο μέλλον δημόσιας επιχείρησης.
Μέσα από αυτόν τον μετασχηματισμό, η δημόσια περιουσία αποκτά ρόλο, ταυτότητα και προοπτική. Από το παρελθόν της παθητικής διαχείρισης, η ΕΤΑΔ περνά στην εποχή της ενεργητικής ανάπτυξης και της ουσιαστικής συμβολής στην εθνική οικονομία.
Το Μέλλον της Δημόσιας Περιουσίας είναι Εδώ
Η ΕΤΑΔ γίνεται σημείο αναφοράς για τη διαχείριση και ανάπτυξη της δημόσιας ακίνητης περιουσίας. Με στοχευμένη στρατηγική, εξωστρεφή κουλτούρα, βιώσιμες συνέργειες και τεχνολογική πρωτοπορία, επανατοποθετεί την έννοια της δημόσιας περιουσίας στο κέντρο του οικονομικού και κοινωνικού γίγνεσθαι.
Η νέα εποχή της ΕΤΑΔ είναι εδώ και υπηρετεί ένα τριπλό όφελος: για τον Μέτοχό της, για τους πολίτες, για την αγορά.
*Το κείμενο δημοσιεύεται στο νέο τεύχος του Fortune Greece κυκλοφορεί από την Παρασκευή 18/07 στα περίπτερα.
**Φωτογραφίες: Αρχείο ΕΤΑΔ
