Morgan Stanley: Πώς το «εισιτήριο» των 130 δισ. μπορεί να αυξηθεί 25%
Η αθλητική βιομηχανία, η οποία υστερεί σε σχέση με άλλους τομείς όσον αφορά την υιοθέτηση τεχνολογίας, θα μπορούσε να αυξήσει τα ετήσια έσοδά της κατά 25% εάν καλύψει αυτό το ψηφιακό κενό, λέει η Morgan Stanley. Σε αντίθεση με άλλες μορφές ψυχαγωγίας, ο αθλητισμός προσφέρει ένα «πλεονέκτημα σπανιότητας», που αυξάνει την τηλεθέαση σε διαφορετικές κατηγορίες και γεωγραφικές περιοχές.
Το 2024, οι συνολικές πωλήσεις της παγκόσμιας αθλητικής βιομηχανίας ανήλθαν σε 521 δισ. δολάρια και αυξάνονται με μέσο ετήσιο ρυθμό 8%. Παρά την ταχεία ανάπτυξη, μελέτη της Morgan Stanley Research δείχνει ότι υπάρχουν περιθώρια για ακόμη μεγαλύτερη αύξηση.
Σύμφωνα με τη μελέτη, η βιομηχανία θα μπορούσε να αυξήσει τις ετήσιες πωλήσεις της κατά 25% ή 130 δισεκατομμύρια δολάρια, μέσω της επιτάχυνσης της υιοθέτησης τεχνολογιών όπως η τεχνητή νοημοσύνη. Η τεχνολογία μπορεί να προσθέσει ή να ενισχύσει πηγές εσόδων για αθλητικές ομάδες και τις σχετιζόμενες επιχειρήσεις – στους τομείς των μέσων ενημέρωσης, των ζωντανών εκδηλώσεων, των βιντεοπαιχνιδιών, του στοιχηματισμού και του διαδικτύου.
«Παρά το μέγεθος και την εμβέλεια του παγκόσμιου αθλητισμού, η έρευνά μας δείχνει ότι η βιομηχανία είναι λιγότερο ψηφιοποιημένη από άλλες μορφές περιεχομένου και ψυχαγωγίας», λέει ο Cesar Medina, επικεφαλής του τομέα τεχνολογίας, μέσων και τηλεπικοινωνιών στη Λατινική Αμερική. «Η αντιμετώπιση του ψηφιακού κενού αποτελεί ευκαιρία για ενίσχυση της θέσης του αθλητισμού στο οικοσύστημα των μέσων».
Για παράδειγμα, μόνο το 30% των εταιρειών του κλάδου χρησιμοποιούν τεχνολογικά εργαλεία για την προσωποποιημένη διαφήμιση, έναντι 92% στο λιανεμπόριο.
3 παράγοντες για την ψηφιοποίηση του αθλητισμού
1. Ιδιοκτησία
Η αύξηση θεσμικών επενδύσεων, από ιδιωτικά επενδυτικά κεφάλαια, κρατικά επενδυτικά ταμεία και οικογενειακά γραφεία, μπορεί να ενισχύσει τη χρηματοδότηση της ψηφιακής μετάβασης, προσφέροντας και υψηλότερες αποδόσεις.
2. Δημογραφικό
Οι νεότερες γενιές ζητούν περισσότερο ψηφιακό περιεχόμενο και είναι διατεθειμένες να ξοδέψουν περισσότερα γι’ αυτό. «Για να ανταγωνιστεί αποτελεσματικά για τον χρόνο τηλεθέασης, ο αθλητισμός πρέπει να προσαρμοστεί στις ψηφιακές προτιμήσεις των νέων, που βασίζονται περισσότερο στα social media και σε μη-ζωντανά formats», λέει ο Medina.
3. Διανομή
Τεχνολογικοί κολοσσοί εισέρχονται στα δικαιώματα μετάδοσης αθλητικών διοργανώσεων, ενισχύοντας την παγκοσμιοποίηση των πρωταθλημάτων και την ψηφιοποίηση του περιεχομένου.
Το «πλεονέκτημα» του αθλητισμού
Η Morgan Stanley εκτιμά ότι η γενετική τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να μειώσει το κόστος παραγωγής σε τηλεόραση και κινηματογράφο έως και 30%, αυξάνοντας κατακόρυφα την προσφορά ψυχαγωγικού περιεχομένου. Αντίθετα, ο αθλητισμός παρέχει μοναδικό ζωντανό περιεχόμενο, το οποίο είναι περιορισμένο, και αυτό δημιουργεί ένα «πλεονέκτημα σπανιότητας» που αυξάνει την τηλεθέαση. «Αυτό το πλεονέκτημα θα μπορούσε να ενισχυθεί σημαντικά εάν ο αθλητισμός υιοθετήσει την προσωποποιημένη διαφήμιση στον ίδιο βαθμό με άλλες βιομηχανίες», λέει ο Medina. «Επιπλέον, ενώ άλλες μορφές ψυχαγωγίας έχουν παγκόσμια απήχηση, τα αθλητικά πρωταθλήματα συνήθως βασίζονται κυρίως στο εγχώριο κοινό, κάτι που σημαίνει ότι δεν αξιοποιούν πλήρως την παγκόσμια απήχηση των αθλητών τους».
Ευκαιρίες ανάπτυξης
Η τεχνολογία μπορεί να ενισχύσει τους βασικούς πυλώνες εσόδων του αθλητισμού:
Έσοδα από εκδηλώσεις: Αποτελούν σχεδόν το 50% των συνολικών εσόδων και θα μπορούσαν να αυξηθούν κατά 21%, με τη χρήση AI για δυναμική τιμολόγηση εισιτηρίων βάσει καιρικών συνθηκών, βαθμολογίας και δημοτικότητας παικτών/ομάδων.
Έξυπνα στάδια χρησιμοποιούν ήδη αναγνώριση προσώπου για πιο γρήγορη είσοδο και αγορές.
Έσοδα από μέσα: Θα μπορούσαν να αυξηθούν κατά 36%, μέσω πιο διαδραστικής και προσωποποιημένης μετάδοσης. Η Formula 1, για παράδειγμα, χρησιμοποιεί AI και μηχανική μάθηση για αναλύσεις και προβλέψεις σε ζωντανές μεταδόσεις με αποτέλεσμα αύξηση 40% στις προβολές βίντεο στις ψηφιακές πλατφόρμες της.
Αλληλεπίδραση με φιλάθλους: Δραστηριότητες όπως fantasy sports, στοιχήματα και βιντεοπαιχνίδια θα μπορούσαν να αυξηθούν κατά 23%, με την παροχή πιο εξατομικευμένου και διαδραστικού περιεχομένου. Έρευνα της Morgan Stanley AlphaWise σε 2.000 καταναλωτές στις ΗΠΑ (Q1 2025) έδειξε ότι οι κάτω των 35 ετώνείναι η πιο πρόθυμη ηλικιακή ομάδα να ξοδέψει περισσότερα σε ψηφιακές αθλητικές εμπειρίες.
«Ο παγκόσμιος αθλητισμός δεν αφορά πλέον μόνο ό,τι συμβαίνει στον αγωνιστικό χώρο», λέει ο Medina.
«Αφορά τον τρόπο με τον οποίο οι φίλαθλοι ζουν την εμπειρία – στο κινητό, στο σπίτι και στα στάδια του μέλλοντος. Είτε είστε επενδυτής, είτε φίλαθλος, είτε απλώς αγαπάτε τις ιστορίες των αουτσάιντερ, αυτό είναι ένα παιχνίδι που αξίζει να παρακολουθήσετε».
