MPW Summit 2025: Ηγεσία με ενσυναίσθηση, συνεργατικότητα και ανθρωπιά
Γυναίκες σε κρίσιμους ρόλους, στην ηγεσία μεγάλων ελληνικών επιχειρήσεων, πολυεθνικών, οικογενειακών εταιρειών, από όλο το φάσμα των κλάδων της οικονομίας αλλά και στην κυβέρνηση δίνουν μαθήματα διοίκησης σε δύσκολους καιρούς, με την παρουσία τους στο MPW Summit 2025.
Στην 6η χρονιά διοργάνωσής του o θεσμός του MPW Summit ανέδειξε την έξυπνη ηγεσία, την ηγεσία που αξιοποιεί την τεχνητή νοημοσύνη για να μετασχηματίσει δομές και διαδικασίες χτίζοντας ταυτόχρονα εμπιστοσύνη και διατηρώντας παραδοσιακές αξίες και ανθρωπιά. Για την σύγχρονη ηγεσία, τις ευκαιρίες και τους κινδύνους που αναδύονται από τις συνεχείς διαταραχές, σε όλα τα επίπεδα, μίλησαν επιδραστικές γυναίκες, οι πιο επιτυχημένες στη διοίκηση πολυεθνικών, τραπεζών και αλλά και σε κρίσιμες θέσεις στην κυβέρνηση.
Απελευθέρωση ιδεών, δεξιοτήτων και δημιουργικότητας
Εξάλλου, η γυναικεία ηγεσία δεν αφορά την κατάκτηση θέσεων εξουσίας αλλά την απελευθέρωση νέων ιδεών, δεξιοτήτων και δημιουργικότητας. Όπως εξηγεί η Σοφία Εφραίμογλου, Α’ Αντιπρόεδρος EBEA, Εκτελεστική Αντιπρόεδρος Ιδρύματος Μείζονος Ελληνισμού, στο παρελθόν ταυτίζαμε την ηγεσία με χαρακτηριστικά όπως η πυγμή και η πειθαρχία, σήμερα το νέο μοντέλο αφορά τη συμπερίληψη, την ομαδικότητα και την ενσυναίσθηση, τη σύνθεση δεξιοτήτων και ταλέντων. Τα εμπόδια συνεχίζουν όμως, το χάσμα έμφυλης ισότητας είναι υπαρκτό και η πρόοδος δεν πρέπει να θεωρείται δεδομένη.
Εκτελεστική Αντιπρόεδρος Ιδρύματος Μείζονος Ελληνισμού
Choosing Leaders, Forging Allies and Redefining Success
Η Έλενα Καλλονά, Managing Director Jungheinrich Hellas, κλήθηκε να ξεπεράσει τον πατέρα της για να πείσει τη διοίκηση της πολυεθνικής ότι μπορεί να τρέξει την εταιρεία ενώ το 2012, όταν η γερμανική πολυεθνική ήθελε να “κλείσει” τη θυγατρική στην Ελλάδα κατάφερε να την μεταπείσει. Η Μαρίνα Μαυρομμάτη, CEO της Printec, εταιρείας που υποστηρίζει κρίσιμα συστήματα όπως atm και pos, έχει έντονες αναμνήσεις από την Ουκρανία. Όταν ξέσπασε ο πόλεμος, οι άνθρωποι έκαναν ουρές στα ATMs, τα οποία από την υπερ-λειτουργία απαιτούσαν επισκευές, με τους τεχνικούς να φεύγουν από τα καταφύγια με αλεξίσφαιρα γιλέκα για να ανταποκριθούν.
Η Φιλίππα Μιχάλη, CEO NN Hellas, ανέλαβε επίσης σε περίοδο κρίσης, το 2015. Η εμπειρία την ενδυνάμωσε, όπως λέει η ίδια, τονίζοντας ότι η εμπιστοσύνη χτίζεται με ενσυναίσθηση – όχι με το μυαλό αλλά με την καρδιά. Aπό την πλευρά της η Αντιγόνη Λυμπεροπούλου, CEO HDBI, μεγαλώνοντας ως πρωτότοκη κόρη σε μια οικογένεια εκτεθειμένη στην επιχειρηματικότητα, ανέλαβε εξαρχής ευθύνες ενώ μέσα από την ενασχόλησή της με τον αθλητισμό καλλιέργησε δεξιότητες και μυήθηκε στην ανταγωνιστικότητα. Υπηρετεί με επιτυχία τον οργανισμό 25 χρόνια και θεωρεί σημαντικότερο προσόν ενός ηγέτη να αναδεικνύει τα ταλέντα των ανθρώπων που είναι δίπλα του.
Leading with Trust: Leadership in Finance & Governance
Ειδικότερα στον χρηματοοικονομικό κλάδο η καριέρα δεν είναι εύκολη υπόθεση αλλά οι γυναίκες σε ηγετικές θέσεις υπηρετούν με συνέπεια την πελατοκεντρική στρατηγική και παράγουν καινοτομία χάρης στην ενσυναίσθηση και την ανθεκτικότητα που επιδεικνύουν σε δύσκολες συνθήκες.
Η Χριστίνα Θεοφιλίδη, Γενική Διευθύντρια Λιανικής Τραπεζικής, Εκτελεστικό Μέλος ΔΣ, Εθνική Τράπεζα, θεωρεί σημαντικά στοιχεία, ειδικά στον τραπεζικό τομέα, την συμπερίληψη και την προσβασιμότητα, αξίες γύρω από τις οποίες αναπτύσσει τις προτεραιότητες του οργανισμού για ανάπτυξη στεγαστικής πίστης, πρόσβαση των μικρομεσαίων επιχειρήσεων σε χρηματοοικονομικά εργαλεία και δανεισμό και ανάπτυξη νέων προϊόντων και υπηρεσιών προσβάσιμων στους νέους. Σε κάθε περίπτωση η εμπιστοσύνη είναι στο επίκεντρο και εμπεριέχεται μέσα στην ίδια την έννοια του πιστωτικού ιδρύματος, σύμφωνα με την Λία Πιτταούλη, Head of Private Banking Eurobank. Επισημαίνει μεταξύ άλλων τη σημασία της επενδυτικής βαθμίδας. Ειδικά στο private banking, αν και η τεχνολογία είναι σημαντική, ο άνθρωπος είναι που χτίζει εμπιστοσύνη.
Η Σταυρούλα Καμπουρίδου, CEO της ΔΙΑΣ Διατραπεζικά Συστήματα, η οποία θα ξεπεράσει φέτος τα 4 εκατ. χρήστες, συνεχίζει να γράφει επιτυχίες με τα συνεχή ρεκόρ του IRIS που φτάνει ήδη τους 3,75 εκατ. ενεργούς χρήστες. Αυτό το διάστημα προωθείται η υποχρεωτικότητα προϊόντων τύπου IRIS στα νομικά πρόσωπα σε συνέχεια της θέσπισης πέρυσι υποχρεωτικότητας άμεσων πληρωμών για τους ελεύθερους επαγγελματίες, που έχουν φτάσει σήμερα σε 600.000.
Redefining Communications in the Era of AI
Το γυναικείο ταλέντο αναδεικνύεται και στην επικοινωνία ειδικά σε περιπτώσεις μετασχηματισμών, όπως αποτυπώνεται στην περίπτωση της Παπαστράτος, της ΔΕΗ και άλλων οργανισμών. Η Αλεξάνδρα Γεωργιάδου, Δ/ρια Επικοινωνίας & Corporate Engagement, Παπαστράτος, αισθάνεται τυχερή που επέλεξε να αναλάβει επικεφαλής της εταιρικής επικοινωνίας στην Παπαστράτος βιώνοντας ως ευκαιρία τη στρατηγική της πολυεθνικής να αλλάξει επιχειρηματικό μοντέλο, η οποία -παρά τις προκλήσεις- αποτέλεσε ελατήριο για ώθηση προς τα εμπρός.
Στο ίδιο μοτίβο, η Σοφία Δήμτσα, Chief Corporate Affairs & Communications Officer PPC Group, κέρδισε το στοίχημα βιώνοντας την πρόκληση για εξυγίανση και μετασχηματισμό ενός οργανισμού που έχει συνδεθεί με την μεταπολεμική ιστορία της χώρας. Το rebranding της ΔΕΗ αναγνώριζε το παρελθόν του οργανισμού απευθυνόμενο στις νέες γενιές θέτοντας στο επίκεντρο το σκοπό και το όραμα της διοίκησης.
Για να δημιουργηθεί ένα επιτυχημένο αφήγημα απαιτείται ανάδειξη ανώτερων πεποιθήσεων και αρχών. Η Σίσσυ Ηλιοπούλου, Chief Marketing & Communications Officer LAMDA Development, σημειώνει ότι τα τελευταία χρόνια γίνεται human-to-human επικοινωνία για να αναδειχθεί το DNA της εταιρείας, τα στοιχεία που θα επιτρέψουν τη σύνδεση των ανθρώπων μέσα από ανώτερες αξίες και τα σωστά μηνύματα.
Αυτό είναι το ζητούμενο και στην πολιτική. Η Κύρα Κάπη, Διευθύντρια Επικοινωνίας Πρωθυπουργού, περιγράφει ότι το 2015, που ήταν η εκλογική διαδικασία, η ηγεσία της ΝΔ πάλευε να ακουστεί ενώ μετά άρχισε ο αγώνας να ακουστεί ως ηγέτης της αξιωματικής αντιπολίτευσης και στη συνέχεια να ενισχυθεί η εικόνα του ως μελλοντικού πρωθυπουργού. Μετά ήρθαν οι κρίσεις. Σημειώνει ότι σε μια κρίση ο ηγέτης προηγείται και η επικοινωνία έπεται ενώ όταν δεν υπάρχουν κρίσεις, η αντιμετώπιση της καθημερινότητας του πολίτη ενέχει τον κίνδυνο κάτι να υποτιμηθεί. Η ουσία πάντως είναι να επικοινωνείς την αλήθεια.
Innovating our Way to New Models of Leadership
Η ηγεσία δοκιμάζεται και αποδεικνύεται σε περιόδους κρίσεων και ο ηγέτης οφείλει να κρατάει την ομάδα ενωμένη και συμπαγή διατηρώντας το χαμόγελο σε όλες τις συνθήκες. Το γυναικείο μοντέλο ηγεσίας βοηθά την ενσυναίσθηση ενώ είναι πρόκληση σήμερα η ανάπτυξη των ηγετών της νέας γενιάς, σύμφωνα με την Ελένη Βρεττού, CEO Attica Bank, που έχει την “τύχη” να ηγείται σε μια τράπεζα που οι γυναίκες είναι πλειοψηφία στη διοίκηση.
Η Χριστίνα Χαλκιαδάκη, General Manager, Χαλκιαδάκης Α.Ε., δεν νιώθει ηγέτης αλλά μέλος μιας ομάδας θεωρώνοντας τον καλύτερο τίτλο του CEO “είμαι εδώ όταν με χρειάζεστε”. Εξηγεί ότι ο καλός ηγέτης πρέπει να είναι καλός άνθρωπος, να διαλέγει όχι απλά συνεργάτη αλλά συνοδοιπόρο σε ένα όραμα. Πιστεύει ότι οι ηγέτες πρέπει να καλλιεργούν εμπιστοσύνη και να μετατρέπουν κάθε κόστος για ανάπτυξη και εκπαίδευση, σε επένδυση.
The Power of Trust: The Real Currency of Leadership
Με 4 γενιές εργαζομένων να συνυπάρχουν στην αγορά και με κάθε γενιά να απαιτεί διαφορετικό τρόπο διαχείρισης οι προκλήσεις είναι μεγάλες, σύμφωνα με την Ρεβέκκα Πιτσίκα, Founder & CEO, We R, που θεωρεί ότι η εμπιστοσύνη είναι το νέο νόμισμα της ηγεσίας. Απαιτείται επίσης ανθρωποκεντρική προσέγγιση, όπως σημειώνει η Χαρά Παλαιολόγου, Talent & Organization Lead, Accenture τονίζοντας επίσης ότι το κομμάτι του disruption που έρχεται με το genAI έχει αναδείξει νέα μοντέλα ηγεσίας.
Σεβασμός, ειλικρίνεια, διαφάνεια είναι μερικές από τις αξίες που πρέπει να προάγουν οι ηγέτες, σύμφωνα με την Κατερίνα Παπαγεωργίου, Chief Strategy & Operating Officer, Goody’s-Everest. Ο πελάτης περιμένει συνέπεια, διαφάνεια, ειλικρίνεια, σεβασμό, προσθέτει από την πλευρά της η Αφροδίτη Πίνα, Director of Customer Operations, Novibet.
Navigating the Future of Global Business
Ο ηγέτης χρειάζεται ειλικρίνεια και να εδραιώνει τη θέση του μέσα από την ποιότητα έχοντας πάντα κατά νου τα θέματα της ασφάλειας και της ποιότητας. Αυτό τονίζει η Κίρκη Καλαντζή, Γενική Διευθύντρια Coral – Shell Licensee, από την οπτική μιας εταιρείας με στρατηγικό πυλώνα τα καύσιμα. Σημειώνει ότι ο όμιλος Motor Oil είναι ένας δυναμικός όμιλος που έχει επεκταθεί πέρα από τα καύσιμα, στην ηλεκτρική ενέργεια και στο eMobility, που συνδυάζει καινοτομία και οικολογική ευαισθησία. Μεγάλες προκλήσεις αντιμετωπίζει και η ανταγωνιστική αγορά των αερομεταφορών, όπου το καύσιμο είναι το 30% του κόστους, όπως σημειώνει η Βασιλική Χριστίδη, Group General Manager, Aviareps Hellas. Στο πλαίσιο αυτό προωθούνται επενδύσεις σε σύγχρονο στόλο, συντήρηση, διεθνείς συνεργασίες με στόχο πάντα την εμπειρία του επιβάτη και την προσέγγιση της νέας γενιάς.
Redefining Leadership in the Digital Age
Στο σημερινό περιβάλλον απαιτείται μακροπρόθεσμος σχεδιασμός, με επίκεντρο όχι τόσο την πρόβλεψη όσο την προετοιμασία, σύμφωνα με τον Γιάννη Μαστρογεωργίου, Γεν. Γραμματέας Foresight.
Βασικός παράγοντας είναι η εκπαίδευση για να καλυφθεί το χάσμα στην εξοικείωση με νέες τεχνολογίες όπως η Τεχνητή Νοημοσύνη από πολίτες και επιχειρήσεις.
Εξάλλου, στην ψηφιακή εποχή η κυβερνοασφάλεια αναβαθμίζεται στην ατζέντα των ηγετών ενώ η Τεχνητή Νοημοσύνη προσφέρει νέες δυνατότητες και εργαλεία, όπως ανέδειξαν η Iωάννα Κωτσόγιαννη, Group General Manager of the MidMarket Business Unit ENTERSOFT-SOFTONE και η Κατερίνα Τασιοπούλου, CEO Threatscene & Exelasis.
Leading the Way / Driving Value: Strategies for the Future of Greece
Στον επιχειρηματικό στίβο οι επιχειρηματικοί ηγέτες καλούνται να διαχειριστούν προκλήσεις αλλά και να αξιοποιήσουν ευκαιρίες τόσο στην αγορά ακινήτων όσο και στη φιλοξενία. Η Ελένη Αλεξίου, Managing Partner, AK Law firm, διαχειριζόμενη προκλήσεις στο θεσμικό πλαίσιο/οικοδομικό σχεδιασμό καταγράφει τάσεις όπως η τοποθέτηση στην Ελλάδα μεγάλων brands, η στροφή επενδυτών σε υφιστάμενες μονάδες για ελεγχόμενο ρίσκο, οι επενδύσεις σε κατοικίες υψηλών προδιαγραφών και οι greenfield επενδύσεις.
Επίσης, η βιώσιμη ανάπτυξη και η επανατοποθέτηση της Ελλάδας στον παγκόσμιο τουριστικό χάρτη, ως ανταγωνιστικός προορισμός, σημαίνει και διαχείριση προκλήσεων όπως η μαζικότητα, η εποχικότητα και το περιβάλλον πίεσης, την ίδια ώρα που αναδύονται ευκαιρίες από την συνεχή ανάπτυξη του τουρισμού στη χώρα, σύμφωνα με την Ναταλία Στράφτη, CEO Grivalia Hospitality. Από την πλευρά της η Αλεξάνδρα Χατζηλάσκαρη, Director of Wine Tourism & Hospitality Dev., Hellenic Wineries Group, με δραστηριότητα στον κλάδο της φιλοξενίας αλλά και από τη θέση του παραγωγού, πιστεύει στην ολιστική προσέγγιση με επίκεντρο τη μετάβαση σε ένα μοντέλο που ο επισκέπτης είναι συνεργάτης εμπνέοντας την εταιρεία να αναπτύξει εργαλεία και εμπειρίες για τον επισκέπτη.
CORPORATE GIVING – Doing Well by Doing Good
Δεν παραβλέπεται βέβαια ο ρόλος της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και η συνεισφορά των Ιδρυμάτων στην στήριξη της κοινωνίας συμπεριλαμβανομένης της οικογένειας, των διαφόρων ρόλων των γυναικών και της ανάπτυξης των εργαζομένων όπως αυτός αναδείχθηκε με τη συμμετοχή στο συνέδριο της Αγγελικής Κοσμοπούλου, Senior Advisor, Kaizen Foundation, της Γεωργίας Παράσχου, Founder & CEO ΑΜΚΕ Humanity Greece, Crisis Specialist και της Μάιρας Πασσιά, Group Corporate Communications & Sustainability director, ΜΟΤΟΔΥΝΑΜΙΚΗ.
Leading with Fire: Intelligent Power in a New Era
Η γυναικεία ηγεσία διαπρέπει σε κρίσιμους τομείς για την ελληνική οικονομία, όπως το real estate και ο τουρισμός. Το ειδικό βάρος της ηγεσίας ειδικά στον τουριστικό τομέα ανέδειξε η Όλγα Κεφαλογιάννη, Υπουργός Τουρισμού δίνοντας έμφαση αφενός στην ενσυναίσθηση, ως χαρακτηριστικό της γυναικείας ηγεσίας και αφετέρου στην ανάδειξη του ελληνικού πολιτισμού μέσα από στρατηγικές συνεργασίες και καλλιέργεια διεθνών σχέσεων. Ενδεικτικές είναι οι πρωτοβουλίες και η επιτυχία του Φεστιβάλ Αθηνών Επιδαύρου, με επικεφαλής την Κατερίνα Ευαγγελάτου, Theater and Opera Director, Artistic Director, Athens Epidaurus Festival, την πρώτη γυναίκα στο τιμόνι του μεγαλύτερου πολιτιστικού οργανισμού της χώρας.
Beyond the Boardroom: The New Rules of Corporate Leadership
Αξίζει να σημειωθεί ότι τα στοιχεία για την εκπροσώπηση των γυναικών σε μια σειρά από τομείς είναι αποκαρδιωτική. Στοιχεία που παρουσίασε η Νίκη Kεραμέως, Υπουργός Εργασίας & Κοινωνικής Ασφάλισης, δείχνουν ενδεικτικά ότι η εκπροσώπηση των γυναικών στη Βουλή φτάνει το 23% και στην κυβέρνηση το 21% ενώ απογοητευτικά είναι τα στοιχεία στην Τοπική Αυτοδιοίκηση, με μόλις 7% των Περιφερειαρχών και 6% των Δημάρχων να είναι γυναίκες. Προσπαθώντας να εξηγήσει τι οδηγεί σε αυτή τη κατάσταση σημείωσε ότι οι γυναίκες καλούνται να συγκεράσουν πολλούς ρόλους. Στο πλαίσιο αυτό μίλησε βιωματικά σημειώνοντας ότι υπάρχει σεξισμός στην κοινωνία μας και οι γυναίκες είναι πιο εύκολα θύματα. Σχετικά με τις λύσεις στο πρόβλημα παρουσίασε ενδεικτικά μέτρα για τη στήριξη της οικογένειας και της μητρότητας και προανήγγειλε νέο νομοσχέδιο από το Υπουργείο Εργασίας με επιπλέον μέτρα στήριξης.
Εντωμεταξύ, υπάρχει ανάγκη για ουσιαστική στρατηγική συμπερίληψης στις επιχειρήσεις, ειδικά στο σημερινό σύνθετο και αβέβαιο περιβάλλον, όπως τόνισε η Έλενα Στυλιανού, Managing Partner, RSM Greece & Chairwoman, RSM Europe, βασιζόμενη και στα συμπεράσματα της ετήσιας μελέτης της RSM για την πρόοδο των εισηγμένων επιχειρήσεων αναφορικά με την προσαρμογή τους στο πλαίσιο για την Εταιρική Διακυβέρνηση, σε συνέχεια της θέσπισης πρόσφατα υποχρεωτικής συμμετοχής 33% γυναικών στα ΔΣ των εισηγμένων εταιρειών.
Από τα παραπάνω γίνονται σαφείς οι προκλήσεις για τη γυναικεία ηγεσία. Πρακτικά, ο σημερινός ηγέτης είναι ένας ηγέτης ζογκλέρ, όπως λέει η Μαρία Ιωαννίδου, CEO & Country Manager, Hellenic Duty Free Shops, που εξηγεί ότι τα θέματα που καλείται να διαχειριστεί όσον αφορά στους ανθρώπους και το επιχειρηματικό περιβάλλον απαιτούν ένα ευρύ φάσμα δεξιοτήτων.
Keeping the human: People meet AI – but the human stays at the center
Υπάρχει πάντως ένα δίπολο μεταξύ ελπίδας και φόβου, ιδιαίτερα στα θέματα της Τεχνητής Νοημοσύνης, σύμφωνα με τον Κωνσταντίνο Τάκο, Head of Workforce Transformation, PwC Greece, που θεωρεί ότι οι επιχειρήσεις πρέπει να επενδύσουν στην εκπαίδευση. Εξάλλου, η προσαρμογή σε νέες τεχνολογίες δεν είναι θέμα τύχης, είναι θέμα στρατηγικής προσέγγισης, σύμφωνα με την Κωνσταντίνα Τζώκα, Chief Marketing Officer, L’Οreal.
Fearless and Forward: Women Redefining Health, Strength and Survival
Στο πλαίσιο των πρωτοβουλιών της κυβέρνησης, η Ειρήνη Αγαπηδάκη, Αναπληρώτρια Υπουργός Υγείας, αναφέρει τα προγράμματα προληπτικών εξετάσεων. Είναι χαρακτηριστικό ότι από το πρόγραμμα “Προλαμβάνω” έχουν σωθεί πάνω από 65.000 άνθρωποι. Ένα απτό παράδειγμα της δυναμικής τέτοιων πρωτοβουλιών αναδείχθηκε με την εμπειρία της Αλεξάνδρας Αντωνοπούλου, Φαρμακοποιού και breast cancer survivor, όπως λέει η ίδια ενώ η Μαρίνα Οικονόμου, Καθηγήτρια Ψυχιατρικής, αναφέρθηκε στην ψυχολογική διαταραχή που συνοδεύει την ασθένεια.
Power Within: Women, Wellness & the Future We Lead
Εδώ θα πρέπει να σημειωθούν και οι πρωτοβουλίες στον δημόσιο τομέα για εκπαίδευση και κατάρτιση. Η Υφυπουργός Εσωτερικών, Βιβή Χαραλαμπογιάννη, έδωσε το στίγμα των αλλαγών που έχουν δρομολογηθεί στο δημόσιο, για πρώτη φορά από το 2019 και μετά, με πάνω από 160.000 εκπαιδεύσεις και καταρτίσεις δημοσίων υπαλλήλων προκειμένου να καλλιεργηθούν δεξιότητες.
Δεν μπορεί βέβαια να υπάρχει ηγεσία χωρίς αυτό-ηγεσία και οι γυναίκες θα πρέπει να βάλουν όρια και να προτεραιοποιούν τους εαυτούς τους. Η βάση της ηγεσίας πρέπει να είναι η αυτοφροντίδα, όπως σημείωσε η Γιατρός και Ιδρύτρια The Longevity & Well-being Clinic, Δρ. Πόπη Καλαϊτζή. Η CEO της Generation Y, Εύη Μπουκώρου-Γεωργούδα, προσθέτει ότι η ανθρώπινη ηγεσία είναι η μόνη ρεαλιστική απάντηση σε μια αγορά η οποία εξελίσσεται και μεταβάλλεται συνεχώς ενώ η Πρόεδρος και CEO Hellas EAP, Τατιάνα Τούντα υπενθυμίζει τα στοιχεία που συνήθως χαρακτηρίζουν μια γυναίκα στην ηγεσία όπως η ενσυναίσθηση, η συνεργατικότητα και η βαθιά επίγνωση του πώς λειτουργούν οι ρόλοι σε ένα σύνολο.
From Corporate messaging to strategic impact: Communication that leads
Στο νέο περιβάλλον επίσης αλλάζει και η επικοινωνία και ξαφνικά γίνεται από ένα πολυτελές αξεσουάρ, μια βασική υποδομή, όπως τονίζει η Founder & CEO SOCIALDOO, Ελένη Σουράνη. Όλα αυτά που συμβαίνουν αυτή τη στιγμή στο περιβάλλον δεν είναι απαραίτητα όλα κρίσεις, όμως έχουν business criticality για τις εταιρείες, προσθέτει η CEO V&O Greece, Τέτη Κανελλοπούλου. Σε αυτό το περιβάλλον η επικοινωνία μπορεί να παίξει πολύ ουσιαστικό ρόλο.
Beyond Taste, Beyond Experience
Μάλιστα η Marketing & Communication Strategist in 5* Hospitality, Γεωργία Δώδου, σημειώνει ότι ο σύγχρονος ταξιδιώτης αναζητά τις αυθεντικές εμπειρίες και το sustainability ενώ η Food & Drink Journalist, Entrepreneur, Advocate for Responsible Hospitality, Ντένη Καλλιβωκά αναφέρθηκε στο storytelling, ως μια διαχρονική επικοινωνιακή πρακτική για την ανάδειξη ενός προορισμού.
Στο συνέδριο, που αποτελεί σημείο αναφοράς για την σύγχρονη ηγεσία και επιχειρηματικότητα, πραγματοποιήθηκε χθες, 12 Μαϊου, στο Κέντρο Πολιτισμού Ελληνικός Κόσμος με τη συμμετοχή 50 ομιλητών σε 20 πάνελ.
Δείτε φωτογραφικά highlights από το Most Powerful Women 2025 εδώ:
Ευχαριστούμε θερμά την εταιρεία ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΟΙΝΟΠΟΙΕΙΑ για την ευγενική χορηγία των κρασιών που συνόδευσαν το Networking lunch και το Cocktail του Most Powerful Women Summit 2025
Επίσης, ευχαριστούμε θερμά τις εταιρείες Ioli, Orestis Craft Center, L’oreal για την ευγενική χορηγία των δώρων της εκδήλωσης
1. Flavored sparkling water by Ioli
2. Perfumed candle by Orestis Craft Center
3. Color Riche Lipstick by L’oreal
