Πώς ο Μπαράκ Ομπάμα «έσωσε» τον CEO της Airbnb

Πώς ο Μπαράκ Ομπάμα «έσωσε» τον CEO της Airbnb
epa08067536 Former US president Barack Obama talks on stage at an Obama Foundation event in Kuala Lumpur, Malaysia, 13 December 2019. Obama and his wife Michelle are in Kuala Lumpur for the inaugural Leaders: Asia-Pacific conference, focused on promoting women's education in the region. EPA/FAZRY ISMAIL Photo: ΑΠΕ-ΜΠΕ
Ο CEO της Airbnb, Μπράιαν Τσέσκι, εξομολογείται πώς οι εβδομαδιαίες συνομιλίες με τον πρώην πρόεδρο Μπαράκ Ομπάμα τον βοήθησαν να αντιμετωπίσει τη μοναξιά της επιτυχίας και να μεταμορφώσει την εταιρεία του με ουσιαστική πρόθεση και σκοπό.    

Ο δισεκατομμυριούχος CEO της Airbnb, Μπράιαν Τσέσκι, γύρισε… στα θρανία πριν η εταιρεία του μπει στο χρηματιστήριο — όχι για να πάρει πτυχίο, αλλά για να πάρει καθοδήγηση από έναν πρώην πρόεδρο. Ο Τσέσκι αποκάλυψε πως στις εβδομαδιαίες συνομιλίες του με τον Μπαράκ Ομπάμα, λάμβανε «ασκήσεις» που άλλαξαν ριζικά τον τρόπο ηγεσίας του.

Για να χτίσει την Airbnb σε έναν επιχειρηματικό κολοσσό δισεκατομμυρίων, ο Τσέσκι δούλευε 100 ώρες την εβδομάδα. Παρ’ όλα αυτά, έβρισκε χρόνο να μιλά τακτικά με έναν από τους πιο σημαντικούς ανθρώπους στον κόσμο: τον πρώην Πρόεδρο των ΗΠΑ.

«Κάποια στιγμή το 2018, είχαμε μία σταθερή ωριαία τηλεδιάσκεψη κάθε εβδομάδα. Είχα τη δουλειά μου τη μέρα και… το νυχτερινό μου σχολείο με τον πρώην πρόεδρο», είπε στο podcast της Μισέλ Ομπάμα. «Ήμουν τελείως ξεδιάντροπος στο να ζητάω συμβουλές, καθοδήγηση και mentorship – και εκείνος μου τις έδινε απλόχερα.»

ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΑΚΟΜΑ

Ο Ομπάμα τον προειδοποίησε να μη γίνει ένας «αυτόνομος ηγέτης χωρίς πρόθεση», αλλά να επενδύει στις σχέσεις του – με φίλους, την επιτυχία και την εταιρεία του – και να παραμένει συνειδητός στον αντίκτυπο που έχει.

Παρά την επιτυχία της Airbnb, ο Τσέσκι αισθανόταν μοναξιά. «Κανείς δεν μου είπε πόσο μόνος μπορείς να νιώθεις όταν φτάσεις στην κορυφή», δήλωσε. «Πολλοί παλιοί φίλοι μου που έβγαζαν πολύ λιγότερα χρήματα φαίνονταν πιο χαρούμενοι από εμένα

Ο Ομπάμα τού έμαθε τη σημασία της ουσιαστικής επαφής με τους ανθρώπους. Να μη στέλνεις απλώς ένα μήνυμα μια φορά τον χρόνο, αλλά να επενδύεις στην επαφή — και να “θεσμοθετείς τις προθέσεις σου“, ώστε ακόμη και ως δημόσια εισηγμένη εταιρεία να μην χάνεις τον σκοπό σου.

ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΕΙΔΗΣΕΙΣ: