Power of Innovation Summit 2026: Το «εγχειρίδιο» για να περάσει η τεχνολογία στο πεδίο της πράξης

Την ημέρα που η Ελλάδα εγκαινίαζε τον εθνικό της υπερυπολογιστή «Δαίδαλο», στο Power of Innovation Summit 2026 που διοργάνωσε το Fortune Greece εξελισσόταν η συζήτηση για την επόμενη πράξη της καινοτομίας. Πώς οι νέες υποδομές, η τεχνητή νοημοσύνη και τα διαθέσιμα κεφάλαια θα μεταφραστούν σε υψηλότερη παραγωγικότητα, ανταγωνιστικότερες επιχειρήσεις και προϊόντα που μπορούν να διεκδικήσουν θέση στη διεθνή αγορά, δημιουργώντας παράλληλα προστιθέμενη αξία για την ελληνική οικονομία.

Στη σκηνή συναντήθηκαν δύο πλευρές της ίδιας επιχειρηματικής διαδρομής. Ιδρυτές που αναζητούν τον τρόπο να μεγαλώσουν τις εταιρείες τους και στελέχη μεγάλων οργανισμών που καλούνται να ενσωματώσουν την ΑΙ σε σύνθετες λειτουργίες. Οι εμπειρίες τους ανέδειξαν τις αποφάσεις που κρίνουν την εφαρμογή μιας τεχνολογίας, από την επιλογή του προβλήματος που αξίζει να λυθεί μέχρι την προετοιμασία των ανθρώπων και τη μέτρηση της απόδοσης της επένδυσης. Κοινή διαπίστωση ήταν ότι η απόσταση ανάμεσα σε ένα επιτυχημένο πείραμα τεχνητής νοημοσύνης και σε μια επιχείρηση που αλλάζει πραγματικά τον τρόπο λειτουργίας της παραμένει μεγάλη. Χρειάζονται δεδομένα, δεξιότητες, οργανωτικές αλλαγές και σαφές επιχειρηματικό αποτέλεσμα.

Στο BIOS, ο ιδιαίτερος χαρακτήρας του χώρου συνάντησε μια διοργάνωση που «απλώθηκε» σε διαφορετικές αίθουσες, με θεματικά projects, συζητήσεις και προβολές. Οι συμμετέχοντες μπορούσαν να περάσουν από τις εφαρμογές της τεχνητής νοημοσύνης στην κινηματογραφική διαδρομή των 100 ετών της Shell στην Ελλάδα, που συνέδεσε την ιστορία της αυτοκίνησης με το μέλλον της κινητικότητας.

Αυτή η συνύπαρξη διαφορετικών εποχών, κλάδων και επιχειρηματικών εμπειριών έδωσε τον τόνο και στην παρουσίαση της φετινής λίστας 40 UNDER 40 του Fortune Greece. Ο θεσμός που αναδεικνύει τη νέα γενιά επιχειρηματικής ηγεσίας στην Ελλάδα έφερε στη σκηνή ανθρώπους που χτίζουν το επόμενο βήμα της ελληνικής επιχειρηματικότητας, ο καθένας από διαφορετική αφετηρία. Όπως επισήμανε ο CEO του Fortune Greece, Τάσος Ζάχος, δίπλα στους ιδρυτές νέων εταιρειών βρίσκονται επιχειρηματίες δεύτερης, τρίτης και τέταρτης γενιάς, που παραλαμβάνουν μια σημαντική οικογενειακή κληρονομιά και της δίνουν νέα προοπτική μέσα από την καινοτομία.

Οι υποδομές και το επόμενο βήμα της ψηφιακής οικονομίας

Το χρονοδιάγραμμα αξιοποίησης του «Δαίδαλου» και η πρόσβαση επιχειρήσεων και ερευνητών στις νέες υπολογιστικές υποδομές βρέθηκαν στο επίκεντρο της συζήτησης του υπουργού Ψηφιακής Διακυβέρνησης και Τεχνητής Νοημοσύνης, Δημήτρη Παπαστεργίου, με τον Τάσο Ζάχο και τον Growth Partner του Fortune Greece, Παύλο Ευθυμίου. Ο υπουργός προσδιόρισε για τον Δεκέμβριο την έναρξη διάθεσης των πρώτων παραγωγικών υπηρεσιών του υπερυπολογιστή και ανέφερε ότι η Ελλάδα έχει δεσμεύσει 350 εκατ. ευρώ για μεγαλύτερες υποδομές, στο πλαίσιο της ευρωπαϊκής πρωτοβουλίας για τα AI Gigafactories.

Η δυνατότητα ανάπτυξης μοντέλων στην Ελλάδα συνδέεται με το κόστος πρόσβασης στην υπολογιστική ισχύ και τον έλεγχο των δεδομένων. Σύμφωνα με τον υπουργό, Έλληνες ερευνητές και πανεπιστημιακά ιδρύματα θα έχουν δωρεάν πρόσβαση στις υποδομές του «Δαίδαλου» για τα πρώτα δύο χρόνια λειτουργίας του, ενώ οι επιχειρήσεις θα μπορούν να υποβάλλουν αιτήματα πρόσβασης μέσω της «Φάρος ΑΕ». Στον ευρύτερο σχεδιασμό εντάσσεται και η νέα υπολογιστική υποδομή στην Κοζάνη, εκτιμώμενου κόστους περίπου 40 εκατ. ευρώ, με προσανατολισμό και στις βαλκανικές αγορές.

Στην εφαρμογή της τεχνολογίας στις συναλλαγές με το κράτος εστίασε ο υφυπουργός Ψηφιακής Διακυβέρνησης, Χρήστος Δερμεντζόπουλος, στη συζήτησή του με τον Παύλο Ευθυμίου. Αναφερόμενος στο Κτηματολόγιο, στάθηκε στην ψηφιοποίηση των αρχείων και στην αξιοποίηση της ΑΙ για την υποστήριξη του νομικού ελέγχου. Παράλληλα, αναφέρθηκε στον σχεδιαζόμενο Ενιαίο Κόμβο Ακινήτων, με στόχο τη διασύνδεση των στοιχείων που σήμερα βρίσκονται διάσπαρτα σε διαφορετικά μητρώα και υπηρεσίες, ώστε να διευκολύνονται η πρόσβαση στην πληροφορία και οι συναλλαγές. Όπως ανέφερε, το σχετικό νομοσχέδιο αναμένεται να τεθεί σύντομα σε δημόσια διαβούλευση.

Η συζήτηση επεκτάθηκε και στη διεθνή διακυβέρνηση της AI, με αφορμή τη συμμετοχή του υφυπουργού σε συνεδρίαση του Συμβουλίου Ασφαλείας του ΟΗΕ. Ο ίδιος υπογράμμισε την ανάγκη ανάπτυξης και χρήσης της τεχνολογίας με σεβασμό στο διεθνές δίκαιο, διατηρώντας την απόφαση, την ευθύνη και τη λογοδοσία στον άνθρωπο, ιδιαίτερα σε κρίσιμους τομείς όπως οι στρατιωτικές επιχειρήσεις.

Από τους πιλότους στην καθημερινή λειτουργία

Πώς περνά μια επιχείρηση από τις δοκιμές με την τεχνητή νοημοσύνη στην αξιοποίησή της στον πυρήνα της λειτουργίας της; Η πρώτη συζήτηση του POI 2026, με συντονιστή τον Managing Editor του Fortune Greece, Βασίλη Σαμούρκα, ανέδειξε τις προϋποθέσεις αυτής της μετάβασης, αλλά και τη διαφορά ανάμεσα στην αγορά ενός εργαλείου και στην αλλαγή ενός επιχειρηματικού μοντέλου.

Ο Commercial Solution Sales Lead της Microsoft, Νίκος Μακρής, περιέγραψε τρία στάδια υιοθέτησης: τη διάδραση με ένα chatbot, τη χρήση agents για συγκεκριμένες εργασίες και, στη συνέχεια, την ένταξή τους στη λειτουργία της επιχείρησης με μεγαλύτερη αυτονομία. Στο τρίτο στάδιο, η επιχείρηση αναθέτει στόχους στους ψηφιακούς βοηθούς, οι οποίοι σχεδιάζουν και εκτελούν τις απαραίτητες ενέργειες. Αυτή η μετάβαση από την αυτοματοποίηση στην αυτονομία αποτελεί βασικό χαρακτηριστικό της λεγόμενης «Frontier Firm», μαζί με τον ανασχεδιασμό των επιχειρηματικών διαδικασιών ώστε η AI να δημιουργεί πρόσθετη αξία.

Η ετοιμότητα, ωστόσο, προηγείται της επιλογής της τεχνολογίας. Ο CEO της Office Line, Παναγιώτης Κουρής, έθεσε τρεις βασικές παραμέτρους: την κατάσταση και την αξιοποίηση των δεδομένων, την προετοιμασία των ανθρώπων και την ενεργή συμμετοχή των στελεχών που γνωρίζουν τις επιχειρησιακές ανάγκες. Σε ένα εργασιακό περιβάλλον όπου συνυπάρχουν πέντε γενιές, η υιοθέτηση νέων εργαλείων απαιτεί εκπαίδευση, υποστήριξη από τη διοίκηση και ανθρώπους μέσα στον οργανισμό που μπορούν να κινητοποιήσουν τις ομάδες τους. Η αλλαγή αποκτά ταχύτητα όταν συνδέεται με συγκεκριμένα προβλήματα: πού χάνεται χρόνος, πού αυξάνεται το κόστος και πώς μπορεί να βελτιωθεί η εμπειρία πελατών και εργαζομένων.

Στην ίδια επιχειρηματική αφετηρία επέμεινε ο Commercial Director της BEWISE, Θάνος Φούντας. Το αίτημα «θέλω έναν AI agent» χρειάζεται πρώτα να μεταφραστεί σε μια πραγματική ανάγκη. Η χαρτογράφηση των ροών εργασίας αποκαλύπτει πού υπάρχουν καθυστερήσεις και ποιες παρεμβάσεις μπορούν να αποδώσουν. Για αρκετές ελληνικές επιχειρήσεις, μάλιστα, η συζήτηση για την AI φέρνει ξανά στο προσκήνιο εκκρεμότητες του ψηφιακού μετασχηματισμού τους: οργανωμένα δεδομένα και συστήματα πάνω στα οποία μπορούν να στηριχθούν οι νέες εφαρμογές.

Περισσότερη αυτονομία σημαίνει, παράλληλα, μεγαλύτερες απαιτήσεις διακυβέρνησης. Ο Ν. Μακρής υπογράμμισε ότι η ευκολία παραγωγής ενός αποτελέσματος με ΑΙ αυξάνει τη σημασία της επαγγελματικής κρίσης για την αξιολόγησή του, καθώς και την ανάγκη για σαφείς κανόνες πρόσβασης και ασφάλειας. Ο Π. Κουρής συνέδεσε τον βαθμό αυτονομίας με το επιχειρηματικό ρίσκο κάθε εργασίας, επισημαίνοντας ότι σε αποφάσεις με σημαντικές συνέπειες παραμένει απαραίτητος ο ανθρώπινος έλεγχος. Η επένδυση στις δεξιότητες, από τον CEO μέχρι τις επιμέρους ομάδες, αναδείχθηκε έτσι ως προϋπόθεση για να εντοπιστούν χρήσιμες εφαρμογές και να αποκτήσουν σταθερή θέση στην καθημερινότητα της επιχείρησης.

Η απόδοση της AI μετριέται σε επιχειρηματικό αποτέλεσμα

Η επιλογή μιας εφαρμογής είναι μόνο η αρχή. Η δεύτερη συζήτηση, με συντονιστή τον Β. Σαμούρκα, επικεντρώθηκε στον τρόπο με τον οποίο οι τεχνολογικές λύσεις ενσωματώνονται στις επιχειρήσεις, αξιολογούνται και συνεχίζουν να αποδίδουν μετά την παράδοσή τους. Για τη Data & AI Senior Manager της Accenture, Seren Yashar, αφετηρία είναι η απόφαση που καλείται να πάρει ο χρήστης. Η πληροφορία αποκτά αξία όταν φτάνει τη σωστή στιγμή και σε μορφή που επιτρέπει την αξιοποίησή της. Ένας εργαζόμενος στην εξυπηρέτηση πελατών, για παράδειγμα, δύσκολα μπορεί να παρακολουθεί δεκάδες δείκτες σε ένα dashboard ενώ συνομιλεί με έναν πελάτη. Χρειάζεται μια σύντομη, συγκεκριμένη πρόταση για την επόμενη ενέργειά του. Αντίστοιχα, η αξιολόγηση της επένδυσης πρέπει να συνδέει τη βελτίωση της παραγωγικότητας και την εξοικονόμηση χρόνου με μετρήσιμη οικονομική αξία: μείωση κόστους ή αύξηση εσόδων.

Η ταχύτητα με την οποία οι επιχειρήσεις δημιουργούν πλέον δικές τους εφαρμογές αλλάζει και τον ρόλο των συμβούλων. Ο Founder & CEO της Capacitor Partners, Μιχάλης Τυρίμος, περιέγραψε περιπτώσεις στις οποίες ο πελάτης έχει ήδη κατασκευάσει ένα σύστημα με εργαλεία ΑΙ. Ο συνεργάτης καλείται τότε να ελέγξει τον κώδικα, την ασφάλεια, τη διαχείριση των δεδομένων και τις προϋποθέσεις για αξιόπιστη λειτουργία σε πραγματικές συνθήκες. Ο μετασχηματισμός επεκτείνεται, επομένως, στην οργάνωση και στην κουλτούρα της επιχείρησης, απαιτώντας συνεχή μάθηση και άμεση εμπλοκή του CEO.

Ο President & Founder της Pleiades, Αντώνης Κασσάνο, έθεσε το ζήτημα του πλαισίου μέσα στο οποίο μπορεί να αναπτυχθεί η καινοτομία. Οι ομάδες χρειάζονται χώρο για δοκιμές, αποδοχή ότι ορισμένες προσπάθειες θα αποτύχουν και μια διαδικασία επιλογής των εφαρμογών που αξίζει να εξελιχθούν. Το «innovation funnel» επιτρέπει σε έναν οργανισμό να δοκιμάζει περισσότερες ιδέες με ελεγχόμενες επενδύσεις και να κατευθύνει πόρους σε όσες αποδεικνύουν την αξία τους. Παράλληλα, η δυνατότητα των ίδιων των πελατών να συμμετέχουν στην ανάπτυξη λύσεων δημιουργεί περιθώριο για μεικτές ομάδες και νέα μοντέλα συνεργασίας.

Από την πλευρά της NOVA ICT, ο Τάσος Ηγουμενίδης στάθηκε στην αξιολόγηση των υφιστάμενων συστημάτων, στη σταδιακή ενσωμάτωση των νέων τεχνολογιών και στη συμμετοχή των τελικών χρηστών στις δοκιμές. Ιδιαίτερη αναφορά έκανε στις πολύ μικρές ελληνικές επιχειρήσεις, έως εννέα εργαζομένων, οι οποίες χρειάζονται ουσιαστική καθοδήγηση για να συνδέσουν τα διαθέσιμα εργαλεία με τις ανάγκες τους. Η χρηματοδότηση της αγοράς ενός προϊόντος καλύπτει μόνο ένα μέρος αυτής της διαδρομής.

Η συνέχεια μετά την εγκατάσταση αναδείχθηκε ως εξίσου κρίσιμη. Όπως επισήμανε η S. Yashar, οι εφαρμογές ΑΙ χρειάζονται διαχείριση ως προϊόντα: συντήρηση, παρακολούθηση της αξίας τους και αποφάσεις για το ποιες θα επεκταθούν, ποιες θα προσαρμοστούν και ποιες θα αποσυρθούν. Η παράδοση ενός έργου ανοίγει έτσι έναν νέο κύκλο ευθύνης για την επιχείρηση και τον τεχνολογικό της συνεργάτη.

Το προϊόν πρέπει να βρει την αγορά του

Στην επόμενη συζήτηση που συντόνισε ο CEO του Fortune Greece, Τ. Ζάχος, η ανάπτυξη απέκτησε εφαρμογές στην κινητικότητα, στο ηλεκτρονικό εμπόριο και στην ενέργεια. Τρεις διαφορετικοί κλάδοι ανέδειξαν μια κοινή επιχειρηματική πρόκληση: πώς η τεχνολογία μετατρέπεται σε υπηρεσία που απαντά σε πραγματικές ανάγκες και μπορεί να επεκταθεί σε μεγαλύτερη αγορά.

Ο CEO της AVIS, Ανδρέας Ταπραντζής, περιέγραψε την αλλαγή στη σχέση του καταναλωτή με το αυτοκίνητο, καθώς η πρόσβαση σε υπηρεσίες κινητικότητας αποκτά μεγαλύτερη βαρύτητα. Η ανάπτυξη του leasing προς ιδιώτες και η ηλεκτροκίνηση δημιουργούν νέες απαιτήσεις για τις επιχειρήσεις του κλάδου, από την ευελιξία των υπηρεσιών μέχρι τη διαχείριση του στόλου και τη φόρτιση. Στο μοντέλο του «mobility as a service», η αξία βρίσκεται στη δυνατότητα του πελάτη να καλύπτει τις ανάγκες μετακίνησής του με λιγότερη πολυπλοκότητα.

Στο ηλεκτρονικό εμπόριο, η συνιδρύτρια και CEO της Simpler, Ράνια Λάμπρου, εστίασε στο τελευταίο βήμα μιας αγοράς: το checkout. Οι επιχειρήσεις επενδύουν για να προσελκύσουν επισκέπτες στα ηλεκτρονικά τους καταστήματα, αλλά κινδυνεύουν να χάσουν την πώληση όταν η διαδικασία ολοκλήρωσης είναι σύνθετη ή απουσιάζουν οι επιθυμητές επιλογές πληρωμής και αποστολής. Η Simpler αναλαμβάνει αυτή τη διαδικασία ως υπηρεσία, προσαρμόζοντάς την στις απαιτήσεις διαφορετικών ευρωπαϊκών αγορών και περιορίζοντας τον χρόνο και τους πόρους που χρειάζεται να διαθέσει ο έμπορος.

Η επέκταση, όμως, δοκιμάζει και την εσωτερική οργάνωση μιας startup. Για τη Ρ. Λάμπρου, η μετάβαση σε scale-up έρχεται όταν οι ιδρυτές σταματούν να αναλαμβάνουν τα πάντα. Η ανάπτυξη σε αγορές όπως η Ιταλία και η Ισπανία απαιτεί διαδικασίες, ανάθεση αρμοδιοτήτων και ανθρώπους που μπορούν να αποφασίζουν χωρίς να περνά κάθε ζήτημα από τους founders. Το επόμενο στάδιο ανάπτυξης προϋποθέτει έναν οργανισμό που μπορεί να λειτουργεί πέρα από την καθημερινή προσωπική τους παρέμβαση.

Στην ενέργεια, η συνιδρύτρια της Optimems, Αγγελίνα Μπιντούδη, ανέδειξε την αυξανόμενη σημασία του λογισμικού για την αξιοποίηση των υποδομών. Η διείσδυση των ΑΠΕ και η προσθήκη μπαταριών καθιστούν κρίσιμες τις αποφάσεις για το πότε αποθηκεύεται ενέργεια, πότε διατίθεται και πώς υποστηρίζεται το δίκτυο. Τα συστήματα ενεργειακής διαχείρισης και τα ψηφιακά δίδυμα επιτρέπουν τη δοκιμή σεναρίων και τον έλεγχο της λειτουργίας σύνθετων εγκαταστάσεων, συνδέοντας την τεχνική υποδομή με την οικονομική της απόδοση.

Η ίδια περιέγραψε και την απόσταση ανάμεσα στην ερευνητική επιτυχία και στην εμπορική εφαρμογή. Ως τεχνοβλαστός του ΕΚΕΤΑ, η Optimems είχε δοκιμάσει την τεχνολογία της σε ερευνητικά έργα και πιλοτικές εγκαταστάσεις. Η πρόκληση ήταν να εντοπίσει την ανάγκη για την οποία θα πλήρωνε ο πελάτης. Όπως εξήγησε, οι νέες απαιτήσεις απομακρυσμένου ελέγχου ενεργειακών εγκαταστάσεων που προέκυψαν το 2024 έδωσαν στην ομάδα την ευκαιρία να μετατρέψει μέρος της τεχνολογίας της σε συγκεκριμένο προϊόν. Η τεχνική τεκμηρίωση είχε προηγηθεί· η εμπορική προοπτική διαμορφώθηκε όταν συνάντησε μια σαφή ανάγκη της αγοράς.

Τα κεφάλαια και οι γέφυρες για το επόμενο στάδιο ανάπτυξης

Η μετάβαση από μια καλή επιχειρηματική ιδέα σε μια εταιρεία με διεθνή παρουσία απαιτεί χρηματοδότηση, πρόσβαση σε αγορές και ένα δίκτυο συνεργατών που μπορεί να στηρίξει τις διαδοχικές φάσεις ανάπτυξης. Στη συζήτηση με τον Τ. Ζάχο, η Head of Venture Banking, Eurobank, Ρούλα Μπαχταλιά και ο Founder της Mantis Beyond Innovation, Χρήστος Νικολούδης εξέτασαν τι χρειάζεται το ελληνικό οικοσύστημα για να αξιοποιήσει την ωρίμανση των τελευταίων ετών.

Η Ρ. Μπαχταλιά στάθηκε στη διαμόρφωση μιας ευρύτερης επενδυτικής υποδομής, με περισσότερα επενδυτικά κεφάλαια και διαθέσιμους πόρους για τη χρηματοδότηση επιχειρήσεων. Η επόμενη φάση θα κριθεί από τη δυνατότητα αυτών των πόρων να υποστηρίξουν εταιρείες που αναπτύσσονται, αξιοποιούν την τεχνητή νοημοσύνη και διεκδικούν μεγαλύτερες αγορές. Σε αυτή τη διαδρομή, ο ρόλος της τράπεζας διευρύνεται: πέρα από τη χρηματοδότηση, μπορεί να προσφέρει διασυνδέσεις, πρόσβαση σε συνεργάτες και υποστήριξη της διεθνούς επέκτασης.

Η αξιοποίηση αυτών των δυνατοτήτων προϋποθέτει και καλύτερη προετοιμασία των ιδρυτών. Η ίδια ξεχώρισε δύο δεξιότητες που συχνά υποτιμώνται: τον χρηματοοικονομικό εγγραμματισμό και τη βασική κατανόηση των νομικών θεμάτων. Η γνώση των οικονομικών στοιχείων της εταιρείας και η δυνατότητα αξιολόγησης των όρων μιας συμφωνίας επηρεάζουν άμεσα τις αποφάσεις χρηματοδότησης, τις συνεργασίες και τον έλεγχο της επόμενης ημέρας.

Στο ανθρώπινο κεφάλαιο, έδωσε έμφαση στην κυκλοφορία γνώσης και εμπειρίας ανάμεσα στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Η συμβολή των Ελλήνων που δραστηριοποιούνται διεθνώς μπορεί να ενισχυθεί μέσα από σταθερές γέφυρες με το εγχώριο οικοσύστημα, ανεξάρτητα από τον τόπο εγκατάστασής τους. Οι επαφές με επενδυτές, πελάτες και τεχνολογικά δίκτυα αποτελούν μέρος αυτής της σύνδεσης.

Ο Χρ. Νικολούδης έστρεψε τη συζήτηση στις συνθήκες που επιτρέπουν σε περισσότερους ανθρώπους να επιχειρήσουν. Η ύπαρξη κεφαλαίων χρειάζεται να συνοδεύεται από υποστηρικτικά δίκτυα και περιβάλλοντα όπου οι ιδέες μπορούν να δοκιμαστούν και οι ομάδες να εξελιχθούν. Η καλλιέργεια επιχειρηματικής πρωτοβουλίας αφορά τόσο τη δημιουργία νέων εταιρειών όσο και την ανανέωση υφιστάμενων επιχειρήσεων.

Η συζήτηση συνδέθηκε έτσι με την παρουσίαση της 40 UNDER 40: πίσω από την ανάδειξη των προσώπων βρίσκεται η διαδρομή από την ιδέα στην υλοποίηση και από την πρώτη επιτυχία στη συνέχεια της ανάπτυξης. Για το ελληνικό οικοσύστημα, το επόμενο βήμα είναι να δημιουργήσει τις προϋποθέσεις ώστε περισσότερες τέτοιες διαδρομές να αποκτήσουν διάρκεια και διεθνή εμβέλεια.

Παράλληλα με την ανάδειξη της νέας γενιάς επιχειρηματιών, η διοργάνωση άνοιξε ένα παράθυρο στην ιστορία των 100 ετών της Shell στην Ελλάδα. Σε ξεχωριστή αίθουσα του BIOS, η προβολή του ντοκιμαντέρ πλαισιώθηκε από τη συζήτηση της Senior Editor, Μαρίας Ακριβού με τον Head of Marketing της Coral, Κώστα Καραγιάννη. Να σημειωθεί ότι η Coral είναι επίσημος αδειούχος των σημάτων Shell στην Ελλάδα. Η κινηματογραφική αφήγηση συνέδεσε την πορεία της εταιρείας και την εξέλιξη της αυτοκίνησης με τις αλλαγές στις ανάγκες μετακίνησης, προσθέτοντας στη συζήτηση για την ανάπτυξη τη διάσταση της επιχειρηματικής συνέχειας και προσαρμογής.

Η ΑΙ μέσα στον οργανισμό

Η εκπαίδευση των εργαζομένων, η συνεργασία των ομάδων και οι επιλογές υποδομών βρέθηκαν στο επίκεντρο του επόμενου πάνελ που συντόνισε η Μ. Ακριβού, μεταφέροντας την εμπειρία μεγάλων οργανισμών από την υιοθέτηση της ΑΙ.

Η Director Strategy PMI Παπαστράτος, Γιάννα Φλωράτου, συνέδεσε την εκπαίδευση με την πρακτική εφαρμογή στην καθημερινή εργασία. Η αξία αποτυπώνεται στην ποιότητα των αποφάσεων και στην εμπειρία εργαζομένων και πελατών, ενώ ο χρόνος που εξοικονομείται δημιουργεί περιθώριο για πιο δημιουργική δουλειά.

Η Head of GenAI CoE & Innovation Eurobank, Μαρία Λεοντίου περιέγραψε ένα μοντέλο διάχυσης της γνώσης με συνδέσμους ανάμεσα στις επιχειρησιακές μονάδες και στο κέντρο τεχνογνωσίας της τράπεζας, καθώς και με AI Champions που υποστηρίζουν τους συναδέλφους τους. Υπογράμμισε επίσης τη συμμετοχή των αρμόδιων ομάδων ασφάλειας, κινδύνων και ελέγχου από την αρχή του σχεδιασμού.

Ενώ, ο General Manager Greece της Dell Technologies, Aleksandar Preradovic, εστίασε στην αρχιτεκτονική των υποδομών, στη θέση των δεδομένων και στην επιλογή μεταξύ cloud, τοπικών ή υβριδικών συστημάτων. Το επιχειρηματικό σχέδιο χρειάζεται να συνυπολογίζει το κόστος λειτουργίας και τη δυνατότητα επέκτασης, ώστε μια επιτυχημένη δοκιμή να μπορεί να περάσει σε παραγωγική χρήση.

Η διαδρομή από το εργαστήριο στην αγορά

Στις επιστήμες ζωής, η απόσταση ανάμεσα σε ένα ερευνητικό αποτέλεσμα και σε ένα προϊόν που φτάνει στην αγορά απαιτεί χρόνο, εξειδικευμένες υποδομές και κεφάλαια που μπορούν να αναλάβουν το αντίστοιχο ρίσκο. Στη συζήτησή της με τον Τ. Ζάχο, η Chief Strategy Officer & Board Member, ELPEN και Executive Vice Chairwoman Athens LifeTech Park, Ελένη Πενταφράγκα περιέγραψε τα κενά που δυσκολεύουν αυτή τη διαδρομή στην Ελλάδα και τον ρόλο που επιδιώκει να διαδραματίσει το Athens LifeTech Park.

Η χώρα διαθέτει αξιόλογο επιστημονικό δυναμικό, αλλά η αξιοποίησή του προϋποθέτει ένα περιβάλλον μέσα στο οποίο οι ερευνητικές ομάδες μπορούν να εργαστούν και να αναπτυχθούν. Η πρόσβαση σε κοινόχρηστες, εξειδικευμένες υποδομές αποτελεί κρίσιμη παράμετρο: ένας ερευνητής ή μια ομάδα που δεν έχει ακόμη έσοδα δύσκολα μπορεί να χρηματοδοτήσει τον απαραίτητο εξοπλισμό και τις εγκαταστάσεις. Παράλληλα, χρειάζεται να ενισχυθεί η σύνδεση της επιστημονικής έρευνας με την επιχειρηματικότητα και την εμπορική αξιοποίηση των αποτελεσμάτων της.

Ιδιαίτερη έμφαση έδωσε στη διάρκεια και στη συνέπεια της χρηματοδότησης. Η έρευνα στις επιστήμες υγείας δεν ακολουθεί έναν σύντομο κύκλο επένδυσης και εφαρμογής. Χρειάζεται χρόνο για να ωριμάσει, γεγονός που απαιτεί προσαρμογές τόσο στο ύψος των διαθέσιμων πόρων όσο και στον χρονικό ορίζοντα της υποστήριξης. Στο πλαίσιο αυτό, αναφέρθηκε στη δημιουργία εξειδικευμένων επενδυτικών κεφαλαίων για τις επιστήμες ζωής, με τη στήριξη του Ευρωπαϊκού Ταμείου Επενδύσεων (EIF), επισημαίνοντας τη σημασία επενδυτών που κατανοούν τις ιδιαιτερότητες του κλάδου.

Το Athens LifeTech Park εντάσσεται σε αυτή την προσπάθεια σύνδεσης υποδομών, επιστημονικών ομάδων και επιχειρήσεων. Όπως εξήγησε η Ελένη Πενταφράγκα, η συνεργασία του εγχώριου επιστημονικού δυναμικού με εταιρείες και ερευνητικές πρωτοβουλίες από το εξωτερικό μπορεί να φέρει περισσότερες δραστηριότητες ανάπτυξης φαρμάκων στην Ελλάδα. Μέσα από αυτές τις συνεργασίες μπορεί να διευρυνθεί και η κοινότητα ανθρώπων που διαθέτουν πρακτική εμπειρία στη μεταφορά της έρευνας προς την αγορά, δημιουργώντας τις βάσεις για ένα ισχυρότερο οικοσύστημα επιστημών ζωής.

Οι υπόλοιπες διαδρομές της καινοτομίας

Το πρόγραμμα διεύρυνε τη συζήτηση πέρα από τις εφαρμογές της AI στις επιχειρήσεις. Η ανθρώπινη πλευρά της καινοτομίας αποτέλεσε το αντικείμενο της συνάντησης του Π. Ευθυμίου με τον Managing Partner της Intellectica, Γιώργο Κεφαλογιάννη και τον CEO της MAXMEDIA, Χάρη Λαούδη, ενώ η αξιοποίηση διαστημικών δεδομένων για τη λήψη αποφάσεων βρέθηκε στο επίκεντρο της συζήτησης της Senior Editor, Ιωάννα Θωμά με τον Industrial AI Lead Accenture, Γιάννη Γκέκα.

Στην οικονομία της προσοχής επικεντρώθηκε η συζήτηση της Ι. Θωμά με τον Co-Founder & CEO, OCM, Γαληνό Γιαγλή και τον Chief Revenue Officer, Relevance, Αλέξανδρο Σχίζα, ενώ τη διεθνή διάσταση συμπλήρωσε το fireside chat του Π. Ευθυμίου και της Ι. Θωμά με τον Chief Scientist της Κυπριακής Δημοκρατίας, Δημήτρη Σκουρίδη, για τη συνεργασία Ελλάδας-Κύπρου στην εποχή του AI.

Από τις υπολογιστικές υποδομές μέχρι τη χρηματοδότηση και από την εκπαίδευση των εργαζομένων μέχρι την είσοδο σε νέες αγορές, οι συζητήσεις του POI 2026 συνέθεσαν ένα πρακτικό πλαίσιο επιχειρηματικών αποφάσεων. Το «εγχειρίδιο» που προέκυψε ξεκινά από την αναγνώριση μιας πραγματικής ανάγκης και συνεχίζεται με την προετοιμασία των ανθρώπων, την επιλογή συνεργατών και τη μέτρηση του αποτελέσματος. Εκεί θα κριθεί και η επόμενη πράξη της καινοτομίας: στις επιχειρήσεις που θα καταφέρουν να μετατρέψουν τις νέες δυνατότητες σε σταθερή πηγή ανάπτυξης.

Το Power of Innovation Summit 2026 πραγματοποιήθηκε με την υποστήριξη των Accenture, AVIS, BEWISE, Capacitor Partners, Dell Technologies, ELPEN, Eurobank, Intellectica, Mantis, MAX Greece, Microsoft, NOVA ICT, OCM, Office Line, Relevance και Shell.