Το υβριδικό μοντέλο ως αντίδοτο στην αστάθεια: Οι CEOs επενδύουν στη λειτουργική ανθεκτικότητα

Το υβριδικό μοντέλο ως αντίδοτο στην αστάθεια: Οι CEOs επενδύουν στη λειτουργική ανθεκτικότητα
Business woman female team leader manager executive having hybrid office business group meeting, remote workers discussing work plans by video digital conference call on laptop. Over shoulder view Photo: Shutterstock
Με 9 στους 10 CEOs και CFOs να ανησυχούν για τη μακροοικονομική αβεβαιότητα, η υβριδική εργασία αναδεικνύεται σε κρίσιμο εργαλείο στρατηγικής προσαρμογής, εξοικονόμησης κόστους και διατήρησης ταλέντων.

Η μακροοικονομική αστάθεια αλλάζει τα δεδομένα στη διοίκηση επιχειρήσεων και αναγκάζει τους επικεφαλής να επανεξετάσουν τις λειτουργικές τους προτεραιότητες. Σύμφωνα με νέα έρευνα της International Workplace Group (IWG), 9 στους 10 Διευθύνοντες Συμβούλους και Οικονομικούς Διευθυντές εκφράζουν ανησυχία για τον οικονομικό αντίκτυπο της αβεβαιότητας, επιλέγοντας στρατηγικά τη στροφή προς το υβριδικό μοντέλο εργασίας.

Η έρευνα, που διεξήχθη από την Censuswide σε δείγμα ανώτατων στελεχών στο Ηνωμένο Βασίλειο και τις ΗΠΑ, καταγράφει μια σαφή στροφή σε ευέλικτα σχήματα ως απάντηση στην ανάγκη μείωσης εξόδων, ενίσχυσης της λειτουργικής ανθεκτικότητας και προσέλκυσης ταλέντων. Το 86% των στελεχών δηλώνει ότι λαμβάνει προληπτικά χρηματοοικονομικά μέτρα, ενώ το 83% θεωρεί πως η υβριδική εργασία είναι κομβική για την αντιμετώπιση των οικονομικών αναταράξεων.

Το λειτουργικό αποτύπωμα της επιλογής είναι καθοριστικό:

  • 77% δηλώνει ότι μείωσε σημαντικά έξοδα σε ενοίκια και λειτουργικά
  • 74% αξιοποιεί την ευελιξία για είσοδο σε νέες αγορές
  • 83% βλέπει αύξηση παραγωγικότητας
  • 79% αναζητά επιπλέον ευέλικτους χώρους για περαιτέρω αξιοποίηση
  • 88% αναγνωρίζει θετικό αντίκτυπο στην ικανοποίηση των εργαζομένων
ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΑΚΟΜΑ

Παρά τη δέσμευση των δύο τρίτων των επιχειρήσεων να περιορίσουν λειτουργικά κόστη, το ανθρώπινο δυναμικό παραμένει βασική προτεραιότητα. Οι CEOs θεωρούν την παραγωγικότητα (37%), την ευημερία των εργαζομένων (23%) και τη διατήρηση ταλέντων (17%) ως κρίσιμα στοιχεία μακροπρόθεσμης επιβίωσης.

Ο Mark Dixon, CEO και Ιδρυτής της IWG, υπογραμμίζει ότι «η ευελιξία δεν είναι πλέον προνόμιο, αλλά στρατηγική ανάγκη». Όπως σημειώνει, οι επιχειρήσεις που υιοθετούν υβριδικά μοντέλα καταφέρνουν να μειώσουν τα έξοδά τους, να αυξήσουν την αποδοτικότητα και να βελτιώσουν την ισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής των εργαζομένων τους.

Σε ένα περιβάλλον γεμάτο προκλήσεις, η μετάβαση στην ευέλικτη εργασία παύει να είναι απλώς μια επιλογή ευκολίας και μετατρέπεται σε κεντρικό πυλώνα ανταγωνιστικότητας και βιωσιμότητας.

ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΕΙΔΗΣΕΙΣ: