Το «σιωπηλό» τέλος των υψηλόβαθμων στελεχών – Γιατί οι εταιρείες προτιμούν AI συμβούλους

Της Ruth Umoh

Μια σιωπηρή μετατόπιση βρίσκεται σε εξέλιξη στην αγορά εργασίας στελεχών. Οι εταιρείες επανεξετάζουν τον τρόπο με τον οποίο έχουν πρόσβαση στην κρίση των ανώτερων στελεχών στην εποχή του ΑΙ.

Αντί να καταφεύγουν σε θέσεις πλήρους απασχόλησης στελεχών που απαιτούν υψηλούς μισθούς και μακροπρόθεσμα γενικά έξοδα, οι εταιρείες στρέφονται όλο και περισσότερο σε έμπειρους συμβούλους, στρατηγικούς σχεδιαστές και συμβούλους για να παρέχουν ηγεσία σε περιορισμένη και στοχευμένη βάση.

Δεν πρόκειται για αποδυνάμωση της ηγεσίας, αλλά για αναπροσαρμογή του πού η εμπειρία προσφέρει τη μεγαλύτερη αξία.

Σύμφωνα με την τελευταία έκθεση Jobs on the Rise του LinkedIn, οι ταχύτερα αναπτυσσόμενοι ρόλοι στην οικονομία των ΗΠΑ βρίσκονται στο σταυροδρόμι της τεχνητής νοημοσύνης και της στρατηγικής. Οι μηχανικοί ΑΙ κατέλαβαν την πρώτη θέση, ενώ οι σύμβουλοι και οι υπεύθυνοι στρατηγικής για την τεχνητή νοημοσύνη κατατάχθηκαν στη δεύτερη θέση συνολικά. Συνολικά, τα δεδομένα δείχνουν ότι καθώς η εκτέλεση γίνεται φθηνότερη, η ανθρώπινη κρίση γίνεται πιο πολύτιμη.

Ο υποκείμενος παράγοντας είναι το κενό εφαρμογής. Μετά από χρόνια πειραματισμού με την τεχνητή νοημοσύνη, οι οργανισμοί αγωνίζονται να μετατρέψουν τα εργαλεία σε αποδόσεις. Αν και δεν τους λείπουν μοντέλα ή λογισμικό, πολλοί στερούνται «ενορχήστρωσης». Οι εταιρείες στρέφονται ολοένα και περισσότερο σε συμβούλους και υπεύθυνους στρατηγικής ΑΙ για να ευθυγραμμίσουν την τεχνολογία με την επιχειρηματική πραγματικότητα, τη διακυβέρνηση και τα κίνητρα, εργασία που απαιτεί αξιοπιστία, διαλειτουργική ευχέρεια και το είδος του στοχασμού που συνήθως συνδέεται με τους ρόλους ανώτερης ηγεσίας.

Η αγορά εργασίας αντικατοπτρίζει πλέον έναν σαφή καταμερισμό εργασίας. Η ζήτηση αυξάνεται ταυτόχρονα για τεχνικά ταλέντα στο ΑΙ πλήρους απασχόλησης και για ανώτερους επαγγελματίες που μπορούν να μετατρέψουν αυτές τις δυνατότητες σε επιχειρηματικά αποτελέσματα. Καθώς οι εταιρείες κλιμακώνουν τις εσωτερικές ομάδες τεχνητής νοημοσύνης, βασίζονται ολοένα και περισσότερο σε εξωτερικούς συμβούλους για να παρέχουν την κρίση που απαιτείται για να δώσουν κατεύθυνση σε αυτήν την εργασία σε κρίσιμες στιγμές.

Η πλευρά της προσφοράς αυτής της μετατόπισης διαμορφώνεται από την οργανωσιακή πραγματικότητα. Τα στελέχη συνεχίζουν να λαμβάνουν καθημερινές αποφάσεις, αλλά το ΑΙ έχει συγκεντρώσει τον κίνδυνο σε λιγότερες, πιο σύνθετες και με μεγαλύτερο αντίκτυπο επιλογές γύρω από λειτουργικά μοντέλα, κατανομή κεφαλαίου και διακυβέρνηση. Αντί να επεκτείνουν το μόνιμο προσωπικό, οι εταιρείες φέρνουν έμπειρους εξωτερικούς ηγέτες για να καθοδηγήσουν αυτές τις αποφάσεις όταν τα διακυβεύματα είναι υψηλότερα.

Τα οικονομικά στοιχεία ενισχύουν το μοντέλο. Αν και οι ανώτεροι σύμβουλοι συχνά απαιτούν υψηλότερες ωριαίες αμοιβές, το συνολικό ετήσιο κόστος τους είναι συνήθως ένα κλάσμα ενός συγκρίσιμου εκτελεστικού ρόλου πλήρους απασχόλησης, επειδή απασχολούνται για περιορισμένο πεδίο εφαρμογής και χρόνο. Εξίσου σημαντικό είναι ότι αυτή η προσέγγιση επιτρέπει στους οργανισμούς να βασίζονται σε πολλαπλές μορφές εξειδικευμένης γνώσης αντί να δεσμεύονται σε μία μόνο μόνιμη πρόσληψη.

Το προφίλ ταλέντων που καλύπτουν αυτούς τους ρόλους είναι εξίσου αποκαλυπτικό. Πολλοί από αυτούς τους συμβούλους είναι πρώην ιδρυτές, διευθύνοντες σύμβουλοι και COO. Η εμπειρία λειτουργεί ως φίλτρο. Τα δεδομένα του LinkedIn δείχνουν ότι πολλοί από τους ταχύτερα αναπτυσσόμενους στρατηγικούς ρόλους έχουν μέσο όρο οκτώ ή περισσότερα χρόνια εμπειρίας. Αυτές δεν είναι θέσεις εισαγωγικού επιπέδου, αλλά σταδιοδρομίες για επαγγελματίες με βαθιά γνώση του κλάδου.

ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΕΙΔΗΣΕΙΣ:

• Οι 10 πλουσιότεροι άνθρωποι στον κόσμο αύξησαν την περιουσία τους κατά 500 δισ. χάρη στην Τεχνητή Νοημοσύνη
• Ανατροπή στη λίστα των δισεκατομμυριούχων – Οι συνιδρυτές της Google «κοντράρουν» τον Έλον Μασκ