Δημήτρης Αλεξάνδρου (UBITECH): Πώς η AI περνά από την καινοτομία στην πράξη για τις επιχειρήσεις

Η «Μεγάλη Σύγκλιση» και η νέα στρατηγική αρχιτεκτονική

Στη σημερινή επιχειρηματική σκηνή, η «Μεγάλη Σύγκλιση» δεν είναι θεωρητική έννοια· είναι η πραγματικότητα μέσα στην οποία καλούμαστε να λειτουργήσουμε. Η Τεχνητή Νοημοσύνη μετασχηματίζει κάθε κλάδο, οι γεωπολιτικές εντάσεις αναδιαμορφώνουν τις αλυσίδες αξίας και οι δημογραφικές μεταβολές διαμορφώνουν μια νέα οικονομία παραγωγικότητας. Στην UBITECH αυτές οι τρεις δυνάμεις αποτελούν τον καμβά πάνω στον οποίο χτίζουμε τη στρατηγική μας. Επενδύουμε σε AI που επιταχύνει αποφάσεις και αναβαθμίζει την αποδοτικότητα των οργανισμών, ενώ ταυτόχρονα επεκτείνουμε τη διεθνή παρουσία μας ώστε να μειώνουμε την έκθεση σε περιφερειακές αστάθειες. Οι δημογραφικές τάσεις λειτουργούν ως καταλύτης: η ανάγκη για πιο έξυπνες, προσβάσιμες και αυτοματοποιημένες υπηρεσίες οδηγεί σε λύσεις που ήδη αναπτύσσουμε και εξάγουμε. Δεν βλέπουμε την εποχή αυτή μόνο ως περίοδο κινδύνων, αλλά και ως παράθυρο για να διαμορφώσουμε τον επόμενο κύκλο ανάπτυξης.

Βιωσιμότητα ως εταιρικό κριτήριο ανθεκτικότητας

Η βιωσιμότητα έχει μετατραπεί από επικοινωνιακό μήνυμα σε σκληρό επιχειρηματικό KPI. Οικονομικά, η UBITECH δημιουργεί αξία μέσα από την παραγωγή τεχνολογίας που εξάγεται, κλιμακώνεται και ενισχύει το ελληνικό οικοσύστημα καινοτομίας. Κοινωνικά, η επένδυση στη γνώση και στους νέους −από εκπαιδευτικές δράσεις μέχρι συνεργασίες με σχολεία και πανεπιστήμια− αποτελεί πυλώνα της εταιρικής μας ταυτότητας. Περιβαλλοντικά, οι λύσεις μας επιτρέπουν σε οργανισμούς να μειώνουν το χαρτί, την ενέργεια και τις σπατάλες μέσω αυτοματοποίησης και βέλτιστης διαχείρισης πόρων. Για εμάς οι δείκτες ESG δεν είναι μια υποχρέωση της εποχής, αλλά η βάση μιας εταιρείας που θέλει να παραμείνει βιώσιμη και σχετική μέσα στον επόμενο οικονομικό κύκλο. Η «επόμενη ημέρα» ανήκει σε εταιρείες που διαχειρίζονται με ευθύνη την ανάπτυξή τους, και αυτό αποτελεί στρατηγική μας επιλογή, όχι προσαρμογή.

Ηγεσία στην εποχή της επιταχυνόμενης αλλαγής

Σύγχρονη ηγεσία δεν είναι η διαχείριση της προβλέψιμης καθημερινότητας, αλλά η διαχείριση της αβεβαιότητας. Σήμερα, ένας ηγέτης πρέπει να είναι τεχνολογικά εγγράμματος, αλλά ταυτόχρονα ανθρωποκεντρικός. Η Τεχνητή Νοημοσύνη μπορεί να προσφέρει δεδομένα και προβλέψεις· η κρίση, όμως, η ενσυναίσθηση και η διορατικότητα παραμένουν ανθρώπινες δεξιότητες. Ο πιο καθοριστικός παράγοντας; Η ικανότητα να παίρνεις καθαρές αποφάσεις όταν οι παράμετροι αλλάζουν διαρκώς. Η ευελιξία και η δημιουργικότητα δεν είναι «μαλακές δεξιότητες»· είναι στρατηγικοί επιταχυντές. Σε ένα περιβάλλον υψηλής μεταβλητότητας, ο ρόλος του ηγέτη είναι να διασφαλίζει ότι οι ομάδες μπορούν να καινοτομούν χωρίς φόβο και να κινούνται με ταχύτητα χωρίς να χάνουν την ποιότητα.

Επιτεύγματα και το μέλλον της UBITECH

Αν έπρεπε να ξεχωρίσω τι με κάνει περισσότερο υπερήφανο, θα ανέφερα τρία στοιχεία: την εξέλιξη της UBITECH από μια μικρή ομάδα ερευνητών σε διεθνή integrator Τεχνητής Νοημοσύνης, τους ψηφιακούς βοηθούς που υλοποιήσαμε για κυβερνήσεις και οργανισμούς και την ικανότητα της εταιρείας να καινοτομεί διαρκώς χωρίς να χάνει τον χαρακτήρα της. Από το mAIgov και το mAiGreece μέχρι τη δημιουργία της GAIA του AI CoDevelopment Glassbox, αποδεικνύουμε ότι η Ελλάδα μπορεί όχι μόνο να παράγει τεχνολογία, αλλά και να την εξάγει. Αυτά τα επιτεύγματα δεν είναι το τέλος μιας πορείας, αλλά το θεμέλιο για τη νέα εποχή της UBITECH, στην οποία η AI θα αποτελεί καταλύτη για ακόμη μεγαλύτερη διεθνή ανάπτυξη.

*Το κείμενο δημοσιεύεται στο CEO Book 2025 που κυκλοφορεί με το νέο τεύχος του Fortune Greece κυκλοφορεί από τη Δευτέρα 29/12 στα περίπτερα.

Δείτε τον χάρτη με τα σημεία πώλησης

ΜΠΟΡΕΙΤΕ ΤΩΡΑ ΝΑ ΑΠΟΚΤΗΣΕΤΕ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ON LINE ΕΚΔΟΣΗ ME ENA KΛΙΚ ΣΤΟ Fortune Members