Ευστάθιος Λιακόπουλος (BSS): Δημογραφική πίεση και Τεχνητή Νοημοσύνη, η νέα εξίσωση για τις ΜμΕ

Οι ΜμΕ καλούνται να καθορίσουν το μέλλον τους

Τεχνητή νοημοσύνη, γεωπολιτικές εντάσεις και δημογραφικές αλλαγές. Τρεις τάσεις που χρήζουν αξιολόγησης και αντιμετώπισης από τον μικρομεσαίο επιχειρηματία. Η Ελλάδα τού σήμερα παρουσιάζει σημαντικές διαφορές, συγκριτικά με την Ελλάδα που συνηθίσαμε, δυστυχώς, τα μνημονιακά χρόνια. Αυτές οι διαφορές γίνονται εμφανείς και στο επιχειρηματικό τοπίο, με τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις να καλούνται να αλλάξουν τη νοοτροπία της επιβίωσης, ώστε να γίνουν υγιείς και σύγχρονες. Τα χρήματα που ήρθαν στη χώρα μέσω του ΤΑΑ έδωσαν ώθηση στις επιχειρήσεις, δίνοντάς τους «φθηνό» χρήμα μέσω των διαφόρων προγραμμάτων χρηματοδότησης. Την ίδια στιγμή, έδωσαν την ευκαιρία εκσυγχρονισμού των ΜμΕ, τόσο σε θέματα εξοπλισμού και υποδομών, όσο και σε θέματα που αφορούν την εταιρική κουλτούρα, την εκπαίδευση κ.ά.

Άδραξαν οι Μικρομεσαίοι επιχειρηματίες την ευκαιρία;

Όχι στον βαθμό που θα έπρεπε. Τα δεδομένα για την υιοθέτηση AI τεχνολογιών από τις ελληνικές επιχειρήσεις δείχνουν πως βρισκόμαστε κάτω από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο. Μάλιστα, ο δημόσιος τομέας δείχνει πιο ενεργός στην υιοθέτηση αυτή. Από την άλλη, η Ελλάδα, όπως και η Ευρώπη, γερνάει. Τι σημαίνει αυτό; Πρακτικά μια «ωρολογιακή βόμβα» για το ασφαλιστικό μας σύστημα, καθώς λιγότερες γεννήσεις μεταφράζονται σε λιγότερα εργατικά χέρια, τα οποία με τη σειρά τους μεταφράζονται σε λιγότερες εισφορές. Είναι αυτό εύκολα και άμεσα αναστρέψιμο; Πρακτικά όχι. Ωστόσο, αν κινηθούμε έξυπνα και γρήγορα, μπορούμε να αντιμετωπίσουμε αυτήν τη μείωση του εργατικού δυναμικού με γρηγορότερη υιοθέτηση τεχνολογιών αιχμής.

Πρέπει να δράσουμε άμεσα

Το μόνο σίγουρο είναι πως ο Έλληνας επιχειρηματίας ξέρει από φουρτούνες, καθώς η αντιμετώπιση δυσκολιών είναι καθημερινή πρόκληση. Εύκολα ή δύσκολα, θα κερδίσει και αυτήν τη μάχη. Η νέα πραγματικότητα που θα αντιμετωπίσουμε αργά ή γρήγορα ζητά από τους επιχειρηματίες όραμα και ηγετικές ικανότητες. Η σύγχρονη ηγεσία δίνει έμφαση στη συνεργασία, την ανθρώπινη προσέγγιση και την ευελιξία. Κεντρικό στοιχείο της είναι η συναισθηματική νοημοσύνη, η οποία επιτρέπει τη δημιουργία κλίματος εμπιστοσύνης και ανοιχτής επικοινωνίας. Παράλληλα, η ενδυνάμωση των εργαζομένων και η συμμετοχική λήψη αποφάσεων ενισχύουν την αυτονομία και τη συνοχή της ομάδας. Στην BSS πορευόμαστε βάσει όλων των παραπάνω αλλαγών.

Οι επενδύσεις σε εργαλεία ΑΙ και οι ισχυρές επιδόσεις

Πρόσφατα εισαγάγαμε στην καθημερινότητά μας ένα AI βοηθό, ο οποίος υποστηρίζει όλα τα τμήματα της BSS σε καθημερινές απλές εργασίες, αλλά και όσους επισκέπτονται την ιστοσελίδα μας. Επίσης, εδώ και μια διετία, έχουμε επενδύσει στη δημιουργία AI εργαλείων, με στόχο την καλύτερη και ταχύτερη παροχή των υπηρεσιών μας. Είμαι ιδιαίτερα χαρούμενος που η εταιρεία μας έχει παρουσιάσει 300% αύξηση των οικονομικών της μεγεθών τα πέντε τελευταία έτη, ενώ την ίδια στιγμή κρατήσαμε αμετάβλητο τον πυρήνα μας, που δεν είναι άλλος από τις υγιείς ανθρώπινες σχέσεις. Για εμάς κάθε εργαζόμενος στην εταιρεία έχει τη δική του φωνή και είναι στην κουλτούρα μας να τον υποστηρίζουμε, ώστε να παίρνει πρωτοβουλίες και να μαθαίνει μέσα από πραγματικά έργα.

*Το κείμενο δημοσιεύεται στο CEO Book 2025 που κυκλοφορεί με το νέο τεύχος του Fortune Greece κυκλοφορεί από τη Δευτέρα 29/12 στα περίπτερα.

Δείτε τον χάρτη με τα σημεία πώλησης

ΜΠΟΡΕΙΤΕ ΤΩΡΑ ΝΑ ΑΠΟΚΤΗΣΕΤΕ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ON LINE ΕΚΔΟΣΗ ME ENA KΛΙΚ ΣΤΟ Fortune Members