Nadine Despineux (Jungheinrich AG): Οι μεγάλες δυνατότητες της Ελλάδας ως logistics hub στη ΝΑ Ευρώπη
Παρά τις προκλήσεις που αφορούν τον εκσυγχρονισμό των υφιστάμενων συστημάτων και την έλλειψη εξειδικευμένου εργατικού δυναμικού, η Ελλάδα, με ισχυρή πολιτική βούληση και στοχευμένες επενδύσεις στα Intralogistics, έχει τη δυνατότητα να αναδειχθεί σε σημαντικό logistics hub της Νοτιοανατολικής Ευρώπης.
Αυτή είναι η πεποίθηση της Nadine Despineux, Chief Sales Officer της Jungheinrich AG, που δηλώνει ότι η Ελλάδα έχει σταθεροποιήσει την οικονομία της μετά την κρίση χρέους και έχει τις δυνατότητες να γίνει ένας σημαντικός κόμβος στην περιοχή, ενώ η Jungheinrich θέλει να αποτελέσει μέρος αυτής της ανάπτυξης. Η ίδια μιλάει στο Fortune Greece για την ενίσχυση της ανθεκτικότητας της παγκόσμιας εφοδιαστικής αλυσίδας, για τη στρατηγική του ομίλου “Strategy 2030+” και το ρόλο του ως επιταχυντή για τη βιωσιμότητα και την ψηφιοποίηση τόσο στην Ευρώπη όσο και ευρύτερα, αφού επενδύει στοχευμένα σε Βόρεια Αμερική και χώρες Ασίας-Ειρηνικού θέτοντας ψηλά τον πήχη εσόδων και κερδοφορίας με ορίζοντα το 2030. Έχοντας συμπληρώσει ένα χρόνο στη θέση Chief Sales Officer της Jungheinrich AG, η Nadine Despineux έχει επιδείξει ηγετικές ικανότητες που ενισχύουν την ευελιξία, την ανθεκτικότητα και την εμπιστοσύνη της τοπικής ομάδας.
Πώς συνεισφέρουν τα Intralogistics στην ανθεκτικότητα των εφοδιαστικών αλυσίδων των επιχειρήσεων όταν είναι αντιμέτωπες με αναδυόμενους κινδύνους, όπως οι τρέχουσες γεωπολιτικές εντάσεις και οι διαταραχές στο διεθνές εμπόριο;
Στην Jungheinrich, βλέπουμε το material handling ως στρατηγικό μοχλό για την ενίσχυση της ανθεκτικότητας της παγκόσμιας εφοδιαστικής αλυσίδας. Οι λύσεις μας επιτρέπουν στις εταιρείες να διαχειρίζονται την αποθήκη και τη ροή υλικών τους με ευελιξία, αυτόματα και με βάση τα δεδομένα – ακόμη και υπό δύσκολες συνθήκες. Ειδικά σε περιόδους γεωπολιτικών εντάσεων και διαταραχών στις εμπορικές οδούς, είναι ζωτικής σημασίας τα αγαθά να φτάνουν εκεί που χρειάζεται αξιόπιστα και αποτελεσματικά. Τα περονοφόρα ανυψωτικά, τα αυτοματοποιημένα συστήματα, τα mobile robots και οι ψηφιακές υπηρεσίες της Jungheinrich βοηθούν τους πελάτες μας να αποφεύγουν τα bottlenecks, να παγιώνουν τις διαδικασίες τους και να ανταποκρίνονται γρήγορα στις βραχυπρόθεσμες αλλαγές. Με αυτόν τον τρόπο, συμβάλλουμε σημαντικά στην ασφάλεια και την ανταγωνιστικότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας.
Η Ελλάδα, αν και είναι μια μικρή αγορά, θέλει να έχει στρατηγικό ρόλο στη ΝΑ Ευρώπη, ως logistics hub. Από την εμπειρία σας, θεωρείτε αυτόν τον στόχο εφικτό και ποιες πιστεύετε ότι είναι οι μεγαλύτερες προκλήσεις;
Η Ελλάδα έχει μεγάλες δυνατότητες να καθιερωθεί ως logistics hub στη Νοτιοανατολική Ευρώπη λόγω της γεωγραφικής της θέσης. Η εγγύτητά της σε βασικές θαλάσσιες οδούς και ο ρόλος της ως “γέφυρα” μεταξύ Ευρώπης, Ασίας και Αφρικής αποτελούν σαφή πλεονεκτήματα. Και δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι μετά τη σοβαρή κρίση δημόσιου χρέους που ξεκίνησε το 2009 και επηρέασε τη χώρα για πολύ καιρό, η Ελλάδα γνώρισε μια αξιοσημείωτη οικονομική ανάκαμψη τα τελευταία χρόνια. Η επιστροφή στην ανάπτυξη, η μείωση της ανεργίας και το ενισχυμένο επενδυτικό κλίμα δείχνουν ότι η χώρα έχει επιστρέψει σε μια σταθερή πορεία.
Αυτή η θετική εξέλιξη χτίζει εμπιστοσύνη και παρέχει μια σταθερή βάση για περαιτέρω επενδύσεις, ειδικά στον τομέα των logistics. Στην Jungheinrich, πιστεύουμε ότι οι συνεπείς επενδύσεις σε υποδομές, ψηφιοποίηση και αυτοματοποίηση θα είναι το κλειδί. Οι προκλήσεις περιλαμβάνουν τον εκσυγχρονισμό των υφιστάμενων συστημάτων logistics, την αντιμετώπιση της έλλειψης εξειδικευμένου εργατικού δυναμικού και την τήρηση των διεθνών προτύπων για βιωσιμότητα και αποτελεσματικότητα. Αλλά με τη σωστή πολιτική και οικονομική βούληση, αυτός ο στόχος είναι απολύτως εφικτός.
Θα μπορούσε αυτή η στρατηγική να επιταχυνθεί με επενδύσεις σε Intralogistics;
Απολύτως. Στην Jungheinrich, έχουμε διαπιστώσει ότι σε πολλές αγορές οι στοχευμένες επενδύσεις σε σύγχρονες λύσεις material handling είναι το κλειδί για να προετοιμαστούν χώρες σαν την Ελλάδα για το μέλλον. Οι αυτοματοποιημένες αποθήκες, τα ψηφιακά συστήματα ελέγχου και τα ενεργειακά αποδοτικά οχήματα όχι μόνο αυξάνουν την παραγωγικότητα, αλλά και ενισχύουν την ελκυστικότητα της χώρας για τους διεθνείς εταίρους. Αυτές οι επενδύσεις μπορούν να επιταχύνουν σημαντικά τις στρατηγικές φιλοδοξίες της Ελλάδας.
Πώς βλέπετε τον δικό σας ρόλο στην ανάπτυξη της τοπικής αγοράς; Και πώς εντάσσεται το “τοπικό αποτύπωμα” στο παγκόσμιο αφήγημα της Jungheinrich;
Βλέπω τον ρόλο μου στην Jungheinrich ως γέφυρα μεταξύ της παγκόσμιας στρατηγικής και της τοπικής της εφαρμογής. Η στρατηγική μας “Strategy 2030+” βασίζεται στην αρχή της παγκοσμιοποίησης – αξιοποιώντας την παγκόσμια ισχύ και παρέχοντας παράλληλα τοπικά προσαρμοσμένες λύσεις. Αυτό σημαίνει ότι ακούμε προσεκτικά τις ανάγκες της αγοράς και συνεργαζόμαστε με τις τοπικές ομάδες μας για να αναπτύξουμε λύσεις προσαρμοσμένες στις ανάγκες την τοπικής αγοράς. Η τοπική παρουσία δεν είναι απλώς ένα slogan για εμάς – είναι ο τρόπος με τον οποίο χτίζουμε εμπιστοσύνη και γινόμαστε βιώσιμοι.
Έχετε μιλήσει για μια μακροπρόθεσμη δέσμευση. Ως πολυεθνική με παρουσία σε πάνω από 40 χώρες και με τεχνογνωσία 70 ετών, πώς προσεγγίζετε αγορές με χαρακτηριστικά παρόμοια με αυτά της ελληνικής αγοράς;
Στην Jungheinrich, φέρνουμε παγκόσμια εμπειρία, αλλά ξεκινάμε πάντα με μια τοπική προσέγγιση. Σε αγορές όπως η Ελλάδα, εστιάζουμε στη συνεργασία, στις στοχευμένες επενδύσεις και στην οικοδόμηση μακροχρόνιων σχέσεων με τους πελάτες. Η εμπειρία μας δείχνει ότι η έγκαιρη και καλή τοποθέτηση σε περιοχές ανάπτυξης οδηγεί σε βιώσιμο μερίδιο αγοράς. Οι επεκτάσιμες λύσεις μας – από οικονομικά αποδοτικά προϊόντα έως αυτοματισμούς υψηλής τεχνολογίας – μας βοηθούν να καλύψουμε ένα ευρύ φάσμα αναγκών των πελατών.
Ειδικά σε περιόδους γεωπολιτικών εντάσεων και διαταραχών στις εμπορικές οδούς, είναι ζωτικής σημασίας τα αγαθά να φτάνουν εκεί που χρειάζεται αξιόπιστα και αποτελεσματικά.
Βλέπετε τον ρόλο σας ως επιταχυντή της πράσινης και ψηφιακής μετάβασης σε αυτές τις αγορές και ευρύτερα στην Ευρώπη;
Ναι, απολύτως. Η βιωσιμότητα και η ψηφιοποίηση αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της στρατηγικής της Jungheinrich. Στόχος μας δεν είναι απλώς να ανταποκριθούμε, αλλά να διαμορφώσουμε ενεργά το μέλλον. Με 100% ηλεκτρικά περονοφόρα μηχανήματα, τη σειρά POWERLiNE, τα ψηφιακά συστήματα διαχείρισης στόλου και τις αυτοματοποιημένες λύσεις, οδηγούμε τον μετασχηματισμό. Οι πελάτες σήμερα προσδοκούν όχι μόνο αποτελεσματικότητα αλλά και υπευθυνότητα – και αυτό ακριβώς προσφέρει η Jungheinrich.
Τον Μάιο, ανακοινώσατε στόχο εσόδων ύψους 10 δισ. ευρώ και πλάνο γεωγραφικής επέκτασης με εστίαση στη Βόρεια Αμερική και τις χώρες Ασίας-Ειρηνικού. Πώς θα επιτύχετε τους φιλόδοξους στόχους της στρατηγικής “Strategy 2030+” σε ένα περιβάλλον όπου ο ανταγωνισμός ενισχύεται από ασιατικούς παίκτες;
Η απάντηση της Jungheinrich στον εντεινόμενο παγκόσμιο ανταγωνισμό είναι η ενεργή αύξηση της ανταγωνιστικότητάς μας μέσω της ποιότητας, της εγγύτητας με τους πελάτες και της καινοτομίας. Δεν στοχεύουμε απλώς στη διατήρηση της θέσης μας – θέλουμε να την ενισχύσουμε. Η στρατηγική μας “Strategy 2030+” περιλαμβάνει στοχευμένες επενδύσεις στη Βόρεια Αμερική και την περιοχή Ασίας-Ειρηνικού, παράλληλα με τη διεύρυνση του χαρτοφυλακίου προϊόντων μας με οικονομικά αποδοτικές λύσεις.
Ταυτόχρονα, επεκτείνουμε σημαντικά τις δυνατότητες αυτοματισμού μας και επενδύουμε σε νέα επιχειρηματικά μοντέλα. Συνδυάζοντας τις ισχυρές μας ρίζες στην Ευρώπη με μια glocalized προσέγγιση – παγκόσμια εμπειρία σε συνδυασμό με τοπικά προσαρμοσμένες λύσεις – δημιουργούμε τις βάσεις για να γίνουμε μια εταιρεία «10/10» έως το 2030: 10 δισ. ευρώ έσοδα και 10% περιθώριο EBIT.
Έχετε συμπληρώσει ένα χρόνο στη θέση Chief Sales Officer της Jungheinrich AG φέρνοντας εμπειρία από την ηγεσία άλλων σημαντικών οργανισμών. Ποια κατά τη γνώμη σας είναι τα ηγετικά χαρακτηριστικά που ενισχύουν την ανθεκτικότητα των τοπικών ομάδων σε ένα μεταβαλλόμενο παγκόσμιο περιβάλλον;
Σε ένα παγκοσμίως ασταθές περιβάλλον, ένα πράγμα είναι ιδιαίτερα σημαντικό για μένα: η ευελιξία. Εταιρείες όπως η Jungheinrich πρέπει σήμερα να είναι σε θέση να ανταποκρίνονται γρήγορα στις αλλαγές της αγοράς. Αυτό είναι εφικτό μόνο όταν οι ηγέτες εμπιστεύονται τις ομάδες τους, αναθέτουν ευθύνες και παραμένουν κοντά τόσο στους πελάτες όσο και στην αγορά.
Ένας άλλος βασικός παράγοντας είναι η ικανότητα να σκέφτονται πραγματικά από την οπτική γωνία της αγοράς – όχι να προσεγγίζουν τις παγκόσμιες αγορές με ένα ευρωπαϊκό πρότυπο, αλλά να λαμβάνουν σοβαρά υπόψη τις τοπικές ανάγκες των πελατών και να αντλούν διαφοροποιημένες λύσεις από αυτές. Αυτό όχι μόνο αυξάνει τη σημασία των προτάσεών μας, αλλά ενισχύει και την ανάληψη ευθύνης και το κίνητρο των τοπικών ομάδων.
Επιπλέον, χρειάζεται θάρρος για επενδύσεις, για προώθηση διαρθρωτικών αλλαγών και για λήψη σαφών αποφάσεων ακόμη και όταν οι συνθήκες είναι αβέβαιες. Ειδικά στη Γερμανία, βλέπω μια έντονη ανάγκη για δράση για την ανάκτηση της διεθνούς ανταγωνιστικότητας.
Και τέλος, η βιωσιμότητα δεν είναι απλώς μια λέξη-κλειδί για εμάς, είναι μια στρατηγική επιταγή. Όταν οι ομάδες αισθάνονται ότι συμμετέχουν σε κάτι που έχει οικολογικό, οικονομικό και κοινωνικό νόημα, ενισχύεται η ανθεκτικότητά τους και η ταύτισή τους με την εταιρεία.
Εν κατακλείδι, πώς οραματίζεστε τη θέση της Jungheinrich στην Ελλάδα και την ευρύτερη περιοχή τα επόμενα 5-10 χρόνια;
Βλέπω μεγάλες δυνατότητες. Η Ελλάδα μπορεί να γίνει ένας σημαντικός κόμβος στην περιοχή και η Jungheinrich θέλει να αποτελέσει μέρος αυτής της ανάπτυξης. Με την παγκόσμια δύναμή μας, την τοπική μας εστίαση και τη σαφή δέσμευσή μας στη βιωσιμότητα και την ψηφιοποίηση, είμαστε σε θέση να αναπτυχθούμε παράλληλα με τους τοπικούς συνεργάτες μας. Στόχος μας είναι να θεωρούμαστε αξιόπιστος συνεργάτης σε κάθε αγορά συμπεριλαμβανομένης της Ελλάδας.
