MPW 2026: Ηγεσία στην εποχή του AI — Εμπιστοσύνη, ανθεκτικότητα και ανθρώπινη σύνδεση
Από τη διαχείριση κρίσεων, μέχρι την προσωπική ανθεκτικότητα, γυναίκες leaders από διαφορετικούς κλάδους συναντήθηκαν στο Most Powerful Women Summit 2026που πραγματοποιήθηκε την Πέμπτη 14 Μαΐου στο Κέντρο Πολιτισμού «Ελληνικός Κόσμος» και συζήτησαν για τη νέα εποχή της ηγεσίας, όπου η εμπιστοσύνη, η διαφάνεια και ο ανθρώπινος παράγοντας είναι εξίσου κρίσιμα με την τεχνολογία και την στρατηγική, σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον.
Τη συζήτηση συντόνισε η Μαριάννα Σκυλακάκη, Οικονομολόγος, Εκδότρια & Αρχισυντάκτρια, αθηΝΕΑ, με τη συμμετοχή της Γιάννας Ανδρονοπούλου, CEO Microsoft Ελλάδα, Κύπρος, Μάλτα, της Έλενας Καλλονά, VP Automation & Warehouse Equipment EMEA, Managing Director, Jungheinrich Greece, της Μαρίας Σταματοπούλου, General Counsel and BoD Member, Siemens AE και της Κωνσταντίνας Σχίζα, Senior Group Legal Director, Kaizen Gaming.
Από τον ηγέτη που «ήξερε τα πάντα» στον ηγέτη που επανασχεδιάζει οργανισμούς
Η Γιάννα Ανδρονοπούλου στάθηκε ιδιαίτερα στον τρόπο με τον οποίο η AI αλλάζει όχι μόνο την παραγωγικότητα αλλά και την ίδια τη διαδικασία λήψης αποφάσεων.
Όπως εξήγησε, τα εργαλεία AI δεν χρησιμοποιούνται πλέον μόνο για αυτοματοποίηση αλλά για δημιουργία νέας αξίας, παραγωγή εναλλακτικών σεναρίων και επίλυση σύνθετων προβλημάτων. Σύμφωνα με στοιχεία του Work Trend Index της Microsoft, οι εργαζόμενοι κινούνται ήδη πιο γρήγορα από τους ίδιους τους οργανισμούς τους στην αξιοποίηση AI εργαλείων.
«Αν μόνο το middle management ασχοληθεί με το πώς η AI μπορεί να παράξει αξία, θα οδηγηθούμε σε αποτυχία», σημείωσε χαρακτηριστικά, τονίζοντας ότι οι οργανισμοί που θα κερδίσουν το στοίχημα δεν είναι εκείνοι που απλώς χρησιμοποιούν τεχνολογία αλλά όσοι επαναπροσδιορίζουν συνολικά το λειτουργικό τους μοντέλο.
Παράλληλα, υπογράμμισε ότι η μεγαλύτερη πρόκληση είναι να μη χαθεί ο άνθρωπος μέσα στην επιτάχυνση της τεχνολογίας. Όπως ανέφερε, η ηγεσία καλείται να ισορροπήσει ανάμεσα στην αύξηση της παραγωγικότητας και στη διατήρηση εμπιστοσύνης, κινήτρων και προοπτικής για τους εργαζομένους.
«Η ταχύτητα δεν είναι αυτοσκοπός»
Η Μαρία Σταματοπούλου μίλησε για τη δυσκολία που αντιμετωπίζουν οι οργανισμοί όταν οι τεχνολογικές εξελίξεις προχωρούν ταχύτερα από τους κανόνες που επιχειρούν να τις ρυθμίσουν.
Αναφερόμενη στον μετασχηματισμό της Siemens, σημείωσε ότι η σύγχρονη ηγεσία πρέπει να συνδυάζει την καινοτομία με την υπευθυνότητα και την εμπιστοσύνη.
Όπως είπε, η αξιοποίηση της AI απαιτεί επένδυση στην τεχνολογία, σωστή διακυβέρνηση αλλά και ενδυνάμωση των ανθρώπων, ώστε να κατανοούν όχι μόνο πώς να χρησιμοποιούν τα εργαλεία AI αλλά και τους κινδύνους και τα όριά τους.
«Η σύγχρονη ηγεσία πρέπει να γεφυρώσει το χάσμα ανάμεσα στην τεχνολογική εξέλιξη και την ανθρώπινη εμπιστοσύνη», υπογράμμισε.
Ανθεκτικότητα χωρίς απόλυτο έλεγχο
Η Έλενα Καλλονά, από τον χώρο των logistics, περιέγραψε τα logistics ως τον «αόρατο πυλώνα» που κρατά οργανισμούς και κοινωνίες σε λειτουργία ακόμη και στις πιο δύσκολες περιόδους.
Όπως τόνισε, οι ανθεκτικοί οργανισμοί δεν βασίζονται στον απόλυτο έλεγχο αλλά στην προσαρμοστικότητα, στα γερά θεμέλια και στους κατάλληλους ανθρώπους.
«Οι οργανισμοί που πηγαίνουν μπροστά δεν μπορούν να το πετύχουν χωρίς ρίσκο», σημείωσε, προσθέτοντας ότι πολλές φορές η τεχνολογία και η AI ενσωματώνονται υπερβολικά γρήγορα χωρίς ουσιαστική κατανόηση του αντίκτυπού τους.
Η κουλτούρα φαίνεται όταν όλα δυσκολεύουν
Η Κωνσταντίνα Σχίζα στάθηκε ιδιαίτερα στη σημασία της εταιρικής κουλτούρας και της ψυχολογικής ασφάλειας μέσα στις ομάδες.
«Αυτό που σπάει έναν οργανισμό δεν είναι η κρίση καθαυτή, αλλά η απόσταση ανάμεσα σε αυτό που λέμε ότι είμαστε και σε αυτό που πραγματικά κάνουμε», ανέφερε χαρακτηριστικά.
Σύμφωνα με την ίδια, οι ανθεκτικοί οργανισμοί είναι εκείνοι που επιτρέπουν στους ανθρώπους να εκφράζουν αντίθετες απόψεις, να διαφωνούν και να αισθάνονται ασφαλείς ακόμη και όταν λένε «όχι».
Παράλληλα, σημείωσε ότι η σύγχρονη ηγεσία απαιτεί στρατηγική ψυχραιμία, ενσυναίσθηση και ικανότητα λήψης αποφάσεων σε περιβάλλον αβεβαιότητας, όπου συχνά δεν υπάρχουν σαφείς κανόνες ή πλήρη δεδομένα.
Η ανθεκτικότητα των γυναικών leaders έχει και βιολογική διάσταση
Στη συζήτηση παρενέβη και η Θεοδώρα Ψαλτοπούλου, Καθηγήτρια Θεραπευτικής, Επιδημιολογίας και Προληπτικής Ιατρικής του ΕΚΠΑ, η οποία ανέδειξε τις πολλαπλές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι γυναίκες στην εργασία και ιδιαίτερα σε ηγετικές θέσεις.
Όπως σημείωσε, οι γυναίκες leaders καλούνται να διαχειριστούν όχι μόνο επαγγελματικές αλλά και ψυχολογικές, σωματικές και κοινωνικές πιέσεις. Ειδικά στον χώρο της υγείας, όπου τα εξαντλητικά ωράρια και ο φόρτος εργασίας είναι καθημερινότητα, το burnout, το άγχος και η κατάθλιψη αποτελούν πλέον κρίσιμα ζητήματα.
Η ίδια στάθηκε ιδιαίτερα σε θέματα που αφορούν αποκλειστικά ή δυσανάλογα περισσότερο τις γυναίκες, όπως η αναπαραγωγική υγεία, η εμμηνόπαυση και νοσήματα που εμφανίζονται συχνότερα στον γυναικείο πληθυσμό.
Παράλληλα, υπογράμμισε τη σημασία της πρόληψης και της ενημέρωσης γύρω από ζητήματα όπως η σωματική αδράνεια, η κακή διατροφή και η έλλειψη ύπνου, τονίζοντας ότι η σύγχρονη ηγεσία οφείλει να αναγνωρίζει ότι η ανθεκτικότητα των ανθρώπων δεν είναι μόνο επαγγελματικό αλλά και βαθιά ανθρώπινο και βιολογικό ζήτημα.
Η νέα ηγεσία χρειάζεται εμπιστοσύνη και ανθρώπινη σύνδεση
Κοινό συμπέρασμα της συζήτησης ήταν ότι η ηγεσία της επόμενης ημέρας δεν μπορεί να βασίζεται μόνο στην τεχνολογία ή στην επιχειρησιακή αποτελεσματικότητα.
Σε μια περίοδο όπου η AI, η αυτοματοποίηση και οι συνεχείς αλλαγές δημιουργούν έντονη ανασφάλεια στους εργαζόμενους, οι οργανισμοί καλούνται να χτίσουν κουλτούρες διαφάνειας, σύνδεσης και εμπιστοσύνης.
Γιατί, όπως φάνηκε από όλες τις τοποθετήσεις, η πραγματική ανθεκτικότητα δεν χτίζεται στις κρίσεις — αλλά στην καθημερινότητα.
