Παπουτσάνης: Εξετάζει την απόκτηση εργοστασίου στο εξωτερικό – Στόχος ο τζίρος να φτάσει τα 150 εκατ. ευρώ
Τζίρο που θα αγγίξει τα 150 εκατ. ευρώ, άνοιγμα σε νέες αγορές, διεύρυνση του προϊοντικού χαρτοφυλακίου και εξαγορά δεύτερου εργοστασίου στο εξωτερικό, το οποίο θα λειτουργήσει ως δικλείδα ασφαλείας και για την ελληνική αγορά, αποτελούν τους βασικούς πυλώνες στους οποίους βασίζεται το στρατηγικό πλάνο της η Παπουτσάνης για την επόμενη πενταετία.
«Είμαστε βέβαιοι ότι επόμενα 5ψ χρόνια θα πιάσουμε τα 150 εκατ. ευρώ σε πωλήσεις, έχουμε όμως φιλόδοξο στόχο και για την κερδοφορία. Τα πρώτα μηνύματα είναι θετικά. Φαίνεται ότι θα πετύχουμε τον στόχο των 100 εκατ. ευρώ το 2027, ένα χρόνο νωρίτερα αντί για το 2028 που προϋπολογίζαμε» ανέφερε ο Μενέλαος Τασόπουλος, Διευθύνων Σύμβουλος και εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της ελληνικής βιομηχανίας Παπουτσάνης ΑΒΕΕ.
Όταν ρωτήθηκε για το ενεργειακό κόστος, αλλά και για τα μέτρα που προτίθεται να λάβει η κυβέρνηση για τη στήριξη των ενεργοβόρων επιχειρήσεων, ο ίδιος παραδέχτηκε πως βιώνουν μια δύσκολη κατάσταση η οποία στο μέλλον θα δυσκολέψει ακόμα περισσότερο.
Το hedging στην ενέργεια & οι μπαταρίες
«Η ενέργεια είναι ακριβή και εμείς από την πλευρά μας έχουμε προχωρήσει σε hedging, στην εξασφάλιση μελλοντικών τιμών, έτσι ώστε να μην βρεθούμε αντιμέτωποι με ακραίες διακυμάνσεις. Τα φωτοβολταϊκά στις στέγες καλύπτουν το 35% με 40% των ενεργειακών αναγκών μας. Σίγουρα, τα μέτρα της κυβέρνησης για τη μείωση του ενεργειακού κόστους, όταν και αν γίνουν, θα βοηθήσουν. Στην πραγματικότητα, μετά τις εξαγγελίες δεν έχει υπάρξει κάποια διευκρίνιση – συνέχεια στο θέμα. Εμείς όμως ως εταιρεία θα συνεχίσουμε να επενδύουμε σε ΑΠΕ. Παράλληλα, μελετάμε και το κομμάτι των μπαταριών. Αυτό είναι το επόμενο βήμα» δήλωσε χαρακτηριστικά.
Επεσήμανε πως η βιομηχανία είναι «δύσκολο άθλημα» στην Ελλάδα. Ένας βασικός λόγος είναι και η δυσκολία στην εξεύρεση προσωπικού, καθώς ελάχιστοι εκφράζουν πια την επιθυμία να δουλέψουν σε εργοστάσια. Πρόκειται, όπως είπε, για ένα πανευρωπαϊκό φαινόμενο που όσο περνάει ο καιρός θα εντείνεται.
Δικλείδα ασφαλείας ένα δεύτερο εργοστάσιο στο εξωτερικό
Ο κ. Τασσόπουλος απάντησε και στα σενάρια εξαγορών νέας εταιρείας μετά το Αρκάδι. «Βρισκόμαστε σε συζητήσεις για εξαγορά εντός Ελλάδος, αλλά δεν μπορώ να πω κάτι παραπάνω. Το εξωτερικό μας ενδιαφέρει για να υπάρχει ασφάλεια σε περίπτωση που συμβεί κάτι εδώ. Είναι μια λύση που τη ζητάνε και οι πελάτες μας τουλάχιστον στην Ευρώπη, όμως δεν έχουμε κάτι χειροπιαστό. Δεν είμαστε σε κάποιο due diligence. Αν μιλάμε για Αμερική, για να εξυπηρετήσεις μια μεγάλη αγορά πρέπει να είσαι εκεί» υπογράμμισε προσθέτοντας πως ο αριθμός των ενεργών πελατών ξεπερνάει τους 1.000.
Το επιχειρηματικό μοντέλο που καλύπτει την καταναλωτική, τη βιομηχανική και την αγορά φιλοξενίας έχει αποδείξει τι μπορεί να πετύχει και έτσι για το 2026-2027 η διοίκηση επικεντρώνεται στο χτίσιμο των βάσεων με την ενίσχυση των υφιστάμενων συστημάτων, την αυτοματοποίηση και την επένδυση στους ανθρώπους. Από το 2028 ξεκινάει η επέκταση σε νέες αγορές, ανάπτυξη συνεργασιών και νέων προϊόντων. Το μεγαλύτερο ποσοστό της ανάπτυξης είναι οργανικό και οι βασικοί πυλώνες ανάπτυξης τέσσερις στον αριθμό. Τα επώνυμα, τα ξενοδοχειακά, τα pl προϊόντα καθώς επίσης και οι εξειδικευμένες σαπονομαζες, μια κατηγορία και μια αγορά υψηλής αξίας στην οποία η Παπουτσάνης είναι leader.
«Την τελευταία πενταετία έχουν τετραπλασιαστεί οι παραγωγές επώνυμων προϊόντων, ενώ το Αρκάδι μέσα στα τρία χρόνια εξαγοράς τριπλασίασε τις πωλήσεις του. Θα συνεχίσουμε να ενισχύουμε τη θέση μας στην ελληνική αγορά μέσα και από τη δική μας ομάδα πωλήσεων. Οι μεγαλύτεροι πελάτες είναι μαζί μας για περισσότερα από 10 χρόνια και αυτό κάτι δείχνει. Το 90% των σαπονομαζών πάει στο εξωτερικό σε 18 χώρες και είμαστε οι Νο1 παραγωγοί στην Ευρώπη. Το 2025 η συνολική παραγωγή ήταν 40.000 τόνοι. Έχουμε την υποδομή και με 5 εκατομμύρια σε capex θα βελτιώσουμε αυτό́ που έχουμε ήδη χτίσει» κατέληξε.
ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΕΙΔΗΣΕΙΣ:
- Waterdrop: Φροντίζει ώστε να μην ξεχνάμε την καθημερινή μας ενυδάτωση
- Costa Navarino: Η λύση στο food waste και τα οικονομικά κίνητρα για τους εργαζόμενους
- Σπύρος Θεοδωρόπουλος (ΣΕΒ): «Ζούμε στην εποχή της καλής επιχειρηματικότητας και όχι των στρατηγικών αποφάσεων»
