EY-Parthenon: Όταν ο στρατηγικός μετασχηματισμός μετατρέπεται σε επιτυχία
Η EY-Parthenon έχει πλέον εδραιωθεί ως ένας από τους σημαντικότερους στρατηγικούς συμβούλους διεθνώς στον τομέα του εταιρικού μετασχηματισμού. Με εξειδίκευση στη διαχείριση σύνθετων έργων, υποστηρίζει κορυφαίες επιχειρήσεις στην αντιμετώπιση κρίσιμων προκλήσεων που αφορούν τόσο την εσωτερική τους οργάνωση όσο και τη στρατηγική τους ανταγωνιστικότητα σε διεθνές περιβάλλον.
Δύο χαρακτηριστικά παραδείγματα επιτυχίας που αναδεικνύουν τη βαθιά τεχνογνωσία και την ανθρωποκεντρική προσέγγιση της EY-Parthenon είναι τα projects για την αναγέννηση της εμβληματικής εταιρείας skiwear BOGNER στη Γερμανία και για τον ριζικό μετασχηματισμό του βιομηχανικού κολοσσού Daimler AG μέσω carve-outs.
Στην περίπτωση της BOGNER, μιας ιστορικής οικογενειακής επιχείρησης που κατέχει ηγετική θέση στα είδη σκι υψηλής αισθητικής και τεχνολογίας, η EY Parthenon ανέλαβε δράση όταν η εταιρεία, παρά τη διαχρονική της φήμη, είχε μείνει πίσω στις εξελίξεις του κλάδου. Τα τελευταία χρόνια, ο αυξημένος ανταγωνισμός, η έλλειψη διεθνούς επέκτασης, η απουσία επαρκούς καινοτομίας και η οργανωτική στασιμότητα οδήγησαν σε μειωμένη κερδοφορία και απειλή απώλειας της ηγετικής της θέσης. Η διοικητική κρίση και η ανάγκη για θεμελιώδη αναδιάρθρωση κατέστησαν σαφές ότι το brand έπρεπε να μετασχηματιστεί σε όλα τα επίπεδα προκειμένου να επιβιώσει και να αναπτυχθεί μακροπρόθεσμα.
Η EY-Parthenon σχεδίασε και υλοποίησε ένα τριπλό πλάνο άμεσης αποτελεσματικότητας και βιώσιμης ανάκαμψης. Καταρχάς, διασφαλίστηκε η ρευστότητα και η οικονομική σταθεροποίηση με αναχρηματοδότηση δανείων, αξιοποίηση περιουσιακών στοιχείων (όπως πώληση και επαναμίσθωση κεντρικών εγκαταστάσεων) και αναδιοργάνωση των logistics. Στη συνέχεια, πραγματοποιήθηκε εξορθολογισμός κόστους και ανασχεδιασμός λειτουργιών με στόχο τη βελτίωση της απόδοσης και την ευελιξία. Παράλληλα, λήφθηκαν γρήγορες αποφάσεις προσαρμογής κατά την πανδημία COVID-19, διασφαλίζοντας την απρόσκοπτη συνέχιση της λειτουργίας. Τέλος, εστιάστηκε ο στρατηγικός επαναπροσδιορισμός της εταιρείας: εκσυγχρονίστηκαν οι δομές, ανανεώθηκε η εταιρική ταυτότητα, και χαράκτηκε νέα πορεία για διεθνή εξωστρέφεια, αξιοποιώντας και τη δυναμική του brand. Η παρέμβαση της EY-Parthenon είχε μετρήσιμο θετικό αντίκτυπο, επιστρέφοντας την BOGNER σε σταθερή κερδοφορία και τοποθετώντας την ως καινοτόμο ηγέτη στον κλάδο της πολυτελούς αθλητικής ένδυσης.
Παράλληλα, η Daimler AG, ένας από τους σημαντικότερους και ιστορικότερους κατασκευαστές αυτοκινήτων παγκοσμίως, ανέθεσε στην EY-Parthenon ένα από τα μεγαλύτερα και πλέον σύνθετα εταιρικά carve-outs στην ιστορία της ευρωπαϊκής βιομηχανίας. Η Daimler, αναζητώντας μεγαλύτερη ευελιξία, ανταγωνιστικότητα και ικανότητα καινοτομίας, προχώρησε σε σειρά στρατηγικών αποσχίσεων και αναδιαρθρώσεων, δημιουργώντας αυτόνομους επιχειρηματικούς τομείς. Η EY-Parthenon ανέλαβε το σύνολο του σχεδιασμού και της διαχείρισης της διαδικασίας: από την αποσύνδεση πολύπλοκων IT συστημάτων έως τη διασφάλιση συμμόρφωσης με διαφορετικά εθνικά φορολογικά και ρυθμιστικά πλαίσια· από τον επανακαθορισμό οργανωτικών δομών και ανθρώπινου δυναμικού χιλιάδων εργαζομένων μέχρι την ανάπτυξη νέας στρατηγικής εταιρικής ταυτότητας. Με ανθρωποκεντρική ευαισθησία, διατήρησε την οργανωσιακή συνοχή, το ηθικό των εργαζομένων και την πολιτισμική συνέχεια εντός των νέων σχημάτων. Η επιτυχής ολοκλήρωση του project δημιούργησε έναν πιο ευέλικτο, τεχνολογικά προηγμένο και ανταγωνιστικό όμιλο, θέτοντας γερές βάσεις για το μέλλον της Daimler στη νέα εποχή αυτοκινητοβιομηχανίας.
