MPW 2026: Η νέα στρατηγική ανθεκτικότητας των επιχειρήσεων
Στο πλαίσιο του Most Powerful Women Summit 2026 που πραγματοποιήθηκε την Τετάρτη 14 Μαίου έφερε στο ίδιο τραπέζι ηγετικά στελέχη επιχειρήσεων, εκπροσώπους της αγοράς, experts της επικοινωνίας και decision makers, σε μια συζήτηση για το πώς οι επιχειρήσεις μπορούν να παραμείνουν ανθεκτικές και ευέλικτες σε ένα περιβάλλον διαρκών κρίσεων και αβεβαιότητας. Μέσα από panels και ανοιχτές συζητήσεις, η διοργάνωση ανέδειξε τις νέες προκλήσεις που δημιουργούν η γεωπολιτική αστάθεια, η ενεργειακή μετάβαση, η τεχνολογική εξέλιξη και η μεταβαλλόμενη φύση της επικοινωνίας, φωτίζοντας παράλληλα τις δεξιότητες και τις στρατηγικές που απαιτεί η επόμενη ημέρα του επιχειρείν.
Στο πάνελ συμμετείχαν η Σίσσυ Ηλιοπούλου, Chief Marketing & Communication Officer της Lamda Development, η Αμαλία Κυπαρίσση, Director Communications & Public Relations του Ομίλου Motor Oil, και η Μαρίνα Σπυριδάκη, Director Public Affairs της Παπαστράτος / PMI Greece, ενώ τη συζήτηση συντόνισε ο Τάσος Ζάχος, CEO του Fortune Greece.
Η νέα κανονικότητα της αβεβαιότητας
Η συζήτηση ξεκίνησε από τη διαπίστωση ότι η κρίση δεν αποτελεί πλέον μια προσωρινή συνθήκη, αλλά το νέο επιχειρηματικό περιβάλλον. Η Αμαλία Κυπαρίσση υπογράμμισε ότι στον χώρο της ενέργειας «η βεβαιότητα δεν ήταν ποτέ δεδομένη», θυμίζοντας ότι η Motor Oil ξεκίνησε τη λειτουργία της λίγο πριν από την πετρελαϊκή κρίση του 1973. Όπως εξήγησε, οι ενεργειακές επιχειρήσεις έχουν μάθει να λειτουργούν μέσα σε ένα διαρκές περιβάλλον ανατροπών, από γεωπολιτικές κρίσεις μέχρι πανδημίες και μεταβολές στις αγορές.
Σε αυτό το πλαίσιο, η σταθερότητα δεν σημαίνει ακαμψία, αλλά ικανότητα στρατηγικής προσαρμογής. «Χρειάζεται ξεκάθαρο μήνυμα, στρατηγικό πλάνο, αλλά και ευελιξία και διορατικότητα», ανέφερε χαρακτηριστικά, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στη σημασία της εμπιστοσύνης απέναντι στους stakeholders.
Μετασχηματισμός εν μέσω κρίσεων
Η Μαρίνα Σπυριδάκη ανέδειξε την περίπτωση της Παπαστράτος ως ένα διεθνές case study επιχειρηματικού μετασχηματισμού. Όπως σημείωσε, η εταιρεία προχώρησε σε ριζική αλλαγή μοντέλου την περίοδο που βρισκόταν ήδη στην κορυφή της αγοράς, επιλέγοντας ουσιαστικά «να αποδομήσει τον εαυτό της για να τον επανασυνθέσει».
Η ίδια εξήγησε ότι ο μετασχηματισμός δεν περιορίστηκε σε ένα επικοινωνιακό rebranding, αλλά βασίστηκε σε επενδύσεις στην τεχνολογία, την έρευνα, τις παραγωγικές υποδομές και κυρίως στους ανθρώπους. Το εργοστάσιο της εταιρείας στον Ασπρόπυργο μετασχηματίστηκε πλήρως, παράγοντας πλέον αποκλειστικά ράβδους θερμαινόμενου καπνού για την ευρύτερη περιοχή της Νοτιοανατολικής Ευρώπης.
Παράλληλα, αναφέρθηκε στη νέα επενδυτική φάση της εταιρείας, στο πλαίσιο ενός συνολικού πλάνου που ξεπερνά τα 700 εκατ. ευρώ, επισημαίνοντας ότι η Ελλάδα έχει εξελιχθεί σε στρατηγικό hub για τον παγκόσμιο οργανισμό της PMI.
Το Ελληνικό ως παράδειγμα ανθεκτικότητας
Από την πλευρά της Lamda Development, η Σίσσυ Ηλιοπούλου χαρακτήρισε το έργο του Ελληνικού ως «την απόλυτη άσκηση ανθεκτικότητας». Όπως εξήγησε, το project εξελίχθηκε μέσα σε διαδοχικές κρίσεις: οικονομική ύφεση, πανδημία, πόλεμος στην Ουκρανία και γεωπολιτικές εντάσεις στη Μέση Ανατολή.
Η ίδια στάθηκε ιδιαίτερα στη δυσκολία διαχείρισης ενός έργου με τεράστια πολυφωνία stakeholders, πολλαπλές ειδικότητες και υψηλές κοινωνικές προσδοκίες. «Η ανθεκτικότητα δεν είναι διαδικασία, είναι δεξιότητα και πνευματική μετατόπιση», ανέφερε χαρακτηριστικά, εξηγώντας ότι οι επιχειρήσεις οφείλουν πλέον να επανεφευρίσκουν συνεχώς τόσο το αφήγημά τους όσο και τις προτεραιότητές τους.
Σημείωσε ακόμη ότι το Ελληνικό δεν αποτελεί μόνο ένα μεγάλο κατασκευαστικό έργο, αλλά μια νέα αντίληψη για τον αστικό τρόπο ζωής, με επίκεντρο τη βιωσιμότητα, την εμπειρία και τη δημιουργία μιας «πόλης των 15 λεπτών».
Η πρόκληση της επικοινωνίας στην εποχή της πολυφωνίας
Κοινός τόπος της συζήτησης αποτέλεσε και η ραγδαία αλλαγή του τοπίου της επικοινωνίας. Οι συμμετέχουσες αναφέρθηκαν στην πίεση που δημιουργούν τα social media, η ταχύτητα της πληροφορίας και η διάδοση των fake news, σε ένα περιβάλλον όπου «ο καθένας μπορεί να ανεβάσει οτιδήποτε ανά πάσα στιγμή».
Η Σίσσυ Ηλιοπούλου υπογράμμισε ότι οι εταιρείες καλούνται πλέον να επαναπροσδιορίσουν συνολικά τους όρους με τους οποίους κάνουν marketing και επικοινωνία, αφήνοντας πίσω παλιές πρακτικές και αναπτύσσοντας νέες δεξιότητες.
Στο ίδιο μήκος κύματος, η Μαρίνα Σπυριδάκη τόνισε ότι οι κρίσεις μπορεί να χτίζουν εμπειρία και ανθεκτικότητα, αλλά αφήνουν και «σημάδια», γι’ αυτό και οι εταιρείες οφείλουν να επενδύουν στην υποστήριξη των ανθρώπων και των ομάδων τους.
Η ενεργειακή μετάβαση και η ανάγκη ισορροπίας
Ιδιαίτερη αναφορά έγινε και στην ενεργειακή μετάβαση. Η Αμαλία Κυπαρίσση εξήγησε ότι η Motor Oil ακολουθεί μια στρατηγική ισορροπίας ανάμεσα στις παραδοσιακές μορφές ενέργειας και στις νέες τεχνολογίες, επενδύοντας τόσο στην ανθεκτικότητα των υφιστάμενων υποδομών όσο και σε νέες μορφές ενέργειας, όπως το υδρογόνο και τα βιοκαύσιμα.
Όπως σημείωσε, ο όμιλος υλοποιεί επενδυτικό πρόγραμμα ύψους 4 δισ. ευρώ, εκ των οποίων περίπου 2,5 δισ. κατευθύνονται σε νέες ενεργειακές τεχνολογίες. Η ίδια υπογράμμισε ότι η μετάβαση προς ένα νέο ενεργειακό μοντέλο απαιτεί «ρεαλισμό και ισορροπία», ειδικά σε μια περίοδο αυξημένης γεωπολιτικής αβεβαιότητας.
Τι ξεχωρίζει όσους αντέχουν
Κλείνοντας τη συζήτηση, οι συμμετέχουσες κλήθηκαν να απαντήσουν ποια χαρακτηριστικά ξεχωρίζουν σήμερα τους ανθρώπους και τις επιχειρήσεις που δεν επιβιώνουν απλώς, αλλά διακρίνονται.
Η Σίσσυ Ηλιοπούλου μίλησε για την ανάγκη συνθετικής σκέψης, γρήγορης προσαρμογής και αποδοχής του λάθους ως μέρους της εξέλιξης. Η Αμαλία Κυπαρίσση στάθηκε στην ευελιξία, τη διορατικότητα, την αξιοπιστία και τη συνέπεια, ενώ η Μαρίνα Σπυριδάκη έδωσε έμφαση στη διαρκή μάθηση, την ανοιχτότητα στην αλλαγή και την πίστη στους ανθρώπους και στις ομάδες.
