Ρεβέκκα Πιτσίκα: Η ενεργειακή επανεκκίνηση στον κόσµο της εργασίας
Γράφει η Ρεβέκκα Πιτσίκα, CEO της We R Holding
Τα τελευταία χρόνια ο κλάδος της ενέργειας χαρακτηρίζεται από έναν καταιγισµό εξελίξεων: γεωπολιτικές ανακατατάξεις, «πράσινη» µετάβαση και νέες µορφές ενέργειας, ψηφιακό µετασχηµατισµό, απαιτήσεις ESG και βιωσιµότητας, πιο ενεργό ρόλο του Χρηµατιστηρίου της Ενέργειας που συνδέεται και µε τις νέες δυνατότητες για την αποθήκευσή της. Και όλα αυτά εκτυλίσσονται ταυτόχρονα, µε ρυθµούς που συχνά ξεπερνούν τις δυνατότητες προσαρµογής των οργανισµών, καθώς δεν πρόκειται µόνο για αναβάθµιση τεχνολογικών υποδοµών, αλλά για ένα συνολικό «reset» οργανισµών, διαδικασιών, ρόλων και, πάνω από όλα, νοοτροπιών. Η τεχνολογία µπορεί να προσφέρει πλατφόρµες, δεδοµένα και αυτοµατισµούς, όµως η πραγµατική δύναµη βρίσκεται αλλού: στους ανθρώπους που αποφασίζουν αν και πώς αυτά τα εργαλεία µετατρέπονται σε αξία για τον οργανισµό.
Ο ρόλος του HR αλλαζει – Από διαχειριστή αρχιτέκτονα
Σε αυτήν τη νέα πραγµατικότητα, το HR δεν έχει την πολυτέλεια «να παρακολουθεί από την κερκίδα». Οφείλει να µπει στο κέντρο του παιχνιδιού και να λειτουργήσει ως «αρχιτέκτονας» της αλλαγής.
Οι εταιρείες χρειάζεται να αναθεωρήσουν κουλτούρες που είχαν σταθεροποιηθεί επί δεκαετίες· να ξαναγράψουν ρόλους, µε µελλοντοστραφή προσανατολισµό· να επανεφεύρουν το πώς εντάσσουν νέα ταλέντα, πώς κρατούν ενεργή την αφοσίωση των ανθρώπων τους, πώς δηµιουργούν χώρους όπου η καινοτοµία είναι καθηµερινότητα και όχι εξαίρεση. Η συζήτηση δεν εξαντλείται σε προγράµµατα κατάρτισης ή «αναβάθµιση δεξιοτήτων». Χρειάζεται βαθιά αναδόµηση, που να συνδέει στρατηγική, λειτουργία και ανθρώπινη εµπειρία. Στην People for Business εργαζόµαστε µε ενεργειακές εταιρείες για να χτίσουµε οργανισµούς που δεν είναι στατικοί, αλλά «ζωντανοί» και ευέλικτοι − ικανοί να αντέχουν και να εξελίσσονται.
Οι δεξιότητες που ξεχωρίζουν
Στην εποχή της Τεχνητής Νοηµοσύνης και των γεωπολιτικών ανακατατάξεων, οι τεχνικές γνώσεις είναι προαπαιτούµενο, αλλά όχι το «κλειδί» της διαφοροποίησης.
Τρεις είναι οι δεξιότητες που κάνουν τη διαφορά:
∆ιάθεση για άµεση δράση. Ο επαγγελµατίας που περιµένει οδηγίες έχει ήδη µείνει πίσω. Αυτό που χρειάζεται είναι πρωτοβουλία, ευελιξία και ικανότητα λήψης αποφάσεων σε πραγµατικό χρόνο. Σε µεγάλα έργα ποτέ δεν πάνε όλα όπως έχουν σχεδιαστεί· η επιτυχία ανήκει σε όσους µπορούν να προσαρµοστούν γρήγορα και σε όσους αναλαµβάνουν το ρίσκο και την ευθύνη.
Ικανότητα συνεχούς ανανέωσης γνώσης. ∆εν είναι αρκετό να µαθαίνεις νέα πράγµατα· πρέπει να έχεις το θάρρος να εγκαταλείπεις όσα δεν εξυπηρετούν πλέον. Οι επαγγελµατίες που καταφέρνουν να «αποσυνδέουν» παλαιές βεβαιότητες και να κάνουν χώρο για καινούργιες ιδέες είναι εκείνοι που θα οδηγήσουν τον κλάδο µπροστά.
Κριτική σκέψη και διάθεση αυτοκριτικής. Η πραγµατική δύναµη δεν είναι να επιβεβαιώνεις συνεχώς τον εαυτό σου, αλλά να θέτεις υπό αµφισβήτηση τις ίδιες σου τις αποφάσεις. Οι οργανισµοί που καλλιεργούν αυτήν τη στάση καταφέρνουν να αναπτύσσονται µε ταχύτερους ρυθµούς και να παραµένουν πιο ανταγωνιστικοί.
Ο κοινός παρονοµαστής; Η ικανότητα να κινείσαι µε ταχύτητα και διαύγεια, χωρίς να εγκλωβίζεσαι σε «παλιά σενάρια».
Το να «ξεκολλάς» από ό,τι δεν σε υπηρετεί πια δεν είναι εύκολο. Αγγίζει βαθιές συνήθειες και νοοτροπίες. Όµως είναι ο µόνος δρόµος για να δηµιουργηθεί χώρος για κάτι πραγµατικά καινούργιο.
Γιατί το να ξεµαθαίνεις είναι πιο δύσκολο από τη µάθηση
Η µεγαλύτερη δυσκολία σε περιβάλλοντα που αλλάζουν δεν είναι να αποκτήσεις νέες γνώσεις· είναι να αποδεχθείς ότι κάποια πράγµατα που θεωρούσες αδιαπραγµάτευτα δεν έχουν πλέον αξία. Οι βεβαιότητες λειτουργούν σαν φίλτρα που περιορίζουν την αντίληψή µας. Αν δεν τις εγκαταλείψουµε, δεν µπορούµε να δούµε τις νέες προοπτικές.
Το να «ξεκολλάς» από ό,τι δεν σε υπηρετεί πια δεν είναι εύκολο. Αγγίζει βαθιές συνήθειες και νοοτροπίες. Όµως, είναι ο µοναδικός δρόµος για να δηµιουργηθεί χώρος για κάτι πραγµατικά καινούργιο.
Οι νέες ανάγκες του κλάδου
Η ενέργεια δεν αλλάζει µόνο ως σύστηµα· αλλάζει και ως αγορά ανθρώπινου δυναµικού. Νέες ειδικότητες αναδύονται, νέοι ρόλοι κερδίζουν έδαφος:
- Η ενέργεια αντιµετωπίζεται ολοένα και περισσότερο ως χρηµατοοικονοµικό προϊόν, µε τους traders να γίνονται επάγγελµα αιχµής.
- Τα έργα πράσινου υδρογόνου δηµιουργούν θέσεις για στελέχη σε logistics, risk management και ESG compliance.
- Η στρατηγική ενσωµάτωση ESG απαιτεί στελέχη µε ολιστική µατιά: ικανότητα να συνδέουν τεχνολογία, βιωσιµότητα και γεωπολιτική.
- Το νερό αναδεικνύεται σε κρίσιµο πόρο, φέρνοντας στο προσκήνιο νέες ανάγκες σε ειδικότητες που γεφυρώνουν ενέργεια και περιβάλλον.
Αυτός ο µετασχηµατισµός δεν είναι θεωρητικός. Συµβαίνει ήδη. Και η µεγαλύτερη πρόκληση δεν είναι να στελεχώσουµε τις θέσεις που υπάρχουν σήµερα, αλλά να καλλιεργήσουµε ανθρώπους που θα είναι έτοιµοι για ρόλους που ακόµα δεν έχουν σχεδιαστεί.
Το στοίχηµα του αύριο
Η ενέργεια του αύριο δεν θα κριθεί µόνον από τις τεχνολογίες που θα υιοθετηθούν, αλλά και από τη δύναµή µας να εµπνεύσουµε, να καλλιεργήσουµε και να απελευθερώσουµε το ανθρώπινο δυναµικό. Οι ηγέτες των οργανισµών καλούνται να ξαναγράψουν τους κανόνες της εργασίας, της συνεργασίας και της µάθησης. Να δουν την αλλαγή όχι ως απειλή, αλλά και ως την ευκαιρία που ανοίγει δρόµους σε µια νέα εποχή ανάπτυξης και δηµιουργίας. Γιατί σε έναν κόσµο που κινείται µε ταχύτητα πολλαπλάσια από ό,τι στο παρελθόν, η πραγµατική δύναµη δεν είναι να γνωρίζεις· είναι να είσαι πάντα έτοιµος να ανακαλύψεις ξανά!
*H νέα έκδοση του Fortune Greece κυκλοφορεί από την Τετάρτη 12 Νοεμβρίου στα περίπτερα. Δείτε τον χάρτη με τα σημεία πώλησης.
**Φωτογραφίες: Επαμεινώνδας Κουτσούκης
