Σαν σενάριο από το The Office: CEO απέλυσε το τμήμα HR γιατί «δημιουργούσε προβλήματα»
- Η Bolt απέλυσε περίπου το 30% του προσωπικού της και περιόρισε δραστικά το παραδοσιακό HR department.
- Ο CEO Ryan Breslow υποστηρίζει ότι το HR “δημιουργούσε προβλήματα” και ότι η εταιρεία λειτουργεί πλέον πιο αποτελεσματικά χωρίς αυτό.
- Η κίνηση θεωρείται υψηλού ρίσκου, καθώς ειδικοί προειδοποιούν για αυξημένα νομικά και οργανωτικά προβλήματα χωρίς ισχυρές HR δομές.
Ο Ryan Breslow φαίνεται πως έκανε πράξη κάτι που ο Michael Scott ονειρευόταν για χρόνια στην εμβληματική σειρά The Office: να ξεφορτωθεί το HR. Μόνο που, όπως θα έλεγε ίσως και ο ίδιος ο Michael, το να φύγει ο Toby δεν σημαίνει απαραίτητα ότι όλα θα πάνε καλύτερα.
Ο CEO της fintech Bolt αποκάλυψε στο Fortune Workforce Innovation Summit ότι η εταιρεία απέλυσε περίπου το 30% του προσωπικού της νωρίτερα μέσα στη χρονιά, προχωρώντας παράλληλα σε μια δραστική αναδιάρθρωση που περιλάμβανε ουσιαστικά και τη διάλυση της ομάδας ανθρώπινου δυναμικού.
Σύμφωνα με τον ίδιο, το πρόβλημα δεν ήταν μόνο η ανάγκη για περισσότερη AI και μικρότερα κόστη, αλλά και η ίδια η ύπαρξη του τμήματος HR.
«Είχαμε ομάδα HR και αυτή η ομάδα δημιουργούσε προβλήματα που δεν υπήρχαν. Αυτά τα προβλήματα εξαφανίστηκαν όταν τους απολύσαμε», δήλωσε χαρακτηριστικά.
Η ατάκα θα μπορούσε σχεδόν να είναι κομμένη σκηνή από το The Office — μόνο που εδώ μιλάμε για πραγματική εταιρεία δισεκατομμυρίων και όχι για τη Dunder Mifflin.
Ο Breslow εξήγησε ότι η Bolt λειτουργεί πλέον ως μια πολύ πιο «καθαρή» startup, με την τεχνητή νοημοσύνη να βρίσκεται στον πυρήνα της καθημερινής λειτουργίας της. Μάλιστα, σε ανάρτησή του στο LinkedIn — ανήμερα της Διεθνούς Ημέρας για το HR — έγραψε πως «όποιος αγαπά να δημιουργεί προβλήματα αντί να λύνει προβλήματα δεν έχει θέση σε startup».
Και κάπως έτσι, η εταιρεία μπήκε ξανά σε «lightning speed mode», όπως το περιγράφει ο ίδιος.
Το ενδιαφέρον είναι ότι ο Breslow δεν υποστηρίζει πως η Bolt λειτουργεί εντελώς χωρίς ανθρώπους που ασχολούνται με προσωπικό. Απλώς αντικατέστησε το παραδοσιακό HR με κάτι που αποκαλεί “people ops” — μια ομάδα που, θεωρητικά, ασχολείται περισσότερο με εργαλεία, εκπαίδευση και υποστήριξη managers και λιγότερο με… εταιρικά γκρουπ θέραπι.
Παρόλα αυτά, αρκετοί ειδικοί επισημαίνουν ότι το να κόβεις το HR δεν είναι ακριβώς το ίδιο με το να καταργείς τα σνακ του γραφείου.
Σύμφωνα με στοιχεία της Thomson Reuters, οι εταιρείες που δεν συμμορφώνονται σωστά με την εργατική νομοθεσία μπορεί να πληρώσουν πολύ ακριβότερα το τίμημα σε μηνύσεις και αποζημιώσεις από ό,τι θα κόστιζε η διατήρηση ενός κανονικού HR department.
Και εδώ αρχίζει το πραγματικά ριψοκίδυνο κομμάτι.
Η Equal Employment Opportunity Commission διαχειρίζεται δεκάδες χιλιάδες καταγγελίες εργασιακών διακρίσεων κάθε χρόνο, ενώ το κόστος αντικατάστασης προσωπικού μπορεί να φτάσει έως και το 200% του ετήσιου μισθού ενός εργαζομένου, σύμφωνα με τη SHRM.
Η κίνηση του Breslow έρχεται σε μια περίοδο που η Silicon Valley επιστρέφει όλο και περισσότερο σε λογικές που περιστρέφονται γύρω από μικρότερες ομάδες, περισσότερη AI, ξεκαθάρισμα ιεραρχιών και CEOs που θέλουν λιγότερη «εταιρική γραφειοκρατία» και περισσότερη ταχύτητα.
Ο ίδιος ο Breslow υποστήριξε ότι όταν επέστρεψε ως CEO το 2025 — μετά από μια δύσκολη περίοδο για τη Bolt, κατά την οποία η αποτίμησή της κατέρρευσε από περίπου 11 δισ. δολάρια σε περίπου 300 εκατ. — βρήκε μια κουλτούρα υπερβολικής άνεσης.
«Υπήρχαν άνθρωποι που είχαν συνηθίσει να εργάζονται χωρίς να χρειάζεται να λερώσουν τα χέρια τους και να ξοδεύουν πολλά χρήματα. Απλώς δεν είχαμε πια αυτή την πολυτέλεια», είπε.
