Η ενασχόληση με εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης στην ιατρική έφερε τον Αναστάσιο Αγγελόπουλο αντιμέτωπο με ένα θεμελιώδες ερώτημα: πότε μπορούμε πραγματικά να εμπιστευτούμε ένα μοντέλο; Όπως εξήγησε στο The Sequence τον Σεπτέμβριο του 2026, αυτή η αναζήτηση τον οδήγησε σε διδακτορική έρευνα στο Μπέρκλεϊ για την αξιοπιστία της τεχνητής νοημοσύνης και, τελικά, στην Arena. Μαζί με τους Γουέι-Λιν Τσιανγκ και Ίον Στόικα συνίδρυσε την εταιρεία, μεταφέροντας ένα ακαδημαϊκό εγχείρημα στον κόσμο των επιχειρήσεων. Η αρχική ιδέα ήταν απλή: οι χρήστες θέτουν το ίδιο ερώτημα σε δύο μοντέλα, χωρίς να γνωρίζουν αρχικά την ταυτότητά τους, και επιλέγουν την απάντηση που προτιμούν. Οι αξιολογήσεις τους τροφοδοτούν δημόσιες κατατάξεις, προσφέροντας μια εικόνα της απόδοσης των συστημάτων στην πραγματική χρήση. Πάνω σε αυτή τη βάση, η Arena ανέπτυξε υπηρεσίες αξιολόγησης για επιχειρήσεις, προγραμματιστές και εργαστήρια τεχνητής νοημοσύνης. Τον Ιούνιο του 2026, η εταιρεία ανακοίνωσε ότι είχε φτάσει σε ετησιοποιημένο ρυθμό εσόδων 100 εκατ. δολαρίων, μέσα σε οκτώ μήνες από την έναρξη της εμπορικής της υπηρεσίας. Στις 8 Οκτωβρίου ακολούθησε νέος γύρος χρηματοδότησης 200 εκατ. δολαρίων, με αποτίμηση 3,1 δισ. δολαρίων και επικεφαλής τις Lightspeed Venture Partners και Khosla Ventures. Παράλληλα, η Arena παρουσίασε έναν νέο δείκτη που εξετάζει κατά πόσο τα συστήματα ενεργούν σύμφωνα με τις προθέσεις των χρηστών: αν, για παράδειγμα, αναλαμβάνουν ενέργειες χωρίς εξουσιοδότηση ή δηλώνουν ότι ολοκλήρωσαν μια εργασία που δεν πραγματοποίησαν. Για τον Αναστάσιο Αγγελόπουλο, η επιχειρηματική ανάπτυξη δεν σημαίνει εγκατάλειψη της ερευνητικής του ταυτότητας. Στη συνέντευξή του στο The Sequence, τόνιζε ότι η δημιουργία της εταιρείας έφερε περισσότερους πόρους για την ίδια αποστολή, διατηρώντας, όπως υποστήριζε, την ανοιχτή προσέγγιση και την ουδετερότητα της πλατφόρμας. «Η επιστήμη είναι βαθιά στο DNA μας», ανέφερε. Στη δική του προσέγγιση, η αξιολόγηση δεν έχει ως τελικό σκοπό απλώς να αναδείξει έναν νικητή. Σκοπός είναι να δίνει στα εργαστήρια κίνητρο να αναπτύσσουν μοντέλα πιο χρήσιμα στους ανθρώπους - με την εμπειρία των ίδιων των χρηστών να παραμένει βασικό κριτήριο της προόδου.

Πριν δημιουργήσει τη δική του εταιρεία, ο Ιωάννης Αντωνόγλου είχε ήδη συμμετάσχει σε ερευνητικά ορόσημα της τεχνητής νοημοσύνης. Στη DeepMind συνέβαλε στην ανάπτυξη των AlphaGo, AlphaZero και MuZero, διερευνώντας πώς οι μηχανές μπορούν να μαθαίνουν, να σχεδιάζουν και να βελτιώνουν τις αποφάσεις τους μέσα από την εμπειρία. Η δουλειά αυτή δεν περιορίστηκε στις επιδόσεις σε επιτραπέζια και ηλεκτρονικά παιχνίδια· ανέδειξε μεθόδους μάθησης και επίλυσης προβλημάτων που τροφοδοτούν την επόμενη γενιά συστημάτων τεχνητής νοημοσύνης. Το 2024 συνίδρυσε τη Reflection AI μαζί με τον Μίσα Λάσκιν, μεταφέροντας αυτή την τεχνογνωσία στην ανάπτυξη συστημάτων που μπορούν να αναλαμβάνουν σύνθετες ψηφιακές εργασίες. Η επιλογή τους συνδέει την ερευνητική φιλοδοξία με την ανοιχτή πρόσβαση: να μπορούν περισσότεροι προγραμματιστές, ερευνητές και οργανισμοί να αξιοποιούν και να προσαρμόζουν την τεχνολογία τους. Τον Οκτώβριο του 2026, η εταιρεία διέθεσε το Beam, το πρώτο της μοντέλο με ανοιχτά διαθέσιμες παραμέτρους, σχεδιασμένο για προγραμματισμό, συλλογιστική και εκτέλεση εργασιών πολλών βημάτων. Οι χρήστες μπορούν να το εγκαθιστούν στις δικές τους υποδομές και να το προσαρμόζουν στις ανάγκες τους. Η προσπάθεια έχει προσελκύσει σημαντικό επενδυτικό ενδιαφέρον. Τον Απρίλιο του 2026, η διοίκηση επιβεβαίωσε την ολοκλήρωση νέου γύρου χρηματοδότησης με αποτίμηση 25 δισ. δολαρίων πριν από την εισροή των νέων κεφαλαίων. Πρόκειται για αποτίμηση επενδυτικού γύρου, όχι για μέγεθος εσόδων ή κερδοφορίας. Για τον Ιωάννη Αντωνόγλου, η μετάβαση από την έρευνα στην επιχειρηματικότητα ανέδειξε τη σημασία ενός παράγοντα πέρα από τους αλγορίθμους: της εταιρικής κουλτούρας. Σε συνέντευξή του στο Outliers της Endeavor εξήγησε ότι, παρότι είχε παρακολουθήσει την εξέλιξη της DeepMind για περισσότερο από μία δεκαετία, κατανόησε πλήρως τη βαρύτητά της όταν ξεκίνησε τη δική του εταιρεία. Οι κοινές αξίες και η σαφής αποστολή, υπογράμμισε, επιτρέπουν σε κάθε εργαζόμενο να γνωρίζει ποιες αποφάσεις υπηρετούν τον μακροπρόθεσμο στόχο. Η κουλτούρα, στη δική του προσέγγιση, δεν είναι μια γενική διακήρυξη, αλλά ο καθημερινός οδηγός για το πού αξίζει να επενδύει η ομάδα την προσπάθειά της.

Το 2016, σε ηλικία 25 ετών, ο Αλέξανδρος Βράικος ανέλαβε την οικογενειακή επιχείρηση από τον πατέρα του, με στόχο να δώσει μεγαλύτερη εξαγωγική δυναμική στην ελληνική μηχανική τεχνογνωσία. Η VRAYKOS σχεδιάζει και κατασκευάζει βιομηχανικά συστήματα διαχείρισης πρώτων υλών και αυτοματοποίησης της παραγωγής, με ιδιαίτερη εξειδίκευση στη βιομηχανία τροφίμων. Από αλευρόμυλους και αρτοβιομηχανίες μέχρι μονάδες καφέ και σοκολάτας, αναπτύσσει λύσεις προσαρμοσμένες στις ανάγκες κάθε εγκατάστασης, αναλαμβάνοντας τη διαδρομή από τη μελέτη έως τη λειτουργία και την τεχνική υποστήριξη. Η έμφαση στην εγχώρια παραγωγή αποτελεί βασικό στοιχείο αυτής της πορείας: το μεγαλύτερο μέρος των συστημάτων σχεδιάζεται και κατασκευάζεται στις ιδιόκτητες εγκαταστάσεις της εταιρείας στην Ελλάδα, ενώ στο πελατολόγιό της περιλαμβάνονται οι Nestlé, Puratos, ΙΟΝ και Loulis Food Ingredients. Το σημαντικότερο επιχειρηματικό μάθημα του Αλέξανδρου ξεκινά από μια απλή διαπίστωση: «Η αγορά δεν μένει ποτέ σταθερή». Όπως εξηγεί, η αναγνώριση μιας αλλαγής και η σωστή απόφαση δεν αρκούν χωρίς ταχύτητα στην υλοποίηση και μια ομάδα ικανή να μετατρέψει τη στρατηγική σε πράξη. Εξίσου σημαντική θεωρεί την ετοιμότητα να αναπροσαρμόζει την πορεία του, χωρίς να χάνει όσα διαφοροποιούν την εταιρεία. Για τον ίδιο, η εξέλιξη της οικογενειακής επιχείρησης συνδέεται τελικά με μια ευρύτερη πεποίθηση: «Μία χώρα πρέπει να παράγει και να εξάγει. Πάνω σε αυτό το όραμα δουλεύουμε στη VRAYKOS».

Η πληροφορική και η τέχνη ήταν για τον Αναστάση Γερμανίδη δύο ενδιαφέροντα που δεν ήθελε να διαχωρίσει. Η αναζήτηση ενός τρόπου να τα συνδυάσει τον οδήγησε στη Νέα Υόρκη, όπου γνώρισε τους Κριστόμπαλ Βαλενσουέλα και Αλεχάντρο Ματαμάλα, με τους οποίους συνίδρυσε το 2018 τη Runway. Η εταιρεία αναπτύσσει εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης που επιτρέπουν σε δημιουργούς να παράγουν και να επεξεργάζονται οπτικό περιεχόμενο, μετατρέποντας ιδέες και περιγραφές σε εικόνες και βίντεο. Σήμερα, ως συνδιευθύνων σύμβουλος, ο Αναστάσης επικεντρώνεται στην ερευνητική εξέλιξη της Runway και στα «μοντέλα κόσμου»: συστήματα που επιχειρούν να προσομοιώσουν περιβάλλοντα και τις αλληλεπιδράσεις μέσα σε αυτά, διευρύνοντας τις εφαρμογές της τεχνολογίας πέρα από την παραγωγή περιεχομένου. Τον Φεβρουάριο του 2026, η εταιρεία άντλησε 315 εκατ. δολάρια, σε γύρο με επικεφαλής τη General Atlantic και συμμετοχή, μεταξύ άλλων, των NVIDIA και Adobe Ventures. Η αποτίμησή της στον συγκεκριμένο γύρο έφθασε περίπου τα 5,3 δισ. δολάρια, σύμφωνα με το TechCrunch. Τον Σεπτέμβριο παρουσίασε ερευνητική έκδοση του GWM Worlds 2, ενός μοντέλου που δημιουργεί διαδραστικά περιβάλλοντα με εικόνα και ήχο σε πραγματικό χρόνο, ανταποκρινόμενο στις ενέργειες του χρήστη. Η κατεύθυνση αυτή ανοίγει προοπτικές για εφαρμογές από τη διαδραστική ψυχαγωγία έως την προσομοίωση για ρομποτικά συστήματα, χωρίς να σημαίνει ότι έχουν ήδη λυθεί οι τεχνικές προκλήσεις της. Πίσω από την ανάπτυξη, ο Αναστάσης Γερμανίδης τοποθετεί μια πρακτική που διαμορφώθηκε πολύ πριν από τους μεγάλους επενδυτικούς γύρους. Μιλώντας στο Outliers της Endeavor τον Σεπτέμβριο του 2026, εξήγησε ότι οι συνιδρυτές, προερχόμενοι από μια σχολή τεχνών και χωρίς ισχυρό επενδυτικό δίκτυο, έπρεπε να αποδεικνύουν την αξία τους μέσα από το ίδιο το προϊόν. Έτσι καθιέρωσαν από την αρχή τη συνεχή παρουσίαση νέων εργαλείων: η έρευνα έπρεπε να μετατρέπεται τακτικά σε κάτι χρήσιμο για τους δημιουργούς. Η ταχύτητα, όμως, υπηρετούσε έναν μακροπρόθεσμο στόχο, όχι μια γρήγορη πώληση της εταιρείας. «Θέλουμε να φτιάξουμε κάτι που θα διαρκέσει», ανέφερε, συνδέοντας αυτή τη φιλοδοξία με μια κουλτούρα στην οποία ερευνητές, καλλιτέχνες και σκηνοθέτες συνεργάζονται καθημερινά.

Ο Λουίτζι–Δημήτρης Γουλιανός και ο Ιωσήφ Ρέντα ξεκίνησαν τη Doitforme.eu στον Βόλο, ως φοιτητές Μηχανολόγων Μηχανικών στο Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας, προτού η επαφή με τους επαγγελματίες τούς οδηγήσει σε διαφορετική κατεύθυνση. Σήμερα, ο Δημήτρης είναι διευθύνων σύμβουλος και ο Ιωσήφ τεχνικός διευθυντής της Doitforme.eu, μιας εταιρείας που αναπτύσσει εργαλεία ψηφιακής διαφήμισης για μικρές επιχειρήσεις και ελεύθερους επαγγελματίες. Μέσα από ένα σύντομο ερωτηματολόγιο, η πλατφόρμα καταγράφει τις ανάγκες της επιχείρησης και αναλαμβάνει τη δημιουργία, τη διαχείριση και τη βελτιστοποίηση διαφημίσεων στο Facebook και στο Instagram. Ο χρήστης παρακολουθεί τα αποτελέσματα μέσα από κατανοητές αναφορές, χωρίς να χρειάζεται εξειδικευμένες γνώσεις ή να χειρίζεται σύνθετα διαφημιστικά εργαλεία. Η πορεία των δύο συνιδρυτών αναγνωρίστηκε το 2025 με το δεύτερο βραβείο, ύψους 100.000 ευρώ, στα Βραβεία Νεανικής Επιχειρηματικότητας «Στέλιος Χατζηιωάννου». Το 2026, η Doitforme έλαβε επίσης έπαινο συμμετοχής στην τελική φάση του 16ου Διαγωνισμού Καινοτομίας και Τεχνολογίας της Εθνικής Τράπεζας. Για τον Δημήτρη, ωστόσο, η καθοριστική στιγμή είχε προηγηθεί: όταν άρχισαν να επισκέπτονται επιχειρήσεις πόρτα-πόρτα. Όπως εξηγεί, αντί να επιβεβαιώσουν την αρχική τους ιδέα, άκουσαν μια διαφορετική ανάγκη. Οι επαγγελματίες χρειάζονταν βοήθεια για να βρουν πελάτες και να διαφημιστούν, χωρίς το κόστος και την πολυπλοκότητα που συναντούσαν στα διαθέσιμα εργαλεία. Αυτή η εμπειρία οδήγησε στην αλλαγή κατεύθυνσης και εξακολουθεί να επηρεάζει τον τρόπο με τον οποίο αναπτύσσουν το προϊόν. «Έμαθα να αντιμετωπίζω το προϊόν ως κάτι που πρέπει συνεχώς να αποδεικνύει την αξία του στον χρήστη», σημειώνει. Για τον ίδιο, κάθε βελτίωση πρέπει να απαντά σε μια συγκεκριμένη ανάγκη του πελάτη — όχι απλώς να επιβεβαιώνει τις προσδοκίες της ομάδας.

Ο Σπύρος και ο Γιώργος Δαφνής δεν αρκέστηκαν να συνεχίσουν την οικογενειακή παραγωγή ελαιολάδου στην Κέρκυρα. Επένδυσαν στη βελτίωση των καλλιεργητικών πρακτικών, στον εκσυγχρονισμό του ελαιοτριβείου και στην ανάδειξη της τοπικής ποικιλίας Λιανολιά. Μέσα από την Olive Fabrica δημιούργησαν το The Governor («Κυβερνήτης»), δίνοντας στο προϊόν τους διακριτή ταυτότητα και διεθνή προσανατολισμό. Η σύνδεση της παραγωγής με την επιστημονική έρευνα και η έμφαση στην υψηλή περιεκτικότητα σε πολυφαινόλες αποτελούν βασικά στοιχεία αυτής της προσέγγισης. Η δραστηριότητά τους, όμως, δεν σταματά στο μπουκάλι. Με τα Corfu Olive Tours και το The Olive House συνδέουν την παραγωγή με τη γευσιγνωσία, τον τουρισμό και την εκπαίδευση, μετατρέποντας τη γνωριμία με το ελαιόλαδο σε εμπειρία για επισκέπτες και μαθητές. Η εταιρεία εξάγει περισσότερο από το 80% της παραγωγής σε πάνω από 25 χώρες. Το επόμενο βήμα είναι το «Κυβερνείον»: μια επένδυση 2,5 εκατ. ευρώ που, σύμφωνα με τον σχεδιασμό της εταιρείας, θα συνδυάζει μια νέα μονάδα παραγωγής με εκπαίδευση, γαστρονομία και προσβάσιμες εμπειρίες για τους επισκέπτες. Ο ορίζοντας ολοκλήρωσης τοποθετείται την άνοιξη του 2027, με στόχο και τον διπλασιασμό των μόνιμων θέσεων εργασίας από 20 σε 40. Για τον Σπύρο Δαφνή, το σημαντικότερο επιχειρηματικό μάθημα αφορά την προσαρμοστικότητα: οι συνθήκες δεν είναι πάντα επιλογή του επιχειρηματία, η στάση απέναντί τους όμως είναι. Η διαρκής εξέλιξη σημαίνει να αναγνωρίζεις τις αλλαγές, αλλά και να δημιουργείς τη δική σου διαδρομή αντί να συμβιβάζεσαι με όσα δεν σε ικανοποιούν. Γι’ αυτό αντιμετωπίζει την επιτυχία της εταιρείας ως κάτι ευρύτερο από την εμπορική πορεία ενός προϊόντος: ως συμβολή σε μια νέα παραγωγική κουλτούρα για τον τόπο. Όπως σημειώνει, «η συλλογική πρόοδος είναι το άθροισμα των ατομικών υπερβάσεων».

Ο Κωνσταντίνος Ζαχαριάδης συνδέει την επιχειρηματική συνέχεια της ACCESS Fashion με τη διεθνή ανάπτυξη και την εξέλιξη του προϊόντος. Η εταιρεία γυναικείας ένδυσης ξεκίνησε το 2000 στη Θεσσαλονίκη από την Κατερίνα Κίτσου, και σήμερα συνδυάζει τη δημιουργική της κατεύθυνση με τον δικό του ρόλο στην εμπορική ανάπτυξη. Σύμφωνα με την εταιρική παρουσίαση, οι συλλογές της διατίθενται σε περισσότερα από 800 καταστήματα σε πάνω από 50 χώρες. Η δραστηριότητα περιλαμβάνει τις μάρκες ACCESS, SPELL και EIGHT, που απευθύνονται σε διαφορετικές αισθητικές και ανάγκες ένδυσης. Ο Κωνσταντίνος Ζαχαριάδης έχει συνδέσει την εξωστρέφεια με τη συστηματική παρουσία σε διεθνείς εκθέσεις, την ανάπτυξη συνεργασιών και τις απευθείας ηλεκτρονικές πωλήσεις, αντιμετωπίζοντας τη διεθνή αγορά ως βασικό πεδίο ανάπτυξης της εταιρείας. Δική του πρωτοβουλία αποτέλεσε, το 2021, η δημιουργία της σειράς CYQLO, με έμφαση στη χρήση ανακυκλωμένων και άλλων επιλεγμένων υλικών με συγκεκριμένες πιστοποιήσεις. Η κατεύθυνση αυτή παραμένει μέρος της εταιρικής ταυτότητας, συνδέοντας τον σχεδιασμό με τις επιλογές πρώτων υλών και την παρακολούθηση της εφοδιαστικής αλυσίδας.

Η εξέλιξη μιας οικογενειακής επιχείρησης δεν σημαίνει μόνο συνέχιση των συνεργασιών που τη διαμόρφωσαν, αλλά και άνοιγμα σε νέες δραστηριότητες. Αυτή την κατεύθυνση ακολουθεί ο Πάνος Ισμαήλος, εκπρόσωπος της δεύτερης γενιάς και διευθύνων σύμβουλος της Α. Ισμαήλος Α.Ε., συμβάλλοντας στη μετάβασή της σε έναν οργανισμό με ευρύτερο χαρτοφυλάκιο μαρκών και υπηρεσιών αυτοκίνησης. Στη μακρόχρονη συνεργασία με τη Mercedes-Benz έχουν προστεθεί οι Toyota, Fiat, Jeep, Omoda και Jaecoo, διευρύνοντας τις επιλογές και το κοινό στο οποίο απευθύνεται η εταιρεία. Παράλληλα, μέσω της IRC Automotive, ο ίδιος ανέπτυξε δραστηριότητα στη μακροχρόνια μίσθωση οχημάτων. Τον Οκτώβριο του 2026, η επιχειρηματική αυτή διαδρομή συνδέθηκε με ένα νέο ορόσημο: την υπογραφή μνημονίου συμφωνίας με την Πέτρος Πετρόπουλος για την εξαγορά της δραστηριότητας πωλήσεων και υποστήριξης οχημάτων της Α. Ισμαήλος και της θυγατρικής της για την Toyota. Για τον Πάνο Ισμαήλο, το σημαντικότερο επιχειρηματικό μάθημα προέκυψε από επιλογές που δεν απέδωσαν όπως περίμενε. Όπως εξηγεί, η υπερβολική προσήλωση σε μια ιδέα μπορεί να απομακρύνει έναν επιχειρηματία από το ουσιαστικό ζητούμενο: το πρόβλημα που χρειάζεται να λύσει για τον πελάτη. Μια έξυπνη πρόταση δεν αρκεί, αν δεν καλύπτει πραγματική ανάγκη και δεν μπορεί να εξελιχθεί σε κερδοφόρα, επαναλαμβανόμενη δραστηριότητα. Εξίσου σημαντική θεωρεί την ταχύτητα μάθησης - να δοκιμάζεις, να ακούς την ανταπόκριση της αγοράς και να διορθώνεις την προσέγγισή σου. Η αρχή που συνοψίζει αυτή τη στάση είναι συγκεκριμένη: «Βρες τι χρειάζεται πραγματικά ο πελάτης, όχι τι θέλεις εσύ να αγοράσει».

Με αφετηρία την Πάφο, ο Μάριος Ιταλός ίδρυσε το 2016 την Intergo Telecom, αναπτύσσοντας υπηρεσίες που επιτρέπουν στις επιχειρήσεις να επικοινωνούν με τους πελάτες τους σε διαφορετικά κανάλια και αγορές. Από την αποστολή κωδικών επιβεβαίωσης και ειδοποιήσεων συναλλαγών μέχρι την τηλεφωνία μέσω διαδικτύου, η εταιρεία συνδυάζει τηλεπικοινωνιακή υποδομή με λογισμικό, ώστε οι υπηρεσίες επικοινωνίας να ενσωματώνονται στα συστήματα των πελατών της. Ιδιαίτερη έμφαση δίνει στις ανάγκες του κλάδου των διαδικτυακών τυχερών παιχνιδιών, όπου, όπως εξηγεί ο Μάριος, η έγκαιρη παράδοση ενός μηνύματος, η αξιοπιστία και η συμμόρφωση με τις απαιτήσεις κάθε αγοράς είναι καθοριστικές. Η επένδυση σε δική της υποδομή και εξειδικευμένες ομάδες αποτελεί τον τρόπο με τον οποίο επιδιώκει να διαφοροποιηθεί από έναν γενικό πάροχο επικοινωνιών. Τον Σεπτέμβριο του 2026 παρουσίασε στη Λισαβόνα τη νέα πλατφόρμα TextCall, η οποία συγκεντρώνει υπηρεσίες μηνυμάτων, φωνητικών κλήσεων και επαλήθευσης χρηστών σε ένα ενιαίο περιβάλλον. Η Intergo Telecom κατέλαβε την 11η θέση στην πέμπτη διοργάνωση της κατάταξης Deloitte Technology Fast 50 για τη Μέση Ανατολή και την Κύπρο. Παράλληλα, τον Οκτώβριο του 2026 ο Μάριος Ιταλός τιμήθηκε στην κατηγορία Υπηρεσιών των βραβείων νεανικής επιχειρηματικότητας «Γε’ νέο Επιχειρείν». Για τον Μάριο, το σημαντικότερο μάθημα αφορά τις ευκαιρίες που επιλέγει να μην ακολουθήσει. Στα πρώτα χρόνια, εξηγεί, ήταν δελεαστικό να διεκδικεί κάθε πιθανό πελάτη και να απευθύνεται σε όλους τους κλάδους. Σταδιακά συνειδητοποίησε ότι μεγαλύτερη αξία δημιουργούσε η βαθιά κατανόηση μιας συγκεκριμένης αγοράς. «Η μακροπρόθεσμη επιτυχία εξαρτάται από την εμπιστοσύνη και την εξειδίκευση, όχι από την ανάπτυξη με κάθε κόστος», σημειώνει. Μια αστοχία στην παράδοση, στην υποστήριξη ή στη συμμόρφωση μπορεί, κατά τον ίδιο, να υπονομεύσει μια συνεργασία περισσότερο απ’ όσο μπορεί να την ενισχύσει μια χαμηλότερη τιμή. Γι’ αυτό τοποθετεί την επένδυση στους ανθρώπους δίπλα στην τεχνολογία: ομάδες που κατανοούν όχι μόνο το προϊόν, αλλά και τη δραστηριότητα του πελάτη, αναλαμβάνουν ευθύνη και εξελίσσονται μαζί με την εταιρεία.

Η ιδέα της Moveo.AI γεννήθηκε το 2020 σε ένα διαμέρισμα στη Βοστώνη. Τα αδέλφια Παναγιώτης και Γιώργος Καραγιάννης έβλεπαν μια απόσταση ανάμεσα στις δυνατότητες της τεχνητής νοημοσύνης και στην καθημερινή εμπειρία των πελατών των επιχειρήσεων. Όπως εξηγούσαν στο Fortune Greece το 2023, ήθελαν να μεταφέρουν τις εξελίξεις της έρευνας σε μια πρακτική εφαρμογή, ξεπερνώντας τους περιορισμούς των συμβατικών ψηφιακών βοηθών. Μαζί με τον Θάνο Παπαδημητρίου συνίδρυσαν την εταιρεία, επιλέγοντας να αναπτύξουν την επιχειρηματική τους δραστηριότητα και στην Ελλάδα. Σήμερα, ο Παναγιώτης ηγείται ως διευθύνων σύμβουλος και ο Γιώργος ως επικεφαλής τεχνητής νοημοσύνης. Η Moveo.AI αναπτύσσει ψηφιακούς βοηθούς που αξιοποιούν τα δεδομένα και συνδέονται με τα συστήματα μιας επιχείρησης, ώστε να απαντούν σε ερωτήματα, να διεκπεραιώνουν αιτήματα και να αυτοματοποιούν διαδικασίες. Στην τεχνολογική της βάση περιλαμβάνονται δικά της γλωσσικά μοντέλα, προσαρμοσμένα στις απαιτήσεις της επιχειρησιακής επικοινωνίας. H πλατφόρμα εξυπηρετεί περισσότερους από 100 πελάτες και διαχειρίζεται περίπου 10 εκατ. συνομιλίες τον μήνα, με παρουσία στην Ελλάδα, στις ΗΠΑ και στη Βραζιλία. Στο πελατολόγιό της περιλαμβάνονται οι Alpha Bank, Kaizen Gaming, Allianz και Enerwave. Η διεθνής επέκταση, ωστόσο, τους δίδαξε ότι ένα επιτυχημένο προϊόν δεν μεταφέρεται αυτούσιο από αγορά σε αγορά. Σε αφιέρωμα της Endeavor τον Αύγουστο του 2025, ο Παναγιώτης περιέγραφε τις δυσκολίες της εισόδου στη Βραζιλία: «Όταν προσπαθήσαμε να αντιγράψουμε στη Βραζιλία ό,τι λειτούργησε στην Ελλάδα, αποτύχαμε πλήρως». Η πρόοδος ήρθε όταν προσαρμόστηκαν η πλατφόρμα στην πορτογαλική γλώσσα, οι πληρωμές στο τοπικό νόμισμα και η εμπορική προσέγγιση στις συνθήκες της αγοράς. Η εμπειρία αυτή διαμόρφωσε τον τρόπο με τον οποίο αντιμετωπίζει την εξωστρέφεια: με έρευνα, τοπική γνώση και ευελιξία, όχι με την υπόθεση ότι υπάρχει μια συνταγή που λειτουργεί παντού. Ο Γιώργος, από την πλευρά του, είχε αναδείξει στο Fortune Greece τη σημασία της στενής συνεργασίας με τους πελάτες: τακτικές συναντήσεις, ανατροφοδότηση και πρόσβαση σε νέες λειτουργίες πριν από την ευρύτερη διάθεσή τους. Με αυτόν τον τρόπο, εξηγούσε, η τεχνολογική εξέλιξη παραμένει συνδεδεμένη με τις πραγματικές ανάγκες όσων χρησιμοποιούν την πλατφόρμα.

Στα 17 του, ο Βαγγέλης Καραθάνος ανέπτυσσε τη Geabit, συνδυάζοντας αισθητήρες και τεχνητή νοημοσύνη για να βοηθήσει τους αγρότες να παρακολουθούν τις καλλιέργειές τους. Σήμερα, με τη Mermedon, στρέφει την επιχειρηματική του προσπάθεια σε μια διαφορετική εφαρμογή της τεχνολογίας: την εναέρια πυρόσβεση με αυτόνομα αεροσκάφη. Σύμφωνα με τον σχεδιασμό της εταιρείας, τα μη επανδρωμένα αεροσκάφη βαρέος φορτίου θα μεταφέρουν νερό ή επιβραδυντικό υλικό και θα επιχειρούν ως συντονισμένο σμήνος, με τη βοήθεια τεχνητής νοημοσύνης. Η πλατφόρμα που αναπτύσσεται προορίζεται να συνδυάζει δεδομένα αισθητήρων, μετεωρολογικές πληροφορίες και προβλέψεις εξάπλωσης της φωτιάς, ώστε να κατανέμει τις αποστολές και να καθοδηγεί τις ρίψεις. Ο άνθρωπος θα ορίζει τους στόχους και τις προτεραιότητες, επιβλέποντας την εκτέλεση. Η φιλοδοξία είναι να ενισχυθεί η δυνατότητα επέμβασης, ακόμη και τη νύχτα, χωρίς πλήρωμα μέσα στο αεροσκάφος. Το εγχείρημα βρίσκεται ακόμη σε πρώιμο στάδιο. Όπως αναφέρει ο Βαγγέλης Καραθάνος, η ομάδα κατασκευάζει το πρώτο μοντέλο υπό κλίμακα για να δοκιμάσει τον αεροδυναμικό σχεδιασμό, την αυτόνομη πτήση και τον μηχανισμό ρίψης. Οι δοκιμαστικές πτήσεις, η συνεργασία με φορείς πολιτικής προστασίας και η χρηματοδότηση για την κατασκευή πρωτοτύπου πλήρους μεγέθους αποτελούν τα επόμενα βήματα. Η προηγούμενη επιχειρηματική εμπειρία του έχει επηρεάσει καθοριστικά αυτή την προσέγγιση. Με τη Geabit, εξηγεί, έμαθε ότι υπάρχει μεγάλη απόσταση ανάμεσα σε ένα προϊόν που εντυπωσιάζει και σε ένα προϊόν που ο πελάτης αγοράζει. Έμαθε επίσης ότι στην ανάπτυξη εξοπλισμού μια λανθασμένη εκτίμηση μπορεί να κοστίσει ακριβά σε χρόνο και κεφάλαια. Γι’ αυτό, στη Mermedon, κάθε τεχνική απόφαση ξεκινά από μια πρακτική ερώτηση: «Πώς αυτό βοηθά κάποιον να σβήσει μια φωτιά πιο γρήγορα, πιο φθηνά και με μεγαλύτερη ασφάλεια;». Το σημαντικότερο μάθημά του συνοψίζεται στη φράση: «Η τεχνολογία είναι το μέσο. Το πρόβλημα είναι ο λόγος ύπαρξης».

Ο Κώστας Καραχάλιος και ο Δημήτρης Νικολαΐδης μετέτρεψαν τη ρομποτική έρευνα στο Πανεπιστήμιο του Μπρίστολ σε μια επιχειρηματική πρόταση για την αιολική ενέργεια. Το 2016 συνίδρυσαν την Perceptual Robotics μαζί με τον Κέβιν Ντρίσκολ-Λιντ, αναζητώντας έναν αποτελεσματικότερο τρόπο επιθεώρησης των ανεμογεννητριών. Σήμερα, ο Κώστας Καραχάλιος ηγείται ως διευθύνων σύμβουλος και ο Δημήτρης Νικολαΐδης ως COO, με την εταιρεία να διατηρεί παρουσία στο Μπρίστολ και στην Αθήνα. Η Perceptual Robotics χρησιμοποιεί αυτόνομα μη επανδρωμένα αεροσκάφη για να φωτογραφίζει λεπτομερώς τα πτερύγια των ανεμογεννητριών. Στη συνέχεια, αλγόριθμοι τεχνητής νοημοσύνης αναλύουν τις εικόνες και εντοπίζουν φθορές, βοηθώντας τις ομάδες συντήρησης να προσδιορίζουν ποιες επισκευές πρέπει να προηγηθούν. Σε συνέντευξη του Κώστα Καραχάλιου στην Association for Advancing Automation τον Σεπτέμβριο του 2026, καταγράφονταν περισσότερες από 5.000 ολοκληρωμένες επιθεωρήσεις συνολικά και δραστηριότητα σε 18 χώρες. Τον Ιούλιο του 2026, η Perceptual Robotics ανακοίνωσε ότι είχε εξασφαλίσει χρηματοδότηση άνω των 4 εκατ. λιρών μέσα στο έτος, συνδυάζοντας επενδύσεις από μετόχους με στήριξη από το Innovate UK. Τα κεφάλαια προορίζονται για την εξέλιξη των προϊόντων, την ενίσχυση των δυνατοτήτων επιθεώρησης υπεράκτιων εγκαταστάσεων και τη διεύρυνση της διεθνούς παρουσίας της. Πίσω από αυτή την πορεία βρίσκονται και τεχνικές διαδρομές που δεν απέδωσαν αμέσως. Όπως εξήγησε ο Κώστας Καραχάλιος στην ίδια συνέντευξη, η ομάδα αρχικά σχεδίαζε να αναθέσει εξωτερικά την ανάπτυξη του μοντέλου ανάλυσης εικόνας. Διαπιστώνοντας ότι η λύση που χρειαζόταν δεν υπήρχε, ανέπτυξε τη δική της, περνώντας από περίπου δέκα αδιέξοδες προσεγγίσεις μέχρι να λειτουργήσει όπως απαιτούσαν οι εφαρμογές της. Για τον Δημήτρη Νικολαΐδη, η προσαρμογή είχε και μια διαφορετική διάσταση: καθώς η εταιρεία στόχευε στην Ισπανία και στη Λατινική Αμερική, άρχισε να μαθαίνει ισπανικά για να υποστηρίζει καλύτερα τους πελάτες της. Σε εταιρικό αφιέρωμα του 2023 περιέγραφε την ποικιλία της δουλειάς και τη διαρκή εμφάνιση νέων προκλήσεων ως βασικά στοιχεία που τον κινητοποιούν, μαζί με τη δυνατότητα να συμβάλλει στη βελτίωση της λειτουργίας των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας.

Ο Σταύρος Κηρύκος και ο Γιώργος Ρακιτζής συνίδρυσαν τη Mind The Hack το 2023, επιλέγοντας να αναπτύξουν στην Ελλάδα ένα δικό τους προϊόν κυβερνοασφάλειας με διεθνή προοπτική. Με τον πρώτο στη θέση του διευθύνοντος συμβούλου και τον δεύτερο στον ρόλο του τεχνικού διευθυντή, συνδύασαν την αυτοματοποίηση με την τεχνογνωσία ειδικών που δοκιμάζουν την ασφάλεια των συστημάτων, υιοθετώντας τη σκέψη ενός επιτιθέμενου. Η πλατφόρμα τους απαντά σε ένα πρακτικό ερώτημα: ποιες από τις ψηφιακές αδυναμίες μιας επιχείρησης αποτελούν πραγματικό κίνδυνο και πρέπει να αντιμετωπιστούν πρώτες; Χαρτογραφεί τα συστήματα του οργανισμού, πραγματοποιεί αυτοματοποιημένους ελέγχους και επαληθεύει ποιες ευπάθειες μπορούν να αξιοποιηθούν για μια επίθεση. Με τη βοήθεια τεχνητής νοημοσύνης, συνδέει τα τεχνικά ευρήματα με συγκεκριμένες προτεραιότητες, ώστε οι ομάδες ασφαλείας να εστιάζουν εκεί όπου η παρέμβασή τους μπορεί να μειώσει περισσότερο τον κίνδυνο. Η Mind The Hack έχει αντλήσει συνολικά 3,8 εκατ. ευρώ, συμπεριλαμβανομένου γύρου 2,8 εκατ. ευρώ με επικεφαλής τη Deep Capital Group το 2025. Το 2026 κατέλαβε την 230ή θέση στη Sifted 250, την κατάταξη των ταχύτερα αναπτυσσόμενων νεοφυών επιχειρήσεων της Ευρώπης. Παράλληλα, ερευνητές της συμπεριλήφθηκαν στο πρόγραμμα του Cloud Village στο DEF CON 34, στο Λας Βέγκας, για την παρουσίαση έρευνας σε ευπάθειες υπηρεσιών Microsoft Azure. Για τον Σταύρο, η μεγαλύτερη πρόκληση ήταν να χτίσει γύρω από την τεχνολογία μια εταιρεία ικανή να αναπτυχθεί και να κερδίσει την εμπιστοσύνη της αγοράς. Όπως εξηγεί, η ποιότητα του προϊόντος χρειάζεται να συνοδεύεται από τους κατάλληλους ανθρώπους, εμπορική στρατηγική και γρήγορη προσαρμογή. Η διαδρομή τού δίδαξε επίσης τα όρια της καθοδήγησης: οι συμβουλές είναι πολύτιμες, αλλά δεν υποκαθιστούν την ευθύνη του ιδρυτή. «Ως ιδρυτής, πρέπει να ξέρεις πότε να ακούς, πότε να αμφισβητείς και πότε να εμπιστεύεσαι τη δική σου κρίση», σημειώνει. Για τον ίδιο, αυτό σημαίνει να αναγνωρίζεις τα λάθη, να προσαρμόζεσαι και να συνεχίζεις, χωρίς να αναθέτεις σε άλλους την ευθύνη της πορείας σου.

Η οικονομική ανάλυση και η εξέλιξη της μάρκας αποτελούν δύο διαφορετικές πλευρές της συμμετοχής του Ιάσονα και της Σοφίας Κλειδέρη στη NEF-NEF Homeware. Εκπρόσωποι της τρίτης γενιάς, εντάσσονται σε μια οικογενειακή διαδρομή που ξεκίνησε το 1961. Ο Ιάσων δραστηριοποιείται στη χρηματοοικονομική ανάλυση, ενώ η Σοφία στον σχεδιασμό και στο μάρκετινγκ, με σπουδές στη διοίκηση μόδας στο Parsons School of Design. Η NEF-NEF σχεδιάζει συλλογές λευκών ειδών και προϊόντων για το σπίτι, με δραστηριότητα και στον επαγγελματικό εξοπλισμό. Η αγορά της περιλαμβάνει τόσο τον καταναλωτή που επιλέγει είδη καθημερινής χρήσης όσο και τις επιχειρήσεις φιλοξενίας, για τις οποίες η ποιότητα πρέπει να συνδυάζεται με τη λειτουργικότητα και τη συνέπεια στις παραδόσεις. Η παρουσία της νέας γενιάς συμπίπτει με ένα ευρύτερο επενδυτικό πρόγραμμα: ανανέωση της ηλεκτρονικής παρουσίας, ανάπτυξη του δικτύου καταστημάτων και δημιουργία νέου εφοδιαστικού κέντρου 8.000 τετραγωνικών μέτρων. H τρίτη γενιά καλείται πλέον να εκσυγχρονίσει όσα έχουν δημιουργηθεί, διατηρώντας τις θεμελιώδεις αξίες της εταιρείας. Για τον Ιάσονα και τη Σοφία, το πεδίο συμβολής δεν είναι ταυτόσημο: η ανάλυση των οικονομικών δεδομένων και η επικοινωνία της μάρκας υπηρετούν διαφορετικές ανάγκες του ίδιου οργανισμού. Η συνύπαρξή τους αναδεικνύει μια πρακτική πλευρά της οικογενειακής διαδοχής, στην οποία η επόμενη γενιά αποκτά διακριτούς επαγγελματικούς ρόλους, μέσα σε μια εταιρεία που συνεχίζει να μεταβάλλεται.

Ο Κωνσταντίνος Κωτσιγιάννης και η Ιωάννα Αναστασάκη συνίδρυσαν τη VALUE, με έδρα την Αθήνα, συνδυάζοντας τη στρατηγική digital marketing με τον σχεδιασμό και την ανάπτυξη λογισμικού. Η εταιρεία εξυπηρετεί ελληνικά και διεθνή brands, αναλαμβάνοντας από τη στρατηγική και τη δημιουργική παραγωγή έως τις ψηφιακές πλατφόρμες και τη μέτρηση των αποτελεσμάτων. Η πορεία της στηρίχθηκε στην αυτοχρηματοδότηση και στη δημιουργία μιας οργανωμένης ομάδας με διαφορετικές τεχνολογικές και δημιουργικές ειδικότητες. Το πιο πρόσφατο βήμα είναι η μετάβαση από ένα μοντέλο αποκλειστικά υπηρεσιών στην ανάπτυξη ιδιόκτητων προϊόντων τεχνητής νοημοσύνης. Ανάμεσά τους το echo, ένας AI βοηθός πωλήσεων και υποστήριξης για ηλεκτρονικά καταστήματα, και το Glanzz, εργαλείο πρόβλεψης της οπτικής προσοχής σε διαφημιστικό υλικό. Παράλληλα, η VALUE ενσωματώνει AI workflows στις καθημερινές λειτουργίες της και αναπτύσσει το Value OS, τη δική της υποδομή διαχείρισης έργων και πελατειακών σχέσεων. Οι δύο συνιδρυτές έχουν συμπληρωματικούς ρόλους: ο Κωνσταντίνος, ως CEO, ηγείται της λειτουργίας και του μετασχηματισμού της εταιρείας, ενώ η Ιωάννα, ως Chief Strategy & Product Officer, κατευθύνει τη στρατηγική και την εξέλιξη των προϊόντων. Η VALUE αναφέρει περισσότερες από 50 διακρίσεις τα τελευταία τέσσερα χρόνια, πιστοποίηση Great Place to Work και αναγνώριση στα Best Workplaces for Women Hellas. Στο πελατολόγιό της περιλαμβάνονται brands όπως οι Tefal, Rowenta, Gap και Lee. Για τον Κωνσταντίνο, το βασικό μάθημα είναι ότι η υιοθέτηση μιας νέας τεχνολογίας δημιουργεί αξία μόνο όταν αλλάζει ουσιαστικά τις διαδικασίες και τον τρόπο εργασίας. Η Ιωάννα τονίζει αντίστοιχα ότι η ανάπτυξη χρειάζεται ανθρώπους, σαφείς ρόλους και οικονομική πειθαρχία: «Η ανάπτυξη που δεν στηρίζεται σε ανθρώπους και διαδικασίες είναι δανεική». Κοινός τους στόχος είναι να αξιοποιήσουν την εμπειρία του agency για να δημιουργούν τεχνολογικά προϊόντα με δυνατότητα διεθνούς ανάπτυξης.

Το 2021, ο Δημήτριος Κώττας άφησε την Apple και επέστρεψε στην Ελλάδα, μεταφέροντας την εμπειρία του στα αυτόνομα συστήματα σε μια διαφορετική επιχειρηματική αποστολή. Μαζί με τον Γεώργιο Κοντογιάννη και τον Ιωάννη Σουριαδάκη, συνίδρυσε τη Lambda Automata, τη σημερινή Delian Alliance Industries. Είχε προηγηθεί η ερευνητική του διαδρομή στις ΗΠΑ και η εργασία του στην Apple πάνω σε τεχνολογίες που βοηθούν ένα αυτόνομο όχημα να κατανοεί πού βρίσκεται και τι συμβαίνει γύρω του. Η Delian δραστηριοποιείται στην αμυντική τεχνολογία, με εφαρμογές και στην πολιτική προστασία. Συνδυάζει αισθητήρες, τεχνητή νοημοσύνη και αυτόνομα συστήματα για την επιτήρηση περιοχών και τον εντοπισμό απειλών, από την έγκαιρη ανίχνευση δασικών πυρκαγιών έως την παρακολούθηση θαλάσσιων συνόρων. Η προσέγγισή της συνδέει την ανάπτυξη λογισμικού με τον σχεδιασμό και την κατασκευή εξοπλισμού, συγκεντρώνοντας διαφορετικές ειδικότητες στην ίδια παραγωγική ομάδα. Τον Ιούλιο του 2025, η εταιρεία άντλησε 14 εκατ. δολάρια σε γύρο χρηματοδότησης με επικεφαλής τις Air Street Capital και Marathon Venture Capital, για την επιτάχυνση της ανάπτυξής της. Το 2026, η βρετανική της ομάδα εντάχθηκε στο πρόγραμμα επιτάχυνσης αμυντικής καινοτομίας DIANA του ΝΑΤΟ με το Osiris, ένα σύστημα που επιτρέπει σε μη επανδρωμένα αεροσκάφη να πλοηγούνται χωρίς να εξαρτώνται από τη διαθεσιμότητα δορυφορικού σήματος. Η μετάβαση στην επιχειρηματικότητα, πάντως, δεν ήταν προδιαγεγραμμένη. Μιλώντας στην Underline Ventures τον Ιούνιο του 2025, ο Κώττας εξηγούσε ότι αρχικά δεν είχε επιχειρηματικές φιλοδοξίες. Η απόφαση διαμορφώθηκε όταν συνειδητοποίησε την απόσταση ανάμεσα στην ταχύτητα εξέλιξης της τεχνολογίας και στην ικανότητα των παραδοσιακών αμυντικών οργανισμών να την αξιοποιήσουν. Η ομάδα επέλεξε να ξεκινήσει από συγκεκριμένες εφαρμογές στην Ελλάδα, χτίζοντας παράλληλα το προϊόν, τις πωλήσεις και την εμπορική της οργάνωση, πριν επιδιώξει μεγαλύτερη διεθνή επέκταση. «Ανταγωνιστής μας είναι ο χρόνος», ανέφερε στους Financial Times τον Ιούλιο του 2025. Η επιλογή να αναπτύσσει η Delian δικό της λογισμικό και εξοπλισμό υπηρετεί ακριβώς αυτή την προτεραιότητα: μικρότερη απόσταση ανάμεσα στην ιδέα, στη δοκιμή και στην εφαρμογή. Για τον Δημήτρη Κώττα, η δημιουργία μιας νέας εταιρείας αμυντικής τεχνολογίας αποτελεί ευκαιρία να αλλάξει όχι μόνο το προϊόν, αλλά και ο τρόπος με τον οποίο αυτό αναπτύσσεται και φτάνει στον χρήστη.

«Η κληρονομιά μιας οικογενειακής επιχείρησης δεν είναι τίτλος κτήσης, αλλά ευθύνη», δηλώνει χαρακτηριστικά ο Βασίλης Λεβέντης. Η δική του πορεία στη LAMDA LEVENTIS ξεκίνησε το 2015, περνώντας από διαφορετικές λειτουργίες -από την παραγωγή και τη μηχανολογία έως τις πωλήσεις-προτού αναλάβει τη διοίκηση. Αυτή η εμπειρία διαμόρφωσε την προσέγγισή του ως εκπροσώπου της τρίτης γενιάς: η οικογενειακή συνέχεια δεν σημαίνει απλώς διατήρηση όσων προηγήθηκαν, αλλά δημιουργία των προϋποθέσεων για το επόμενο στάδιο ανάπτυξης. Με αφετηρία το 1967, η ελληνική βιομηχανία σχεδιάζει και κατασκευάζει συστήματα σκίασης, από τέντες και πέργκολες έως βιοκλιματικές λύσεις. Στις δύο ιδιόκτητες παραγωγικές μονάδες της στα Καλύβια Θορικού, η καθετοποιημένη παραγωγή συνδέει τον σχεδιασμό με την κατασκευή, επιτρέποντας την προσαρμογή στις απαιτήσεις διαφορετικών έργων. Σήμερα διαθέτει παρουσία σε περισσότερες από 65 χώρες και δίκτυο άνω των 200 διεθνών συνεργατών. Η πρόσφατη επέκταση στις Ηνωμένες Πολιτείες και η ενίσχυση της παρουσίας στην Ιταλία αποτελούν σημαντικά βήματα αυτής της εξωστρεφούς πορείας. Παράλληλα, η εταιρεία αναπτύσσει συστήματα σκίασης με ενσωματωμένα φωτοβολταϊκά, συνδέοντας τις λύσεις για τον εξωτερικό χώρο με εφαρμογές όπως η φόρτιση ηλεκτρικών οχημάτων. Για τον Βασίλη Λεβέντη, η εξέλιξη μιας βιομηχανίας δεν εξαντλείται στα προϊόντα και στις εγκαταστάσεις της. Η ποιότητα του αποτελέσματος αντανακλά, όπως εξηγεί, τη συνεργασία και το αίσθημα ευθύνης μέσα στην ομάδα. Γι’ αυτό τοποθετεί την εκπαίδευση και την ασφάλεια των ανθρώπων δίπλα στις επενδύσεις σε εξοπλισμό και τεχνολογία. Το σημαντικότερο μάθημά του είναι ότι η διατήρηση μιας κληρονομιάς απαιτεί συνεχή ανανέωση, με την καινοτομία να κρίνεται από τη χρησιμότητά της: «Δεν καινοτομούμε για να εντυπωσιάζουμε, αλλά για να δημιουργούμε λύσεις που βελτιώνουν την εμπειρία του πελάτη και προσφέρουν ουσιαστική αξία στους συνεργάτες μας».

Συνίδρυσαν το 2024 τη Wayfor, με στόχο να βοηθήσουν τις επιχειρήσεις να περάσουν από την πρόσβαση στην τεχνητή νοημοσύνη στην ουσιαστική αξιοποίησή της από τους ανθρώπους τους. Ο Ryan φέρνει εμπειρία στην ανάπτυξη λογισμικού και εφαρμογών τεχνητής νοημοσύνης από την Epignosis και την Profile Software, ενώ η Αλεξάνδρα, διευθύνουσα σύμβουλος της εταιρείας, έχει σημαντική διαδρομή στη διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού διεθνών οργανισμών, μεταξύ των οποίων η Revolut. Η πλατφόρμα τους ξεκινά από ένα πρακτικό ερώτημα: τι χρειάζεται να μπορεί να κάνει κάθε εργαζόμενος με την τεχνητή νοημοσύνη, ανάλογα με τον ρόλο του; Μέσα από συνεντεύξεις και πρακτικές ασκήσεις αξιολογεί τις δεξιότητές του και διαμορφώνει εξατομικευμένη εκπαίδευση, με διαδραστικά μαθήματα, προσομοιώσεις και ψηφιακή καθοδήγηση. Η διοίκηση αποκτά παράλληλα εικόνα των κενών και της προόδου των ομάδων της. Η λογική δεν είναι απλώς να καταγράφεται ποιος ολοκλήρωσε ένα μάθημα, αλλά να αξιολογείται τι μπορεί να εφαρμόσει στην καθημερινή εργασία του. Η Wayfor έχει εξασφαλίσει χρηματοδότηση από τη Metavallon VC, έχει αποκτήσει πελάτες όπως η Dialectica και η Hellas Direct και έχει επεκτείνει τη δραστηριότητά της στη Ρουμανία και στην Αυστρία. Για τον Ryan, η ιδέα προέκυψε από ένα μάθημα που αποκόμισε μέσα σε περισσότερα από 15 χρόνια ανάπτυξης λογισμικού: η τεχνολογία από μόνη της δεν αρκεί. Όπως εξηγεί, ακόμη και η ενσωμάτωσή της σε σύνθετα επιχειρησιακά συστήματα δεν εξασφαλίζει ότι θα αλλάξει ο τρόπος εργασίας. «Οι οργανισμοί δεν αλλάζουν επειδή αποκτούν ένα νέο εργαλείο. Αλλάζουν όταν οι άνθρωποι αποκτούν την αυτοπεποίθηση και τη δεξιότητα να το χρησιμοποιούν σωστά», σημειώνει. Αυτή η διαπίστωση έγινε η βάση της Wayfor: να αντιμετωπίσει την ανθρώπινη, όχι μόνο την τεχνική, πλευρά της αλλαγής. Η Αλεξάνδρα από τη πλευρά της αναφέρει σχετικά: «Δύο μαθήματα ξεχωρίζω. Πρώτον, η ταχύτητα έχει αξία μόνο όταν κινείσαι προς τη σωστή κατεύθυνση: να εκτελείς γρήγορα, αλλά ακόμη γρηγορότερα να ακούς, να αμφισβητείς τις υποθέσεις σου και να προσαρμόζεσαι. Και δεύτερον, cash is king. Μπορεί να έχεις εξαιρετικό προϊόν, ομάδα και όραμα, αλλά χωρίς πειθαρχία στο cash flow δεν χτίζεις βιώσιμη επιχείρηση. Η ανάπτυξη πρέπει πάντα να συνοδεύεται από οικονομική πειθαρχία και ξεκάθαρες προτεραιότητες».

Πριν αναπτύξει εργαλεία που δοκιμάζουν την ασφάλεια της τεχνητής νοημοσύνης, ο Παύλος Μητσούλης είχε εργαστεί για χρόνια στην ανάπτυξη συστημάτων μηχανικής μάθησης. Μαζί με τον Διονύση Βαρελά συνίδρυσε την Pallma AI, τη σημερινή Verno Labs, μεταφέροντας αυτή την εμπειρία σε ένα συγκεκριμένο πρόβλημα: πώς μπορούν οι επιχειρήσεις να εντοπίζουν τις αδυναμίες των ψηφιακών βοηθών τους πριν τις αξιοποιήσει κάποιος κακόβουλα. Η εταιρεία αναπτύσσει εργαλεία που υποβάλλουν εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης σε ελεγχόμενες δοκιμές επίθεσης, αναζητώντας περιπτώσεις διαρροής πληροφοριών ή ανεπιθύμητης συμπεριφοράς. Αντί η ασφάλεια να εξετάζεται μόνο πριν από την κυκλοφορία ενός προϊόντος, η προσέγγισή της δίνει βάρος στον συνεχή έλεγχο, καθώς τα μοντέλα και οι εφαρμογές εξελίσσονται. Τον Ιανουάριο του 2026 ανακοίνωσε χρηματοδότηση 1,6 εκατ. δολαρίων με επικεφαλής τη Marathon Venture Capital, για την ανάπτυξη του προϊόντος και την ενίσχυση της ομάδας σε Λονδίνο και Αθήνα. Τον Αύγουστο εντάχθηκε στη δέκατη ομάδα του προγράμματος Scale Up της Endeavor Greece.

Στα 29 του, ο Ιωάννης Μουζάκης ανέλαβε κεντρικό ρόλο στη νέα διοίκηση μιας εισηγμένης εταιρείας με ιστορία τεσσάρων δεκαετιών. Δεν προερχόταν από τον θαλάσσιο τουρισμό· έφερε, όμως, εμπειρία στη χρηματοοικονομική ανάλυση και στην επιχειρηματική ανάπτυξη, μαζί με τη διάθεση να αμφισβητήσει πρακτικές που συνεχίζονταν από συνήθεια. Σήμερα, ως αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος της Y/KNOT Invest, συμμετέχει στον μετασχηματισμό της εταιρείας σε έναν όμιλο που διευρύνει τη δραστηριότητά του από τις ναυλώσεις σκαφών αναψυχής στην ποντοπόρο ναυτιλία, τις μαρίνες και τη φιλοξενία. Η αλλαγή περιλαμβάνει αναδιοργάνωση των λειτουργιών, ανανέωση του στόλου, ψηφιακό μετασχηματισμό και ανάπτυξη νέων υπηρεσιών, με τον ίδιο να εστιάζει στη μετατροπή της στρατηγικής σε καθημερινή πρακτική. Τον Απρίλιο του 2026, η εταιρεία ολοκλήρωσε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου 22,78 εκατ. ευρώ. Παράλληλα, τα δημοσιευμένα αποτελέσματα του πρώτου εξαμήνου κατέγραψαν επιστροφή του ομίλου στην κερδοφορία, με τη διοίκηση να αποδίδει τη βελτίωση στην επέκταση στην ποντοπόρο ναυτιλία και στη λειτουργική αναδιάρθρωση. Για τον Ιωάννη Μουζάκη, ωστόσο, η μεγαλύτερη πρόκληση ήταν να αποκτήσει η αλλαγή τη στήριξη ανθρώπων που υπηρετούσαν την εταιρεία επί δεκαετίες. Η νέα οπτική, όπως εξηγεί, δεν σημαίνει απόρριψη της εμπειρίας, αλλά διάθεση να ακούς και να θέτεις τις σωστές ερωτήσεις. «Καμία στρατηγική, όσο φιλόδοξη ή τεχνικά άρτια κι αν είναι, δεν μπορεί να πετύχει αν δεν εμπνεύσει τους ανθρώπους που καλούνται να τη μετατρέψουν σε πράξη», σημειώνει. Αυτή η εμπειρία διαμόρφωσε και την αντίληψή του για την ηγεσία: όχι να έχεις όλες τις απαντήσεις, αλλά να δημιουργείς τις συνθήκες, ώστε διαφορετικές γενιές, εμπειρίες και τρόποι σκέψης να κινούνται προς την ίδια κατεύθυνση.

Για τη Βασιλική Μουρκάκου, η ανάπτυξη μιας μάρκας δεν μετριέται μόνο στα νέα προϊόντα που προσθέτει, αλλά και στη συνέπεια με την οποία διατηρεί την ταυτότητά της. Εκπρόσωπος της δεύτερης γενιάς της PHARMASEPT, έχει αναλάβει κεντρικό ρόλο στην εξέλιξη της οικογενειακής εταιρείας δερμοκαλλυντικών. Ξεκινώντας από το εμπορικό μάρκετινγκ, απέκτησε σταδιακά ευθύνες σε διαφορετικές λειτουργίες της επιχείρησης και από το 2020 ηγείται της ανανέωσης και της επανατοποθέτησης της μάρκας στην αγορά. Η PHARMASEPT αναπτύσσει προϊόντα περιποίησης για διαφορετικές ηλικίες και ανάγκες, από τη βρεφική φροντίδα μέχρι την αντηλιακή προστασία και την περιποίηση των μαλλιών. Με δικό της τμήμα έρευνας και ανάπτυξης, επενδύει τόσο σε νέες συνθέσεις όσο και στη βελτίωση των υφιστάμενων προϊόντων της. Η Βασιλική τοποθετεί στο επίκεντρο αυτής της προσπάθειας την πρόσβαση περισσότερων καταναλωτών στην επιστημονικά τεκμηριωμένη φροντίδα, συνδέοντας την ποιότητα με την προσιτή τιμή. Το 2026, η πρώτη συμμετοχή της στη διεθνή έκθεση Cosmoprof της Μπολόνια αποτέλεσε βήμα για τη συστηματικότερη ανάπτυξη συνεργασιών στο εξωτερικό. Τον Οκτώβριο, η PHARMASEPT απέσπασε επίσης οκτώ διακρίσεις στα Best in Pharmacy Awards, για προϊόντα της και για την περιβαλλοντική πολιτική των συσκευασιών της. Πίσω από την επέκταση, η Βασιλική επιμένει στην ανάγκη μιας ξεκάθαρης στρατηγικής. «Ένα προϊόν μπορεί να είναι εμπορικό, αλλά αν δεν ταιριάζει στην ταυτότητα και στις αξίες της μάρκας, μπορεί τελικά να την αποδυναμώσει», σημειώνει. Αυτό είναι και το σημαντικότερο επιχειρηματικό της μάθημα: κάθε απόφαση, από ένα λανσάρισμα μέχρι τον τρόπο λειτουργίας της ομάδας, χρειάζεται να υπηρετεί το ίδιο όραμα. Η πρόκληση, όπως εξηγεί, είναι «να εξελίσσεσαι και να αλλάζεις χωρίς να χάνεις τον πυρήνα σου», εξασφαλίζοντας παράλληλα ότι οι άνθρωποι της εταιρείας κατανοούν και υποστηρίζουν την ίδια κατεύθυνση.

Η κοινή ερευνητική διαδρομή στο ΕΚΕΤΑ έφερε την Αγγελίνα Μπιντούδη, τον Δημήτριο Καρανάσσο, τον Λάμπρο Ζυγλάκη και τον Χρήστο Τιμπλαλέξη στην επιχειρηματικότητα. Μαζί με τους Δημοσθένη Ιωαννίδη και Δημήτριο Τζοβάρα συνίδρυσαν το 2022 την Optimems, μεταφέροντας την επιστημονική τους γνώση από το εργαστήριο στην αγορά ενέργειας. Η εταιρεία αναπτύσσει λογισμικό και εξοπλισμό που επιτρέπουν σε επιχειρήσεις και παραγωγούς ανανεώσιμων πηγών ενέργειας να διαχειρίζονται αποδοτικότερα την παραγωγή και την κατανάλωσή τους, με στόχο τη μείωση του κόστους και την καλύτερη αξιοποίηση των εγκαταστάσεών τους. Το 2026 σηματοδοτεί ένα νέο στάδιο ανάπτυξης. Τον Μάρτιο, η Optimems ανακοίνωσε την ολοκλήρωση του πρώτου επενδυτικού της γύρου, με τη συμμετοχή των TECS Capital και Helidoni Group, παράλληλα με την εμπορική διάθεση του +Mind. Η πλατφόρμα αξιοποιεί τεχνητή νοημοσύνη και μοντέλα πρόβλεψης για να συντονίζει την παραγωγή, την αποθήκευση και την κατανάλωση ενέργειας, ενώ η χρηματοδότηση προορίζεται για την εξέλιξη της τεχνολογίας και την επέκταση σε ευρωπαϊκές αγορές. Τον Σεπτέμβριο παρουσίασε επίσης τη συνεργασία της με την Clockwork Engineering στο ερευνητικό έργο EVBOOST, για την ανάπτυξη και πιλοτική εγκατάσταση λύσης έξυπνης φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων. Το σημαντικότερο μάθημα αυτής της πορείας, όμως, δεν ήταν αμιγώς τεχνολογικό. «Η τεχνολογική υπεροχή από μόνη της δεν αρκεί, αν δεν μεταφράζεται σε πραγματική αξία για τον τελικό χρήστη», σημειώνει η Αγγελίνα Μπιντούδη. Όπως εξηγεί, η μετάβαση από την ακαδημαϊκή έρευνα στην εμπορική αξιοποίηση απαίτησε αλλαγή νοοτροπίας: η ομάδα έπρεπε να μετατοπίσει την προσοχή της από το ίδιο το προϊόν στο ουσιαστικό πρόβλημα του πελάτη. Αυτή η αλλαγή οπτικής ήταν καθοριστική για να αποκτήσει η επιστημονική γνώση επιχειρηματικό αντίκρισμα. Το κριτήριο επιτυχίας δεν ήταν πλέον μόνο η ποιότητα της τεχνολογίας, αλλά η χρησιμότητά της στην πράξη.

Ο Γρηγόρης Μυλωνάς αναζητά το μέλλον του μανάβικου χωρίς να εγκαταλείπει όσα το κάνουν να ξεχωρίζει: τη γνώση των φρέσκων προϊόντων και την προσωπική σχέση με τον πελάτη. Εκπρόσωπος της τρίτης γενιάς της MYLONAS FOOD MARKET, συμμετέχει στην εξέλιξη μιας οικογενειακής επιχείρησης με πέντε καταστήματα στην Αττική, συνδέοντας την εμπειρία δεκαετιών με νέους τρόπους εξυπηρέτησης. Για τον ίδιο, η ποιότητα στα φρούτα και στα λαχανικά δεν είναι δεδομένη: προκύπτει από την καθημερινή επιλογή, τη σωστή προμήθεια και τη συνεχή αξιολόγηση των προϊόντων. Πάνω σε αυτή τη γνώση στηρίζεται η ψηφιακή επέκταση της επιχείρησης, με παραγγελίες μέσω Wolt και efood που συμπληρώνουν τις αγορές στα φυσικά καταστήματα. Τον Ιανουάριο του 2026 παρουσιάστηκε επίσης η εφαρμογή Mylonas, προσφέροντας απευθείας παραγγελίες και πρόγραμμα επιβράβευσης με πόντους, εκπτώσεις και προνόμια. Η εμπειρία αυτού του μετασχηματισμού τον έφερε στις Βρυξέλλες, ως έναν από τους τρεις επιχειρηματίες-συνεργάτες που προσκάλεσε η Wolt σε εκδήλωση για το μέλλον του τοπικού εμπορίου. Εκεί ανέδειξε την ανάγκη να αποκτήσουν οι μικρότερες επιχειρήσεις εργαλεία που τις βοηθούν να παραμένουν ανταγωνιστικές απέναντι στις μεγάλες αλυσίδες. Παράλληλα, η MYLONAS FOOD MARKET συμμετέχει στη «Συμμαχία για τη Μείωση Σπατάλης Τροφίμων», εντάσσοντας την υπεύθυνη διαχείριση των προϊόντων στην επιχειρηματική της προσέγγιση. Το σημαντικότερο μάθημα του Γρηγόρη στην επιχειρηματική του διαδρομή, αφορά την ίδια τη διαδικασία της αλλαγής. «Το πιο δύσκολο πράγμα στην επιχειρηματικότητα δεν είναι να ξεκινήσεις κάτι καινούργιο, αλλά να αλλάξεις κάτι που ήδη λειτουργεί», σημειώνει. Ως τρίτη γενιά, εξηγεί, δεν κλήθηκε να αντικαταστήσει την οικογενειακή τεχνογνωσία και την εμπιστοσύνη των πελατών, αλλά να τις εξελίξει. Η πρόκληση ήταν να διατηρήσει την «τέχνη του φρέσκου», εισάγοντας τεχνολογία, νέα κανάλια πώλησης και διαφορετικές διαδικασίες. Για τον Γρηγόρη Μυλωνά, αυτή είναι και μια λιγότερο προβεβλημένη όψη της καινοτομίας: όχι απαραίτητα η δημιουργία ενός νέου κλάδου, αλλά η ανανέωση ενός παραδοσιακού. «Η αλλαγή δεν χρειάζεται να σημαίνει ρήξη με το παρελθόν», υπογραμμίζει.

Η MarkApp αναπτύσσει τεχνολογία αυτοματοποιημένης αγοραπωλησίας διαφημιστικού χώρου σε ιστοσελίδες, εφαρμογές κινητών και τηλεοράσεις συνδεδεμένες στο διαδίκτυο. Με τις ιδιόκτητες πλατφόρμες Pantheon και Harion, συνδέει διαφημιζόμενους και παρόχους περιεχομένου, επενδύοντας στην επιλογή διαφημίσεων με βάση το περιβάλλον στο οποίο εμφανίζονται, αντί στην παρακολούθηση των χρηστών. Η εταιρεία, που ιδρύθηκε το 2021, αναπτύχθηκε χωρίς εξωτερική χρηματοδότηση. Στην κατάταξη FT1000 του 2026 των Financial Times και Statista κατέλαβε τη δεύτερη θέση στην κατηγορία πληροφορικής και λογισμικού και την 11η συνολικά, με βάση την αύξηση των εσόδων της την περίοδο 2021–2024. Για τον Σωτήρη, πίσω από την ανάπτυξη βρίσκεται η επιλογή να επενδύσει σε μια τεχνολογική κατεύθυνση προτού αυτή αποκτήσει ευρύτερη αποδοχή. Το σημαντικότερο επιχειρηματικό του μάθημα είναι «να χτίζεις για εκεί που πηγαίνει η αγορά, όχι για εκεί που είναι». Όπως εξηγεί στο Fortune Greece, η έμφαση στην ανάλυση του περιεχομένου ήταν αρχικά μια επιλογή κόντρα στο ρεύμα. Σήμερα, θεωρεί ότι η αξία της δεν βρίσκεται μόνο στην τεχνολογία, αλλά και στη συνέπεια με την οποία την υποστήριξε: «Η πειθαρχία σε μια σωστή θέση αξίζει περισσότερο από την ευθυγράμμιση με την πλειοψηφία» σημειώνει.

Πώς μπορεί μια επιχείρηση να ανανεώνει τον τεχνολογικό της εξοπλισμό χωρίς να δεσμεύει σημαντικά κεφάλαια στην αγορά του; Σε αυτή την ανάγκη απαντά η METALEASE, την οποία συνίδρυσε το 2022 στη Θεσσαλονίκη ο Αθανάσιος Παλλάκης. Η εταιρεία προσφέρει κινητά τηλέφωνα, υπολογιστές και άλλες συσκευές με μηνιαίο μίσθωμα, συνδυάζοντας την πρόσβαση στην τεχνολογία με την τεχνική υποστήριξη. Παράλληλα, μέσα από την επιστροφή, την επαναμίσθωση και την επαναδιάθεση του εξοπλισμού, ενσωματώνει στο μοντέλο της τη λογική της κυκλικής οικονομίας. Ως οικονομικός διευθυντής, ο Αθανάσιος ανέλαβε να σχεδιάσει τη χρηματοοικονομική βάση αυτής της δραστηριότητας: από την τιμολόγηση και την πιστοληπτική αξιολόγηση έως τη διαχείριση κινδύνου και τη χρηματοδότηση της ανάπτυξης. Σήμερα η METALEASE εξυπηρετεί περισσότερες από 1.400 επιχειρήσεις και διαχειρίζεται πάνω από 3.000 συσκευές. Στην πορεία της έχει προσελκύσει επένδυση από το Sporos Platform, ενώ τον Νοέμβριο του 2025 ανακοινώθηκε συμφωνία χρηματοδότησης έως 2,21 εκατ. ευρώ από το Elbridge Capital Fund I, για την επέκταση του στόλου και της δραστηριότητάς της.

Το 2018 o ο Γιώργος και ο Μιχάλης Παναγόπουλος ίδρυσαν την GDM Assets, δημιουργώντας μια εταιρεία κατασκευής και ανάπτυξης ακινήτων με παρουσία σε ιδιωτικά και δημόσια έργα. Ο Γιώργος έχει την ευθύνη της στρατηγικής και της ανάπτυξής της ως πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος, ενώ ο Μιχάλης κατέχει τη θέση του αντιπροέδρου. Η GDM Assets έχει ολοκληρώσει περισσότερα από 35 έργα. Η δραστηριότητά της περιλαμβάνει σύνθετες ανακατασκευές, ενεργειακές αναβαθμίσεις και αποκαταστάσεις ιστορικών κτιρίων. Χαρακτηριστικό πρόσφατο παράδειγμα είναι η ολοκλήρωση της πρώτης φάσης ανακαίνισης του Μουσείου Κυκλαδικής Τέχνης, με εργασίες που πραγματοποιήθηκαν χωρίς να διακοπεί η λειτουργία του. Το 2026 απέκτησε επίσης εργοληπτικό πτυχίο 6ης τάξης, διευρύνοντας τη δυνατότητά της να αναλαμβάνει έργα μεγαλύτερης κλίμακας και τεχνικών απαιτήσεων. Για τον Γιώργο Παναγόπουλο, η εξέλιξη δεν μετριέται μόνο στο μέγεθος των έργων. Η επένδυση στην ομάδα και στη νέα γενιά μηχανικών αποτελεί μέρος της προσπάθειάς του να διαμορφώσει μια σύγχρονη κατασκευαστική επιχείρηση. Το σημαντικότερο μάθημα των οκτώ χρόνων αυτής της διαδρομής είναι ότι η ποιότητα και η συνέπεια πρέπει να συμβαδίζουν: η παράδοση ενός έργου στον συμφωνημένο χρόνο απαιτεί οργάνωση, πειθαρχία και υπευθυνότητα, χωρίς εκπτώσεις στο αποτέλεσμα. Όπως σημειώνει, «η αγορά ανταμείβει εκείνους που κάνουν πράξη αυτά που έχουν υποσχεθεί». Η αξιοπιστία, κατά τον ίδιο, χτίζεται σταδιακά, έργο με έργο.

Ο Χρήστος Παπαδάκης ίδρυσε μαζι΄με τον Χρυσάφη Ναθαναηλίδη τη Lioncode στη Θεσσαλονίκη το 2014, αναπτύσσοντας μια εταιρεία λογισμικού για τον ιδιωτικό και τον δημόσιο τομέα. Ο Χρήστος Παπαδάκης έχει τον ρόλο του διευθύνοντος συμβούλου και ο Χρυσαφής Ναθαναηλίδης του τεχνικού διευθυντή, σε μια διαδρομή που συνδυάζει την ανάπτυξη εξατομικευμένων ψηφιακών λύσεων με τη συμμετοχή σε ευρωπαϊκά ερευνητικά έργα Από πληροφοριακά συστήματα επιχειρήσεων έως εφαρμογές για «έξυπνες» πόλεις, η εταιρεία αναλαμβάνει τον σχεδιασμό, την υλοποίηση και την υποστήριξη της ψηφιακής μετάβασης των πελατών της. Ιδιαίτερη θέση στη δραστηριότητά της έχει η ψηφιακή προσβασιμότητα, με χαρακτηριστικό έργο την πλατφόρμα της ΔΥΠΑ για άτομα με αναπηρία. Το 2026 ανακοίνωσε τη συμμετοχή της σε δύο ευρωπαϊκά έργα που αξιοποιούν δίκτυα πέμπτης γενιάς για τη βελτίωση των μεταφορών και την ενίσχυση των ψηφιακών υπηρεσιών σε απομακρυσμένες περιοχές. Για τον Χρήστο Παπαδάκη, η ανάπτυξη συνδέεται όχι μόνο με τις ευκαιρίες που αξιοποίησε, αλλά και με εκείνες που απέρριψε. Όπως εξηγεί, προτάσεις εξαγοράς και συνεργασιών δεν προχώρησαν επειδή δεν υπηρετούσαν το μακροπρόθεσμο σχέδιό του για την εταιρεία. Η εμπειρία αυτή διαμόρφωσε και το σημαντικότερο επιχειρηματικό του μάθημα: «Το μάθημα δεν είναι ότι λες πάντα όχι. Είναι ότι ξέρεις πού πηγαίνεις, ώστε να αναγνωρίζεις ποια ευκαιρία σε πάει εκεί και ποια απλώς σε πάει αλλού».

Η άνεση ενός διαμερίσματος με τις υπηρεσίες ενός ξενοδοχείου: αυτή είναι η λογική της «υβριδικής φιλοξενίας» στην οποία επενδύει ο Χριστόφορος Πέτσης, ιδρυτής της The Newel Hospitality Collection. Η εταιρεία αναπτύσσει και διαχειρίζεται καταλύματα που εξυπηρετούν τόσο σύντομες όσο και μεγαλύτερης διάρκειας διαμονές, δίνοντας έμφαση στην ιδιαίτερη αρχιτεκτονική, την αισθητική και την ποιότητα των υπηρεσιών. Στην παρουσία της στην Ακρόπολη, το Ψυχικό και το Μεταξουργείο έχει προστεθεί το The Newel Kolonaki, με 26 δωμάτια και σουίτες. Παράλληλα, η σχεδιαζόμενη επέκταση στα Κουφονήσια αποτελεί το επόμενο βήμα για τη μεταφορά της πρότασής της από τον αστικό ιστό σε έναν νησιωτικό προορισμό. Έχοντας ιδρύσει την Athens Stay και τη The Newel, ο 39χρονος επιχειρηματίας περιγράφει μια αυτοδημιούργητη πορεία που ξεκίνησε μέσα στην οικονομική κρίση και εξελίσσεται σε μια προσπάθεια δημιουργίας ενός σύγχρονου ελληνικού ομίλου φιλοξενίας με διεθνή προοπτική. Όσο για το σημαντικότερο επιχειρηματικό μάθημα που έχει αποκομίσει, το συνοψίζει σε μία φράση: «Η επιτυχία μέσω της επανεπένδυσης στην αξία που δημιουργείς».

Ο Γρηγόρης Σαράντης ηγείται της Dirty Laundry, μιας ελληνικής εταιρείας ένδυσης που συνδέει τη διακριτή αισθητική της με την ανάπτυξη εντός και εκτός συνόρων. Με αφετηρία την Αθήνα το 2017, η μάρκα δημιουργεί ανδρικά και γυναικεία ρούχα με έμφαση στην απλότητα, στην άνεση και στις υφές. Η πρόσφατη επιχειρηματική της πορεία συνδυάζει την αύξηση των πωλήσεων με τη βελτίωση της αποδοτικότητας. Το 2025, ο κύκλος εργασιών διαμορφώθηκε στα 6,65 εκατ. ευρώ, αυξημένος κατά 18,84%, ενώ παράλληλα, η χονδρική εξωτερικού ενισχύθηκε κατά 16,4%, μέσα από συνεργασίες σε αγορές όπως η Γερμανία, η Ισπανία, το Ισραήλ και ο Λίβανος. Τον Απρίλιο του 2026, η Dirty Laundry άνοιξε αυτόνομο κατάστημα στο The Mall Athens, ενισχύοντας το δίκτυο λιανικής και τον άμεσο έλεγχο της παρουσίασης των συλλογών της. Στον σχεδιασμό της περιλαμβάνονται η επέκταση μέσω δικαιόχρησης σε πόλεις της περιφέρειας και η αναβάθμιση του ηλεκτρονικού καταστήματος, ώστε τα φυσικά και ψηφιακά κανάλια να λειτουργούν περισσότερο συμπληρωματικά. Ο Γρηγόρης Σαράντης τοποθετεί τους ανθρώπους στο επίκεντρο της επιχειρηματικής του προσέγγισης. Με αφορμή την πιστοποίηση της Dirty Laundry από το Great Place To Work το 2025, υπογράμμισε ότι η επιτυχία δεν προκύπτει μόνο από το προϊόν, αλλά και από τον τρόπο με τον οποίο συνεργάζεται η ομάδα. «Πιστεύουμε ότι η επιτυχία είναι αποτέλεσμα ομαδικότητας και εταιρικής κουλτούρας», ανέφερε, δίνοντας έμφαση στην εμπιστοσύνη, στη δημιουργικότητα και στη συνεργασία. Η εμπορική εξέλιξη συνδέεται, στη δική του τοποθέτηση, με τη συλλογική προσπάθεια πίσω από κάθε δημιουργία της μάρκας.

Η Ιοκάστη και η Άρτεμις Σπυρίδη συμμετέχουν σε δύο παράλληλες αλλαγές: τη διεύρυνση των ενεργειακών δραστηριοτήτων της οικογενειακής επιχείρησης και τον εκσυγχρονισμό της εσωτερικής της λειτουργίας. Εκπρόσωποι της τρίτης γενιάς του Ομίλου Σπυρίδη, συμβάλλουν στην επέκτασή του από τις συμβατικές υποδομές καυσίμων στην ηλεκτροκίνηση, στο υδρογόνο και στις υποδομές φυσικού αερίου. Η επιχειρηματική διαδρομή που ξεκίνησε το 1933, συνδυάζει σήμερα την ελληνική βιομηχανική παραγωγή με τον σχεδιασμό, την κατασκευή και τη συντήρηση ενεργειακών εγκαταστάσεων. Οι ρόλοι τους είναι συμπληρωματικοί. Η Ιοκάστη, ως υπεύθυνη βιωσιμότητας του ομίλου, έχει την ευθύνη για τη στρατηγική περιβαλλοντικής και κοινωνικής επίδοσης και εταιρικής διακυβέρνησης, έχοντας παράλληλα ηγηθεί του τμήματος ανθρώπινου δυναμικού από το 2021 έως το 2026. Η Άρτεμις, ως επικεφαλής επιχειρηματικής ανάπτυξης, εστιάζει στις νέες αγορές, στις διεθνείς συνεργασίες και στον συντονισμό απαιτητικών έργων και διαγωνισμών, συνδέοντας τις τεχνολογικές εξελίξεις με νέες εμπορικές δραστηριότητες. Η παραγωγική βάση της εταιρείας διατηρεί διεθνή προσανατολισμό, με αντλίες καυσίμων που κατασκευάζονται στην Ελλάδα και εξάγονται σε περισσότερες από 50 χώρες. Τον Οκτώβριο του 2026 ανακοίνωσε επίσης επτά διακρίσεις στα BITE Awards για τις τεχνολογικές της λύσεις. Για την Ιοκάστη, η εξέλιξη δεν προϋποθέτει πάντα μια θεαματική ανατροπή. Το σημαντικότερο επιχειρηματικό της μάθημα είναι ότι «η πραγματική μεταμόρφωση σπάνια προέρχεται από μία μεγάλη απόφαση». Πιστεύει στον «κανόνα του 1%»: μικρές, σταθερές βελτιώσεις στις διαδικασίες, στη διαφάνεια και στις δεξιότητες των ανθρώπων, οι οποίες λειτουργούν σωρευτικά. Η εμπειρία, όπως υπογραμμίζει, δημιουργεί ισχυρά θεμέλια, αλλά δεν εγγυάται από μόνη της το μέλλον. Η Άρτεμις τοποθετεί στο επίκεντρο το προσωπικό παράδειγμα. Η είσοδος σε νέες ενεργειακές αγορές απαίτησε να μελετήσει τεχνολογίες, να αξιολογήσει την εμπορική τους προοπτική και να συνεργαστεί με τις τεχνικές ομάδες και στο πεδίο. Η αναγνώριση μιας ευκαιρίας, εξηγεί, δεν αρκεί χωρίς προσωπική δέσμευση στην υλοποίησή της: «Αν θέλεις μια ομάδα να αποκτήσει νέες δεξιότητες, μαθαίνεις μαζί της».

Το 2021, ο Κωνσταντής Στούρης επέστρεψε στην Ελλάδα από τη Σουηδία, όπου είχε εξελιχθεί σε διευθυντή λειτουργιών της WeCycle, επιλέγοντας να αξιοποιήσει εδώ την εμπειρία του στην περιβαλλοντική μηχανική και στη διοίκηση. Στη ResNovae ξεκίνησε με την ανάλυση δεδομένων βιωσιμότητας και την ανάπτυξη προϊόντος, αναλαμβάνοντας το 2023 ρόλο εταίρου. Σήμερα, έχει κεντρική συμβολή στην εξέλιξη του ESGenius!, συνδέοντας την επιστημονική μεθοδολογία με τον σχεδιασμό εργαλείων για τις επιχειρήσεις. Η ResNovae συνδυάζει εξειδικευμένη συμβουλευτική με ανάπτυξη λογισμικού, ώστε οι οργανισμοί να μπορούν να μετρούν και να διαχειρίζονται την επίδοσή τους στη βιωσιμότητα. Το ESGenius! συγκεντρώνει σε ένα περιβάλλον τη διαχείριση δεδομένων, τον υπολογισμό ανθρακικού αποτυπώματος, την αξιολόγηση προμηθευτών και τη σύνταξη αναφορών, αξιοποιώντας αυτοματισμούς και τεχνητή νοημοσύνη. Η τεχνολογία του υποστηρίζει το ATHEX ESG Data Portal του Χρηματιστηρίου Αθηνών, αλλά και το ESG Tracker της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας - εφαρμογές που μεταφέρουν τη βιωσιμότητα από τη θεωρία στην καθημερινή λειτουργία των επιχειρήσεων. Για τον Κωνσταντή, το σημαντικότερο μάθημα αυτής της διαδρομής είναι ότι «η επιστημονική ποιότητα ενός προϊόντος αποκτά αξία όταν μεταφράζεται σε κάτι που ο πελάτης μπορεί να χρησιμοποιήσει αποτελεσματικά». Η μεθοδολογική ακρίβεια, όπως εξηγεί, δεν αρκεί χωρίς συστηματική ακρόαση των πελατών και συνεργασία επιστημονικών, τεχνολογικών και εμπορικών ομάδων. Γι’ αυτό αξιολογεί την εξέλιξη ενός προϊόντος όχι μόνο από τις λειτουργίες που προστίθενται, αλλά κυρίως από τη χρησιμότητα και την εμπιστοσύνη που δημιουργεί. «Η σταθερή επιχειρηματική ανάπτυξη χτίζεται όταν η τεχνογνωσία γίνεται επαναλαμβανόμενη αξία για τον πελάτη», σημειώνει.

Όταν ίδρυσε τη Cloud Nomads το 2020, ο Ξάνθος Συμεού έθεσε ένα συγκεκριμένο στοίχημα: μια μικρή ομάδα, με τη σωστή αυτοματοποίηση, να μπορεί να ανταγωνιστεί πολύ μεγαλύτερες εταιρείες τεχνολογικών υπηρεσιών. Με έδρα τη Λεμεσό και παρουσία στην Ελλάδα, ανέπτυξε μια επιχείρηση που βοηθά οργανισμούς να μεταφέρουν και να διαχειρίζονται τις ψηφιακές τους υποδομές στο υπολογιστικό νέφος της Amazon Web Services. Η Cloud Nomads είναι αναγνωρισμένος συνεργάτης της AWS στην κατηγορία Advanced, με δραστηριότητα σε τράπεζες, εταιρείες χρηματοοικονομικής τεχνολογίας και άλλους οργανισμούς με αυξημένες απαιτήσεις ασφάλειας. Η διαφοροποίηση, όπως εξηγεί ο ίδιος, δεν περιορίστηκε στην τεχνολογία. Η ομάδα αυτοματοποίησε σημαντικό μέρος των διαδικασιών μετάβασης και εγκατέλειψε την ωριαία χρέωση, συνδέοντας την αμοιβή με το συμφωνημένο αντικείμενο κάθε έργου. «Έτσι ο πελάτης πληρώνει για το αποτέλεσμα και όχι για τον χρόνο, και εμείς έχουμε κάθε λόγο να δουλεύουμε πιο έξυπνα και πιο γρήγορα», σημειώνει. Για τον Ξανθό Συμεού, αυτή η επιλογή έδειξε ότι η ανάπτυξη μπορεί να προκύψει και από την αμφισβήτηση του τρόπου με τον οποίο παρέχεται μια καθιερωμένη υπηρεσία. Τον Απρίλιο του 2026, η πορεία αυτή πέρασε σε νέο στάδιο, με την εξαγορά του 80% της Cloud Nomads από τη Snowball Software Group, του ομίλου Hawk Infinity. Ο Συμεού διατηρεί το υπόλοιπο 20% και συνεχίζει ως διευθύνων σύμβουλος. Παράλληλα, η εταιρεία κατέλαβε τη 12η θέση στην πέμπτη διοργάνωση της κατάταξης Deloitte Technology Fast 50 για τη Μέση Ανατολή και την Κύπρο. Το σημαντικότερο μάθημά του, ωστόσο, αφορά κάτι που δεν αυτοματοποιείται: την ανθρώπινη σχέση. Όση τεχνολογία κι αν χρησιμοποιείται, υπογραμμίζει, κάθε έργο παραμένει αποτέλεσμα ανθρώπων που συνεργάζονται. Γι’ αυτό τοποθετεί την εμπειρία της ομάδας, των πελατών και των συνεργατών στο κέντρο της επιχειρηματικής του προσέγγισης. Όπως συνοψίζει: «Η καινοτομία σού ανοίγει την πόρτα, αλλά η εμπιστοσύνη είναι αυτό που σε κρατά μέσα».

Ως εκπρόσωπος της τέταρτης γενιάς, η Ισμήνη συμμετέχει στην εξέλιξη μιας ξενοδοχειακής διαδρομής που ξεκίνησε το 1925 στη Θεσσαλονίκη. Σήμερα, ως COO, του TOR Hotel Group, συνδέει την καθημερινή λειτουργία των ξενοδοχείων με τη στρατηγική ανάπτυξης του ομίλου, έχοντας ως προτεραιότητα τη διατήρηση της προσωπικής φροντίδας μέσα σε μια σύγχρονη, επαγγελματική δομή. Από το Eagles Resort στη Χαλκιδική μέχρι τα City Hotel, The Excelsior και ON Residence στη Θεσσαλονίκη, ο όμιλος επενδύει σε διαφορετικές εμπειρίες διαμονής, με ιδιαίτερη ταυτότητα και σύνδεση με τον τόπο. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί το ON Residence, που αναπτύχθηκε σε συνεργασία με τη Grivalia Hospitality, επαναφέροντας στη ζωή και το ιστορικό εστιατόριο Όλυμπος Νάουσα. Το ξενοδοχείο διατήρησε το 2026 τη διάκριση ενός Κλειδιού Michelin για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά. Παράλληλα, η σχεδιαζόμενη μετατροπή διατηρητέου κτιρίου στην οδό Κολοκοτρώνη, κοντά στο Σύνταγμα, σε ξενοδοχείο σηματοδοτεί την είσοδο του ομίλου στην Αθήνα, με προβλεπόμενη έναρξη λειτουργίας το 2028. Για την Ισμήνη, ωστόσο, η επόμενη ημέρα δεν αφορά μόνο την προσθήκη νέων ξενοδοχείων. Αφορά και τον τρόπο με τον οποίο εξελίσσονται οι άνθρωποι που τα λειτουργούν. «Σε μια οικογενειακή επιχείρηση, η εξέλιξη απαιτεί ισορροπία ανάμεσα στον σεβασμό στην ιστορία και στο θάρρος της αλλαγής», σημειώνει. Η ίδια επιδιώκει ο οικογενειακός χαρακτήρας να συνυπάρχει με την αξιοκρατία, δίνοντας στα στελέχη ουσιαστικές ευθύνες και προοπτικές εξέλιξης. Αυτό είναι και το σημαντικότερο μάθημα της διαδρομής της: «Η παράδοση έχει πραγματική αξία όταν γίνεται βάση για την ανάπτυξη της επόμενης γενιάς, τόσο της οικογένειας όσο και των ανθρώπων της εταιρείας».

Ο Παναγιώτης Τρικαλινός συμμετέχει στη νέα γενιά μιας οικογενειακής επιχείρησης που έχει συνδέσει το όνομά της με το αυγοτάραχο. Ως γενικός διευθυντής της Trikalinos, δραστηριοποιείται σε μια εταιρεία με αφετηρία το Αιτωλικό και ιστορία που ξεκίνησε το 1856. Το 2026, η συμπλήρωση 170 χρόνων βρήκε την επιχείρηση να συνδυάζει την παραδοσιακή παραγωγή με νέα προϊόντα και διεθνείς συνεργασίες. Με εξαγωγές σε περισσότερες από 40 χώρες, η Trikalinos έχει αναπτύξει παρουσία σε επιλεγμένα δίκτυα διανομής και χώρους εστίασης, από την Ευρώπη έως την Ασία και την Αμερική. Πέρα από το παραδοσιακό αυγοτάραχο, το χαρτοφυλάκιό της περιλαμβάνει διαφορετικές μορφές και γαστρονομικές εφαρμογές, διευρύνοντας τους τρόπους με τους οποίους το προϊόν μπορεί να χρησιμοποιηθεί. Το 2026 παρουσίασε τρεις νέους κωδικούς στην κατηγορία των μους, ενώ ανακοίνωσε επένδυση 200.000 ευρώ για την ανάπτυξη των νέων προϊόντων. Παράλληλα, παρουσίασε σχεδιασμό για έναν χώρο γαστρονομικής δημιουργίας στο Αιτωλικό, όπου σεφ και επαγγελματίες από την Ελλάδα και το εξωτερικό θα μπορούν να δοκιμάζουν νέες εφαρμογές. Πρόκειται για μια κατεύθυνση που συνδέει την εμπορική ανάπτυξη με τη δημιουργική αξιοποίηση της πρώτης ύλης. Σε ραδιοφωνική συνέντευξή του, ο Παναγιώτης παρουσίασε την πορεία της εταιρείας, τις επενδύσεις στην ποιότητα και τις προτεραιότητές της σε νέα προϊόντα και αγορές. Στο επίκεντρο βρίσκεται ένα συγκεκριμένο επιχειρηματικό ζητούμενο: ένα προϊόν με ισχυρή παράδοση να αποκτά νέες χρήσεις και νέο κοινό, χωρίς να χάνει την ταυτότητα που το ξεχωρίζει.

Μια συσκευασία που οι καταναλωτές είχαν συνδέσει με τους χυμούς έγινε για τον Μανώλη Τσαλδάρη η αφετηρία μιας διαφορετικής επιχειρηματικής πρότασης. Με το Minoa Water, ο Μανώλης Τσαλδάρης επένδυσε στο εμφιαλωμένο νερό σε χάρτινη, ανακυκλώσιμη συσκευασία Tetra Pak, επιχειρώντας να διαφοροποιηθεί όχι μόνο ως προς το προϊόν, αλλά και ως προς τον τρόπο με τον οποίο αυτό φτάνει στον καταναλωτή. Σήμερα, σύμφωνα με τα στοιχεία της εταιρείας, η εξαγωγική της παρουσία εκτείνεται σε περισσότερες από 20 χώρες. Παράλληλα με το εμφιαλωμένο νερό, αναπτύσσει βιταμινούχα νερά, νερά με γεύσεις και προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας, προσαρμοσμένα στις ανάγκες διαφορετικών αγορών. Η διεύρυνση του χαρτοφυλακίου της περιλαμβάνει επίσης συμφωνίες αδειοδότησης με τις Warner Bros., Sega και Sanrio για τη χρήση αναγνωρίσιμων χαρακτήρων στις συσκευασίες της. Πίσω από αυτή την πορεία, ο ίδιος αναγνωρίζει μια απόφαση με υψηλό επιχειρηματικό ρίσκο: η εταιρεία έπρεπε πρώτα να αλλάξει μια παγιωμένη αντίληψη και έπειτα να χτίσει τη θέση της στην αγορά. Η εμπειρία τού δίδαξε ότι η καινοτομία χρειάζεται επιμονή, συνέπεια και μακροπρόθεσμη στρατηγική - όχι απλώς μια διαφορετική ιδέα. Για τον Μανώλη Τσαλδάρη, το ζητούμενο είναι να αποδεικνύει στην πράξη ότι μια ελληνική παραγωγική επιχείρηση μπορεί να δημιουργεί προϊόντα με διεθνή προοπτική. «Σήμερα εξακολουθώ να πιστεύω ότι οι μεγαλύτερες ευκαιρίες βρίσκονται εκεί όπου οι περισσότεροι βλέπουν μόνο δυσκολίες», σημειώνει.

Ο Άρης Τσεβρένης ίδρυσε την Terahard το 2012. Με παρουσία στο Λονδίνο και στην Αθήνα, δημιούργησε ένα ανεξάρτητο στούντιο ανάπτυξης βιντεοπαιχνιδιών, που συνδυάζει παραγωγές για διεθνείς συνεργάτες με δικούς του πρωτότυπους τίτλους. Η Terahard έχει ολοκληρώσει περισσότερα από 150 έργα για υπολογιστές, κονσόλες και κινητά. Η εμπειρία αυτή αποτυπώνεται και σε ιδιόκτητα εργαλεία ανάπτυξης, τα οποία μπορούν να αξιοποιούνται από παιχνίδι σε παιχνίδι, περιορίζοντας την ανάγκη να ξεκινά κάθε παραγωγή από το μηδέν. Η ενίσχυση της δικής της πνευματικής ιδιοκτησίας αποτελεί βασική κατεύθυνση της επόμενης φάσης ανάπτυξης. Τον Σεπτέμβριο του 2026 κυκλοφόρησε το παιχνίδι στρατηγικής Dunebound Tactics, με εκδότη την indie.io. Παράλληλα, η Terahard εξασφάλισε στήριξη από το UK Games Fund για το MechaVerse, ένα νέο παιχνίδι που αξιοποιεί την ήδη ανεπτυγμένη τεχνολογική της υποδομή, συνδέοντας τη δημιουργία νέων τίτλων με τη συστηματική επένδυση στην τεχνογνωσία. Για τον Άρη Τσεβρένη, το σημαντικότερο επιχειρηματικό μάθημα ήταν να διαχωρίσει την επιμονή από την ακαμψία. Για χρόνια πίστευε ότι κάθε πρόβλημα μπορούσε να λυθεί με αρκετή δουλειά. Στην πράξη, όμως, διαπίστωσε ότι αυτή η πεποίθηση μπορεί να παγιδεύσει μια ομάδα σε μια ιδέα, ακόμη και όταν τα δεδομένα δείχνουν πως χρειάζεται αλλαγή προσέγγισης. Σήμερα δίνει μεγαλύτερο βάρος στις δοκιμές πριν δεσμεύσει σημαντικούς πόρους και στην έγκαιρη αναπροσαρμογή του σχεδιασμού. Όπως συνοψίζει: «Πραγματική επιμονή δεν είναι να αρνείσαι να αλλάξεις. Είναι να παραμένεις σταθερός στον στόχο σου, αλλά αρκετά ευέλικτος ώστε να αλλάζεις τον τρόπο με τον οποίο θα φτάσεις εκεί».

Τον Οκτώβριο του 2024, ο Βασίλης Χαλουλάκος επέστρεψε στην Αθήνα έπειτα από περισσότερα από δώδεκα χρόνια στο εξωτερικό. Είχε προηγηθεί μια διαδρομή στην επενδυτική τραπεζική, στη Deutsche Bank, με εξειδίκευση στις εξαγορές και συγχωνεύσεις εταιρειών τεχνολογίας και τηλεπικοινωνιών. Στην ICEYE ανέλαβε μια διαφορετική διοικητική πρόκληση: την ανάπτυξη της ελληνικής δραστηριότητας, τη δημιουργία γραφείων και παραγωγικών εγκαταστάσεων και τον συντονισμό του έργου για τους δύο ελληνικούς μικροδορυφόρους του Εθνικού Προγράμματος Μικροδορυφόρων. Η φινλανδική ICEYE αναπτύσσει δορυφόρους με ραντάρ συνθετικού ανοίγματος, που επιτρέπουν την παρατήρηση της Γης ημέρα και νύχτα, ακόμη και με νεφοκάλυψη. Τα δεδομένα τους αξιοποιούνται στην αντιμετώπιση φυσικών καταστροφών, στην ασφάλεια και στην παρακολούθηση κρίσιμων περιοχών και υποδομών. Η παρουσία της στην Ελλάδα περιλαμβάνει παραγωγικές εγκαταστάσεις στην Αθήνα, οι οποίες υποστηρίζουν τόσο το εθνικό πρόγραμμα όσο και τη διεθνή δραστηριότητα του ομίλου. Σημαντικό ορόσημο αποτέλεσε η εκτόξευση των δύο ελληνικών δορυφόρων ραντάρ στις 28 Νοεμβρίου 2025, στο πλαίσιο της συνεργασίας με το υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης και τον Ευρωπαϊκό Οργανισμό Διαστήματος. Το επόμενο βήμα αφορά τη διεύρυνση της παραγωγικής βάσης. Για τον ίδιο, η αξία της επένδυσης δεν περιορίζεται στους δορυφόρους που κατασκευάζονται. Μιλώντας στο Fortune Greece τον Νοέμβριο του 2025, περιέγραφε μια πιο μακροπρόθεσμη φιλοδοξία: οι άνθρωποι που αποκτούν σήμερα εμπειρία στην ICEYE να δημιουργήσουν κάποτε δικές τους νεοφυείς επιχειρήσεις στην Ελλάδα. Η εκπαίδευση, οι συνεργασίες με ερευνητικά ιδρύματα και οι συνέργειες με ελληνικές εταιρείες αποτελούν, στη δική του προσέγγιση, προϋποθέσεις για μια διαστημική βιομηχανία με διάρκεια — όχι απλώς για την παρουσία ενός διεθνούς ομίλου στη χώρα. Η στάση του συνοψίζεται στη φράση που είχε μοιραστεί στην περσινή λίστα: «Τίποτα δεν αλλάζει, αν δεν κάνεις κάτι γι’ αυτό».

Ο Αλέξανδρος Χριστοδουλάκης και ο Κωνσταντίνος Φαλιάγκας συνίδρυσαν τη Wealthyhood με στόχο να κάνουν τη μακροπρόθεσμη δημιουργία περιουσίας πιο προσιτή στη νέα γενιά. Aνέπτυξαν μια επενδυτική εφαρμογή που δίνει έμφαση στη συστηματική αποταμίευση και όχι στο κυνήγι του βραχυπρόθεσμου κέρδους. Η εφαρμογή συνδυάζει χρηματοοικονομική εκπαίδευση, πρόσβαση στις αγορές, εργαλεία δημιουργίας εξατομικευμένων χαρτοφυλακίων και αυτοματοποίηση των επενδύσεων, απευθυνόμενη και σε ανθρώπους χωρίς προηγούμενη επενδυτική εμπειρία. Με αφετηρία το Ηνωμένο Βασίλειο, η εταιρεία επεκτάθηκε στην Ελλάδα και στην ευρωπαϊκή αγορά, αναπτύσσοντας παράλληλα τεχνολογικές λύσεις για τράπεζες και χρηματοπιστωτικούς οργανισμούς. Σημαντικό ορόσημο αποτέλεσε η ανακοίνωση, τον Μάρτιο του 2026, επένδυσης 6 εκατ. ευρώ από την Τράπεζα Κύπρου, στο πλαίσιο νέου γύρου χρηματοδότησης με συμμετοχή και της Genesis Ventures. Η συνεργασία προχώρησε τον Ιούλιο στην κυκλοφορία κοινής επενδυτικής εφαρμογής για την κυπριακή αγορά, αποτυπώνοντας στην πράξη τη διπλή κατεύθυνση της Wealthyhood: υπηρεσίες προς ιδιώτες και τεχνολογία για τραπεζικούς συνεργάτες. Για τον Αλέξανδρο Χριστοδουλάκη, το σημαντικότερο επιχειρηματικό μάθημα αφορά την αντοχή. Μια συμβουλή που άκουσε από μέντορά του στα πρώτα βήματα παραμένει σημείο αναφοράς: να συνεχίζει την προσπάθεια, ακόμη και όταν η διαδρομή δυσκολεύει. Όπως εξηγεί, οι απαιτητικές στιγμές είναι πολλές και η δική του απάντηση είναι να επιμένει και να προσπαθεί περισσότερο. Η συμβουλή αυτή έχει πλέον μετατραπεί σε μια προσωπική αρχή, την οποία συνοψίζει ως εξής: «Το να παραμένεις στο παιχνίδι ήδη σε ξεχωρίζει».

Με εμπειρία από την ανάπτυξη της Bolt στην Κύπρο, ο Νικόλας Χρυσοστόμου έστρεψε την επιχειρηματική του προσοχή σε μια λιγότερο προβεβλημένη πλευρά της φιλοξενίας: όσα πρέπει να γίνουν σε ένα ακίνητο ανάμεσα σε δύο κρατήσεις. Η Piney αναλαμβάνει καθαριότητα, πλύσιμο και διαχείριση λευκών ειδών, προμήθεια αναλωσίμων και αποθήκευση, συνδυάζοντας δικές της εκπαιδευμένες ομάδες με μια ψηφιακή πλατφόρμα. Ο διαχειριστής αποκτά έναν συνεργάτη για διαφορετικές λειτουργικές ανάγκες και μπορεί να παρακολουθεί την προετοιμασία κάθε ακινήτου μέσα από φωτογραφίες και ελέγχους σε πραγματικό χρόνο. Σήμερα, η εταιρεία εξυπηρετεί περίπου 5.000 ακίνητα σε έξι χώρες, έχοντας επεκταθεί και στις ΗΠΑ μέσω του Μαϊάμι. Τον Σεπτέμβριο του 2026 ανακοινώθηκε νέος γύρος χρηματοδότησης 1,6 εκατ. ευρώ, με επικεφαλής το Uni.fund και συμμετοχή της 33East, για την ενίσχυση της τεχνολογίας και της διεθνούς παρουσίας της. To σημαντικότερο μάθημα που έχει λάβει μέχρι ο Νικόλας Χρυσοστόμου δεν αφορά την ταχύτητα της επέκτασης, αλλά τις προϋποθέσεις της. «Η ανάπτυξη δεν λύνει προβλήματα, τα μεγεθύνει», σημειώνει. Όπως εξηγεί, όταν οι νέες πόλεις και οι πελάτες αυξάνονταν γρηγορότερα από τη δυνατότητα της εταιρείας να τους υποστηρίξει, κάθε αδυναμία στις διαδικασίες εμφανιζόταν πολλαπλασιασμένη. Η απάντηση ήταν να προηγείται η οργάνωση της επέκτασης: «Μάθαμε να χτίζουμε πρώτα το σύστημα, τα πρότυπα, την εκπαίδευση και τον έλεγχο ποιότητας, και μετά να ανοίγουμε αγορά».