Κώστας Σπυρόπουλος (Estée Lauder Companies): Από το Global Leadership στη δημιουργία μίας νέας κουλτούρας στην Ελλάδα
Από τη Γενεύη έως την Αθήνα, ο Κώστας Σπυρόπουλος φέρνει μαζί του μια ηγεσία χωρίς σύνορα — χτισμένη στην εμπιστοσύνη, την προσαρμοστικότητα και το όραμα. Μας μίλησε για τη δύναμη των ανθρώπων, το brain regain και τη μεταμόρφωση της Estée Lauder Ελλάδος & Βαλκανίων σε οργανισμό που συνδυάζει διεθνή στρατηγική, καινοτομία και αυθεντική κοινωνική αποστολή.
Ελβετία, Γαλλία, Αμερική, Ελλάδα. Finance, Sales και General Management. Έχετε ηγηθεί και ηγείστε με επιτυχία σε πολυπληθείς ομάδες σε εμπορικά και οικονομικά τμήματα σε διάφορα κανάλια διανομής. Τι αποκομίσατε από αυτή την εμπειρία;
Η διεθνής μου πορεία μου έδειξε ότι η ουσία της ηγεσίας παραμένει ίδια παντού: να εμπνέεις εμπιστοσύνη και να ενώνεις ανθρώπους γύρω από έναν κοινό σκοπό. Κάθε χώρα έχει τη δική της κουλτούρα, που επηρεάζει τον τρόπο συνεργασίας και λήψης αποφάσεων. Είχα την τύχη να ηγηθώ ομάδων σε περιόδους ανάπτυξης αλλά και κρίσης, μαθαίνοντας πώς χτίζεται μια στρατηγική που αντέχει στον χρόνο. Οι εμπειρίες αυτές με έκαναν πιο ανοιχτό, πιο προσαρμοστικό και πιο βέβαιο ότι η ποικιλομορφία είναι πηγή δύναμης και εξέλιξης. Η διαχείριση πολυλειτουργικών ομάδων με δίδαξε ότι η πραγματική επιτυχία προκύπτει από το πάθος και την ανάπτυξη των ανθρώπων. Αυτό το ταξίδι διαμόρφωσε τον τρόπο που ηγούμαι σήμερα — με περιέργεια, σεβασμό και συνεχή διάθεση για μάθηση. “Stay curious, stay hungry” είναι πραγματικά ένας από τους καλύτερους τρόπους να επιτύχεις και να εξελιχθείς προσωπικά και επαγγελματικά.
Οι χώρες στις οποίες ζήσατε και εργαστήκατε έχουν δομικές διαφορές μεταξύ τους. Πώς προσαρμόζεται ένας ηγέτης σε διαφορετικά εργασιακά περιβάλλοντα και οικονομικούς κύκλους; Ποιο ήταν το challenge για εσάς σε κάθε περίπτωση;
Η ηγεσία ξεκινά από την ικανότητα να ακούς, να κατανοείς το περιβάλλον και να συνδέεσαι με τους ανθρώπους σου. Κάθε χώρα με διαμόρφωσε διαφορετικά: στη Γαλλία έμαθα την αξία του διαλόγου και της διατήρησης ισορροπιών, στην Αμερική την αποφασιστικότητα και την ταχύτητα, στην Ελβετία την προσαρμογή σε πολυπολιτισμικές ομάδες. Πιστεύω πως το πλαίσιο μέσα στο οποίο κινείται ένας ηγέτης είναι ένα «τρίγωνο»: εταιρική κουλτούρα, χαρακτηριστικά και ικανότητες της ομάδας, και επιχειρηματικό περιβάλλον. Μόνο όταν ισορροπούν αυτά τα τρία μπορείς πραγματικά να οδηγήσεις αποτελεσματικά. Ένα από τα πιο καθοριστικά κεφάλαια ήταν η μετάβαση από την P&G στην Coty — μια περίοδος έντονης αλλαγής, όπου έπρεπε να επανασχεδιάσω οργανισμούς και να κρατήσω την ομάδα ενωμένη μέσα στην αβεβαιότητα. Παρόμοια εμπειρία έζησα και στην Ελλάδα, με τον μετασχηματισμό του Balkans Affiliate. Αυτές οι εμπειρίες μου έμαθαν ότι ηγεσία σημαίνει να μετατρέπεις την κρίση σε ευκαιρία μάθησης και δημιουργίας, κρατώντας την ομάδα προσηλωμένη στον κοινό στόχο όταν όλα γύρω αλλάζουν.
Τι σημαίνει για εσάς το “brain regain”;
Για μένα το “brain regain” είναι κάτι πολύ περισσότερο από μια επαγγελματική απόφαση – είναι προσωπικό, αλλά και συλλογικό στοίχημα. Έφυγα από την Ελλάδα το 2003, σε μια εποχή αισιοδοξίας, και μετά από σχεδόν δύο δεκαετίες στο εξωτερικό, ένιωσα την ανάγκη να επιστρέψω· όχι απλώς για να δουλέψω εδώ, αλλά για να συνεισφέρω σε μια χώρα που έχει τεράστιες δυνατότητες.
Νιώθω τυχερός που έχω επιστρέψει σε έναν τόσο δυναμικό ρόλο, συνδυάζοντας όσα έμαθα διεθνώς με την ενέργεια, τη δημιουργικότητα και το ταλέντο των ανθρώπων εδώ. Το brain regain σημαίνει να φέρνεις γνώση, δεξιότητες και νέες ιδέες στο τραπέζι, αλλά και να δημιουργείς τις συνθήκες ώστε μακροχρόνια να υπάρχει και «brain retain» – τα ταλέντα να μη χρειαστεί να φύγουν για να εξελιχθούν αποδεικνύουμε ότι η Ελλάδα μπορεί να είναι τόπος επαγγελματικής εξέλιξης και δημιουργίας, όχι απλώς μια lifestyle στάση. Και προσωπικά, το να επιστρέψω στην Ελλάδα ως Γενικός Διευθυντής των Estée Lauder Companies είναι ίσως το μεγαλύτερο “δώρο καριέρας” που θα μπορούσα να έχω- μια εμπειρία που συνδυάζει ευγνωμοσύνη, ευθύνη και αληθινή χαρά για το τι μπορούμε να πετύχουμε εδώ.
Growth mindset / change / reinvent yourself every 5 years. Πιστεύετε ότι στην εποχή της ταχύτατης τεχνολογικής εξέλιξης και κοινωνικών αλλαγών, η ανάγκη για αυτοεπανεφεύρεση κάθε λίγα χρόνια είναι πλέον αναγκαιότητα ή παραμένει προσωπική επιλογή;
Πιστεύω ότι η αυτοεπανεφεύρεση δεν είναι πια πολυτέλεια αλλά προϋπόθεση για να παραμένεις επίκαιρος και αποτελεσματικός. Οι τεχνολογικές και κοινωνικές αλλαγές μάς αναγκάζουν να επανεξετάζουμε διαρκώς τις δεξιότητές μας και τον τρόπο που ηγούμαστε. Προσωπικά, κάθε πενταετία έζησα μια μικρή “αναγέννηση”: από τη μετάβαση από το Finance, σε Πώλησεις και μετα στη Γενική Διεύθυνση, από τη μεταφορά σε διαφορετικά κανάλια όπως το Travel Retail, τους Distributors και σε ρόλους τοπικών affiliates και brands. Η τύχη και οι συγκυρίες πάντα παίζουν ρόλο, αλλά αυτές οι αλλαγές, ήταν μια συνειδητή επιλογή να παραμένω περίεργος, ανοιχτός και έτοιμος να μάθω. Το growth mindset είναι για μένα τρόπος ζωής και όχι απλώς θεωρία, γιατί με κρατάει ενεργό, δημιουργικό και κοντά στις νέες γενιές ταλέντων. Και είναι το ίδιο πνεύμα που ενθαρρύνω και στις ομάδες μου: να μη φοβούνται την αλλαγή αλλά να τη βλέπουν ως ευκαιρία εξέλιξης. Αυτός είναι ο μόνος τρόπος να εμπνέεις και να οδηγείς μια επιχείρηση προς το μέλλον.
Τι αντιπροσωπεύει η Estée Lauder Ελλάδος & Βαλκανίων και ποια είναι η αποστολή σας εδώ;
Η Estée Lauder Ελλάδος & Βαλκανίων αντιπροσωπεύει για μένα μια μοναδική ευκαιρία: από τη μια τον εταιρικό μετασχηματισμό της θυγατρικής, από την άλλη τη σύνδεση με τον καταναλωτή και την πρώτη γραμμή. Έπρεπε να μετατρέψουμε το μοντέλο λειτουργίας μας μετά το Joint Venture και να ευθυγραμμιστούμε με τα standards της εταιρείας, κάτι που απαιτούσε ριζική αλλαγή κουλτούρας, διαδικασιών και δεξιοτήτων. Παράλληλα όμως, διατηρήσαμε δυνατές ομάδες σε κάθε χώρα, μικρές ή μεγάλες, ώστε να μείνουμε κοντά στις ανάγκες των καταναλωτών και στις ιδιαιτερότητες κάθε αγοράς. Η αποστολή μας δεν είναι μόνο να φέρνουμε τα καλύτερα brands της ομορφιάς, αλλά να το κάνουμε με τρόπο που να αγγίζει τον άνθρωπο, να τον εμπνέει και να παραμένει σχετικός με την καθημερινότητά του. Έτσι, σκοπός μου είναι το affiliate να γίνει ταυτόχρονα πιο σύγχρονο και πιο ουσιαστικό, μια “γέφυρα” ανάμεσα στη διεθνή στρατηγική και τη δυναμική της περιοχής ευθύνης μας.
Ποιες θεωρείτε τις σημαντικότερες επιτυχίες της τελευταίας τριετίας;
Οι μεγαλύτερες επιτυχίες μας δεν αποτυπώνονται μόνο στα ικανοποιητικά οικονομικά αποτελέσματα, αλλά στο πώς αλλάξαμε τον τρόπο που δουλεύουμε. Εναρμονιστήκαμε πλήρως με τα EMEA standards, εστιάζοντας περισσότερο στο brand building και λιγότερο στις εκπτωτικές ενέργειες, ενώ συνεχίζουμε να επενδύουμε στους ανθρώπους μας και στη σύνδεσή τους με τον καταναλωτή. Μετακομίσαμε σε νέο χώρο στην Αθήνα, αντάξιο των μαρκών και των ανθρώπων μας — έναν χώρο που ενώνει τις ομάδες, καλλιεργεί συνεργασία και απελευθερώνει δημιουργικότητα. Αναβαθμίσαμε το κέντρο διανομής στον Ασπρόπυργο, που πλέον εξυπηρετεί και τη Ρουμανία, και επενδύσαμε σε σύγχρονες ανακαινίσεις σημείων πώλησης, από το MAC flagship στην Ερμού μέχρι τους βασικούς συνεργάτες μας σε Ελλάδα, Ρουμανία και Βουλγαρία. Παράλληλα, διευρύναμε το χαρτοφυλάκιό μας με νέα brands — Dr.Jart+, Le Labo και The Ordinary — και επεκταθήκαμε δυναμικά στο φαρμακείο. Η κοινωνική υπευθυνότητα παραμένει αναπόσπαστο κομμάτι της ταυτότητάς μας, με δράσεις όπως το Breast Cancer Campaign και πρωτοβουλίες για το wellbeing των ομάδων μας. Πάνω απ’ όλα, καλλιεργούμε μια νέα κουλτούρα συνεργασίας και κοινής ταυτότητας — το θεμέλιο για τη συνέχεια της επιτυχίας μας.
Ποιες είναι οι βασικές τάσεις που διαμορφώνουν σήμερα τη βιομηχανία της ομορφιάς;
Η βιομηχανία της ομορφιάς εισέρχεται σε φάση ωριμότητας· παραμένει ανθεκτική, αλλά η εποχή της «εύκολης» ανάπτυξης έχει περάσει. Οι καταναλωτές είναι πιο προσεκτικοί, απαιτητικοί και αναζητούν ξεκάθαρη αξία. Στο skincare κυριαρχεί η ανάγκη για αποδεδειγμένη αποτελεσματικότητα, στο makeup η δημιουργικότητα και η κοινωνική διάσταση, ενώ στα αρώματα η εξατομίκευση και οι niche επιρροές καθορίζουν τις νέες τάσεις.
Η έννοια της ομορφιάς πλέον επεκτείνεται — wellness, συμπληρώματα και υπηρεσίες γίνονται αναπόσπαστο κομμάτι της εμπειρίας. Η Gen Z και οι πιο ώριμες ηλικίες οδηγούν την αγορά, ενώ τα τοπικά brands κερδίζουν έδαφος σε μεγάλες χώρες όπως Κίνα, Ινδία και Μέση Ανατολή. Το φυσικό κατάστημα παραμένει καθοριστικό για εμπειρία και ανακάλυψη, με τα marketplaces να κυριαρχούν στο replenishment. Οι νικητές στο prestige beauty θα βασίζονται πλέον σε innovation, service και ισορροπημένη αξία, ενώ η τεχνολογία και το AI ανοίγουν νέους δρόμους στην εξατομίκευση — με την αυθεντικότητα και τον ανθρώπινο παράγοντα πάντα στο επίκεντρο.
Πόσο ανθεκτική είναι η ελληνική αγορά καλλυντικών σε σύγκριση με άλλες; Και ποιο είναι το μεγάλο στοίχημα;
Η ελληνική αγορά prestige beauty δείχνει αξιοσημείωτη ανθεκτικότητα, με ώριμα πολυκαναλικά δίκτυα που συνδυάζουν φυσικό κατάστημα, ισχυρό e-shop και καταναλωτές ενημερωμένους και απαιτητικους. Τα μεγάλα δίκτυα έχουν επενδύσει σημαντικά στην ανανέωση των χώρων τους, στις νέες τεχνολογίες εξυπηρέτησης και σε πιο δημιουργικές μορφές εμπορικής επικοινωνίας. Έτσι, η αξία δεν προκύπτει μόνο από το προϊόν, αλλά και από την εμπειρία που το συνοδεύει. Παρ’ όλα αυτά, ο καταναλωτής εξακολουθεί να αναζητά σωστή αξία και ποιότητα σε ό,τι αγοράζει. Την ίδια στιγμή, ο ανταγωνισμός είναι έντονος, με προσφορές να πολλαπλασιάζονται τόσο στο mass όσο και στο online κανάλι. Το μεγάλο στοίχημα για το prestige είναι να υπερασπιστεί την αξία του μέσα από υπηρεσία, εξατομίκευση και προσεγμένη ταυτότητα, όχι μέσα από εκπτώσεις. Εκεί θα κριθεί και η επόμενη μέρα: στο πώς η συνολική εμπειρία που λαμβάνει ο καταναλωτής θα του δίνει λόγους να επιλέγει πέρα από την τιμή, παραμένοντας κοντά στις ιδιαιτερότητες και τις ανάγκες κάθε αγοράς.
Ο τοπικός μετασχηματισμός πώς ευθυγραμμίζεται με τη συνολική στρατηγική της ELC;
Ο μετασχηματισμός μας ευθυγραμμίζεται πλήρως με τη στρατηγική της ELC: από τη μετάβαση σε ένα ενιαίο και αποδοτικό μοντέλο affiliate, μέχρι τη διαρκή εστίαση στον καταναλωτή σε κάθε σημείο επαφής. Η ευθυγράμμιση αυτή ξεκινά από τα θεμέλια — τις διαδικασίες, τους ρόλους και τον τρόπο λήψης αποφάσεων — και φτάνει έως τον τρόπο που σχεδιάζουμε εμπειρίες, περιεχόμενο και εμπορικές κινήσεις σε ένα σύγχρονο, omnichannel περιβάλλον. Διατηρούμε τα διεθνή πρότυπα και την εταιρική πειθαρχία, αλλά και ισχυρές τοπικές ομάδες που μας κρατούν κοντά στην αγορά και στις ανάγκες του καταναλωτή. Σκοπός να συνεχίσουμε να επενδύουμε σε νέες δεξιότητες, απλούστερες δομές και εργαλεία που ενισχύουν τη δημιουργικότητα και την ταχύτητα στη λήψη αποφάσεων. Έτσι, ο οργανισμός γίνεται πιο ευέλικτος, πιο ανθρώπινος και πιο ικανός να συνδυάζει τη μεγάλη στρατηγική εικόνα της ELC με τη δυναμική και τις τοπικές ιδιαιτερότητες.
Ο νέος CEO της Estée Lauder Stéphane de La Faverie, παρουσίασε πρόσφατα μια ανανεωμένη στρατηγική, Beauty Reimagined η οποία εμπεριέχει και την ψηφιακή αναγέννηση με στόχο την Gen Z. Ποια είναι τα βασικά στοιχεία και τι αντίκτυπο έχουν στην Ελλάδα; Τι σημαίνει για εσάς το “Beauty Reimagined”;
Η νέα στρατηγική Beauty Reimagined δίνει έμφαση στην «ψηφιακή αναγέννηση» και στο consumer centricity — μια πιο ουσιαστική κατανόηση των αναγκών και έναν αυθεντικό, άμεσο τρόπο επικοινωνίας. Το Beauty Reimagined σηματοδοτεί μια νέα εποχή για την Estée Lauder Companies — μια εποχή που επαναπροσδιορίζει τον τρόπο με τον οποίο καινοτομούμε, επικοινωνούμε και συνδεόμαστε με τους καταναλωτές μας. Στην πράξη, εστιάζουμε σε πέντε προτεραιότητες: να προσεγγίζουμε νέους καταναλωτές και κανάλια, να επιταχύνουμε την καινοτομία, να επενδύουμε εκεί όπου ο αντίκτυπος είναι άμεσος, να λειτουργούμε πιο απλά και αποδοτικά και να λαμβάνουμε αποφάσεις με ταχύτητα. Για εμάς στην Ελλάδα και τα Βαλκάνια, αυτό σημαίνει να φέρνουμε τα brands πιο κοντά στους ανθρώπους – μέσα από εμπειρίες με ουσία, δημιουργικότητα και αυθεντική σύνδεση με την καθημερινότητά τους. Προσωπικά, είναι μια υπενθύμιση ότι πέρα από καλλυντικά, προσφέρουμε σχέσεις, αξίες και εμπειρίες που μένουν και εξελίσσονται μαζί με τους ανθρώπους μας
Το PRGP (Profit Recovery & Growth Plan) πώς επηρεάζει τη δική σας περιοχή;
Το PRGP είναι για εμάς οδηγός πειθαρχίας: πώς θα συνεχίσουμε να αναπτυσσόμαστε με βιώσιμο και ισορροπημένο τρόπο. Σημαίνει πιο προσεκτικές επενδύσεις, μεγαλύτερη έμφαση στην αξία και λιγότερη εξάρτηση από την προωθητική ένταση. Στην πράξη, θα μας βοηθήσει να απλοποιήσουμε διαδικασίες, να ιεραρχήσουμε καλύτερα τα projects μας και να δώσουμε βάρος εκεί όπου η απόδοση είναι μεγαλύτερη. Είναι μια φιλοσοφία που ταιριάζει απόλυτα με τη δική μας εμπειρία στα Βαλκάνια: να χτίζουμε ανθεκτικότητα και να δημιουργούμε οργανισμούς που δεν ακολουθούν μόνο την ανάπτυξη, αλλά αντέχουν και στις προκλήσεις. Το PRGP δεν είναι απλά ένα οικονομικό σχέδιο· είναι μια κουλτούρα που μας κάνει πιο συγκεντρωμένους, πιο δημιουργικούς και πιο έτοιμους για το μέλλον.
Η καμπάνια για την ευαισθητοποίηση στον καρκίνο του μαστού είναι εμβληματική. Ποια είναι η ιστορία της; Ποιες δράσεις υλοποιούνται σε παγκόσμιο και τοπικό επίπεδο;
Η Εκστρατεία για τον Καρκίνο του Μαστού της Estée Lauder ξεκίνησε το 1992 από την Evelyn H. Lauder, με τη δημιουργία της Ροζ Κορδέλας που έγινε παγκόσμιο σύμβολο πρόληψης και ελπίδας. Έναν χρόνο αργότερα, ιδρύθηκε το Breast Cancer Research Foundation (BCRF), που παραμένει έως σήμερα ο μεγαλύτερος ιδιωτικός χρηματοδότης έρευνας για τη νόσο. Τρεις δεκαετίες μετά, η Εκστρατεία έχει εξελιχθεί σε ένα παγκόσμιο κίνημα ευαισθητοποίησης και προσφοράς, με εκατομμύρια συμμετέχοντες σε περισσότερες από 70 χώρες και εμβληματικές φωταγωγήσεις μνημείων κάθε Οκτώβριο, που υπενθυμίζουν τη σημασία της πρόληψης.
Στην Ελλάδα, η πρωτοβουλία αυτή έχει αποκτήσει ξεχωριστή δυναμική μέσα από τη συνεργασία της Estée Lauder Hellas με την Ελληνική Αντικαρκινική Εταιρεία. Η κινητή μονάδα μαστογραφίας, που υποστηρίζουμε σταθερά, προσφέρει δωρεάν εξετάσεις σε γυναίκες σε απομακρυσμένες περιοχές, δίνοντας πρόσβαση εκεί όπου πριν δεν υπήρχε. Τα τελευταία χρόνια έχουμε συνεισφέρει σημαντικούς πόρους για τη συνέχιση του προγράμματος και την ενίσχυση δράσεων ενημέρωσης και πρόληψης, προσφέροντας πάνω απο 7.000 μαστογραφίες σε όλη τη χώρα.
Φέτος, η Estée Lauder Hellas προσφέρει το 1% του συνόλου των λιανικών πωλήσεων του Οκτωβρίου όλων των 15 μαρκών της προς την Ελληνική Αντικαρκινική Εταιρεία. Παράλληλα, φωτίζουμε και φέτος τον «Δρομέα», μεταφέροντας το μήνυμα της πρόληψης, της ευαισθητοποίησης και της ελπίδας.
Η αξία αυτής της εκστρατείας δεν είναι επικοινωνιακή· είναι βαθιά ανθρώπινη. Μιλά για τη ζωή, τη φροντίδα και τη δύναμη των γυναικών — και για εμάς, είναι πηγή πραγματικής υπερηφάνειας και κάτι πολύ περισσότερο από μια καμπάνια — ένα παγκόσμιο μήνυμα ζωής και ελπίδας που μας ενώνει.
Πόσο σημαντικό είναι για μια εταιρεία να συνδέει το brand της με τέτοιες πρωτοβουλίες; Και τι θεωρείτε εσείς προσωπικά επιτυχία;
Η αξία της Εκστρατείας βρίσκεται στη συνέπεια και στη διάρκεια. Είναι ο μακροβιότερος κοινωνικός μας πυλώνας, που ξεπερνά τις εμπορικές στρατηγικές και αγγίζει την καρδιά της εταιρικής μας ταυτότητας. Στην Ελλάδα έχει αποκτήσει τοπικά σύμβολα και αναγνωρισιμότητα, αλλά η ουσία της είναι οι γυναίκες που έχουν πλέον πρόσβαση σε πρόληψη και φροντίδα. Σε διεθνές επίπεδο, η στήριξη της έρευνας έχει ήδη φέρει μετρήσιμα αποτελέσματα στη διάγνωση και τη θεραπεία. Για μένα, επιτυχία είναι να βλέπω τους ανθρώπους μας να συμμετέχουν με πάθος, να μοιράζονται ιστορίες και να νιώθουν ότι η δουλειά τους αφήνει κοινωνικό αποτύπωμα — αυτό μας δίνει αίσθηση του ανήκειν και μας θυμίζει τον λόγο που υπάρχουμε ως εταιρεία.
Πώς βλέπετε την εξέλιξη της καμπάνιας τα επόμενα χρόνια;
Η καμπάνια έχει αποδείξει τη διάρκεια και τη δύναμή της, αλλά τα επόμενα χρόνια θα γίνει ακόμη πιο ψηφιακή, πιο συμμετοχική και πιο κοντά στις νέες γενιές. Ο πιο φιλόδοξος στόχος της Εκστρατείας παραμένει σταθερός: να συμβάλει στην ανακάλυψη της θεραπείας.
Τα επόμενα χρόνια, η Estée Lauder Companies θα συνεχίσει να επενδύει στην έρευνα, να στηρίζει οργανισμούς και να προσαρμόζει τις δράσεις της στις διαφορετικές ανάγκες των κοινοτήτων. Η εξέλιξη της Εκστρατείας θα είναι ακόμη πιο συμπεριληπτική, με έμφαση στη συλλογική δράση, την ενσυναίσθηση και την κινητοποίηση, ώστε να πλησιάσουμε ακόμη περισσότερο σε έναν κόσμο χωρίς καρκίνο του μαστού, έχοντας ένα κοινό μήνυμα: #TimeToEndBreastCancer.
*H νέα έκδοση του Fortune Greece κυκλοφορεί από την Τετάρτη 12 Νοεμβρίου στα περίπτερα. Δείτε τον χάρτη με τα σημεία πώλησης.
**Φωτογραφία: Προσωπικό Αρχείο
