Από τα γήπεδα του τένις μέχρι την εταιρική διακυβέρνηση, δείτε πόσο μακριά έχουν φτάσει η πολυμορφία, η ισότητα και η ένταξη
Των Billie Jean King* και Aniela Unguresan**
Προερχόμαστε από διαφορετικά μέρη του κόσμου και έχουμε ακολουθήσει διαφορετικές επαγγελματικές πορείες: η μία από εμάς είναι επαγγελματίας τενίστρια και η άλλη οικονομολόγος. Όμως, όπως πολλοί άνθρωποι, έχουμε βιώσει την ανισότητα μέσω λιγότερων ευκαιριών, χαμηλότερων αμοιβών και της υποτίμησης της τεχνογνωσίας μας. Με γνώμονα την επιθυμία να αναγνωριστούν και να εκτιμηθούν οι ιδέες, οι ικανότητες και οι δράσεις μας και να υπερασπιστούμε τη δικαιοσύνη και την ισότητα, αγωνιστήκαμε για να ανοίξουμε πόρτες και μυαλά. Κατά τη διάρκεια της αντίστοιχης διαδρομής μας, εντοπίσαμε δύο κύριους παράγοντες που εμποδίζουν την πρόοδο όσον αφορά την πολυμορφία, την ισότητα και την ένταξη (Diversity, Equity and Inclusion – DEI) – ο μη παραγωγικός βαθμός αποστροφής του κινδύνου και η αντίσταση στην αλλαγή.
Η απόφαση του Ανώτατου Δικαστηρίου των ΗΠΑ σχετικά με τη θετική δράση, η οποία απαγορεύει την εισαγωγή σε κολέγια που έχει συνείδηση της φυλετικής καταγωγής, σηματοδοτεί νέες προκλήσεις για τις πρωτοβουλίες DEI. Ακόμη και πριν από την απόφαση του δικαστηρίου, είδαμε σημάδια οπισθοδρόμησης ως προς τα θέματα DEI, ενισχύοντας την αποφασιστικότητά μας να συνεχίσουμε να αγωνιζόμαστε για την κατάργηση των συστημικών εμποδίων και τη δημιουργία χώρων εργασίας χωρίς αποκλεισμούς, όπου όλοι μπορούν να ευδοκιμήσουν.
Η αποστροφή προς τον κίνδυνο μπορεί να εμποδίσει την ανάπτυξη και να αποτρέψει τα άτομα ή τους οργανισμούς από το να εκμεταλλευτούν πολύτιμες ευκαιρίες. Καταλαβαίνουμε ότι ορισμένα στελέχη μπορεί να αισθάνονται φοβισμένα, καταλήγοντας σε παράλυση αποφάσεων. Ωστόσο, σας ενθαρρύνουμε να αλλάξετε νοοτροπία και να υιοθετήσετε μια διαφορετική προοπτική. Η υπερβολική αποστροφή προς τον κίνδυνο μπορεί να σας κάνει να χάσετε ευκαιρίες που θα μπορούσαν να αποφέρουν σημαντικά αποτελέσματα.
Ο κίνδυνος δεν είναι άγνωστος για εμάς τις ίδιες, αφού χρειάστηκε να διαχειριστούμε τον εντοπισμό, την αξιολόγηση και τον μετριασμό απειλών ή αβεβαιοτήτων που θα μπορούσαν να επηρεάσουν την καριέρα μας. Οι εμπειρίες μας μάς έχουν δείξει ότι η υιοθέτηση μιας θετικής οπτικής και μιας στιβαρής προσέγγισης μπορεί να αποφέρει αξιοσημείωτα αποτελέσματα.
Είμαι η Billie Jean King. Επιτρέψτε μου να σας μεταφέρω 50 χρόνια πίσω, όταν 60 γυναίκες συγκεντρώθηκαν στο Λονδίνο για να συζητήσουν τη δημιουργία της Ένωσης Γυναικείου Τένις (Women’s Tennis Association – WTA).
Σε ένα άθλημα που έχει τις ρίζες του κυρίως στον ατομικό ανταγωνισμό, η νέα οντότητα ενοποίησε τις φωνές των μελών και χρησίμευσε ως φόρουμ για τη συνεργασία σε κοινούς στόχους και την υπεράσπιση των συμφερόντων και των ανησυχιών τους. Κάθε γυναίκα στην αίθουσα εκτίμησε το ρίσκο της ευκαιρίας και ψήφισε υπέρ της ίδρυσης της WTA. Αυτό το βαρυσήμαντο αποτέλεσμα επηρέασε σε τεράστιο βαθμό το γυναικείο επαγγελματικό τένις, το οποίο έφτασε να αριθμεί περισσότερα από 70 τουρνουά και περισσότερα από 180 εκατομμύρια δολάρια σε χρηματικά έπαθλα. Ο αντίκτυπος εξαπλώθηκε πολύ πέρα από το τένις, δημιουργώντας τα θεμέλια για τη βιομηχανία του γυναικείου αθλητισμού που υπάρχει σήμερα.
Η πρόοδος, μεταξύ άλλων και στον τομέα των DEI, απαιτεί επίσης ανατρεπτικές αλλαγές. Τα στελέχη μπορεί να αποδέχονται αυτή την ιδέα θεωρητικά, καθώς εκφράζουν ενθουσιασμό όταν συζητούν για το disruption και την αλλαγή, δεδομένου ότι αυτές οι έννοιες συνδέονται συνήθως με την καινοτομία, την ανάπτυξη και το να μένεις μπροστά από τον ανταγωνισμό. Ωστόσο, παρά τη διακηρυγμένη δέσμευση για αλλαγή, πολλοί χώροι εργασίας έχουν κολλήσει στον χρόνο, διαιωνίζοντας ξεπερασμένες πρακτικές και αποτυγχάνοντας να αγκαλιάσουν τις δυνατότητες των DEI. Με τον τρόπο αυτό, χάνουν ευκαιρίες να υιοθετήσουν μια αλλαγή που μπορεί να παράγει μετασχηματιστικά αποτελέσματα και να ξεκλειδώσει νέες δυνατότητες για τα άτομα και τους οργανισμούς.
Είμαι η Aniela Unguresan. Το 2013, μια νέα ιδέα άρχισε να παίρνει σάρκα και οστά στο μυαλό μου: Πώς θα μπορούσε η αυστηρότητα και η πειθαρχία της συλλογής δεδομένων, της ανάλυσης και της αντικειμενικής μέτρησης να μεταφερθεί στο χώρο των DEI; Η σκέψη αυτή παρουσίασε μια σειρά από ενδιαφέρουσες επιλογές.
Το κρίσιμο στοιχείο ήταν η εξεύρεση τρόπων για την ενσωμάτωση των DEI στην καρδιά της διαδικασίας δημιουργίας αξίας εντός των οργανισμών και όχι η προσέγγισή της ως μια επιφανειακή προσθήκη. Η υλοποίηση αυτού του στόχου σήμαινε ότι μπορούσαμε να αξιοποιήσουμε τη δύναμη της τεχνολογίας για την εφαρμογή αντικειμενικών προτύπων μέτρησης και να εξασφαλίσουμε ανεξάρτητη επαλήθευση, ώστε η αλλαγή να γίνει γρήγορα, με κλιμακούμενο τρόπο και σε παγκόσμιο επίπεδο.
Ήταν ζωτικής σημασίας να καλλιεργήσουμε μια διαφορετική νοοτροπία μεταξύ των επαγγελματιών του ανθρώπινου δυναμικού και των DEI, ώστε να είναι δεκτικοί στην υιοθέτηση μιας νέας προσέγγισης και τεχνολογίας και να ενσωματώσουν μια συστηματική και δομημένη προσέγγιση σε έναν τομέα που θεωρείτο ιδιαίτερα υποκειμενικός και, ως εκ τούτου, δύσκολα μετρήσιμος. Τέλος, ήταν απαραίτητο να δοθεί έμφαση σε ένα πολύ συγκεκριμένο σύνολο δεικτών της τρέχουσας κατάστασης και της προόδου με την πάροδο του χρόνου, οι οποίοι θα χρησίμευαν ως βάση για τη δημιουργία στρατηγικών DEI ως μέρος της συνολικής επιχείρησης και ευθυγραμμισμένες με αυτήν.
Η ιδέα λειτούργησε. Σήμερα, εκατοντάδες πιστοποιημένοι από την EDGE οργανισμοί σε 57 χώρες και 27 κλάδους βασίζουν τις στρατηγικές, τις προτεραιότητες και τους οδικούς χάρτες τους για τα DEI σε ισχυρούς δείκτες, πρότυπα επιδόσεων και ανεξάρτητη επαλήθευση από τρίτους. Οι πρώτοι που το υιοθέτησαν βλέπουν πλέον τα DEI ως μοχλό δημιουργίας αξίας που καθιστά τους οργανισμούς τους πιο βιώσιμους, ευέλικτους και ανθεκτικούς.
Στις αντίστοιχες διαδρομές μας, υπερασπιστήκαμε τη δικαιοσύνη και εργαστήκαμε για την εξάλειψη των συστηματικών μειονεκτημάτων, επειδή πιστεύουμε ότι όλοι αξίζουν μια θέση στο τραπέζι, μια φωνή στη συζήτηση και μια ψήφο για το μέλλον τους.
Τα στοιχεία που αποδεικνύουν τον θετικό αντίκτυπο των DEI -όπου όλοι αισθάνονται ότι τυγχάνουν εκτίμησης, σεβασμού και ενδυνάμωσης- στην καινοτομία, την κουλτούρα και την ανάπτυξη είναι συντριπτικά. Συνολικά, η αλλαγή που προκύπτει από τα DEI είναι αναγκαία και ευεργετική. Ας αδράξουμε αυτή τη στιγμή, ενώνοντας τις δυνάμεις μας για να επιταχύνουμε την πρόοδο και να δημιουργήσουμε μια κληρονομιά για τις μελλοντικές γενιές. Τηρούμε τις δεσμεύσεις μας για τα DEI, αναλαμβάνουμε τολμηρές δράσεις και έχουμε θετικό αντίκτυπο – και σας ενθαρρύνουμε να μας ακολουθήσετε.
* Η Billie Jean King είναι πρώην παίκτρια του τένις στο Νο. 1 της παγκόσμιας κατάταξης και υπέρμαχος της ισότητας, η οποία είναι συνιδρύτρια της πρωτοβουλίας Billie Jean King Leadership Initiative, ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού που επιδιώκει την ισότητα στον εργασιακό χώρο.
** Η Aniela Unguresan είναι η ιδρύτρια και διευθύνουσα σύμβουλος της EDGE Certification, της κορυφαίας ανεξάρτητης πιστοποίησης από τρίτους για την ισότητα των φύλων και την διατομεακή ισότητα στο χώρο εργασίας.
ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΕΙΔΗΣΕΙΣ:
