Beyond Development: Η νέα οικονομική γεωγραφία της Greater Riviera και ο ρόλος της βιώσιμης επιχειρηματικής νοημοσύνης

Επίλεξέ μας ως προτιμώμενη πηγή στο Google

Γράφει ο Γιώργος Χατζηλεοντής, Director, Corporate Credit & ESG - Ratings & Services / “Synesgy”.

Υπάρχουν στιγμές όπου μία περιοχή παύει να εξελίσσεται αποσπασματικά και αρχίζει να αποκτά μια νέα, ενιαία οικονομική ταυτότητα.

Αυτό ακριβώς συμβαίνει σήμερα στη Ευρύτερη Αττική Riviera.

Από την Ελευσίνα και τον Ασπρόπυργο έως τον Πειραιά, οδηγούμενοι προς τα νότια προάστια, το Ελληνικό και το Λαύριο, η παράκτια Αττική μετασχηματίζεται σταδιακά σε ένα νέο επιχειρηματικό και επενδυτικό οικοσύστημα για τη Μεσόγειο. Ένα οικοσύστημα που δεν συνδέεται μόνο με το real estate ή τον τουρισμό, αλλά με μια πολύ βαθύτερη αλλαγή στον τρόπο με τον οποίο αναπτύσσονται, συνεργάζονται και λειτουργούν οι επιχειρήσεις.

Για χρόνια, η δημόσια συζήτηση γύρω από την περιοχή εστίαζε κυρίως στα μεγάλα έργα υψηλής προβολής: το Ελληνικό, το Λαιμό, τις νέες ξενοδοχειακές μονάδες, τις αναβαθμισμένες μαρίνες, τα mixed-use developments, τα νέα retail και leisure destinations.

Και πράγματι, αυτές οι επενδύσεις αλλάζουν ήδη την εικόνα της Αθηναϊκής Ριβιέρας.

Όμως η πραγματική μεταμόρφωση είναι πολύ μεγαλύτερη από αυτό που βλέπουμε στην επιφάνεια.

Γιατί την ίδια στιγμή, ένα εξίσου σημαντικό κύμα αλλαγής εξελίσσεται δυτικότερα: στην Ελευσίνα, στον Ασπρόπυργο, στις λιμενικές ζώνες του Πειραιά και στις περιοχές που συνδέονται με τη βιομηχανία, τα logistics, τη ναυτιλία, την ενέργεια και τις εμπορευματικές ροές.

Η νέα οικονομική γεωγραφία της Αττικής Riviera δεν είναι μόνο coastal lifestyle transformation.

Είναι η σταδιακή δημιουργία ενός ενιαίου επιχειρηματικού οικοσυστήματος που ξεκινά από:

τις υποδομές,
τη βιομηχανική δραστηριότητα,
τις μεταφορές,
τα logistics,
τη ναυτιλία,
την ενέργεια,

και φτάνει έως:

τον τουρισμό,
τη φιλοξενία,
το premium real estate,
την αστική ανάπλαση,
τις διεθνείς επενδύσεις,
και τις νέες εμπειρίες σύγχρονης αστικής ζωής.

Αυτό είναι που καθιστά τη σημερινή συγκυρία τόσο ιδιαίτερη.

Για πρώτη φορά μετά από δεκαετίες, η Αττική δεν αναπτύσσεται αποσπασματικά. Δημιουργεί σταδιακά ένα νέο, διασυνδεδεμένο οικονομικό οικοσύστημα με διεθνείς φιλοδοξίες.

Και ακριβώς εκεί ξεκινά μια πολύ πιο ουσιαστική συζήτηση γύρω από τη βιωσιμότητα.

Γιατί σήμερα οι μεγάλες επενδύσεις δεν αξιολογούνται πλέον αποκλειστικά από το μέγεθος, την αρχιτεκτονική ή το location τους. Διεθνείς επενδυτές, χρηματοπιστωτικοί οργανισμοί, hospitality operators, developers και πολυεθνικοί συνεργάτες εξετάζουν ολοένα περισσότερο το πόσο ανθεκτικό, διαφανές και βιώσιμο είναι το επιχειρηματικό οικοσύστημα που βρίσκεται πίσω από μία επένδυση.

Και εδώ ακριβώς αλλάζει ο ρόλος του ESG.

Για χρόνια, η βιωσιμότητα αντιμετωπιζόταν από αρκετές επιχειρήσεις ως μία ακόμη υποχρέωση συμμόρφωσης. Ένα reporting exercise που σχετιζόταν κυρίως με κανονισμούς και υποχρεωτικές δημοσιοποιήσεις.

Η πραγματικότητα όμως έχει αλλάξει.

Οι αγορές εξελίχθηκαν ταχύτερα από τη νομοθεσία.

Ακόμη και μέσα στο σημερινό ευρωπαϊκό περιβάλλον απλοποιημένων ενεργειών και επαναπροσδιορισμού συγκεκριμένων κανονιστικών απαιτήσεων, το επενδυτικό κεφάλαιο συνεχίζει να αναζητά:

διαφάνεια,
λογοδοσία,
ανθεκτικότητα,
υπεύθυνες αλυσίδες αξίας, και
ώριμα επιχειρηματικά οικοσυστήματα.

Διότι πλέον η βιωσιμότητα δεν αφορά μόνο το περιβαλλοντικό αποτύπωμα.

Συνδέεται άμεσα με:

τη χρηματοδότηση,
την πρόσβαση σε διεθνείς συνεργασίες,
τη διαχείριση κινδύνων,
τη φήμη ενός οργανισμού,
τη λειτουργική συνέχεια,
αλλά και τη συνολική ανταγωνιστικότητα μιας επιχείρησης.

Ένα luxury hotel σήμερα δεν αξιολογείται μόνο από την αισθητική ή την εμπειρία φιλοξενίας που προσφέρει. Επενδυτές και operators εξετάζουν πλέον το sustainability profile των συνεργατών και προμηθευτών, την ενεργειακή αποδοτικότητα, τις εργασιακές πρακτικές, τη διαφάνεια στις προμήθειες και την ανθεκτικότητα απέναντι σε λειτουργικούς και κλιματικούς κινδύνους.

Το ίδιο ισχύει για:

μεγάλα construction ecosystems,
logistics hubs,
λιμενικές δραστηριότητες,
ενεργειακές υποδομές,
retail destinations,
τουριστικά οικοσυστήματα, αλλά και
σύνθετα δίκτυα προμηθευτών και συνεργατών.

Γιατί τελικά, βιώσιμη ανάπτυξη δεν μπορεί να υπάρξει χωρίς βιώσιμα επιχειρηματικά οικοσυστήματα πίσω από αυτήν.

Και ακριβώς εδώ η ESG intelligence αποκτά κρίσιμο ρόλο.

Σε αυτό το περιβάλλον, οργανισμοί όπως η ICAP CRIF καλούνται να λειτουργήσουν όχι απλώς ως πάροχοι δεδομένων, αλλά ως συνεργάτες διαφάνειας, εμπιστοσύνης και βιώσιμης επιχειρηματικής διασύνδεσης.

Καθώς οι επιχειρηματικές σχέσεις γίνονται ολοένα πιο σύνθετες και διασυνδεδεμένες, οι επιχειρήσεις χρειάζονται μεγαλύτερη ορατότητα μέσα στο οικοσύστημά τους. Χρειάζονται να γνωρίζουν:

με ποιους συνεργάζονται,
πόσο βιώσιμα λειτουργούν τα δίκτυά τους,
πού εντοπίζονται ESG και operational risks, και
πώς η ESG ωριμότητα μπορεί να επηρεάσει τη χρηματοδότηση, τις συνεργασίες και τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξή τους.

Η ICAP CRIF Μέσα από το ευρύτερο ESG framework της και πλατφόρμες όπως το Synesgy, υποστηρίζει επιχειρήσεις που επιδιώκουν να δημιουργήσουν αυτό το νέο επίπεδο ορατότητας και υπευθυνότητας. Η προσέγγιση δεν περιορίζεται στη συμμόρφωση. Επεκτείνεται:

στη βιώσιμη αξιολόγηση συνεργατών και προμηθευτών,
στο sustainable procurement,
στη χαρτογράφηση ESG κινδύνων,
στη δημιουργία πιο ανθεκτικών supply chains, και
στην ενίσχυση της εμπιστοσύνης μεταξύ επιχειρήσεων, επενδυτών και χρηματοπιστωτικών οργανισμών.

Και αυτό αποκτά ιδιαίτερη σημασία σε περιοχές όπως η Αττική Riviera, όπου διαφορετικοί επιχειρηματικοί κόσμοι αρχίζουν πλέον να συνδέονται μεταξύ τους.

Από τη μεταμόρφωση του waterfront της Βαρκελώνης μέχρι την Côte d’Azur, τις περιοχές αστικής αναγέννησης της Λισαβόνας και τα νέα mixed-use destinations που αναπτύσσονται στον Κόλπο, τα διεθνή επενδυτικά οικοσυστήματα διαμορφώνονται πλέον γύρω από έναν κοινό παρονομαστή: τη βιώσιμη αξιοπιστία.

Η Αττική Riviera εισέρχεται σε αυτή τη συζήτηση ακριβώς τη σωστή στιγμή.

Γιατί στο σημερινό διεθνές επενδυτικό περιβάλλον, η βιωσιμότητα δεν αποτελεί πλέον ένα branding exercise.

Είναι η γλώσσα μέσα από την οποία το επενδυτικό κεφάλαιο αξιολογεί:

την ανθεκτικότητα,
την επιχειρησιακή ωριμότητα,
την ποιότητα των συνεργασιών,
τη δυνατότητα διαχείρισης κινδύνων, αλλά και
τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας.

Και ίσως αυτή να είναι τελικά η μεγαλύτερη ευκαιρία της περιοχής.

Όχι απλώς να προσελκύσει περισσότερες επενδύσεις.

Αλλά να δημιουργήσει ένα νέο μοντέλο ανάπτυξης για τη Μεσόγειο — ένα μοντέλο που συνδυάζει:

οικονομική ανάπτυξη,
διεθνή ανταγωνιστικότητα,
επιχειρησιακή ανθεκτικότητα, και
βιώσιμη επιχειρηματική εξέλιξη.

Γιατί στο τέλος, η επιτυχία της νέας παράκτιας οικονομίας δεν θα κριθεί μόνο από τα κτίρια που θα υψωθούν ή τα κεφάλαια που θα επενδυθούν.

Θα κριθεί από το πόσο υπεύθυνα, διαφανώς και βιώσιμα θα λειτουργεί ολόκληρο το οικοσύστημα που δημιουργείται γύρω τους.

Και αυτή είναι ίσως η σημαντικότερη επένδυση από όλες.