Ο Αλέξανδρος Διογένους ανήκει σε εκείνη την κατηγορία επιχειρηματιών που προτιμούν να παρατηρούν τη μεγάλη εικόνα, να εντοπίζουν εγκαίρως τις αλλαγές και να επενδύουν με μακροπρόθεσμο ορίζοντα. Η συνάντησή μας έγινε στα γραφεία της Pylones Hellas στην Αθήνα, της εταιρείας τεχνολογίας και κυβερνοασφάλειας που αποτελεί μέρος του Ομίλου P.M. Tseriotis, ενός από τους ιστορικότερους επιχειρηματικούς ομίλους της Κύπρου, με πορεία που ξεπερνά τον έναν αιώνα.

Δισέγγονος του ιδρυτή Παναγιώτη Τσεριώτη, ο Αλέξανδρος Διογένους ηγείται σήμερα ενός διαφοροποιημένου επιχειρηματικού ομίλου με δραστηριότητες στην αυτοκίνηση (Unicars , Uniwheels), τα ταχέως κινούμενα καταναλωτικά αγαθά (Unilever Tseriotis Cyprus, UPMT, Tryfon Tseriotis) και την τεχνολογία των Pylones, Omnitouch CY, με παρουσία σε Κύπρο και Ελλάδα και περισσότερους από 500 εργαζομένους.

Απόφοιτος του Πανεπιστημίου Cambridge με μεταπτυχιακό Engineering & Management και κάτοχος MSc Finance από το London Business School, υπήρξε επί σειρά ετών τριαθλητής, μια ενασχόληση που αντικατοπτρίζει και τον τρόπο με τον οποίο προσεγγίζει το επιχειρείν: με αντοχή, πειθαρχία και στρατηγική σκέψη μακράς πνοής.

Στη συζήτηση που ακολουθεί μιλά για τον μετασχηματισμό ενός οικογενειακού ομίλου από το εμπόριο στην τεχνολογία, τις ανατροπές που φέρνει η τεχνητή νοημοσύνη στην κυβερνοασφάλεια, τις προοπτικές συνεργασίας Ελλάδας και Κύπρου, αλλά και τη νέα εποχή της ηλεκτροκίνησης μέσα από τη στρατηγική συνεργασία της P.M. Tseriotis με τον Όμιλο Μοτοδυναμική για την εκπροσώπηση της NIO σε Ελλάδα, Κύπρο και Βουλγαρία.

Έχετε εξελιχθεί σε έναν διαφοροποιημένο και πολυσχιδή επιχειρηματικό όμιλο, με δραστηριότητες σε πολλούς κλάδους. Ποια είναι η φιλοσοφία που διέπει τις επενδυτικές και επιχειρηματικές σας αποφάσεις, και πού βλέπετε τις μεγαλύτερες ευκαιρίες ανάπτυξης για τον όμιλο τα επόμενα χρόνια;

Η P.M. Tseriotis ιδρύθηκε πριν από 110 χρόνια, το 1916, από τον προπάππου μου, τον Παναγιώτη Τσεριώτη, ο οποίος ήταν ένας έμπορος των πάντων. Όπου υπήρχε ζήτηση έκανε εμπόριο. Έχουμε ακόμη βιβλία από τότε που το δείχνουν. Σε πολλές περιπτώσεις δημιουργούσε συνεργασίες οι οποίες κρατούν μέχρι σήμερα, όπως αυτή με τη Unilever.

Aπό τότε μέχρι σήμερα είχαμε δραστηριότητα σε διαφόρους κλάδους, δημιουργήθηκαν νέες εταιρείες, και σήμερα η P.M. Tseriotis έχει μετατραπεί σε μια εταιρεία συμμετοχών με έδρα την Κύπρο, που δραστηριοποιείται στον τομέα της αυτοκίνησης, της πληροφορικής και της κυβερνοασφάλειας, καθώς και των ταχέως κινούμενων καταναλωτικών αγαθών (FMCG). Παραμένουμε αφοσιωμένοι στο όραμα, στις αρχές και τις αξίες του ιδρυτή μας, οι οποίες συνεχίζουν να μας καθοδηγούν, προσαρμοζόμενοι πάντα στις σύγχρονες επιχειρηματικές ανάγκες και απαιτήσεις.

Πώς ισορροπεί κανείς ανάμεσα στην κληρονομιά μιας οικογενειακής επιχείρησης και την ανάγκη για ανανέωση και είσοδο σε τομείς δραστηριότητας όπως αυτός της τεχνολογίας, που εξελίσσεται συνεχώς;

H κληρονομιά είναι πολύ σημαντική, φτάνει να μη γίνει «βαρίδι». Πρέπει να ξέρεις από πού ξεκίνησες, να συνεχίσεις να αναπτύσσεσαι σε αυτά που έχεις τοποθετηθεί και παράλληλα να είσαι πάντα ανοιχτός στις ευκαιρίες, ώστε, αν παρουσιαστεί κάτι καινούργιο με προοπτικές, να είσαι σε θέση να το δοκιμάσεις. Κάποιες δραστηριότητες προκύπτουν ως μετεξέλιξη, όπως, για παράδειγμα, συνέβη με την εταιρεία Pylones, η οποία σήμερα δραστηριοποιείται στον ψηφιακό μετασχηματισμό και το cyber-security.

Ξεκινήσαμε από τη δραστηριότητά μας σε ηλεκτρονικά είδη και υπολογιστές, έχοντας αρχικά την αντιπροσωπεία της Gateway σε Κύπρο και Ελλάδα και πουλώντας «high end» PCs και laptops. Με τη στροφή της Gateway στο corporate, αρχίσαμε να παρέχουμε λύσεις, εστιάζοντας σε μεγάλες εταιρείες και αναπτύσσοντας εργαλεία γύρω από τα δίκτυα αρχικά και έπειτα στον τομέα της κυβερνοασφάλειας. Ακόμη ένα ορόσημο ήταν η συνεργασία μας με την F5, με την οποία έχουμε μεγαλώσει μαζί. Η συνεργασία της Pylones Hellas με την F5 μετρά περισσότερα από 25 χρόνια και αποτελεί ένα από τα πιο επιτυχημένα παραδείγματα στρατηγικής σύμπραξης στην ελληνική αγορά τεχνολογίας.

Οι δύο εταιρείες, μέσα από σταθερή τεχνολογική εξέλιξη και κοινό όραμα, διαμόρφωσαν ένα ισχυρό οικοσύστημα που στηρίζει κρίσιμες υποδομές: από τον χρηματοπιστωτικό και τηλεπικοινωνιακό κλάδο έως το Δημόσιο.

• Από το οικογενειακό εμπόριο στις τεχνολογικές υποδομές

Μέσω της Pylones Ηellas έχετε αναπτύξει μια ιδιαίτερα ισχυρή παρουσία στην Ελλάδα, στους τομείς της κυβερνοασφάλειας και των ψηφιακών υποδομών. Πώς αξιολογείτε την πρόοδο που έχει σημειώσει η Ελλάδα στον ψηφιακό μετασχηματισμό τα τελευταία χρόνια;

Σήμερα η Pylones Hellas είναι ένας από τους κορυφαίους παρόχους ψηφιακών λύσεων και κυβερνοασφάλειας (IT & Cybersecurity Integrator), ο οποίος σχεδιάζει, υλοποιεί και υποστηρίζει τις τεχνολογικές υποδομές μεσαίων και μεγάλων επιχειρήσεων στην Ελλάδα και την Κύπρο. Η εταιρεία μας εξειδικεύεται στη θωράκιση δεδομένων από κυβερνοαπειλές, τη δημιουργία ασφαλών εταιρικών δικτύων, τη μετάβαση σε υπηρεσίες Cloud και την παροχή managed services και 24ωρης τεχνικής υποστήριξης. Συνεργαζόμενη στενά με παγκόσμιους κολοσσούς της πληροφορικής (όπως F5, HPE Palo Alto, Checkpoint), βοηθά τους οργανισμούς να εκσυγχρονιστούν ψηφιακά και να λειτουργούν με απόλυτη ασφάλεια. Εξυπηρετούμε κυρίως την ελληνική αγορά, αλλά έχουμε αναλάβει και σημαντικά έργα, π.χ. σε telecom providers και ευρωπαικές Αρχές στο εξωτερικό σε συνεργασία με την F5.

Όσον αφορά την πρόοδο στον ψηφιακό μετασχηματισμό της Ελλάδας, προφανώς και παίζει σημαντικό ρόλο για εμάς. Πιστεύω ότι στην Ελλάδα έχουν γίνει σημαντικά βήματα προόδου στο κομμάτι της ψηφιοποίησης και θεωρώ ότι η χώρα είναι σε πολύ καλό επίπεδο αυτήν τη στιγμή. Ειδικά ο δημόσιος τομέας φαίνεται να προηγείται του ιδιωτικού με την εξέλιξη του gov.gr.

Πλέον, οι συναλλαγές είναι πολύ πιο εύκολες, και δεν θυμάμαι την τελευταία φορά που χρειάστηκε να πάω σε κάποια υπηρεσία. Δυστυχώς, σε αυτό το κομμάτι στην Κύπρο έχουμε μείνει αρκετά πίσω στην ψηφιοποίηση των διαδικασιών του κράτους και σε τομείς όπως η ηλεκτρονική τιμολόγηση, η οποία δεν έχει υιοθετηθεί, ή ακόμη και σε απλά πράγματα, όπως η ευκολία στην online πληρωμή ενός λογαριασμού με QR code.

«Η κυβερνοασφάλεια δεν κρίνεται πλέον στην περίμετρο του δικτύου. Η νέα περίμετρος είναι η ψηφιακή ταυτότητα του χρήστη»

Θεωρείτε, όμως, ότι υπάρχει η δυνατότητα η Ελλάδα να γίνει ένα πιο διευρυμένο hub τεχνολογίας, δεδομένης της επιστροφής επιστημόνων στη χώρα και των επενδύσεων που έχουν πραγματοποιηθεί;

Νομίζω ότι η Ελλάδα έχει αυτήν τη δυνατότητα, και αυτό αποδεικνύεται από το γεγονός ότι μεγάλες εταιρείες όπως η Cisco και η Deloitte έχουν δημιουργήσει κέντρα αριστείας (centers of excellence) και άλλες, όπως η AWS και η Microsoft, ψηφιακές υποδομές data centers. Eπίσης, οι εταιρείες προσεγγίζουν ταλέντο από τα πανεπιστήμια σε διάφορες πόλεις όπως η Πάτρα, και όπου υπάρχει γνώση υπάρχει η δυνατότητα για ουσιαστικές συνέργειες. Θα ήθελα δε να επισημάνω ότι η Ελλάδα παραμένει ανταγωνιστική ως προς το κόστος στην Ευρώπη, και αυτό οδηγεί επιχειρήσεις να αναπτύσσουν R&D τμήματα, ενώ πρόοδος υπάρχει και στο κομμάτι των νεοφυών επιχειρήσεων, με τη στήριξη του κράτους, αλλά και των προγραμμάτων της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων, σε συνεργασία με VCs.

Η Ελλάδα έχει, λοιπόν, προοπτική, κάτι που υποστήριζα από την πρώτη στιγμή που ξεκίνησα τη δραστηριότητά μου στη χώρα το 1997. Σίγουρα αντιμετώπισε πολλά προβλήματα, κρίσεις και σημαντικά εμπόδια, αλλά ο ιδιωτικός τομέας «έβαλε πλάτη» και το ανθρώπινο δυναμικό είναι εξαιρετικό.

Μένοντας στον χώρο της τεχνολογίας, η τεχνητή νοημοσύνη εγείρει νέες προκλήσεις, ενώ αλλάζει τα δεδομένα και στον τομέα της κυβερνοασφάλειας, όπου ο ανταγωνισμός είναι πλέον πολύ ισχυρός. Σίγουρα έχει φέρει νέα δεδομένα, καθώς «τρέχουμε» ήδη πολλά πρότζεκτ σε εταιρίες που κάνουν χρήση της τεχνητής νοημοσύνης (ΤN) για τη λειτουργία τους. Όσον αφορά την εταιρεία Pylones, είναι σημαντικό να δούμε πώς η τεχνητή νοημοσύνη κάνει «disrupt» ειδικά στο κομμάτι της κυβερνοασφάλειας, όπου εκεί oι προκλήσεις είναι τεράστιες.

Ο ανταγωνισμός στον χώρο της κυβερνοασφάλειας είναι ιδιαίτερα έντονος, καθώς όλο και περισσότεροι πάροχοι διεκδικούν μερίδιο σε μια αγορά που αναπτύσσεται με ταχύτατους ρυθμούς. Η δική μας στρατηγική δεν ήταν ποτέ να ανταγωνιστούμε με όρους κόστους, αλλά με όρους ποιότητας και εξειδίκευσης.
Επιλέγουμε να συνεργαζόμαστε με κορυφαίους διεθνείς κατασκευαστές, όπως η F5, η Palo Alto Networks και η Check Point, επενδύοντας σε σύνθετες λύσεις που απευθύνονται σε οργανισμούς με υψηλές απαιτήσεις ασφάλειας. Τα τελευταία χρόνια έχουμε δώσει ιδιαίτερη έμφαση στο Identity & Access Management, και ειδικότερα στο Identity Governance, καθώς στη σημερινή εποχή του cloud και της απομακρυσμένης εργασίας το παραδοσιακό εταιρικό δίκτυο έχει ουσιαστικά πάψει να αποτελεί την κύρια γραμμή άμυνας.

Η νέα «περίμετρος» ασφαλείας είναι πλέον η ψηφιακή ταυτότητα του χρήστη. Μέσα από εξειδικευμένες πλατφόρμες διαχειριζόμαστε ολόκληρο τον κύκλο ζωής των δικαιωμάτων πρόσβασης των εργαζομένων: από την ένταξή τους στον οργανισμό έως την αποχώρησή τους, προσφέροντας σε μεγάλες επιχειρήσεις και οργανισμούς ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο διακυβέρνησης της πρόσβασης και της συμμόρφωσης.

• Η προοπτική συνεργειών Ελλάδας – Κύπρου

Έχοντας σημαντική επιχειρηματική παρουσία τόσο στην Κύπρο όσο και στην Ελλάδα, θεωρείτε ότι οι δύο αγορές γίνονται σταδιακά πιο διασυνδεδεμένες σε επιχειρηματικό και επενδυτικό επίπεδο;

Υπάρχουν ευκαιρίες για περαιτέρω συνέργειες, αλλά νομίζω ότι οι δύο αγορές είναι ήδη αρκετά διασυνδεδεμένες. Στην Ελλάδα, ο ιδιωτικός τομέας είναι πιο ώριμος σε διαφόρους κλάδους όπως αυτός της Πληροφορικής, με υψηλό επίπεδο sophistication σε σχέση με την Κύπρο. Από την άλλη, η Κύπρος είναι μεν πιο μικρή ως αγορά, αλλά είναι και πιο εύκολη να την προσεγγίσεις. Επίσης, η κυπριακή αγορά έχει σημειώσει σημαντική πρόοδο στο θέμα της προσέλκυσης ξένων κεφαλαίων και επενδύσεων, κάτι που στην Ελλάδα συνέβη κυρίως μετά το 2019.

Στα θετικά της Κύπρου είναι επίσης το σταθερό φορολογικό πλαίσιο, η pro-business κουλτούρα που έχουμε στο νησί και η σταθερότητα – ταχύτητα σε ζητήματα που οι επιχειρηματίες μετράνε στη δουλειά τους, ανεξάρτητα ποιος είναι στην κυβέρνηση.

Πώς έχει εξελιχθεί το επιχειρηματικό περιβάλλον στην Κύπρο τα τελευταία χρόνια και ποιοι είναι σήμερα οι τομείς στους οποίους καταγράφονται οι μεγαλύτερες προοπτικές ανάπτυξης;

Οι τομείς με την ισχυρότερη δυναμική στη Κύπρο αυτήν τη στιγμή και με σημαντικές προοπτικές είναι στο κομμάτι του SaaS, του Fintech και ευρύτερα της τεχνολογίας και των υπηρεσιών γύρω από αυτήν, με μετατόπιση κάπως του βάρους από τον τομέα του corporate services, στον οποίο η αγορά παραδοσιακά έχει ισχυρές επιδόσεις. Στο πλαίσιο αυτό εργαζόμενοι από όλο τον κόσμο έρχονται στο νησί για να εργαστούν στον τομέα της τεχνολογίας.

Ο πληθυσμός μάλλον ξεπερνά το ένα εκατομμύριο και ποτέ δεν είχαμε ιδιαίτερο θέμα ανεργίας. Αντιθέτως, το πιο δύσκολο στην Κύπρο είναι να εντοπίσεις το κατάλληλο ανθρώπινο δυναμικό. Η ευκαιρία μας βρίσκεται στο να προσελκύσουμε επιπλέον διεθνείς εταιρείες, να διαμορφώσουμε τις συνθήκες για να κερδίσουμε το ταλέντο και να ενισχύσουμε τη δημιουργία οικοσυστημάτων γύρω από το fintech και τις χρηματοοικονομικές υπηρεσίες.

Τέλος, σημαντικό περιθώριο ανόδου υπάρχει και στον τομέα του τουριμού, με επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου, καθώς οι κλιματικές συνθήκες το ευνοούν, και με εμπλουτισμό του προϊόντος με δραστηριότητες ειδικού σκοπού.

• Το «στοίχημα» της ηλεκτροκίνησης και η συνεργασία με τη Μοτοδυναμική

Ας περάσουμε και στον χώρο του αυτοκινήτου. Η στρατηγική συνεργασία της Ρ.Μ Tseriotis με τη Μοτοδυναμική για την εκπροσώπηση του brand NIO σε Ελλάδα, Κύπρο και Βουλγαρία σηματοδοτεί μια νέα εποχή για την ηλεκτροκίνηση και τη βιώσιμη κινητικότητα. Πώς βλέπετε να διαμορφώνεται το μέλλον των μετακινήσεων στην ευρύτερη περιοχή;

Η PM Tseriotis Ltd έχει βαθιές ρίζες στην περιοχή και μια μακρά πορεία συνεργασιών με παγκόσμιες μάρκες. Η στρατηγική συνεργασία με τον Όμιλο Μοτοδυναμική για την εκπροσώπηση της NIO σε Ελλάδα, Κύπρο και Βουλγαρία βασίζεται σε κοινές αξίες: τεχνογνωσία, μακροπρόθεσμη στρατηγική και αφοσίωση στην εμπειρία του πελάτη. Η σύμπραξη αυτή γεννήθηκε μέσα από μια πολυετή σχέση συνεργασίας και αμοιβαίας εμπιστοσύνης με τον Πάρη Κυριακόπουλο και εξελίχθηκε σε μια κοινή επένδυση γύρω από τα οχήματα νέας ενέργειας. Η NIO είναι ένα premium brand με ιδιαίτερα υψηλή ποιότητα κατασκευής και σαφή τοποθέτηση στην αγορά. Μπορεί να μην απευθύνεται στο ευρύ κοινό, όμως διαθέτει όλα τα χαρακτηριστικά για να αποκτήσει ισχυρή παρουσία, καθώς η αγορά της ηλεκτροκίνησης ωριμάζει σταδιακά στην Ελλάδα και την ευρύτερη περιοχή.

Είμαι ένθερμος υποστηρικτής της ηλεκτροκίνησης, ωστόσο πιστεύω ότι αποτελεί μέρος ενός ευρύτερου παζλ. Δεν υπάρχει μία λύση που να ταιριάζει σε όλους. Η επιλογή μεταξύ ηλεκτρικού, plug-in hybrid ή συμβατικού οχήματος εξαρτάται από τις πραγματικές ανάγκες του οδηγού, τις καθημερινές μετακινήσεις του και την πρόσβαση που έχει σε υποδομές φόρτισης. Το ζητούμενο είναι ο καταναλωτής να έχει την δυνατότητα να επιλέγει την τεχνολογία που ανταποκρίνεται καλύτερα στο δικό του προφίλ χρήσης.

Η αγορά θα συνεχίσει να αναπτύσσεται, όμως η εμπειρία από ολόκληρη την Ευρώπη δείχνει ότι η διείσδυση της ηλεκτροκίνησης εξαρτάται άμεσα από δύο παράγοντες: τα σταθερά κρατικά κίνητρα και την ανάπτυξη αξιόπιστων υποδομών φόρτισης. Χωρίς αυτά, η μετάβαση θα εξελίσσεται με πιο αργούς ρυθμούς. Σήμερα η διείσδυση των αμιγώς ηλεκτρικών οχημάτων στην ελληνική αγορά παραμένει περίπου στο 6%, γεγονός που επιβεβαιώνει ότι η αγορά βρίσκεται ακόμη σε φάση ωρίμανσης. Παρ’ όλα αυτά, αντιμετωπίζουμε την επένδυση με μακροπρόθεσμη προοπτική, πιστεύοντας ότι η αγορά θα συνεχίσει να αναπτύσσεται όσο βελτιώνονται οι υποδομές, ενισχύεται η εμπιστοσύνη των καταναλωτών και διαμορφώνεται ένα πιο σταθερό πλαίσιο για την ηλεκτροκίνηση.

«Το μέλλον ανήκει σε όσους βλέπουν τη μεγάλη εικόνα. Οι ευκαιρίες γεννιούνται όταν διαβάζεις εγκαίρως την αλλαγή και επενδύεις τη σωστή στιγμή»

Η άνοδος των κινεζικών αυτοκινητοβιομηχανιών και η κυριαρχία τους στην αλυσίδα αξίας της ηλεκτροκίνησης φαίνεται να αλλάζουν τις ισορροπίες στη διεθνή αγορά. Πιστεύετε ότι η Ευρώπη έχει χάσει μέρος της ανταγωνιστικότητάς της απέναντι στην Κίνα και τις ΗΠΑ; Ποιες θεωρείτε ότι είναι σήμερα οι μεγαλύτερες στρατηγικές προκλήσεις για την ευρωπαϊκή βιομηχανία;

Η άνοδος των κινεζικών αυτοκινητοβιομηχανιών στην Ευρώπη δεν αποτελεί πλέον μια μελλοντική πρόβλεψη, αλλά μια πραγματικότητα. Για πρώτη φορά, οι Κινέζοι κατασκευαστές ξεπέρασαν το 10% του ευρωπαϊκού μεριδίου αγοράς, με την ανάπτυξή τους να επιταχύνεται συνεχώς. Την ίδια στιγμή, οι ευρωπαϊκές αυτοκινητοβιομηχανίες χάνουν έδαφος και στην κινεζική αγορά, καθώς ακόμη και οι καταναλωτές της premium κατηγορίας στρέφονται πλέον σε εγχώριες μάρκες. Πρόκειται ουσιαστικά για μια διπλή πίεση: οι Ευρωπαίοι χάνουν μερίδια στην Κίνα, ενώ οι Κινέζοι ενισχύουν διαρκώς την παρουσία τους στην Ευρώπη.

Ένα από τα βασικά στρατηγικά ερωτήματα αφορά την ίδια τη μετάβαση στην ηλεκτροκίνηση. Η Ευρώπη επέλεξε να επιταχύνει τη στροφή προς τα ηλεκτρικά οχήματα, χωρίς όμως να διαθέτει τον έλεγχο της σημαντικότερης πρώτης ύλης του οικοσυστήματος: της μπαταρίας. Σήμερα η Κίνα κυριαρχεί σχεδόν σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας, από την εξόρυξη των πρώτων υλών και την παραγωγή μέχρι την ανακύκλωση, ενώ η μπαταρία αντιπροσωπεύει περίπου το μισό της αξίας ενός ηλεκτρικού αυτοκινήτου. Αυτό δημιουργεί μια στρατηγική εξάρτηση, την οποία η Ευρώπη καλείται πλέον να αντιμετωπίσει. Η εικόνα αυτή δεν περιορίζεται στην αυτοκινητοβιομηχανία. Ανάλογες εξαρτήσεις παρατηρούνται και στην τεχνολογία, όπου η Ευρώπη υπολείπεται των Ηνωμένων Πολιτειών σε τομείς όπως το λογισμικό, η πνευματική ιδιοκτησία και οι ψηφιακές πλατφόρμες.

Η ευρωπαϊκή αγορά εξακολουθεί να αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες και πιο ώριμες παγκοσμίως, ωστόσο η υπερβολική ρυθμιστική παρέμβαση έχει περιορίσει την ταχύτητα με την οποία μπορεί να καινοτομήσει και να ανταγωνιστεί διεθνώς. Η πρόκληση πλέον δεν είναι μόνο να θεσπίζονται κανόνες, αλλά να δημιουργούνται και οι προϋποθέσεις, ώστε η ευρωπαϊκή βιομηχανία να μπορεί να αναπτύσσεται και να πρωταγωνιστεί σε κρίσιμους τομείς του μέλλοντος.

Είστε επικεφαλής σε έναν όμιλο με πολλές δραστηριότητες. Σήμερα οι προκλήσεις είναι πάρα πολλές. Ποια είναι τα χαρακτηριστικά που πρέπει να έχει ένας επιχειρηματικός ηγέτης αρχικά για να αντέξει και να είναι ανταγωνιστικός;

Σίγουρα πρέπει να αγαπάς αυτό που κάνεις. Εξίσου σημαντικό είναι να παρακολουθείς συνεχώς τις εξελίξεις και να προσπαθείς να προβλέπεις πώς θα επηρεάσουν το περιβάλλον μέσα στο οποίο δραστηριοποιείσαι. Προσωπικά εστιάζω πάντα στη μεγάλη εικόνα και επιλέγω συνεργάτες που γνωρίζουν σε βάθος τις αγορές στις οποίες δραστηριοποιούμαστε.

Ο τρόπος που λαμβάνω αποφάσεις έχει επηρεαστεί σημαντικά από το χρηματοοικονομικό μου υπόβαθρο. Η πρώτη μου επαγγελματική εμπειρία ήταν στο investment banking της Alpha Finance, δίπλα στον Παναγή Βουρλούμη, μια εμπειρία που αποτέλεσε πραγματικό σχολείο. Η ενασχόληση με το Corporate Finance και τις συγχωνεύσεις και εξαγορές με βοήθησε να αξιολογώ καλύτερα τις επενδυτικές ευκαιρίες, αλλά και να κατανοώ ότι στην επιχειρηματικότητα δεν αρκεί να πάρεις τη σωστή απόφαση· πρέπει να την πάρεις και τη σωστή στιγμή.

Φωτογραφίες: Νίκος Μαλιάκος

Η νέα έκδοση του Fortune Greece, Greece & Cyprus κυκλοφορεί από την Τετάρτη 30/9 σε Ελλάδα & Κύπρο. 

H ON LINE ΕΚΔΟΣΗ TOY FORTUNE GREECE ΕΙΝΑΙ ΔΙΑΘΕΣΙΜΗ ME ENA ΜΟΝΟ KΛΙΚ ΣΤΟ Fortune Members