Brainstorm Energy Summit 2026: Η νέα εξίσωση ισχύος για την Ελλάδα
Το μεσημέρι η αυξημένη παραγωγή των φωτοβολταϊκών δημιουργεί συνθήκες ενεργειακής αφθονίας. Λίγες ώρες αργότερα, καθώς ο ήλιος δύει, ενισχύεται η συμμετοχή των μονάδων φυσικού αερίου για την κάλυψη της ζήτησης και το κόστος μπορεί να μεταβληθεί απότομα. Μέσα στο ίδιο εικοσιτετράωρο η φθηνή πράσινη παραγωγή μπορεί να δώσει τη θέση της στην ακριβότερη ηλεκτροπαραγωγή των ωρών αιχμής. Αυτή η εικόνα καταδεικνύει μία από τις βασικές αντιφάσεις του ελληνικού ενεργειακού συστήματος, η οποία αποκαλύπτει τα όρια της πρώτης φάσης της πράσινης μετάβασης.
Ακριβώς σε αυτό το σημείο αρχίζει το επόμενο και απαιτητικότερο στάδιο. Την ώρα που η Ελλάδα έχει πραγματοποιήσει το πρώτο μεγάλο άλμα της ενεργειακής μετάβασης αναπτύσσοντας σημαντική παραγωγική βάση από ΑΠΕ, καλείται πλέον να διασφαλίσει ότι αυτή η ενέργεια μπορεί να μεταφερθεί, να αποθηκευτεί και να διατεθεί τη στιγμή που πραγματικά χρειάζεται. Σε αυτή την εξίσωση τα δίκτυα και η αποθήκευση παύουν να αποτελούν υποστηρικτικές υποδομές και μετατρέπονται σε κρίσιμο σύνδεσμο ανάμεσα στην ενέργεια και την ανάπτυξη. Από την επάρκειά τους θα εξαρτηθούν το κόστος για τη βιομηχανία, η βιωσιμότητα των νέων επενδύσεων και η δυνατότητα της χώρας να υποδεχθεί τις ενεργοβόρες υποδομές της ψηφιακής οικονομίας. Την ίδια στιγμή, η γεωπολιτική αστάθεια επαναφέρει την ασφάλεια εφοδιασμού στον πυρήνα του ενεργειακού σχεδιασμού, αναδεικνύοντας την ενέργεια σε βασικό παράγοντα οικονομικής ανθεκτικότητας.
Αυτή τη σύνθετη μετάβαση χαρτογράφησε το Brainstorm Energy Summit 2026 που διοργάνωσε το Fortune Greece με Strategic Partner τη ΔΕΗ, φέρνοντας στον ίδιο διάλογο την αγορά, τη βιομηχανία, την τεχνολογία και την Πολιτεία. Το νήμα που συνέδεσε τις παρεμβάσεις ήταν σαφές: η επόμενη ημέρα απαιτεί μια ενιαία στρατηγική που θα μεταφράζει την ενεργειακή πρόοδο σε ανταγωνιστικό ενεργειακό κόστος, νέες επενδύσεις και μεγαλύτερη εγχώρια προστιθέμενη αξία, οδηγώντας την Ελλάδα από τον ρόλο του ενεργειακού κόμβου σε εκείνον της παραγωγικής δύναμης.
Αυτό το νέο παραγωγικό στοίχημα έθεσε στο επίκεντρο της κεντρικής ομιλίας του ο πρόεδρος της Lyktos Group, Μιχάλης Σάλλας, υποστηρίζοντας ότι η ενέργεια έχει πάψει να αποτελεί έναν διακριτό κλάδο της οικονομίας και καθορίζει πλέον τη βιομηχανική ανταγωνιστικότητα, την προσέλκυση τεχνολογικών επενδύσεων και την πραγματική ανεξαρτησία των κρατών. Όπως επισήμανε ο έμπειρος τραπεζίτης και επενδυτής, η Ελλάδα διαθέτει τα φυσικά και γεωγραφικά πλεονεκτήματα για να διαδραματίσει κεντρικό ρόλο στη νέα ενεργειακή αρχιτεκτονική της Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Το ζητούμενο, ωστόσο, είναι η ενέργεια που παράγεται ή διέρχεται από τη χώρα να δημιουργεί μεγαλύτερη αξία στο εσωτερικό της. «Η Ελλάδα δεν πρέπει να αρκεστεί στον ρόλο του ενεργειακού κόμβου. Πρέπει να εξελιχθεί σε παραγωγική δύναμη», τόνισε, περιγράφοντας ένα σχέδιο που θα συνδέει την πράσινη παραγωγή με τη βιομηχανία, την τεχνολογία, τη ναυτιλία και την ανάπτυξη εγχώριων αλυσίδων αξίας. Κατά τον ίδιο, η επιτυχία δεν μπορεί πλέον να μετριέται μόνο σε νέα γιγαβάτ, αλλά σε χαμηλότερους λογαριασμούς, περισσότερα εργοστάσια, ισχυρότερες εξαγωγές και ποιοτικές θέσεις εργασίας.
Ο Μ. Σάλλας συμπύκνωσε το σχέδιο σε πέντε εθνικές προτεραιότητες: ταχύτερες επενδύσεις στα δίκτυα μεταφοράς και διανομής, ανάπτυξη της αποθήκευσης και της ευελιξίας του συστήματος, ανταγωνιστικό και προβλέψιμο κόστος για τη βιομηχανία, ενίσχυση της εγχώριας προστιθέμενης αξίας και συγκρότηση συνεκτικής περιφερειακής ενεργειακής διπλωματίας. Παράλληλα, έθεσε έναν συγκεκριμένο εθνικό στόχο για το 2035: η Ελλάδα να προσφέρει στις παραγωγικές επιχειρήσεις καθαρή, ασφαλή και προβλέψιμη ενέργεια σε επίπεδο κόστους που θα την κατατάσσει στο ανταγωνιστικότερο τμήμα της Ευρώπης. Η προειδοποίησή του ήταν, ωστόσο, εξίσου σαφής: χωρίς ενιαίο σχεδιασμό, η χώρα κινδυνεύει να αποκτήσει περισσότερη εγκατεστημένη ισχύ και περισσότερες υποδομές, χωρίς φθηνότερη ενέργεια ή ισχυρότερη παραγωγική βάση.
Η αξία της ενεργειακής διαχείρισης
Τη νέα πολυπλοκότητα της ενεργειακής αγοράς ανέδειξε ο Deputy CEO, Chief of Energy Management & Trading της PPC Group, Κωνσταντίνος Νάζος, στη συζήτηση που συντόνισε ο CEO & Partner του Fortune Greece, Τάσος Ζάχος. Όπως εξήγησε, η αυξανόμενη συμμετοχή των ΑΠΕ μεταβάλλει ριζικά τον τρόπο λειτουργίας του συστήματος, καθώς η παραγωγή εξαρτάται πλέον σε μεγαλύτερο βαθμό από παράγοντες όπως η ηλιοφάνεια και ο άνεμος, ενώ πρέπει κάθε στιγμή να παραμένει σε ισορροπία με τη ζήτηση.
Για να αποτυπώσει το εύρος της μεταβλητότητας, ανέφερε ότι την ημέρα του συνεδρίου η τιμή στη χονδρεμπορική αγορά βρισκόταν το μεσημέρι στα μηδενικά επίπεδα, αλλά μετά τη δύση του ήλιου μπορούσε να φθάσει έως τα 250 ευρώ ανά μεγαβατώρα, καθώς περιοριζόταν η φωτοβολταϊκή παραγωγή και έμπαιναν στο σύστημα οι μονάδες φυσικού αερίου. Μια μεταβολή που, όπως σημείωσε, μπορεί να συντελεστεί ακόμη και μέσα σε ένα τέταρτο.
Σε αυτό το περιβάλλον, το Energy Management αποκτά κεντρικό ρόλο στη στρατηγική της ΔΕΗ, συνδέοντας την εγκατεστημένη ισχύ με τις αγορές, τη διαχείριση κινδύνου και τον σχεδιασμό νέων επενδύσεων. Η αποθήκευση και η ενίσχυση των δικτύων μπορούν, σύμφωνα με τον Κ. Νάζο, να περιορίσουν τις περικοπές πράσινης παραγωγής και να μειώσουν τον κίνδυνο που ενσωματώνεται στην τιμολόγηση, δημιουργώντας τις προϋποθέσεις για ανταγωνιστικότερες και πιο προβλέψιμες τιμές.
Ο ίδιος συνέδεσε αυτή τη στρατηγική με τον επαναπροσδιορισμό της ΔΕΗ ως Powertech, μια κατεύθυνση που είχε αναδείξει το Fortune Greece ήδη από το περσινό Brainstorm Energy. Πρόκειται για το σημείο όπου συναντώνται η ενέργεια, τα δεδομένα και η τεχνητή νοημοσύνη. Η AI αξιοποιείται ήδη για ακριβέστερες προβλέψεις, επεξεργασία περισσότερων σεναρίων και ταχύτερη ανάλυση σύνθετων δεδομένων, χωρίς να υποκαθιστά την ανθρώπινη κρίση. «Δεν κερδίζει αυτός που έχει τα περισσότερα γιγαβάτ. Κερδίζει αυτός που θα μπορέσει να διαχειριστεί με τον πιο αποτελεσματικό τρόπο όλο αυτό το μείγμα πολυπλοκότητας, αβεβαιότητας και στοχαστικότητας», ήταν ένα από τα βασικότερα μηνύματά του.
Η νέα εποχή των ενεργειακών οργανισμών
Στη δεύτερη συζήτηση που συντόνισε ο Τ. Ζάχος, ο Managing Director, Energy & Resources Lead της Accenture Greece, Δρ. Γιωργής Κριτσωτάκις, διεύρυνε τη συζήτηση στις αλλαγές που επιφέρει η τεχνητή νοημοσύνη στο επιχειρηματικό μοντέλο των ενεργειακών οργανισμών. Η γεωπολιτική αβεβαιότητα, οι αυξανόμενες απαιτήσεις των data centers, τα δίκτυα που σχεδιάστηκαν για διαφορετικά επίπεδα κατανάλωσης, το έλλειμμα τεχνικών δεξιοτήτων και οι συνεχείς κυβερνοαπειλές συνθέτουν, όπως ανέφερε, ένα περιβάλλον πρωτοφανούς πολυπλοκότητας.
Η AI μπορεί να ενισχύσει την πρόβλεψη, την προληπτική συντήρηση και τη διαχείριση των υποδομών, προϋποθέτει όμως αξιόπιστα δεδομένα και σαφή επιχειρηματικό στόχο. Ο Γ. Κριτσωτάκις προειδοποίησε ότι πολλοί οργανισμοί ξεκινούν από την επιλογή του εργαλείου ή από αποσπασματικές πιλοτικές εφαρμογές, χωρίς να έχουν προσδιορίσει την αξία που θέλουν να δημιουργήσουν. «Η συζήτηση γύρω από τα εργαλεία πρέπει να είναι δευτερεύουσας και όχι πρωτεύουσας σημασίας», σημείωσε, δίνοντας έμφαση στη δέσμευση της ηγεσίας, στην ανάπτυξη των κατάλληλων δεξιοτήτων και στη μέτρηση του αποτελέσματος από την αρχή.
Στο μοντέλο που περιέγραψε, τα utilities του μέλλοντος θα κινούνται σε τρεις κατευθύνσεις: θα προσφέρουν περισσότερο εξατομικευμένες υπηρεσίες σε νοικοκυριά και επιχειρήσεις, θα αξιοποιούν τον μεγάλο όγκο δεδομένων που διαθέτουν για τη δημιουργία νέων προϊόντων και θα διεκδικούν ενεργότερο ρόλο στην αγορά των data centers. Κοινή βάση και των τριών κατευθύνσεων θα είναι η τεχνολογία, η οποία μετατρέπεται από υποστηρικτική λειτουργία σε βασικό στοιχείο της ενεργειακής στρατηγικής.
Το σχέδιο έως το 2035
Τον συνδυασμό πράσινης ενέργειας, ασφάλειας εφοδιασμού και ανταγωνιστικότητας έθεσε ως κεντρική προτεραιότητα η γενική γραμματέας Ενέργειας και Ορυκτών Πρώτων Υλών, Δέσποινα Παληαρούτα, στη συζήτηση που συντόνισε ο Growth Partner του Fortune Greece, Παύλος Ευθυμίου. Όπως ξεκαθάρισε, η έμφαση στη διαφοροποίηση των πηγών δεν σηματοδοτεί υποχώρηση από την πράσινη μετάβαση. «Η ενεργειακή ασφάλεια μαζί με την καθαρή και φθηνή ενέργεια είναι δύο όψεις του ίδιου νομίσματος», ανέφερε.
Ιδιαίτερη έμφαση έδωσε στα αιτήματα σύνδεσης για data centers, τα οποία, σύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσίασε, αυξήθηκαν από περίπου 1 GW τον Μάρτιο σε περισσότερα από 6 GW. Διευκρίνισε ότι πρόκειται για αιτήματα και όχι για έργα που μπορούν στο σύνολό τους να λάβουν όρους σύνδεσης, με βασικό περιορισμό τη χωρητικότητα των δικτύων. Η γενική γραμματέας αναφέρθηκε και στο νέο πλαίσιο αδειοδότησης για τα data centers, το οποίο, όπως είπε, προγραμματίζεται να τεθεί σε δημόσια διαβούλευση μέσα στο επόμενο διάστημα.
Το τελικό μέτρο επιτυχίας, πάντως, παραμένει, όπως υπογράμμισε, το κόστος για τους πολίτες και τις επιχειρήσεις. «Η μεγαλύτερη πρόκληση από όλες είναι να μειώσουμε τις τιμές του ρεύματος», τόνισε, αναφερόμενη στον κυβερνητικό στόχο που ανακοίνωσε ο πρωθυπουργός στη ΔΕΘ για μείωση της τιμής του ηλεκτρικού ρεύματος κατά 30% στην επόμενη τριετία και στο σχετικό σχέδιο δράσης του υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας.
Τα δίκτυα της νέας οικονομίας
Στον ρόλο των έξυπνων υποδομών επικεντρώθηκε το πάνελ που συντόνισε o Managing Editor του Fortune Greece, Βασίλης Σαμούρκας, με τη συμμετοχή των Head of Smart Infrastructure της Siemens Greece, Δήμου Σαπίδη, Business Development & Innovation Director της Uni Systems, Αντώνη Κασσάνο, Co-Founder της Optimems S.A., Χρήστου Τιμπλαλέξη και Energy Director της BRAINS I.C.S., Τρύφωνα Καλογιάννη.
Ο Δ. Σαπίδης αναγνώρισε ότι τα δίκτυα αποτελούν σήμερα σημείο συμφόρησης, υποστηρίζοντας ότι η πρώτη απάντηση δεν βρίσκεται αποκλειστικά στην κατασκευή νέων γραμμών. Η δημιουργία ψηφιακών διδύμων μπορεί να αποτυπώσει τις πραγματικές δυνατότητες των υφιστάμενων υποδομών και να επιτρέψει την προσομοίωση διαφορετικών σεναρίων για ΑΠΕ, αποθήκευση, ηλεκτροκίνηση και data centers. Ο ίδιος τόνισε, παράλληλα, ότι η κυβερνοασφάλεια πρέπει να ενσωματώνεται εξαρχής στον σχεδιασμό. «Η ασφάλεια πρέπει να βρίσκεται στο DNA του εξοπλισμού».
Ο Αντ. Κασσάνο έδωσε έμφαση στην ανάγκη συνεργασίας μεταξύ διαφορετικών κλάδων και στην ανάπτυξη ανταποδοτικών μοντέλων αξιοποίησης των δεδομένων. «Υπάρχει πολύ μεγάλο περιθώριο για συνέργειες», σημείωσε, επισημαίνοντας ότι το βασικό εμπόδιο δεν είναι μόνο τεχνολογικό αλλά και ζήτημα κουλτούρας. Από την πλευρά του, ο Χρ. Τιμπλαλέξης υπογράμμισε ότι «η τεχνητή νοημοσύνη είναι εργαλείο, όχι το ίδιο το προϊόν» και προϋποθέτει κατάλληλες υποδομές μέτρησης, αξιόπιστα δεδομένα και βαθιά γνώση του ενεργειακού αντικειμένου.
Ο Τρ. Καλογιάννης μετέφερε τη συζήτηση στο επιχειρηματικό αποτέλεσμα. Όπως ανέφερε, μια ενεργειακή επένδυση αποκτά πραγματική αξία όταν συνδέεται με μετρήσιμη μείωση του λειτουργικού κόστους, βελτίωση της απόδοσης και μεγαλύτερη ασφάλεια εφοδιασμού. «Πρέπει να αλλάξουμε την κουλτούρα από το τι εξοπλισμό αγοράζουμε στο τι απόδοση θέλουμε να αγοράσουμε», ήταν η χαρακτηριστική τοποθέτησή του.
Από καταναλωτής, ενεργειακός παίκτης
Το πέρασμα των επιχειρήσεων και των νοικοκυριών από την παθητική κατανάλωση στην ενεργή διαχείριση της ενέργειας εξέτασε το πάνελ που συντόνισε ο Sales Director της Solis Europe, Θανάσης Σάκκας με τη συμμετοχή του Head of Energy Market Analysis της KIEFER, Στέργιου Σταθαρά και του CEO της Hellenic Hydrogen, Δημήτρη Τριανταφυλλόπουλου. Ο Στ. Σταθαράς περιέγραψε μια πορεία τριών σταδίων: από τον καθαρό καταναλωτή και παραγωγό, στον αυτοπαραγωγό που διαθέτει φωτοβολταϊκά και αποθήκευση και, τελικά, στην έξυπνη διαχείριση της παραγωγής και της κατανάλωσης. Η τεχνολογία, όπως εξήγησε, είναι ήδη διαθέσιμη. Το επόμενο βήμα εξαρτάται από την εξέλιξη των αγορών, το ρυθμιστικό πλαίσιο και την ενημέρωση των καταναλωτών για τις δυνατότητες που προσφέρουν τα νέα εργαλεία.
Στη «φάση του ρεαλισμού» έχει περάσει, σύμφωνα με τον Δ. Τριανταφυλλόπουλο, η αγορά του υδρογόνου, με λιγότερα αλλά πιο δομημένα έργα και περισσότερο ώριμα επιχειρηματικά σχέδια. Το κύριο εμπόδιο για τη μετατροπή του καταναλωτή σε ενεργειακό παίκτη «δεν είναι η τεχνολογία», αλλά η πολυπλοκότητα, οι δυνατότητες των δικτύων και η απουσία ενός σταθερού πλαισίου που θα επιτρέπει στις επενδύσεις να προχωρούν με ασφάλεια. Το νόημα της συζήτησης συμπύκνωσε ο Θ. Σάκκας: «Κάποτε λέγαμε ότι η φθηνότερη ενέργεια είναι αυτή που παράγεις ο ίδιος. Σήμερα είναι αυτή που παράγεις αλλά και διαχειρίζεσαι ο ίδιος».
Η Ελλάδα στον ενεργειακό χάρτη
Τη σύνδεση της ενέργειας με τις διεθνείς ανακατατάξεις, τις διασυνδέσεις και τη στρατηγική αυτονομία εξέτασε το τελευταίο πάνελ του Brainstorm Energy 2026, το οποίο συντόνισε ο Growth Partner του Fortune Greece, Π. Ευθυμίου. Στη συζήτηση συμμετείχαν ο Partner της DLA Piper, Ορέστης Ομράν, ο Διευθυντής Διεθνών Σχέσεων, ΑΔΜΗΕ και Καθηγητής Γεωπολιτικής και Ενεργειακής Πολιτικής του Πανεπιστήμιου Λευκωσίας, Δρ. Θεόδωρος Τσακίρης, ο Καθηγητής Διεθνών Σχέσεων και Διευθυντής του Ινστιτούτου Διεθνών Υποθέσεων στο Αμερικανικό Πανεπιστήμιο Ελλάδος, Κωνσταντίνος Φίλης και ο Βουλευτής Ανατολικής Αττικής και Τομεάρχης Περιβάλλοντος, ΠΑΣΟΚ-Κίνημα Αλλαγής, Μανώλης Χριστοδουλάκης.
Ο Κ. Φίλης περιέγραψε ένα περισσότερο άναρχο διεθνές περιβάλλον, στο οποίο ενεργειακές υποδομές μπορούν να αποτελέσουν στόχο ασύμμετρων επιθέσεων, αυξάνοντας το κόστος και την ανασφάλεια. Προειδοποίησε, παράλληλα, ότι η Ελλάδα πρέπει να αποφύγει τις υπερβολικές προσδοκίες και να αξιολογεί με ρεαλισμό σχέδια όπως ο Κάθετος Διάδρομος.
Ο Θ. Τσακίρης ανέδειξε τη συνέχεια της ελληνικής στρατηγικής μέσα από υποδομές όπως ο ελληνοβουλγαρικός αγωγός IGB και ο τερματικός σταθμός της Αλεξανδρούπολης. Όπως σημείωσε, οι υποδομές αυτές προσφέρουν γεωπολιτική επιρροή, υπό την απαραίτητη προϋπόθεση ότι διαθέτουν ισχυρά οικονομικά θεμέλια.
Ο Ορ. Ομράν εκτίμησε ότι δεν πρέπει να αναμένεται άμεση αποκλιμάκωση των τιμών, επισημαίνοντας πως το επόμενο μεγάλο επενδυτικό κενό της Ευρώπης βρίσκεται στην αποθήκευση και στην αναβάθμιση των δικτύων.
Ο Μ. Χριστοδουλάκης υπογράμμισε την ανάγκη διακομματικής συνέχειας στην ενεργειακή στρατηγική, αναδεικνύοντας ως συγκριτικά πλεονεκτήματα της Ελλάδας τη ναυτιλία και τις υποδομές LNG, τον Κάθετο Διάδρομο και τις ηλεκτρικές διασυνδέσεις με την Κύπρο, το Ισραήλ και την Αίγυπτο. Το τελικό ζητούμενο, όπως προέκυψε από τη συζήτηση, είναι διπλό: μικρότερη εξάρτηση της χώρας από εξωτερικές πηγές και μεγαλύτερη εξάρτηση των περιφερειακών αγορών από τις ελληνικές υποδομές.
Έτσι, η συζήτηση επέστρεψε στο σημείο από το οποίο ξεκίνησε: η γεωγραφική θέση αποτελεί πλεονέκτημα μόνο όταν μεταφράζεται σε λειτουργικές υποδομές, παραγωγική αξία και ανθεκτικότητα. Τότε ο ενεργειακός κόμβος παύει να είναι απλώς ένας τόπος διέλευσης και αποκτά πραγματικό οικονομικό και γεωπολιτικό βάρος.
Δείτε περισσότερα φωτογραφικά highlights από το Brainstorm Energy:
Φωτογραφίες: Panoulis
