We R: Το κρυφό κενό που απειλεί τα σχέδια ανάπτυξης των επιχειρήσεων

Μια επιχείρηση μπορεί να έχει εξασφαλίσει χρηματοδότηση, να έχει επιλέξει τις αγορές στις οποίες θα επεκταθεί και να έχει καταρτίσει το επενδυτικό της πρόγραμμα. Ανάμεσα, όμως, στον σχεδιασμό και στην υλοποίηση μπορεί να υπάρχει ένα κρίσιμο κενό. Να μην έχει τους κατάλληλους ανθρώπους στις θέσεις ευθύνης ή να μην έχει προετοιμάσει εκείνους που θα αναλάβουν την επόμενη φάση της ανάπτυξής της. Και όταν η τεχνογνωσία, οι σχέσεις με πελάτες και η λήψη αποφάσεων συγκεντρώνονται σε λίγα πρόσωπα, μία αποχώρηση αρκεί για να δοκιμάσει τις αντοχές της.

Αυτή η σύνδεση ανάμεσα στην επιχειρηματική στρατηγική και στην ετοιμότητα των ανθρώπων βρέθηκε στο επίκεντρο της συνάντησης στελεχών του ομίλου We R -με επικεφαλής την ιδρύτρια και CEO, Ρεβέκκα Πιτσίκα– με εκπροσώπους των μέσων ενημέρωσης. Στη διάρκεια της ενημέρωσης η επικεφαλής της We R παρουσίασε πώς οι People for Business, Ν2Growth Greece και Extra Mile, οι τρεις εταιρείες που βρίσκονται κάτω από την ομπρέλα της, συνδέουν τη στελέχωση, την προετοιμασία της ηγεσίας και την εργασιακή ευεξία. Από την κάλυψη μιας κρίσιμης θέσης μέχρι τη διαδοχή στη διοίκηση, το ερώτημα που διαπέρασε την παρουσίαση ήταν πόσο έτοιμη είναι μια επιχείρηση να υποστηρίξει με τους ανθρώπους της όσα σχεδιάζει να κάνει.

Το ζήτημα, δε, της ετοιμότητας αποτυπώθηκε και στην έρευνα Leadership Reality Check της People for Business, σε 270 CEOs και ανώτατα στελέχη. Περισσότεροι από τους μισούς αναφέρουν ότι, εάν αποχωρούσαν τα τρία πιο κρίσιμα στελέχη τους, θα χρειαζόταν εξωτερική αναζήτηση αντικαταστατών διάρκειας τουλάχιστον έξι μηνών.

Από τη στελέχωση στην οργάνωση

Η απάντηση σε αυτό το ενδεχόμενο αρχίζει πριν προκύψει μια κενή θέση. Απαιτεί σαφή εικόνα για τις ευθύνες κάθε ρόλου, τις δυνατότητες των ανθρώπων και τις δεξιότητες που θα χρειαστεί η επιχείρηση καθώς αναπτύσσεται. Σε αυτή τη λογική στηρίζεται η προσέγγιση «Leadership Intelligence» που παρουσιάστηκε στη συνάντηση, συνδέοντας τη γνώση του οργανισμού με τις αποφάσεις για την επόμενη φάση του.

Για την People for Business, η οποία ιδρύθηκε το 2007 και επεκτείνεται το 2026 στη ρουμανική αγορά, η στελέχωση εντάσσεται σε αυτόν τον ευρύτερο σχεδιασμό. Η αξιολόγηση των στελεχών εξετάζει και την ετοιμότητά τους για νέες ευθύνες, ενώ η συμβουλευτική ανθρώπινου δυναμικού καλύπτει την οργανωτική δομή, τα συστήματα απόδοσης, τις αμοιβές και τις παροχές.

Πρόκειται για παρεμβάσεις που συνδέονται στην καθημερινή λειτουργία. Ένα ικανό στέλεχος μπορεί να δυσκολεύεται να αποδώσει όταν οι αρμοδιότητες αλληλεπικαλύπτονται ή οι εγκρίσεις καθυστερούν. Γι’ αυτό και η μεθοδολογία που παρουσιάστηκε ξεκινά από τον επιχειρηματικό στόχο, καταγράφει τα κενά και αξιολογεί την παρέμβαση με συμφωνημένους δείκτες, όπως ο χρόνος κάλυψης θέσεων και οι αποχωρήσεις κρίσιμων στελεχών.

Η προετοιμασία για την επόμενη ευθύνη

Στην ανώτατη διοίκηση και στα Διοικητικά Συμβούλια εστιάζει η N2Growth Greece. Η αναζήτηση και επιλογή ηγετικών στελεχών συνδυάζεται με την ανάπτυξη διοικητικών ικανοτήτων, τον σχεδιασμό διαδοχής και την ενίσχυση της συνεργασίας στις διοικητικές ομάδες, αξιοποιώντας τη διεθνή τεχνογνωσία και το δίκτυο της N2Growth.

Η διαδοχή αναδεικνύει μια κρίσιμη διάκριση. Ένας εργαζόμενος με υψηλές επιδόσεις στη σημερινή του θέση μπορεί να χρειάζεται πρόσθετη εμπειρία και προετοιμασία για να αναλάβει έναν μεγαλύτερο ρόλο. Η αναγνώριση αυτής της απόστασης εγκαίρως δίνει στην επιχείρηση χρόνο να αναπτύξει τους ανθρώπους της και να μεταφέρει γνώση πριν από μια αλλαγή στη διοίκηση.

Η συνέχεια εξαρτάται, παράλληλα, από τις συνθήκες μέσα στις οποίες εργάζονται οι ομάδες. Σε αυτό το πεδίο δραστηριοποιείται η Extra Mile, που δημιουργήθηκε το 2022 από την People for Business και την Actionline. Συνδυάζει την ψηφιακή πλατφόρμα WellWo με εξειδικευμένους επαγγελματίες και δράσεις στον χώρο εργασίας. Τα προγράμματα καλύπτουν έξι πεδία ευεξίας, από τη σωματική και συναισθηματική υγεία μέχρι τη διατροφή και την οικονομική ευεξία, με στόχο, σύμφωνα με την παρουσίαση, την υποστήριξη των εργαζομένων και τη διατήρηση στελεχών.

Τι γίνεται με τις θέσεις ευθύνης

Πόσο έτοιμες είναι, όμως, οι επιχειρήσεις για αυτές τις μεταβάσεις; Πέρα από την ανάγκη εξωτερικής αναζήτησης, το Leadership Reality Check καταγράφει ότι το 33% των συμμετεχόντων διαθέτει πιθανούς διαδόχους που χρειάζονται ακόμη έξι έως δώδεκα μήνες ανάπτυξης. Για το 12%, η αποχώρηση των τριών πιο κρίσιμων στελεχών θα δημιουργούσε σημαντικό επιχειρησιακό κενό.

Η έρευνα πραγματοποιήθηκε το δεύτερο τρίμηνο του 2026 μέσω διαδικτυακού ερωτηματολογίου, μεταξύ CEOs, μελών Δ.Σ. και ανώτατων στελεχών εταιρειών που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα, με το 46% των συμμετεχόντων να προέρχεται από επιχειρήσεις άνω των 500 εργαζομένων. Οι απαντήσεις αποτυπώνουν τις εκτιμήσεις ενός στοχευμένου δείγματος στελεχών για τους οργανισμούς τους και δεν αποτελούν αντιπροσωπευτική αποτύπωση του συνόλου των ελληνικών επιχειρήσεων.

Το 45% αναγνωρίζει ως μεγαλύτερο «τυφλό σημείο» την έλλειψη ανθρώπων έτοιμων για τον επόμενο ρόλο. Αντίστοιχο ποσοστό χαρακτηρίζει τη συγκέντρωση κρίσιμης γνώσης σε συγκεκριμένα πρόσωπα σημαντικό κίνδυνο που δεν έχει αντιμετωπιστεί.

Στην προετοιμασία προστίθεται και η ταχύτητα εκτέλεσης. Οι μισοί συμμετέχοντες αναφέρουν ότι απαιτούνται μήνες για την υλοποίηση μιας στρατηγικής απόφασης για το ανθρώπινο δυναμικό, ενώ μόλις το 13% περιγράφει το HR ως στρατηγικό εταίρο στο τραπέζι των αποφάσεων. Για μια διοίκηση που σχεδιάζει ανάπτυξη, τα ευρήματα θέτουν ένα πρακτικό ερώτημα. Εάν η επόμενη επένδυση έχει χρονοδιάγραμμα, υπάρχει αντίστοιχο σχέδιο προετοιμασίας για τους ανθρώπους που θα την αναλάβουν;

ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΕΙΔΗΣΕΙΣ:

• Workplace Innovation Roundtable 2026 – Ρεβέκκα Πιτσίκα (People for Business): Οι οργανισμοί του χθες δεν μπορούν να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις του αύριο
• Ρεβέκκα Πιτσίκα (N2Growth): Οι ηγέτες του αύριο θα είναι όσοι μαθαίνουν γρηγορότερα
• MPW Summit 2026: Το μέλλον της ηγεσίας χτίζεται στην προσαρμογή