Τι πραγματικά πουλάει η Swarovski στην Ελλάδα

Η Swarovski Ελλάς έκλεισε το 2025 με υψηλότερες πωλήσεις, επιβεβαιώνοντας ότι η ζήτηση για τα προϊόντα της παρέμεινε ανθεκτική στην ελληνική αγορά. Ωστόσο, η αύξηση του κύκλου εργασιών δεν συνοδεύτηκε από αντίστοιχη βελτίωση της κερδοφορίας.

Ο κύκλος εργασιών αυξήθηκε κατά 4%, στα 16,49 εκατ. ευρώ, ενώ το μικτό κέρδος ενισχύθηκε στα 4,87 εκατ. ευρώ, με το μικτό περιθώριο να διαμορφώνεται στο 29,5%. Παρ’ όλα αυτά, τα καθαρά κέρδη μετά φόρων ανήλθαν μόλις σε 179 χιλ. ευρώ, από 170 χιλ. ευρώ το 2024, γεγονός που αποτυπώνει τη συμπίεση της τελικής γραμμής.

Οι δαπάνες διοίκησης αυξήθηκαν στα 3,91 εκατ. ευρώ, ενώ οι δαπάνες διάθεσης ξεπέρασαν το 1,12 εκατ. ευρώ, περιορίζοντας την επίδραση της ανόδου των πωλήσεων στην τελευταία γραμμή των αποτελεσμάτων.

Την ίδια στιγμή, η εταιρεία ενίσχυσε σημαντικά τη χρηματοοικονομική της θέση. Τα ταμειακά διαθέσιμα υπερδιπλασιάστηκαν, φθάνοντας τα 2,18 εκατ. ευρώ, ενώ τα ίδια κεφάλαια διαμορφώθηκαν στα 5,2 εκατ. ευρώ, ενισχύοντας την κεφαλαιακή της βάση.

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει και η στρατηγική στα αποθέματα. Η Swarovski Ελλάς αύξησε το απόθεμα εμπορευμάτων ενόψει της εορταστικής περιόδου, στο πλαίσιο ευρύτερης πολιτικής του ομίλου για μεγαλύτερη διαθεσιμότητα προϊόντων στα καταστήματα. Παράλληλα, οι προβλέψεις απαξίωσης αποθεμάτων μειώθηκαν αισθητά, ένδειξη βελτιωμένης διαχείρισης του stock και των συλλογών.

Η διοίκηση εκτιμά ότι, παρά τις πληθωριστικές πιέσεις και τη συγκρατημένη καταναλωτική δαπάνη, η εταιρεία διατήρησε τη λειτουργική της ανθεκτικότητα και συνεχίζει να υλοποιεί τη στρατηγική LuXIgnite του ομίλου, επενδύοντας στην εμπειρία πελάτη και στη διατήρηση της θέσης της στην ελληνική αγορά.

ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΕΙΔΗΣΕΙΣ:

• «Καμπανάκι» από τον ESM: Οι δύο κίνδυνοι που απειλούν την οικονομία της Ευρωζώνης
• Η JPMorgan αναβαθμίζει την Ελλάδα σε «overweight» – Το «παράθυρο» οκτώ μηνών
• Εφορία: Πώς μπορεί να πωληθεί δεσμευμένο ακίνητο – Ο κανόνας του 25%