Γνωρίστε τις καλύτερες εταιρείες για εργασία στον κόσμο

H Google θέλησε να πατάξει την εσωτερική γραφειοκρατία. Αντί να βασιστεί στη γνώμη, όμως, μιας ομάδας ανώτερων στελεχών, ο οικονομικός διευθυντής της εταιρείας Πάτρικ Πίνσετ ζήτησε τη γνώμη των υπαλλήλων.

Οι σχεδόν 4.500 υπάλληλοι της εταιρείας ψήφισαν μεταξύ 1.200 ιδεών για την μείωση της γραφειοκρατίας που προήλθαν κυρίως από συναδέλφους τους. H Google ξεκίνησε να εφαρμόζει τις αλλαγές από φέτος. 9 από τις 10 καλύτερες προτάσεις έχουν ήδη υλοποιηθεί ενώ η δέκατη βρίσκεται σε διαδικασία υλοποίησης.

Το ινστιτούτο χρησιμοποιεί βίντεο για βοηθήσει τους υπαλλήλους να απαντήσουν στην ερώτηση «Με τι ασχολείται το ινστιτούτο;». Παρότι τα βίντεο είναι χιουμοριστικά περνούν ένα σημαντικό μήνυμα – ότι όλοι οι υπάλληλοι, ασχέτως του ρόλου τους, συνεισφέρουν στην επιτυχία της SAS, οπότε δικαιούνται να μιλούν για την εταιρεία και τα προϊόντα της.

Αφιέρωμα: Best Workplaces στην Ελλάδα

O αντιπρόεδρος της εταιρείας, Τομ Μεντόζα, καλεί αυτοπροσώπως τους υπαλλήλους που εργάζονται σκληρά για να τους ευχαριστήσει για την υπέρβασή τους, ένα πρόγραμμα που ο ίδιος ονομάζει «Όταν Κάποιος Κάνει Κάτι Καλά.»

Ο κάθε υπάλληλος μπορεί να απευθύνει επιστολή στον Μεντόζα περιγράφοντας τον τρόπο με τον οποίο κάποιος συνάδελφος βοήθησε την εταιρεία με την εργασία του. Στη συνέχεια ο Μεντόζα καλεί 15-20 άτομα παγκοσμίως για να τους ευχαριστήσει, μια πρακτική που ακολουθεί εδώ και 15 χρόνια. Έτσι δημιουργείται μια κουλτούρα εκτίμησης στην εταιρεία.

Η Microsoft προσπαθεί να δώσει τη δυνατότητα στους υπαλλήλους της να χαράξουν οι ίδιοι την επαγγελματική τους πορεία από την πρώτη μέρα με ένα διαδικτυακό εργαλείο.

Μέσω του εργαλείου αυτού οι νεοπροσληφθέντες σχεδιάζουν ένα εξατομικευμένο πλάνο δράσης – που περιλαμβάνει εκπαίδευση και μάθηση για τις πρώτες 90 ημέρες την εταιρεία – με βάση το ρόλο τους, την τοποθεσία που εργάζονται και την ειδικότητά τους.

Διαβάστε επίσης: Το πρωτοποριακό μοντέλο εργασίας της Microsoft Hellas

Η εταιρεία όταν αναζητά ανώτερα στελέχη λαμβάνει τη γνώμη των συνεργατών της. Η πρακτική αυτή συμβαδίζει με τη βασική πεποίθηση της εταιρείας ότι οι ηγέτες πρέπει να επιδεικνύουν τη δυνατότητα να ακούν ώστε να είναι πραγματικά σε θέση να ηγηθούν – με άλλα λόγια, η ηγεσία κερδίζεται και δεν απονέμεται.

H Kimberly Clark συνεργάστηκε με την ΙΒΜ για να υλοποιήσει το πρώτο «One L-C Culture Jam» ώστε να λαμβάνει τη γνώμη των υπαλλήλων της για τον τρόπο με τον οποίο μπορεί να βελτιωθεί η λειτουργία της εταιρείας.

Αυτό το διαδικτυακό γεγονός έδωσε στους υπαλλήλους τη δυνατότητα να μοιραστούν ιδέες, να επιλύσουν προβλήματα και να συνεργαστούν πάνω σε διάφορα θέματα ώστε να επιτύχουν εξαιρετικά αποτελέσματα.

Η διοίκηση έλαβε περισσότερα από 22.000 σχόλια και προτάσεις, μεταξύ των οποίων ιδέες σχετικά με τα προϊόντα και την κουλτούρα της εταιρείας.

Δείτε: Οι εταιρείες-μαγνήτες των αποφοίτων

Το Marriott παρέχει στους υπαλλήλους του πολλούς επίσημους τρόπους για να επικοινωνούν με τη διοίκηση. Σε κάθε ξενοδοχείο παγκοσμίως οι υπάλληλοι μπορούν να υποβάλλουν ερωτήσεις, να μοιραστούν προσωπικά νέα και να εκφράσουν τις ανησυχίες τους σε διευθυντές και συναδέλφους, σε σύντομες καθημερινές συναντήσεις στην αρχή κάθε βάρδιας.

Ο τρόπος με τον οποίο η Diageo δείχνει την εκτίμηση της διοίκησης στους υπαλλήλους είναι μέσω «VIP Ξεναγήσεων» στο αποστακτήριο της εταιρείας στο Δουβλίνο της Ιρλανδίας.

Σε μια περίοδο έξι εβδομάδων οι υπάλληλοι προσκλήθηκαν μαζί με φίλους και συγγενείς για να δουν πως λειτουργεί από μέσα το αποστακτήριο.

Στην εταιρεία αυτή οι διευθυντές έχουν στη διάθεσή τους εργαλεία για να αναγνωρίζουν την υπερβάλλουσα προσπάθεια που καταβάλουν οι υπάλληλοι.

Το πρόγραμμα παροχών επιτρέπει την ανταμοιβή μεμονωμένων υπαλλήλων ή εργασιακών ομάδων για την επίτευξη στόχων εκτός των επαγγελματικών υποχρεώσεών τους.

Οι υπάλληλοι μπορεί να λάβουν μέχρι 2.000 δολάρια μετρητά άμεσα. Πριν από μερικά χρόνια, η εταιρεία διένειμε περισσότερα από 969.000 δολάρια σε υπαλλήλους μέσω του προγράμματος αυτού.

Το πρόγραμμα της Cisco Off/On Ramp επιτρέπει στους επιλεγμένους υπαλλήλους να πάρουν άδεια από ένα έως δύο έτη. Οι συμμετέχοντες μπορούν να κάνουν χρήση της άδειας για οποιοδήποτε λόγο θέλουν.

Σε αντίθεση με την κανονική άδεια, το πρόγραμμα αυτό δεν επιβάλλει την εξάντληση της άδειας μετ’ αποδοχών.

Επιπλέον, παρότι δεν πληρώνονται για το διάστημα που απουσιάζουν σε άδεια, η ασφαλιστική κάλυψη της εταιρείας ισχύει για τον πρώτο χρόνο άδειας για τους υπαλλήλους. Όσοι επιστρέφουν μετά από την άδεια αυτή επικοινωνούν με το τμήμα προσωπικού για να τους δοθεί ένας νέος ρόλος μέσα στην εταιρεία πριν επιστρέψουν στην εργασία τους.

Δείτε όλη τη λίστα εδώ