Έτσι διοικεί τη Meta ο Μαρκ Ζούκερμπεργκ: Χωρίς αρμοδιότητες, χωρίς meetings, χωρίς ιεραρχία
Ξεχάστε το κλασικό εγχειρίδιο διεύθυνσης CEO — ο Mark Zuckerberg διοικεί τη Meta με τους δικούς του όρους.
Μιλώντας την Τρίτη σε μια fireside συζήτηση με τον συνιδρυτή της Stripe, John Collison, ο επικεφαλής της Meta παραδέχτηκε πως δεν του αρέσει να διαχειρίζεται ανθρώπους ούτε να αναθέτει αρμοδιότητες.
Αν και δεν έχει 60 άμεσους υφισταμένους όπως ο CEO της Nvidia, Jensen Huang, οι δύο τους έχουν ένα κοινό: δεν διατηρούν τακτικά προσωπικά meetings με τους βασικούς τους συνεργάτες.
Μια «πυρηνική ομάδα» 25-30 ατόμων διοικεί τη Meta
Ο Ζούκερμπεργκ λειτουργεί με μη ιεραρχική δομή, οργανώνοντας τη Meta θεματικά.
«Η διοικητική ομάδα δεν είναι μόνο οι άμεσοι συνεργάτες μου. Είναι ένα ευρύτερο γκρουπ 25–30 ανθρώπων που προσπαθώ να εντάσσω σε όλα», είπε.
Αυτή η «πυρηνική ομάδα» έχει πλήρη εξουσία να κινείται ελεύθερα στην εταιρεία, με τον ίδιο να παραμένει άμεσα εμπλεκόμενος.
«Πηγαίνω απευθείας στους ανθρώπους που χειρίζονται αυτό που με ενδιαφέρει. Είμαστε πολύ μη-ιεραρχικοί».
Η οργανωτική δομή της Meta
Η Meta είναι χωρισμένη σε περίπου 15 ομάδες προϊόντων, που καλύπτουν Facebook, Instagram, διαφήμιση, εικονική πραγματικότητα κ.ά.
-
Τα app-based προϊόντα αναφέρονται στον Chief Product Officer, Chris Cox
-
Οι διατομεακές υπηρεσίες (π.χ. διαφημίσεις, υποδομές, ασφάλεια) στον Chief Operating Officer, Javier Olivan
-
Οι τεχνολογίες του μέλλοντος στον Chief Technology Officer, Andrew Bosworth
Ο Ζούκερμπεργκ αποφεύγει να έχει πολλούς απευθείας αναφερόμενους.
«Δεν έχω 60 άμεσους συνεργάτες — ούτε μου αρέσει να διαχειρίζομαι ανθρώπους».
Δεν του αρέσει η ανάθεση αρμοδιοτήτων
Ο Ζούκερμπεργκ απορρίπτει την ιδέα ότι η ηγεσία αφορά την ανάθεση.
«Δεν πιστεύω στην ανάθεση. Αν είσαι υπεύθυνος για κάτι, δεν έχει νόημα να λες “δεν θα ασχοληθώ με αυτό”».
Προτιμά να είναι πλήρως ενημερωμένος και εμπλεκόμενος, ανεξάρτητα από το επίπεδο λεπτομέρειας.
Χωρίς επαναλαμβανόμενα one-on-one meetings
Ο Ζούκερμπεργκ αποφεύγει τις σταθερές εβδομαδιαίες συναντήσεις. Έχει μόνο δύο επαναλαμβανόμενα meetings:
-
Ένα στρατηγικής φύσης
-
Ένα για τις βασικές προτεραιότητες της εταιρείας
«Μιλάω συνεχώς με όλους — περισσότερο απ’ όσο θα ήθελαν, πιθανώς», είπε.
Αλλά μόνο όταν υπάρχει κάτι συγκεκριμένο να συζητηθεί.
Ο ίδιος διατηρεί καθημερινά μπλοκ χρόνου για να συγκεντρώνεται.
«Αν περάσουν πολλές μέρες χωρίς χρόνο για εστίαση, απλά… εκρήγνυμαι», ομολόγησε.
