Bausch + Lomb: Η ηγεσία χωρίς ταμπέλες και διακρίσεις
Σε μία εποχή όπου η συζήτηση για τη γυναικεία ηγεσία κινδυνεύει συχνά να εξαντληθεί σε δείκτες, ποσοστώσεις και slogans, η πραγµατικότητα είναι πιο σύνθετη. Πώς χτίζεται ένα εργασιακό περιβάλλον όπου η ισότητα δεν είναι πρωτοβουλία HR, αλλά οργανικό χαρακτηριστικό της εταιρικής κουλτούρας.
Η περίπτωση της Bausch + Lomb Hellas προσφέρει ένα ενδιαφέρον case study. Με τη διάκριση ως No.1 Best Workplace for Women στην Ελλάδα για το 2026, η εταιρεία επιχειρεί να µεταφράσει τη ρητορική της συµπερίληψης σε καθηµερινή πρακτική. Όχι µέσα από το πρίσµα της «γυναικείας εξαίρεσης», αλλά µέσα από ένα µοντέλο ηγεσίας που δίνει έµφαση στην αξιοκρατία, την εµπιστοσύνη, την ενσυναίσθηση και την εξέλιξη.
Σε αυτή τη συζήτηση µε το Fortune Greece, τρεις γυναίκες µε ηγετικό αποτύπωµα από διαφορετικά πεδία της επιχείρησης, η Κατερίνα Μονιούδη, Finance Director Shared Services Center για Τουρκία, Ελλάδα, Μέση Ανατολή, Αφρική και Ουκρανία, η Κωνσταντίνα Καραδήµα, Regulatory Affairs and Quality Assurance Manager για Ελλάδα, Κύπρο και Μάλτα, και η Teresa De Luca, Marketing Manager για τη Νοτιοανατολική Ευρώπη, µιλούν για την ηγεσία, τις γενεακές αλλαγές στην εργασία, την Τεχνητή Νοηµοσύνη και τις δεξιότητες.
Η Bausch + Lomb Hellas αναδείχθηκε No.1 Best Workplace for Women στην Ελλάδα για το 2026. Τι χρειάζεται στην πράξη για να δημιουργήσει μια εταιρεία ένα περιβάλλον όπου οι γυναίκες μπορούν πραγματικά να εξελιχθούν;
Teresa De Luca: Καταρχάς, είµαστε πολύ περήφανοι για αυτή τη διάκριση. Το γεγονός ότι η Bausch + Lomb Hellas αναδεικνύεται επί οκτώ συνεχόµενα χρόνια Best Workplace στην Ελλάδα και επί τέσσερα συνεχόµενα χρόνια Best Workplace for Women δεν είναι συγκυριακό· είναι το αποτέλεσµα µιας σταθερής επιλογής: να χτίζουµε µια κουλτούρα που σέβεται ουσιαστικά και νοιάζεται για τον κάθε άνθρωπο, µε ειλικρίνεια, εµπιστοσύνη, δικαιοσύνη, συνέπεια. Όχι µέσα από «ειδικές» πολιτικές για τις γυναίκες, αλλά µέσα από αξίες που αφορούν όλους και εφαρµόζονται στην πράξη, κάθε µέρα. Αυτή η διάκριση ανήκει στον κάθε «Bausch&Lomber», γιατί όλοι µαζί φτιάξαµε αυτό το εξαιρετικό εργασιακό περιβάλλον.
Κατερίνα Μονιούδη, Finance Director Shared Services Center για Τουρκία, Ελλάδα, Μέση Ανατολή, Αφρική και Ουκρανία
Πραγματική πρόοδος θα υπάρξει όταν θα σταματήσει η ανάγκη να «μετράμε» τη γυναικεία ηγεσία με αριθμούς, όπως πόσες γυναίκες βρίσκονται σε έναν οργανισμό ή σε θέσεις ευθύνης, και στραφούμε περισσότερο στην ουσία. Για μένα, η ηγεσία δεν έχει φύλο.
Όλοι μιλούν σήμερα για συμπερίληψη. Στην καθημερινότητα μιας εταιρείας, πώς αποδεικνύεται ότι δεν είναι απλώς μια ωραία λέξη;
Κατερίνα Μονιούδη: Η αλήθεια είναι ότι τα τελευταία χρόνια µιλάµε πολύ για τη συµπερίληψη, κάτι που δείχνει πως δεν είναι ακόµα αυτονόητη. Στην πράξη όµως δεν αποδεικνύεται µε λόγια, αλλά µέσα από την καθηµερινότητα: στον τρόπο που ακούγονται όλες οι απόψεις, στις ευκαιρίες που δίνονται χωρίς «ταµπέλες» και στην εµπιστοσύνη προς τους ανθρώπους, ανεξαρτήτως ρόλου ή φύλου. Είναι επίσης σηµαντικό να υπάρχει συνέπεια, οι ίδιες αρχές να εφαρµόζονται στην πράξη, σε κάθε απόφαση και σε κάθε επίπεδο. Εκεί θεωρώ ότι ο ρόλος της ηγεσίας είναι καθοριστικός, γιατί διαµορφώνει το περιβάλλον και δίνει το παράδειγµα. Όλα αυτά, ευτυχώς, συµβαίνουν στην εταιρεία µας και όταν γίνονται φυσικά και όχι «επειδή πρέπει», τότε η συµπερίληψη παύει να είναι έννοια και γίνεται κουλτούρα.
Και οι τρεις κατέχετε ηγετικές θέσεις. Υπήρξε στιγμή που νιώσατε ότι, ως γυναίκες, έπρεπε να αποδείξετε κάτι παραπάνω;
Κωνσταντίνα Καραδήμα: Φυσικά υπήρξαν στιγµές που ένιωσα ότι έπρεπε να αποδείξω κάτι παραπάνω. Αλλά ποτέ δεν το απέδωσα στο φύλο µου. Μεγάλωσα σε ένα σπίτι µε προοδευτικούς γονείς, µε έναν πατέρα που δεν µου είπε ποτέ «είσαι γυναίκα, δεν µπορείς», µε έναν σύζυγο που δεν µε αντιµετώπισε ποτέ απαξιωτικά. Με αυτά ως δεδοµένα, όταν βρέθηκα σε δύσκολες στιγµές στη δουλειά, δεν σκέφτηκα «αυτό συµβαίνει επειδή είµαι γυναίκα». Σκέφτηκα «πρέπει να γίνω καλύτερη». Και αυτό µε απελευθέρωσε. ∆εν ξόδεψα ενέργεια σε προκαταλήψεις. Την ξόδεψα στη δουλειά µου, στη γνώση µου, στη συνέπειά µου. Γι’ αυτό πιστεύω βαθιά ότι η ισότητα αρχίζει στο σπίτι. Αν αλλάξει η βάση, αλλάζει και η κορυφή.
Κωνσταντίνα Καραδήµα, Regulatory Affairs and Quality Assurance Manager για Ελλάδα, Κύπρο και Μάλτα
Φυσικά υπήρξαν στιγμές που ένιωσα ότι έπρεπε να αποδείξω κάτι παραπάνω. Αλλά ποτέ δεν το απέδωσα στο φύλο μου.
Όμως υπάρχει πράγματι γυναικεία ηγεσία ή απλώς καλή και κακή ηγεσία;
Κωνσταντίνα Καραδήμα: Ξεκάθαρα καλή και κακή ηγεσία. Η ικανότητα να εµπνέεις, να ακούς, να αποφασίζεις µε ακεραιότητα, δεν έχει φύλο. Αυτό που ίσως φέρνουµε πολλές γυναίκες στο τραπέζι είναι µια πιο ανεπτυγµένη ενσυναίσθηση, µια φυσική τάση να κοιτάµε τον άνθρωπο πίσω από τον ρόλο. Αλλά αυτό δεν είναι γυναικεία ηγεσία. Είναι ανθρώπινη ηγεσία. Και θέλω να πω κάτι που δεν λέγεται αρκετά: οι άνδρες συνάδελφοί µας είναι σύµµαχοι, φίλοι, συνεργάτες. Προχωράµε µαζί, µε σεβασµό και αµοιβαία εκτίµηση. Αυτό που µετράει δεν είναι αν είσαι γυναίκα ή άνδρας. Είναι αν οι άνθρωποί σου σε εµπιστεύονται.
Ποιο ήταν το πιο σημαντικό μάθημα καριέρας που σας έδωσε μια άλλη γυναίκα και τι μεταφέρετε σήμερα εσείς στις επόμενες;
Κατερίνα Μονιούδη: ∆εν µπορώ να ξεχωρίσω ένα συγκεκριµένο µάθηµα. Αυτό που έχω κρατήσει είναι πόσο σηµαντικό είναι, ειδικά στην αρχή της πορείας σου, να βρίσκεις ανθρώπους που σε στηρίζουν, σε εµπνέουν και πιστεύουν σε εσένα. Μέσα στην εταιρεία που εργάζοµαι και στην οποία µεγάλωσα επαγγελµατικά, είχα την τύχη να το βρω σε περισσότερους από έναν ανθρώπους — και οι δύο συνάδελφοι µε τις οποίες µοιραζόµαστε αυτή τη συνέντευξη είναι χαρακτηριστικά παραδείγµατα. Στην κοινή µας πορεία, υπήρξαν πολλές στιγµές που στράφηκα σε εκείνες, είτε για µια συµβουλή είτε απλά για υποστήριξη σε πιο απαιτητικές φάσεις, και την έλαβα απλόχερα. ∆εν θα ήθελα όµως να το περιορίσω στο φύλο, καθώς έχω λάβει εξίσου σηµαντική υποστήριξη και καθοδήγηση και από άντρες συνεργάτες. Αυτό που προσπαθώ να µεταφέρω και εγώ σήµερα είναι να δηµιουργώ ένα περιβάλλον όπου οι άνθρωποι νιώθουν ότι µπορούν να εξελιχθούν και να πιστέψουν περισσότερο στις δυνατότητές τους.
Οι νεότερες γενιές φαίνεται να έχουν διαφορετικές προσδοκίες από την εργασία και την ηγεσία. Βλέπετε αυτή την αλλαγή να επηρεάζει ήδη τον τρόπο που λειτουργούν οι εταιρείες;
Teresa De Luca: Ναι, πιστεύω ότι αυτή η αλλαγή επηρεάζει ήδη ουσιαστικά τον τρόπο µε τον οποίο λειτουργούν οι εταιρείες. Οι νεότερες γενιές αναζητούν νόηµα, αυθεντικότητα, σεβασµό, εξέλιξη, συνεχή µάθηση και ευελιξία στην εργασία της. Αυτό σηµαίνει ότι οι εταιρείες και όσοι έχουν θέσεις ευθύνης, χρειάζεται να ακούν περισσότερο, να έχουν ξεκάθαρο όραµα και σκοπό και να δηµιουργούν περιβάλλοντα όπου οι άνθρωποι νιώθουν ότι µπορούν να αναπτυχθούν και να είναι ο εαυτός τους.
Προσωπικά απολαµβάνω πολύ να δουλεύω µε νεότερους ανθρώπους, γιατί φέρνουν φρέσκια µατιά, νέες ιδέες και µια διαφορετική ενέργεια που µας βοηθά να εξελισσόµαστε. Πιστεύω πολύ στη συνάντηση των γενεών: όταν νεότεροι και πιο έµπειροι άνθρωποι συνεργάζονται µε σεβασµό και ενσυναίσθηση, το αποτέλεσµα είναι πιο δηµιουργικό και πιο ουσιαστικό για όλους.
Στην Bausch + Lomb, εδώ και χρόνια, δίνουµε χώρο στους νεότερους ανθρώπους, γιατί µας βοηθούν να βλέπουµε τα πράγµατα αλλιώς και να γινόµαστε καλύτεροι, έχοντας διαµορφώσει αρκετές διατµηµατικές οµάδες εργασίας µε ενεργή συµµετοχή των νεότερων συναδέλφων. Επίσης, σε µία εποχή που η ΑΙ επηρεάζει όλο και περισσότερο τον τρόπο του δουλεύουµε, στην οµάδα µου, οι νεότεροι άνθρωποι στην Ιταλία και στην Ελλάδα είναι συχνά εκείνοι που έχουν τη µεγαλύτερη εξοικείωση µε τα εργαλεία AI και µας βοηθούν να µαθαίνουµε όλοι πιο γρήγορα. Το σηµαντικό είναι να ακούµε πραγµατικά ο ένας τον άλλον και να µαθαίνουµε µαζί.
Καθώς η AI και η αυτοματοποίηση αλλάζουν τον κόσμο της εργασίας, ποιες δεξιότητες γίνονται το νέο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα;
Teresa De Luca: Η Τεχνητή Νοηµοσύνη και η αυτοµατοποίηση αλλάζουν ήδη σηµαντικά τον τρόπο που εργαζόµαστε, κάνοντας πολλές διαδικασίες πιο γρήγορες και ενισχύοντας τη λήψη αποφάσεων µέσα από τα δεδοµένα. Όσο όµως εξελίσσεται η τεχνολογία, τόσο µεγαλύτερη αξία αποκτούν οι ανθρώπινες δεξιότητες: η κριτική σκέψη, η προσαρµοστικότητα, η ενσυναίσθηση, η οµαδικότητα και η ικανότητα να κάνεις τις σωστές ερωτήσεις.
Πιστεύω ότι το νέο ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα θα ανήκει σε όσους µπορούν να συνδυάζουν την τεχνολογική κατανόηση µε ουσιαστική ανθρώπινη κρίση. Σήµερα δεν αρκεί να διαβάζεις µόνο τα δεδοµένα· χρειάζεται να µπορείς να διαβάζεις και τους ανθρώπους, τη δυναµική µιας οµάδας, τη σωστή στιγµή, αυτό που συχνά αποκαλούµε business instinct ή business “6th sense”. Για µένα, η ενσυναίσθηση, η εµπιστοσύνη και η ικανότητα να φέρνεις τους ανθρώπους µαζί γύρω από έναν κοινό στόχο θα γίνονται όλο και πιο πολύτιµες. Γιατί η τεχνολογία µπορεί να επιταχύνει την απόφαση, αλλά δεν µπορεί να αντικαταστήσει τη βαθιά κατανόηση του ανθρώπου.
Teresa De Luca, Marketing Manager για τη Νοτιοανατολική Ευρώπη
Το νέο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα θα ανήκει σε όσους μπορούν να συνδυάζουν την τεχνολογική κατανόηση με ουσιαστική ανθρώπινη κρίση.
Ποια παλιά επαγγελματική συμβουλή θα λέγατε σε μια νέα γυναίκα να αμφισβητήσει;
Κωνσταντίνα Καραδήμα: Στη γενιά µου µας έλεγαν: «∆ούλεψε σκληρά, µη ζητάς τίποτα, θα σε δουν.» ∆εν σε βλέπουν πάντα. Αυτό θα έλεγα σε κάθε νέο άνθρωπο να αµφισβητήσει. Η αφοσίωση χωρίς φωνή γίνεται αόρατη. Η γνώση χωρίς ανανέωση γίνεται ξεπερασµένη. Αυτά που θα της έλεγα να κρατήσει είναι τρία: σκληρή δουλειά, δυνατή φωνή, διά βίου µάθηση. Μάθαινε αδιάκοπα, πίστεψε στην αξία σου και πάρε εσύ τον λόγο.
Αν κοιτάξουμε πέντε χρόνια μπροστά, τι θα σημαίνει πραγματική πρόοδος για τις γυναίκες στην ηγεσία; Περισσότερες θέσεις ευθύνης ή διαφορετικός τρόπος ηγεσίας;
Κατερίνα Μονιούδη: Θεωρώ ότι πραγµατική πρόοδος θα υπάρξει όταν θα σταµατήσει η ανάγκη να «µετράµε» τη γυναικεία ηγεσία µε αριθµούς, όπως πόσες γυναίκες βρίσκονται σε έναν οργανισµό ή σε θέσεις ευθύνης, και στραφούµε περισσότερο στην ουσία. Για µένα, η ηγεσία δεν έχει φύλο. ∆εν νιώθω ξεχωριστή ως γυναίκα, αλλά ως επαγγελµατίας που, µέσα από τον ρόλο της, έχει τη δυνατότητα να εξελίσσεται, να δηµιουργεί αξία και να επηρεάζει θετικά την οµάδα της. Η πραγµατική πρόοδος θα είναι όταν αυτό γίνει αυτονόητο, όταν οι ευκαιρίες και η αξιολόγηση βασίζονται στις ικανότητες και όχι σε χαρακτηριστικά όπως το φύλο.
*Η συνέντευξη δημοσιεύεται στο νέο τεύχος του Fortune Greece που κυκλοφορεί από την Παρασκευή 29/05 στα περίπτερα.
** Φωτογραφίες:
H ON LINE ΕΚΔΟΣΗ TOY FORTUNE GREECE ΕΙΝΑΙ ΔΙΑΘΕΣΙΜΗ ME ENA ΜΟΝΟ KΛΙΚ ΣΤΟ Fortune Members
