Θέλετε προαγωγή; Ο CEO της Nestlé αποκαλύπτει τα τρία χαρακτηριστικά που θα σας κάνουν να ξεχωρίσετε
- Ο CEO της Nestlé συνδέει την επαγγελματική εξέλιξη με τη διαρκή μάθηση και την αποδοχή νέων προκλήσεων.
- Αναζητά ανθρώπους με κίνητρο να πετύχουν και να βελτιώσουν τα πράγματα, απορρίπτοντας την έπαρση και την αλαζονεία.
- Οι θέσεις του αποκτούν ιδιαίτερη σημασία εν μέσω αναδιάρθρωσης που προβλέπει περικοπή 16.000 θέσεων εργασίας και μεγαλύτερη αξιοποίηση της αυτοματοποίησης.
Ο Philipp Navratil εντάχθηκε στη Nestlé το 2001 ως ελεγκτής, αφού ολοκλήρωσε τις σπουδές του στη διοίκηση επιχειρήσεων στο Πανεπιστήμιο του St. Gallen στην Ελβετία. Τις επόμενες δύο δεκαετίες ανέβηκε σταδιακά στην ιεραρχία, μέχρι να αναλάβει την ηγεσία του ομίλου πίσω από brands όπως τα Nespresso, KitKat, Nescafé και Gerber.
Στη διαδρομή του ανέλαβε εμπορικές και διοικητικές θέσεις στην Κεντρική Αμερική, μεταξύ άλλων στον Παναμά και στην Ονδούρα, καθώς και στο Μεξικό. Τον Ιούλιο του 2024 έγινε CEO της Nespresso και τον Σεπτέμβριο του 2025 ανέλαβε CEO ολόκληρης της Nestlé.
Αυτή η πορεία δίνει ιδιαίτερο βάρος στις απόψεις του για την επαγγελματική εξέλιξη: ο ίδιος αναδείχθηκε μέσα από το σύστημα που περιγράφει.
Μιλώντας στο Business Insider, ο Navratil ξεχώρισε τρία χαρακτηριστικά στους εργαζομένους που παίρνουν προαγωγή: παραμένουν περίεργοι, έχουν ισχυρή επιθυμία να πετύχουν και διατηρούν την ταπεινότητά τους.
Περιέργεια σημαίνει διαρκής μάθηση
Για τον Navratil, η περιέργεια εκφράζεται μέσα από τη συνεχή απόκτηση γνώσεων και δεξιοτήτων. Αυτό μπορεί να σημαίνει προσωπική προσπάθεια εκμάθησης, αλλά και αναζήτηση καθοδήγησης από συναδέλφους, προϊσταμένους και μέντορες.
Σημαίνει επίσης αποδοχή νέων ευκαιριών, καθώς η μάθηση συχνά συμβαίνει όταν κάποιος βγαίνει λίγο έξω από τη ζώνη άνεσής του.
Ο επικεφαλής της Nestlé εφαρμόζει το ίδιο κριτήριο και στον εαυτό του. Σε συνέντευξή του στους New York Times, ανέφερε ότι οι νεότεροι εργαζόμενοι της εταιρείας τού έχουν διδάξει τη σημασία της διαρκούς μάθησης.
Όταν αυτή σταματά, θεωρεί ότι έχει έρθει η ώρα για μια διαφορετική δουλειά.
Η «πείνα» για επιτυχία
Το δεύτερο χαρακτηριστικό είναι η αποφασιστικότητα. Ο Navratil το αποτυπώνει με δύο ερωτήσεις: «Έχουν δίψα για επιτυχία; Θέλουν να κερδίσουν;»
Αναζητά ανθρώπους που διαθέτουν το κίνητρο να προχωρήσουν και να κάνουν τα πράγματα καλύτερα. Η επιθυμία αυτή αφορά τη διάθεση να συμβάλουν ενεργά στη βελτίωση της δουλειάς και των αποτελεσμάτων της ομάδας τους.
Η ταπεινότητα ως κριτήριο επιλογής
Στο τρίτο χαρακτηριστικό, ο Navratil είναι ιδιαίτερα ευθύς.
«Μου αρέσουν οι ταπεινοί άνθρωποι», δήλωσε, προσθέτοντας ότι δεν εκτιμά όσους καυχιούνται ή είναι υπερβολικά γεμάτοι με τον εαυτό τους. Περιγράφει, μάλιστα, την αλαζονεία ως «συνταγή αποτυχίας».
Η στάση αυτή δίνει ένα συγκεκριμένο κριτήριο σε όσους αποφασίζουν για προσλήψεις και προαγωγές: τον τρόπο με τον οποίο ένας εργαζόμενος παρουσιάζει τα επιτεύγματά του, αναγνωρίζει τη συμβολή των άλλων και συμπεριφέρεται στους ανθρώπους γύρω του.
Οι συμβουλές μέσα σε μια δύσκολη αναδιάρθρωση
Οι απόψεις του Navratil αποκτούν πρόσθετη σημασία λόγω της κατάστασης που κλήθηκε να διαχειριστεί.
Όταν το Fortune παρουσίασε το προφίλ του τον Φεβρουάριο του 2026, η μετοχή της Nestlé βρισκόταν κοντά στο μισό της κορυφής που είχε καταγράψει το 2022. Η εταιρεία είχε επίσης ανακοινώσει τον ασθενέστερο ετήσιο ρυθμό οργανικής αύξησης πωλήσεων σε περισσότερο από ένα τέταρτο του αιώνα, καθώς οι καταναλωτές περιόριζαν τις αγορές τους.
Τον Οκτώβριο του 2025, περίπου έναν μήνα μετά την ανάληψη των καθηκόντων του, η Nestlé ανακοίνωσε σχέδιο περικοπής 12.000 θέσεων γραφείου και 4.000 θέσεων στην παραγωγή και στην εφοδιαστική αλυσίδα μέσα σε δύο χρόνια, περίπου το 6% του παγκόσμιου ανθρώπινου δυναμικού της. Μέρος των εργασιών γραφείου προβλεπόταν να αυτοματοποιηθεί.
Ο Navratil έχει εξηγήσει στους New York Times ότι το νέο μοντέλο θα χρειάζεται λιγότερους ανθρώπους, αλλά θα επιτρέπει στην εταιρεία να κινείται ταχύτερα.
Περιέγραψε την αξιοποίηση της τεχνητής νοημοσύνης ως εργαλείο ανάπτυξης, που μπορεί να υποστηρίξει πιο γρήγορες και καλύτερες αποφάσεις, καθώς και τον σχεδιασμό της εφοδιαστικής αλυσίδας με λιγότερα αποθέματα και μικρότερη σπατάλη.
Για τους εργαζομένους που παρακολουθούν αυτόν τον μετασχηματισμό, τα τρία χαρακτηριστικά αποτυπώνουν τις συμπεριφορές που εκτιμά ο επικεφαλής της εταιρείας. Δεν αποτελούν, ωστόσο, εγγύηση προαγωγής ή διατήρησης μιας θέσης.
Τι μπορούν να αξιοποιήσουν οι επιχειρήσεις
Η πρακτική αξία του τρίπτυχου βρίσκεται στο ότι κανένα από τα χαρακτηριστικά δεν εξαρτάται αποκλειστικά από ένα πτυχίο, έναν τίτλο ή μια προηγούμενη θέση. Όλα μπορούν να παρατηρηθούν στην καθημερινή συμπεριφορά.
Η αναζήτηση καθοδήγησης και νέων αρμοδιοτήτων δείχνει διάθεση μάθησης. Η προσπάθεια βελτίωσης της δουλειάς αποκαλύπτει κίνητρο. Ο τρόπος συνεργασίας και αντιμετώπισης των άλλων προσφέρει ενδείξεις για την ταπεινότητα.
Ειδικά στο τελευταίο σημείο, ο Navratil θέτει ένα σαφές όριο απέναντι στην καυχησιολογία — ένα συγκεκριμένο στοιχείο που οι ηγέτες μπορούν να συνεκτιμήσουν όταν αποφασίζουν ποιος είναι έτοιμος για περισσότερη ευθύνη.
ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΑΚΟΜΗ:
- Paul Wesley: Ο Stefan Salvatore του Vampire Diaries εξηγεί γιατί «δεν μπορείς να χτίσεις μια εταιρεία μόνο πάνω στην αναγνωρισιμότητα»
- Candace Bushnell: Η δημιουργός του «Sex and the City» αποκαλύπτει στο Fortune Greece τι κάνει μια γυναίκα πραγματικά ισχυρή σήμερα
- Jimmy Wales στο Fortune Greece: «Δεν μπορεί να υπάρξει επιχείρηση χωρίς εμπιστοσύνη» – Το μάθημα ηγεσίας της Wikipedia
