Προαγωγή ή προσωπική ζωή; Το 59% των εργαζομένων προτιμά να αρνηθεί ακόμη και την αύξηση μισθού
- Το 59% των εργαζομένων στις ΗΠΑ θα απέρριπτε μια προαγωγή που απαιτεί διαθεσιμότητα εκτός ωραρίου, ενώ το 62% δεν θα δεχόταν διοικητική θέση εάν αυτή έθετε σε κίνδυνο τα όρια μεταξύ εργασίας και προσωπικής ζωής.
- Οι νεότεροι εργαζόμενοι δεν απορρίπτουν τη φιλοδοξία, αλλά δεν θεωρούν πλέον το management αυτονόητο επόμενο βήμα. Την ίδια στιγμή, πολλοί εργαζόμενοι της Gen X περιορίζουν την επαγγελματική τους εξέλιξη λόγω οικογενειακών υποχρεώσεων φροντίδας.
- Οι περικοπές προσωπικού, η πίεση για υιοθέτηση της AI και η ανεπαρκής εκπαίδευση έχουν επιβαρύνει ιδιαίτερα τα μεσαία διοικητικά στελέχη: μόλις το 41% των managers θεωρεί ότι λαμβάνει επαρκή υποστήριξη, έναντι 97% των στελεχών HR που πιστεύουν το αντίθετο.
Οι περισσότεροι Αμερικανοί θα απέρριπταν μια προαγωγή που απαιτούσε να είναι διαθέσιμοι εκτός ωραρίου εργασίας, ακόμη και εάν συνοδευόταν από αύξηση μισθού, σύμφωνα με νέα στοιχεία.
Πρόσφατη έρευνα της πλατφόρμας συναισθηματικής ανάλυσης Hint App σε σχεδόν 14.000 εργαζομένους στις Ηνωμένες Πολιτείες, το Ηνωμένο Βασίλειο, τον Καναδά, την Αυστραλία και την Ευρώπη έδειξε ότι το 58% θα απέρριπτε μια προαγωγή που απαιτούσε διαθεσιμότητα μετά το τέλος του ωραρίου.
Το αντίστοιχο ποσοστό αυξάνεται στο 59% στις Ηνωμένες Πολιτείες, όπου το 62% των εργαζομένων θα αρνούνταν επίσης μια μετάβαση σε διοικητική θέση, εάν αυτή γινόταν εις βάρος των ορίων μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής.
«Έχει να κάνει με τον φόβο ότι θα υπάρχει η προσδοκία οι εργαζόμενοι να παραμένουν μονίμως διαθέσιμοι εκτός του κανονικού τους ωραρίου», εξηγεί η Leigh Roberts, υπεύθυνη δημοσίων σχέσεων της Hint App.
«Μιλάμε για την προσδοκία ότι θα απαντούν σε βραδινά μηνύματα και επαγγελματικές επικοινωνίες τα Σαββατοκύριακα, ότι θα είναι διαθέσιμοι κατά τη διάρκεια της άδειας ή των διακοπών τους και ότι θα παραμένουν προσβάσιμοι ακόμη και όταν, τυπικά, βρίσκονται εκτός εργασίας».
Σύμφωνα με την έρευνα, δύο στους τρεις Αμερικανούς εργαζομένους πιστεύουν ότι οι προαγωγές συνοδεύονται από άτυπες απαιτήσεις για τον προσωπικό τους χρόνο. Παράλληλα, το 56% έχει δει συναδέλφους του να γίνονται εμφανώς λιγότερο ευτυχισμένοι μετά τη μετάβασή τους σε διοικητική θέση.
«Δεν σημαίνει ότι θέλουν να παραμείνουν στο σημείο όπου βρίσκονται», διευκρινίζει η Roberts. «Θέλουν περισσότερες ευθύνες και υψηλότερες αποδοχές, διατηρώντας όμως σαφή όρια γύρω από την προσωπική τους ζωή».
Κάθε γενιά έχει διαφορετικούς λόγους να αρνείται μια προαγωγή
Σύμφωνα με την έρευνα, το 71% των Αμερικανών ηλικίας 18 έως 34 ετών θα απέρριπτε τη μετάβαση σε διοικητική θέση, εάν αυτή γινόταν εις βάρος της ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. Την ίδια στιγμή, το 65% θα προτιμούσε μια μορφή επαγγελματικής εξέλιξης που δεν θα περιλάμβανε τη διοίκηση άλλων ανθρώπων.
«Δεν σημαίνει ότι οι νέοι απορρίπτουν τη φιλοδοξία», αναφέρει η Roberts. «Ωστόσο, οι νεότεροι εργαζόμενοι φαίνονται λιγότερο πρόθυμοι να αποδεχθούν ότι η ανάληψη διοικητικού ρόλου αποτελεί το αυτονόητο επόμενο βήμα μιας καριέρας».
Οι μεγαλύτεροι σε ηλικία εργαζόμενοι έχουν τους δικούς τους λόγους για να αποφεύγουν τις ηγετικές θέσεις.
Σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα της πλατφόρμας δημιουργίας βιογραφικών Zety, ένας στους δέκα εργαζομένους της Gen X έχει απορρίψει μια προαγωγή ή έχει αποδεχθεί βραδύτερη επαγγελματική εξέλιξη εξαιτίας υποχρεώσεων φροντίδας.
«Περισσότερο από το 20% της Gen X ανήκει στη λεγόμενη “γενιά σάντουιτς”, καθώς φροντίζει όχι μόνο νεότερα μέλη της οικογένειας, αλλά και ηλικιωμένους», εξηγεί η Jasmine Escalera, career expert της Zety.
«Περισσότεροι από τους μισούς εργαζομένους της Gen X δηλώνουν ότι αυτές οι ευθύνες δεν επηρεάζουν μόνο τη ζωή τους στο σπίτι, αλλά και την απόδοσή τους στον χώρο εργασίας, συμβάλλοντας στην επαγγελματική εξουθένωση».
Η Escalera εξηγεί ότι επαγγελματίες που βρίσκονται στο μέσο της σταδιοδρομίας τους και αισθάνονται ήδη εξαντλημένοι από τις υφιστάμενες υποχρεώσεις τους είναι δύσκολο να αναλάβουν περισσότερες ευθύνες, ακόμη και εάν αυτές συνοδεύονται από αύξηση μισθού και αναβάθμιση τίτλου.
Η προαγωγή δεν αποτελεί πλέον τον μοναδικό στόχο
Υπήρξε μια εποχή κατά την οποία η απόρριψη μιας προαγωγής θα φαινόταν αδιανόητη, καθώς η άνοδος στην εταιρική ιεραρχία αποτελούσε τον βασικό επαγγελματικό στόχο.
Αυτό άρχισε να αλλάζει κατά τη διάρκεια της πανδημίας, σύμφωνα με την Escalera, όταν οι εργαζόμενοι απέκτησαν την ευκαιρία να επανεξετάσουν τις επαγγελματικές τους προτεραιότητες και πολλοί γνώρισαν για πρώτη φορά την εμπειρία της τηλεργασίας.
«Η συζήτηση γύρω από την ευημερία, την ευελιξία και την εξ αποστάσεως εργασία ξεκίνησε κατά τη διάρκεια της πανδημίας. Από τη στιγμή που οι άνθρωποι γνώρισαν αυτή την εμπειρία, άρχισαν να αντιμετωπίζουν πολύ διαφορετικά τη σταδιοδρομία τους», αναφέρει.
Οι σχετικές συζητήσεις διαδόθηκαν ακόμη περισσότερο μέσα από τα κοινωνικά δίκτυα. «Δεν γνώριζα τι ήταν ένας τοξικός χώρος εργασίας ή το σύνδρομο του απατεώνα, ούτε είχα σκεφτεί την έννοια της ευελιξίας, προτού όλα αυτά εξελιχθούν σε θέματα συζήτησης στα social media».
Οι δύο αυτοί παράγοντες —η πανδημία και τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης— ώθησαν πολλούς ανθρώπους να επανεξετάσουν τη θέση που καταλαμβάνει η εργασία στη ζωή τους. Τους έκαναν επίσης να αναρωτηθούν εάν οι απαιτήσεις που συνοδεύουν την επαγγελματική ανέλιξη αξίζουν πραγματικά το αντίστοιχο προσωπικό κόστος.
Σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα της διεθνούς εταιρείας ανθρώπινου δυναμικού Careerminds, ένας στους τρεις εργαζομένους απέρριψε μια προαγωγή κατά το προηγούμενο έτος.
Ο σημαντικότερος λόγος ήταν ότι δεν ήθελαν να χάσουν το επίπεδο ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής που ήδη απολάμβαναν. Επιπλέον, το 16% δήλωσε ότι η αύξηση των αποδοχών δεν άξιζε τις πρόσθετες ευθύνες, ενώ το ίδιο ποσοστό έκρινε ότι τα περισσότερα χρήματα δεν αντιστάθμιζαν το επιπλέον άγχος.
«Δεν σημαίνει απαραίτητα ότι οι άνθρωποι είναι λιγότερο φιλόδοξοι. Απλώς ορίζουν την επιτυχία διαφορετικά από ό,τι στο παρελθόν», αναφέρει η Amanda Augustine, πιστοποιημένη career coach της Careerminds.
«Ένας καλύτερος τίτλος και μια αύξηση μισθού δεν αρκούν πλέον. Οι εργαζόμενοι εξετάζουν τι σημαίνει πραγματικά μια προαγωγή, όχι μόνο για τη σταδιοδρομία τους, αλλά και για την προσωπική τους ζωή».
Το γεγονός ότι τόσο πολλοί άνθρωποι απορρίπτουν συνειδητά αυξήσεις μισθών, σε μια περίοδο δύσκολων οικονομικών συνθηκών και απαιτητικής αγοράς εργασίας, είναι επίσης ιδιαίτερα ενδεικτικό, προσθέτει η Augustine.
Τα μεσαία διοικητικά στελέχη βρίσκονται υπό ασφυκτική πίεση
Ένας ακόμη παράγοντας που μπορεί να καθιστά τις προαγωγές λιγότερο ελκυστικές είναι οι αυξημένες δυσκολίες που αντιμετωπίζουν τα τελευταία χρόνια τα μεσαία διοικητικά στελέχη εξαιτίας των απολύσεων, των ελλείψεων προσωπικού, της πίεσης για υιοθέτηση της τεχνητής νοημοσύνης και της πολιτικής πόλωσης στον χώρο εργασίας.
«Οι managers αντιμετωπίζουν πολλές διαφορετικές προκλήσεις, τις οποίες δεν είχαν απαραίτητα στο παρελθόν», εξηγεί η Augustine.
«Δεν καλούνται μόνο να μάθουν πώς να διοικούν ταυτόχρονα AI agents και πραγματικούς ανθρώπους, αλλά και να διαχειρίζονται ιδιαίτερα δύσκολες και σύνθετες συζητήσεις, καθώς οι συνθήκες μεταβάλλονται διαρκώς. Την ίδια στιγμή, οι επιχειρήσεις πραγματοποιούν περικοπές και προσπαθούν να αποσπάσουν περισσότερα από όλους, χωρίς κάθε manager να αισθάνεται κατάλληλα προετοιμασμένος για κάτι τέτοιο».
Ξεχωριστή έρευνα της Careerminds αποκαλύπτει ένα σημαντικό χάσμα αντίληψης ανάμεσα στα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού και τα διοικητικά στελέχη.
Το 97% των επαγγελματιών HR πιστεύει ότι ο οργανισμός του παρέχει επαρκή εκπαίδευση στους managers, ώστε να διαχειρίζονται συζητήσεις γύρω από τις απολύσεις, την ανησυχία που προκαλεί η AI και τις συγκρούσεις στον χώρο εργασίας. Ωστόσο, μόλις το 41% των ίδιων των managers συμφωνεί.
«Όταν οι εταιρείες αρχίσουν να συνειδητοποιούν ότι δεν διαθέτουν πλέον επαρκή δεξαμενή ανθρώπων για προαγωγή, τα πράγματα θα πρέπει να αλλάξουν», αναφέρει η Augustine.
«Οι επιχειρήσεις θα πρέπει να εξετάσουν προσεκτικότερα τι προσφέρουν στους εργαζομένους όλων των βαθμίδων, τόσο ως προς την προώθηση μιας υγιέστερης ισορροπίας μεταξύ εργασίας και προσωπικής ζωής όσο και ως προς την παροχή της κατάλληλης εκπαίδευσης και υποστήριξης».
Μη φοβάστε να διαπραγματευτείτε
Πριν απορρίψει κάποιος μια προαγωγή, πάντως, η Augustine προτείνει να επιχειρήσει να διαπραγματευτεί ευνοϊκότερους όρους.
«Όπως συμβαίνει σε μια συνέντευξη για μια νέα θέση σε άλλη εταιρεία, η πρώτη προσφορά που σας κάνουν δεν είναι απαραίτητα και η μοναδική που βρίσκεται στο τραπέζι», αναφέρει.
«Αντί να πείτε αυτομάτως “δεν πρόκειται να το κάνω”, σκεφτείτε τι θα μπορούσατε να διαπραγματευτείτε, ώστε να μετατρέψετε την προαγωγή σε μια καλύτερη ευκαιρία για εσάς».
Πολλοί θεωρούν ότι εάν ζητήσουν σαφέστερες προσδοκίες και αυστηρότερα όρια μεταξύ εργασίας και προσωπικής ζωής, μπορεί να περιορίσουν τις πιθανότητές τους να προαχθούν. Ωστόσο, η Augustine επισημαίνει ότι όσοι έχουν ήδη επιλεγεί ως υποψήφιοι για εξέλιξη βρίσκονται συνήθως σε ισχυρή διαπραγματευτική θέση.
«Έχετε ήδη μια σχέση με αυτούς τους ανθρώπους», τονίζει. «Θέλουν να σας προαγάγουν επειδή πιστεύουν ότι είστε καλοί σε αυτό που κάνετε και ότι διαθέτετε προοπτικές. Επομένως, βρίσκεστε σε πολύ καλή θέση για να διαπραγματευτείτε και να μετατρέψετε την προαγωγή σε μια ευκαιρία που θα λειτουργεί καλύτερα για εσάς».
ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΕΙΔΗΣΕΙΣ:
- LinkedIn: Νέο κουμπί επιτρέπει στους χρήστες να αναφέρουν αναρτήσεις ως «AI slop»
- Burnout πριν από 1.500 χρόνια: Τι γνώριζε ο Μεσαίωνας για την εξουθένωση
- Η τεχνητή νοημοσύνη αλλάζει τις θέσεις εργασίας εισαγωγικού επιπέδου
