Για να προσελκύσετε και να διατηρήσετε ταλέντα, πρέπει να προσφέρετε επιλογές

pixabay.com

του Alan Murray

Ο τρόπος προσέλκυσης και διατήρησης σπουδαίων ταλέντων εξακολουθεί να είναι το πρώτο θέμα στο μυαλό των διευθύνοντων συμβούλων, ακόμη και ενώ μια πιθανή ύφεση διαφαίνεται στον ορίζοντα. Αυτό ήταν το συμπέρασμά μου από μια εικονική συζήτηση που είχα στην αρχή της εβδομάδας με 24 εταιρικούς ηγέτες.

Μερικά από τα συμπεράσματα:

«Όλοι προσπαθούμε να καταλάβουμε τι θέλουν οι άνθρωποι. Θέλουν κάτι διαφορετικό. Και πιστεύουμε ότι η επιλογή ισοδυναμεί με ευτυχία, ότι η ευτυχία ισοδυναμεί με καλύτερη εργασία, και ότι αυτό το φαινόμενο δεν πρόκειται να εξαφανιστεί… Δεν πιστεύουμε ότι υπάρχει πιθανότητα να ξαναγυρίσουμε στο παρελθόν». – Tim Ryan, πρόεδρος, PwC ΗΠΑ

«Αποδείξαμε στην πανδημία ότι μπορούμε να λειτουργήσουμε μεγάλες εταιρείες εξ αποστάσεως. Αλλά εξακολουθώ να πιστεύω ότι υπάρχουν ερωτηματικά. Συνεργαστήκαμε στο σωστό επίπεδο; Και καινοτομήσαμε στο σωστό επίπεδο;». – Paul Hudson, CEO, Sanofi

«Επικεντρωνόμαστε πραγματικά στο να σκεφτούμε τις επιπτώσεις στην ισότητα όλων εκείνων των προγραμμάτων που έχουμε γύρω από την επιλογή, ώστε να διασφαλίσουμε ότι ένας εργαζόμενος που επιλέγει να εργαστεί εξ αποστάσεως, σε πέντε χρόνια από τώρα, δεν θα βρεθεί περιορισμένος στις επιλογές καριέρας του ή λιγότερο δικτυωμένος και συνδεδεμένος από άλλους εργαζομένους. Φοβόμαστε ότι αυτό θα μπορούσε να προκαλέσει οπισθοδρόμηση ως προς την ποικιλομορφία του εργατικού μας δυναμικού». – Kathy Warden, CEO, Northrop Grumman

«Δεν μπορείτε απλώς να πείτε στους ανθρώπους να έρθουν, όπως ακριβώς έκαναν πριν από δύο χρόνια. Νομίζω ότι αυτό δεν δουλεύει πια». – Tricia Griffith, CEO, Progressive

«Έχουμε πολλαπλασιάσει την επικοινωνία. Επικοινωνώ με τον οργανισμό μας κάθε εβδομάδα». – Pat Geraghty, CEO, GuideWell

«Ο μάνατζερ τελικά είναι αυτός που βρίσκεται πιο κοντά στους ανθρώπους… Και βλέπουμε ότι αυτό θα είναι ακόμη πιο κρίσιμο στο μέλλον απ’ ό,τι σήμερα. Γι’ αυτό και έχουμε κάνει πολλές επενδύσεις για να διασφαλίσουμε ότι έχουμε τους καλύτερους δυνατούς μάνατζερ». – Alexis Garcin, CEO, Michelin Βορείου Αμερικής

«Ακόμη και στο μικρο-επίπεδο, οι προσλήψεις με γνώμονα τον σκοπό κερδίζουν. Ακόμα και όταν πρόκειται για θέσεις εργασίας με τον κατώτατο μισθό, οι άνθρωποι θέλουν να ξέρουν: Ποιος είναι το αφεντικό τους; Ποια είναι η ευελιξία τους; Και πώς μπορούν να έχουν αντίκτυπο;». – Elizabeth Gore, πρόεδρος, Hello Alice

«Οι ηγέτες καλούνται τώρα να είναι πιο περιεκτικοί και ενσυναισθητικοί, να είναι εμψυχωτές, να ηγούνται εικονικά, να ηγούνται σε αυτά τα πολύ αβέβαια περιβάλλοντα. Και ένα πράγμα που ακούγεται δυνατά και ξεκάθαρα είναι ότι δεν είναι σίγουροι για το πώς να το κάνουν».

– Stephen Bailey, CEO, ExecOnline