Λαμπρίνα Μπαρμπετάκη (AbbVie): Η αξία δεν μεταφράζεται πάντα σε επιρροή

Σε μια εποχή που η επαγγελματική εξέλιξη συχνά περιγράφεται μέσα από γενικόλογες έννοιες, όπως το empowerment και το mentorship, η Λαμπρίνα Μπαρμπετάκη, πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της AbbVie Ελλάδας, Κύπρου και Μάλτας, πρόεδρος του Pharma Innovation Forum, Α’ αντιπρόεδρος του Ελληνο-Αμερικανικού Εμπορικού Επιμελητηρίου και πρόεδρος της Επιτροπής Φαρμακευτικών Εταιρειών του Ελληνο-Αμερικανικού Εμπορικού Επιμελητηρίου, επιλέγει μία πιο ρεαλιστική προσέγγιση.

«Η εξέλιξη δεν καθορίζεται µόνον από την ικανότητα, αλλά και από την έκθεση και την εµπιστοσύνη» λέει µιλώντας στο Fortune Greece. Ανατρέχοντας στην αρχή της καριέρας της, περιγράφει µια διαδικασία που συνδέεται µε την εµπιστοσύνη και τη δυνατότητα να δοκιµάζεσαι σε πιο απαιτητικούς ρόλους. Καθοριστική υπήρξε η πρώτη της ευκαιρία, όταν η Νίκη Κουτσιανά «επένδυσε σε µια δυναµική πριν αυτή αποτυπωθεί στην εµπειρία».

Σήµερα, η Λαµπρίνα Μπαρµπετάκη επιµένει ότι το mentorship από µόνο του δεν αρκεί. «Guidance χωρίς πρόσβαση δεν αλλάζει την πορεία µιας καριέρας» σηµειώνει, αναδεικνύοντας τη σηµασία του sponsorship, δηλαδή της ενεργής υποστήριξης που οδηγεί σε θέσεις ευθύνης.

Όταν ξεκινήσατε την καριέρα σας, τι σήμαινε για εσάς «καθοδήγηση»; Και ποιος άνθρωπος έπαιξε καθοριστικό ρόλο τότε;

Στην αρχή της καριέρας µου, η καθοδήγηση σήµαινε κυρίως σαφήνεια· να κατανοήσω το περιβάλλον, να κινηθώ µε µεγαλύτερη αυτοπεποίθηση και να χτίσω βάσεις. Με την εµπειρία, η έννοια αυτή απέκτησε µεγαλύτερο βάθος. Η καθοδήγηση συνδέεται µε την εµπιστοσύνη, την έκθεση και τη δυνατότητα να δοκιµάζεσαι σε πιο απαιτητικούς ρόλους. Ένας άνθρωπος που έπαιξε καθοριστικό ρόλο για µένα ήταν η Νίκη Κουτσιανά. Μου έδωσε την πρώτη µου επαγγελµατική ευκαιρία στην Apivita αµέσως µετά την αποφοίτησή µου, σε µια περίοδο που δεν είχα καµία εργασιακή εµπειρία. Πήρε ένα πραγµατικό ρίσκο, το οποίο συνόδευσε µε ουσιαστική καθοδήγηση. Μέσα από αυτήν τη διαδροµή, µε βοήθησε να κατανοήσω καλύτερα τον εαυτό µου επαγγελµατικά. Tι µου ταιριάζει, ποια στοιχεία της δουλειάς µε εκφράζουν περισσότερο και πού έχει αξία να επενδύσω για να εξελιχθώ. Αυτό που κράτησα είναι ότι η εξέλιξη επιταχύνεται όταν κάποιος σε εµπιστεύεται πριν εσύ νιώσεις πλήρως έτοιµος, όταν δει τη δυναµική σου πριν αυτή αποτυπωθεί πλήρως στην εµπειρία σου και σε στηρίξει ουσιαστικά για να την αναπτύξεις.

Υπήρξε μια στιγμή που κάποιος σας έδωσε μια ευκαιρία πριν νιώσετε απολύτως έτοιμη;

Ναι, και αυτές οι στιγµές είναι συνήθως καθοριστικές. Η αίσθηση ετοιµότητας δεν προηγείται πάντα της εξέλιξης. Συχνά ακολουθεί. Μια τέτοια στιγµή για µένα ήταν όταν ανέλαβα τον πρώτο µου ρόλο στην AbbVie, όπου βρέθηκα υπεύθυνη για τον στρατηγικό σχεδιασµό της εταιρείας σε 19 χώρες. Ήταν ένα περιβάλλον µε υψηλό βαθµό πολυπλοκότητας, διαφορετικές αγορές και πολλαπλά επίπεδα stakeholders, που απαιτούσε γρήγορη προσαρµογή και καθαρή σκέψη.

Η ευθύνη ήρθε πριν την πλήρη αίσθηση ετοιµότητας, αλλά ακριβώς αυτή η έκθεση ήταν που επέτρεψε την επιτάχυνση της εξέλιξης. Από εκεί και πέρα έγινε ξεκάθαρο ότι η πρόοδος συνδέεται άµεσα µε την εµπιστοσύνη που σου δίνεται, την έκθεση που αναλαµβάνεις και µε την ικανότητά σου να ανταποκρίνεσαι σε συνθήκες που σε εξελίσσουν.

Σήμερα μιλάμε για mentorship και sponsorship. Στην πράξη, τι είναι αυτό που κάνει πραγματικά τη διαφορά στην εξέλιξη κάποιου;

Το mentorship προσφέρει κατεύθυνση. Το sponsorship δηµιουργεί προοπτική. Η διαφορά φαίνεται όταν κάποιος υποστηρίζει ενεργά την παρουσία σου σε χώρους λήψης αποφάσεων, αναγνωρίζει τη συµβολή σου και σε προτείνει για ρόλους µε µεγαλύτερη ευθύνη. Guidance χωρίς πρόσβαση δεν αλλάζει την πορεία µιας καριέρας. Η εξέλιξη επηρεάζεται από την ικανότητα, αλλά καθορίζεται από την έκθεση και την εµπιστοσύνη.

Έχετε δει ανθρώπους με υψηλή απόδοση να μένουν στάσιμοι; Τι είναι αυτό που τελικά τους λείπει;

Το βλέπουµε συστηµατικά. Άνθρωποι µε υψηλή απόδοση παραµένουν στάσιµοι γιατί η αξία τους δεν µεταφράζεται σε επιρροή. Η απόδοση σε καθιστά αξιόπιστο. Η ορατότητα σε καθιστά απαραίτητο. Συχνά λείπουν η στρατηγική τοποθέτηση και η συµµετοχή σε κρίσιµα σηµεία λήψης αποφάσεων. Η πρόκληση βρίσκεται στο να µετατραπεί η συνεισφορά σε αναγνωρίσιµη αξία στο σύστηµα.

Ακούμε συνεχώς για empowerment, αλλά τα αποτελέσματα δεν είναι πάντα ορατά. Πού θεωρείτε ότι αποτυγχάνουν πολλές τέτοιες πρωτοβουλίες;

Υπάρχει σηµαντική κινητοποίηση, αλλά περιορισµένη σύνδεση µε αποτέλεσµα. Workshops, panels και δράσεις δηµιουργούν έµπνευση, όµως η επαγγελµατική εξέλιξη δεν ακολουθεί πάντα µε την ίδια ένταση. Η ενδυνάµωση δεν µετριέται σε συµµετοχές, αλλά σε µετακινήσεις ρόλων. Συχνά λείπει το επόµενο βήµα, µια πιο δοµηµένη συνέχεια που βοηθά τους συµµετέχοντες να µετατρέψουν την έµπνευση σε εφαρµογή. Χρειάζεται πλαίσιο που να εστιάζει πρακτικά σε ζητήµατα όπως:

• Στρατηγική επικοινωνία σε απαιτητικά περιβάλλοντα
• Executive presence και προσωπική τοποθέτηση
• Διαχείριση ορατότητας και επαγγελματικής φήμης
• Συμμετοχή σε κρίσιμες συζητήσεις και decision-making Forums
• Διαπραγμάτευση ρόλου, ευθύνης και επόμενου βήματος
• Προσωπικό πλάνο εξέλιξης με μετρήσιμους στόχους

Επίσης, έχει αξία να επανεξετάσουµε τον τρόπο που προσεγγίζουµε το networking. Πολλές πρωτοβουλίες δηµιουργούν ευκαιρίες σύνδεσης, χωρίς πάντα σαφή στόχο ή συνέχεια. Η επαφή από µόνη της δεν αρκεί. Χρειάζεται κατεύθυνση και ουσία για να µετατραπεί σε πραγµατική υποστήριξη και εξέλιξη.

Ίσως είναι η στιγµή να µετακινηθούµε από τη διαπίστωση των δυσκολιών σε πιο συνειδητές πράξεις. Λιγότερη έµφαση στο τι δεν γίνεται και περισσότερη στο πώς δηµιουργούµε συνθήκες που το επιτρέπουν. Όταν η ανάπτυξη συνδυάζει γνώση, εφαρµογή, mentoring, έκθεση και σαφή επόµενα βήµατα, τότε αρχίζει να παράγει ουσιαστικό αποτύπωµα. Το κενό, λοιπόν, δεν βρίσκεται στην πρόθεση. Βρίσκεται στη συνέχεια, τη δοµή και τη µετατροπή της δυναµικής σε πρόοδο.

Στην AbbVie και μέσα από το WE #PowerFromWithin, τι κάνατε διαφορετικά ώστε να μη μείνει απλώς μια «καλή πρόθεση»;

Στην AbbVie προσεγγίσαµε το WE #PowerFromWithin ως µια συνεκτική και εξελισσόµενη διαδροµή.

Η δοµή του βασίστηκε σε τρία στάδια:

• ROOTING: Κατανόηση του εαυτού και του ρόλου
• RISING: Ανάπτυξη δεξιοτήτων και ενίσχυση φωνής
• RADIATING: Ενίσχυση επιρροής και παρουσίας

Όταν η ενδυνάµωση συνδέεται µε το πώς δουλεύεις και πώς τοποθετείσαι, αρχίζει να παράγει αποτέλεσµα. Η εµπειρία αυτή ανέδειξε την ανάγκη για πιο δοµηµένες και πρακτικές προσεγγίσεις ανάπτυξης. Το πιο ενθαρρυντικό στοιχείο ήταν ο τρόπος µε τον οποίο αγκαλιάστηκε από τις ίδιες τις γυναίκες του οργανισµού. ∆ηµιουργήθηκαν νέες συνδέσεις, ανοιχτός διάλογος και ένα ισχυρό εσωτερικό δίκτυο αλληλοϋποστήριξης και εξέλιξης. Παράλληλα, ενισχύθηκε ακόµη περισσότερο µια κουλτούρα µε την οποία οι γυναίκες αισθάνονται ότι µπορούν να αναπτυχθούν, να εκφραστούν και να προοδεύσουν ουσιαστικά. ∆εν είναι τυχαίο ότι φέτος η AbbVie αναδείχθηκε #1 Best Workplace for Women στην Ελλάδα. Μια διάκριση που αντανακλά καθηµερινές πρακτικές, συνέπεια και πραγµατική επένδυση στους ανθρώπους µας.

Όταν η ανάπτυξη συνδυάζει γνώση, εφαρμογή, mentoring, έκθεση και σαφή επόμενα βήματα, τότε αρχίζει να παράγει ουσιαστικό αποτύπωμα.

Αν είμαστε απόλυτα ειλικρινείς, τι χρειάζεται να αλλάξει μέσα στους οργανισμούς για να δούμε πραγματική πρόοδο;

Χρειάζεται µεγαλύτερη σύνδεση ανάµεσα στην ανάπτυξη και τις ευκαιρίες. Συχνά επενδύουµε στην προετοιµασία, χωρίς να εξασφαλίζουµε ανάλογη έκθεση και ανάθεση ευθύνης. ∆εν αρκεί να προετοιµάζεις ανθρώπους για τον επόµενο ρόλο − χρειάζεται να τους τοποθετείς σε αυτόν. Η πρόοδος απαιτεί πιο συνειδητές και δοµηµένες επιλογές.

Αν μια νέα γυναίκα σήμερα τα κάνει όλα «σωστά», δουλεύει, αποδίδει, εξελίσσεται, ποιο είναι το ένα πράγμα που συχνά δεν κάνει και τελικά την κρατά πίσω;

Συχνά δεν επενδύει αρκετά στον τρόπο που τοποθετεί τον εαυτό της. Η δουλειά γίνεται, αλλά η συµβολή δεν αναδεικνύεται µε την ίδια ένταση. Αν δεν διαµορφώσεις εσύ το πώς σε βλέπουν, θα το διαµορφώσει το σύστηµα για εσένα. Η εξέλιξη συνδέεται και µε την ικανότητα να µεταφέρεις µε σαφήνεια την αξία σου.

Χρησιμοποιούμε συχνά τη λέξη «ενδυνάμωση». Αν αφαιρέσουμε τα λόγια, ποιο είναι το ένα απτό σημάδι που σας δείχνει ότι αυτή έχει πραγματικά συμβεί;

Φαίνεται στη µετακίνηση. Όταν κάποιος περνά από την εκτέλεση στην επιρροή και συµµετέχει ενεργά στη λήψη αποφάσεων, τότε υπάρχει ουσιαστική αλλαγή. Η ενδυνάµωση αποτυπώνεται σε ρόλους, όχι σε προθέσεις.

Αν κάναμε αυτήν τη συζήτηση ξανά σε πέντε χρόνια, ποιο θα ήταν το ένα πράγμα που θα θέλατε να έχει αλλάξει ουσιαστικά για τις γυναίκες στην ηγεσία και τι θα σημαίνει αυτό στην πράξη;

Θα ήθελα η εξέλιξη να είναι πιο προβλέψιµη και λιγότερο εξαρτώµενη από συγκυρίες. Στην πράξη, αυτό σηµαίνει:

• Σταθερή πρόσβαση σε ευκαιρίες
• Παρουσία σε ρόλους επιρροή
• Ένα περιβάλλον όπου η συμβολή αναγνωρίζεται με συνέπεια

Η πραγµατική πρόοδος φαίνεται όταν η εξέλιξη παύει να είναι εξαίρεση και γίνεται κανονικότητα.

*Η συνέντευξη δημοσιεύεται στο νέο τεύχος του Fortune Greece που κυκλοφορεί από την Παρασκευή 29/05 στα περίπτερα.

** Φωτογραφίες: Στέφανος Παπαδόπουλος

H ON LINE ΕΚΔΟΣΗ TOY FORTUNE GREECE ΕΙΝΑΙ ΔΙΑΘΕΣΙΜΗ ME ENA ΜΟΝΟ KΛΙΚ ΣΤΟ Fortune Members

Δείτε τον χάρτη με τα σημεία πώλησης!

Δείτε τη συζήτηση του Most Powerful Women Summit 2026 με τη συμμετοχή της Λαμπρίνας Μπαρμπετάκη: