Η στρατηγική μιας μηχανικού της Microsoft για 4 προαγωγές σε 5 χρόνια
Στον ανταγωνιστικό κόσμο των μεγάλων τεχνολογικών εταιρειών, η επαγγελματική εξέλιξη σπάνια είναι αποτέλεσμα τύχης. Αποτελεί καρπό μιας συνειδητής και μεθοδικής στρατηγικής. Η Ritvika Nagula, μια senior software engineer στη Microsoft Azure, αποτελεί τρανό παράδειγμα αυτής της αρχής. Έχοντας ενταχθεί στην εταιρεία το 2019, κατάφερε να εξασφαλίσει τέσσερις προαγωγές μέσα σε μόλις πέντε χρόνια, μια πορεία που πολλοί θα ζήλευαν. Ωστόσο, όπως έγραψε το Business Insider για την ίδια, έμαθε τη στρατηγική της επιτυχίας «με τον δύσκολο τρόπο», συνειδητοποιώντας νωρίς ότι η παθητική προσέγγιση δεν οδηγεί πουθενά.
Η αφύπνιση: Από την παθητικότητα στην ενεργητική διεκδίκηση
Όταν η Nagula πρωτοξεκίνησε στη Microsoft ως απόφοιτη κολεγίου, λειτουργούσε υπό μια κοινή, αλλά λανθασμένη, παραδοχή: πίστευε ότι αν απλώς παρέδιδε σταθερά ποιοτική δουλειά, οι προαγωγές θα έρχονταν ως φυσικό επακόλουθο. Γρήγορα κατάλαβε ότι αυτή η παθητική στάση ήταν προβληματική. Μπορούσε εύκολα να παρερμηνευθεί από τη διοίκηση ως έλλειψη φιλοδοξίας για καριέρα, δημιουργώντας μια απόσταση ανάμεσα στις προσδοκίες της και την αντίληψη των ανωτέρων της. Αυτή η συνειδητοποίηση κατά τη διάρκεια του πρώτου της έτους αποτέλεσε το σημείο καμπής που τη μεταμόρφωσε από μια απλή, εργατική υπάλληλο σε μια στρατηγική διεκδικήτρια της εξέλιξής της.
Ο ακρογωνιαίος λίθος: Συνεχής επικοινωνία και ανατροφοδότηση
Η κεντρική ιδέα της στρατηγικής της Nagula είναι η ενεργητική και συχνή επικοινωνία με τον manager της. Αντί να περιμένει τον επίσημο κύκλο αξιολόγησης της Microsoft, που πραγματοποιείται κάθε έξι μήνες, καθιέρωσε τακτικές συναντήσεις. Συγκεκριμένα, πραγματοποιεί one-on-one συναντήσεις κάθε δύο εβδομάδες και φροντίζει τουλάχιστον μία φορά τον μήνα να θέτει ευθέως το ζήτημα της επαγγελματικής της πορείας.
Σε αυτές τις συζητήσεις, δεν είναι παθητική δέκτης. Ρωτά συγκεκριμένα:
-
«Τι πιστεύεις ότι πηγαίνει καλά;»
-
«Υπάρχει κάτι που θα μπορούσα να κάνω καλύτερα;»
-
«Μήπως παραβλέπω κάτι και θα πρότεινες να βελτιωθώ σε κάποιον τομέα;»
Αυτή η προσέγγιση της επιτρέπει να λαμβάνει συνεχή ανατροφοδότηση και να κάνει διορθωτικές κινήσεις σε πραγματικό χρόνο. Όπως τονίζει, αν περιμένεις έξι μήνες για να μάθεις ότι δεν έχεις εκπληρώσει τις προσδοκίες σε ορισμένους τομείς, είναι πλέον πολύ αργά για να αλλάξεις πορεία.
Χαρτογράφηση της επιτυχίας: Κατανόηση προσδοκιών και καθορισμός στόχων
Ένα εξίσου κρίσιμο βήμα είναι η βαθιά κατανόηση του τι απαιτείται για το επόμενο επίπεδο. Η Nagula τονίζει ότι κάθε επαγγελματίας πρέπει να γνωρίζει με σαφήνεια τις προσδοκίες της εταιρείας, της ομάδας και του manager, τόσο για την τρέχουσα θέση του όσο και για την επόμενη. Στη συνέχεια, το κλειδί είναι να εντοπίσει το «χάσμα» ανάμεσα στα δύο και να σχεδιάσει πώς θα το καλύψει.
Στη Microsoft, υπάρχει ένα εσωτερικό εργαλείο που ονομάζεται “role library” (βιβλιοθήκη ρόλων), το οποίο περιγράφει αναλυτικά τι αναμένεται από έναν μηχανικό σε κάθε επίπεδο ιεραρχίας. Η Nagula χρησιμοποιούσε αυτόν τον πόρο και στη συνέχεια συσχέτιζε τις πληροφορίες αυτές με τις συζητήσεις που είχε με τον manager της για να καταλάβει πού ακριβώς έπρεπε να εστιάσει. Παράλληλα, έθετε προσωπικούς, χρονικά καθορισμένους στόχους, όπως για παράδειγμα την επίτευξη του επόμενου επιπέδου μέσα σε 18 έως 24 μήνες.
Η δύναμη της πρωτοβουλίας: Ανάληψη ευθύνης και δημιουργία ευκαιριών
Η τελική και πιο καθοριστική πτυχή της στρατηγικής της είναι η ανάληψη πρωτοβουλίας. Η προαγωγή, όπως εξηγεί, δεν έρχεται απλώς κάνοντας τη δουλειά που σου αναθέτουν. Απαιτεί να παίρνεις την κατάσταση στα χέρια σου, να αναζητάς ενεργά ευκαιρίες και να επιδιώκεις projects με υψηλό αντίκτυπο που ευθυγραμμίζονται με τους στόχους της ομάδας και της εταιρείας.
Για παράδειγμα, όταν στόχευε στην προαγωγή της σε senior επίπεδο, αναγνώρισε ότι έπρεπε να παραδώσει ένα project από την αρχή μέχρι το τέλος (end-to-end) — από τη φάση του σχεδιασμού μέχρι την υλοποίηση και την παρακολούθηση. Δεν περίμενε να της ανατεθεί ένα τέτοιο έργο. Αντίθετα, επικοινώνησε την ανάγκη αυτή στον manager της, λέγοντας: «Αν στοχεύουμε στην επόμενη προαγωγή μου, πιστεύω ότι αυτό είναι που πρέπει να κάνω. Πώς μπορούμε να εντοπίσουμε ευκαιρίες για τέτοιου είδους projects;».
Αυτή η κίνηση την έκανε να ξεχωρίσει. Ο manager της κατάλαβε ότι ήταν έτοιμη και πρόθυμη να αναλάβει περισσότερες ευθύνες. Έτσι, την επόμενη φορά που προέκυψε μια σχετική ευκαιρία, η Nagula ήταν η πρώτη που του ήρθε στο μυαλό. Όπως καταλήγει, η επιτυχία κρύβεται στο να παίρνεις τον έλεγχο της καριέρας σου και να αποδεικνύεις την αξία σου μέσα από δράσεις που υπερβαίνουν τα τυπικά σου καθήκοντα.
ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΕΙΔΗΣΕΙΣ:
Πηγή: Business Insider
