Γιώργος Πατσής (Obrela Security Industries): AI, επιχειρησιακό ρίσκο και η νέα στρατηγική της κυβερνοασφάλειας
Δυναμική και πολυεπίπεδη στρατηγική στην κυβερνοασφάλεια
Στη «Μεγάλη Σύγκλιση» ισχυρών τάσεων όπως η Τεχνητή Νοημοσύνη, οι γεωπολιτικές εντάσεις και οι δημογραφικές αλλαγές, απαιτείται μια στρατηγική που δεν είναι στατική, αλλά δυναμική και πολυεπίπεδη. Στην Obrela αντιμετωπίζουμε την Τεχνητή Νοημοσύνη και την GenAI ως επιταχυντές απόφασης: εργαλεία που προωθούν την ισχύ μας, αυτοματοποιώντας το επαναλαμβανόμενο και απελευθερώνοντας χρόνο για υψηλής αξίας ανάλυση. Την ίδια στιγμή, επενδύουμε συστηματικά στον άνθρωπο. Η Τεχνητή Νοημοσύνη δεν υποκαθιστά την κρίση, την πειθαρχία και την ευθύνη. Χτίζουμε ικανότητες, αναβαθμίζουμε δεξιότητες και διαμορφώνουμε ένα περιβάλλον όπου η τεχνολογία πολλαπλασιάζει την αξία της ανθρώπινης εμπειρίας. Σε επιχειρησιακό επίπεδο, το μοντέλο μας υλοποιείται μέσω υπηρεσιών που συνδυάζουν συνεχή διαχείριση κινδύνου με πραγματική επιχειρησιακή ετοιμότητα, προσφέροντας αφενός ενιαία και σε βάθος εικόνα και αφετέρου λειτουργική συνέχεια.
Το αποτύπωμα βιωσιμότητας και η σημασία του
Η βιωσιμότητα αποτελεί πλέον πυλώνα αξιοπιστίας και δείκτη επιχειρηματικής ανθεκτικότητας. Στην πράξη, μια ώριμη προσέγγιση στη διαχείριση κινδύνων μειώνει το οικονομικό κόστος, ενισχύει την κοινωνική εμπιστοσύνη μέσω προστασίας δεδομένων και δημιουργεί επιχειρήσεις που λειτουργούν με μεγαλύτερη αποδοτικότητα και χαμηλότερο περιβαλλοντικό αποτύπωμα.
Οι οργανισμοί που ενσωματώνουν την ασφάλεια, τη συμμόρφωση και το risk reporting στον ESG κορμό τους αποκτούν ευθέως ανταγωνιστικό πλεονέκτημα· γίνονται πιο προβλέψιμοι, πιο διαφανείς και πιο ελκυστικοί για επενδυτές και συνεργάτες.
Η τεχνο-στρατηγική προσέγγιση της ηγεσίας
Τι προϋποθέτει η σύγχρονη ηγεσία και ποιος είναι ο καθοριστικός παράγοντας για δημιουργική και ευέλικτη πλοήγηση στην αλλαγή; Η ηγεσία σε αυτό το περιβάλλον συνεχών αλλαγών και αναδυόμενων προκλήσεων είναι κατεξοχήν τεχνο-στρατηγική. Ο ηγέτης οφείλει να αντιλαμβάνεται σε βάθος τόσο την τεχνολογία όσο και τις γεωπολιτικές μεταβλητές και να τις μεταφράζει σε πρακτικές αποφάσεις με ταχύτητα και βεβαιότητα. Απαιτείται ικανότητα ανάγνωσης σημάτων, χρήση δεδομένων, καλλιέργεια κουλτούρας εμπιστοσύνης και ενθάρρυνση πειραματισμού μέσα σε ασφαλή όρια. Το scenario planning, η διαλειτουργικότητα και η διαρκής εκπαίδευση λειτουργούν ως επιταχυντές ευελιξίας, επιτρέποντας στον οργανισμό να πλοηγείται με αφάλεια σε μια εποχή έντονης αβεβαιότητας.
Με οπτική risk-centric η Obrela μπροστά από την αγορά
Η Obrela ξεχώρισε επειδή από πολύ νωρίς επέλεξε να μην περιοριστεί στην ανάλυση των απειλών, αλλά να εστιάσει στο επιχειρησιακό ρίσκο συνολικά. Αυτή η οπτική risk-centric, και όχι threat-centric, δημιούργησε μια καθαρή διαφοροποίηση και μας έφερε μπροστά από την αγορά, με αναγνωρίσεις από φορείς όπως Gartner και Forrester, που επικύρωσαν τη στρατηγική μας συνέπεια και μας οδηγεί στο μέλλον.
Εντούτοις, το μεγαλύτερο επίτευγμά μας παραμένει η εμπιστοσύνη που χτίζουμε με κάθε πελάτη. Αυτή η εμπιστοσύνη μάς επέτρεψε να αναπτυχθούμε διεθνώς, με γραφεία σε πέντε πόλεις και πελάτες σε περισσότερες από 25 χώρες.
Συνδυάζοντας τεχνολογική υπεροχή, επιχειρησιακή πειθαρχία και βαθιά πελατοκεντρική κουλτούρα, η Obrela συνεχίζει να διαμορφώνει όχι μόνο τη δική της πορεία, αλλά και το μέλλον της κυβερνοασφάλειας μέσα από τις καινοτομικές λύσεις της.
*Το κείμενο δημοσιεύεται στο CEO Book 2025 που κυκλοφορεί με το νέο τεύχος του Fortune Greece κυκλοφορεί από τη Δευτέρα 29/12 στα περίπτερα.
Δείτε τον χάρτη με τα σημεία πώλησης
ΜΠΟΡΕΙΤΕ ΤΩΡΑ ΝΑ ΑΠΟΚΤΗΣΕΤΕ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ON LINE ΕΚΔΟΣΗ ME ENA KΛΙΚ ΣΤΟ Fortune Members
