MPW 2026: Το νέο «Leadership Playbook» και η αλυσίδα ενδυνάμωσης στο σύγχρονο επιχειρείν
Στο πλαίσιο του Most Powerful Women Summit 2026 που πραγματοποιήθηκε την Τετάρτη 14 Μαίου του Fortune Greece, που πραγματοποιήθηκε στο Κέντρο Πολιτισμού «Ελληνικός Κόσμος», κορυφαίες γυναίκες στελέχη από τους κλάδους της φαρμακευτικής καινοτομίας, της εστίασης, της τεχνολογίας και του business travel συναντήθηκαν για να αναλύσουν τις ριζικές αλλαγές στο μοντέλο διοίκησης. Μέσα από τις τοποθετήσεις τους, κατέστη σαφές ότι το παραδοσιακό εγχειρίδιο της αυστηρής ιεραρχίας έχει δώσει οριστικά τη θέση του σε μια συλλογική προσέγγιση που βασίζεται στην ενσυναίσθηση, την αυθεντικότητα και τη διαρκή προσαρμοστικότητα.
Στο πάνελ με τίτλο “The New Leadership Playbook: Lead forward”, το οποίο συντόνισε ο Τάσος Ζάχος, CEO και Editor in Chief του Fortune Greece, εξετάστηκαν οι νέες απαιτήσεις της αγοράς εργασίας και ο τρόπος με τον οποίο οι σύγχρονες ηγέτιδες λειτουργούν ως καταλύτες αλλαγής. Στη συζήτηση συμμετείχαν η Δέσποινα Μπαζίνα, Group Operations Director της Marine Tours, η Κατερίνα Παπαγεωργίου, Chief Strategy & Operating Officer του Ομίλου Goody’s-Everest, η Λαμπρίνα Μπαρμπετάκη, Πρόεδρος και Διευθύνουσα Σύμβουλος της AbbVie για την Ελλάδα, την Κύπρο και τη Μάλτα, και η Έλενα Μπάρμπα, Chief Marketing Officer της Novibet.
Από την ιεραρχία στις σχέσεις εμπιστοσύνης
Η ανάγκη επαναπροσδιορισμού της ηγεσίας πηγάζει άμεσα από τη μεταβολή των αναγκών των ίδιων των ανθρώπων μέσα στους οργανισμούς. Η Δέσποινα Μπαζίνα επεσήμανε ότι η διοίκηση έχει πάψει προ πολλού να ταυτίζεται αποκλειστικά με τη λήψη αποφάσεων από την κορυφή της πυραμίδας. Στον ευαίσθητο κλάδο των μεταφορών και του τουρισμού, η δημιουργία σχέσεων εμπιστοσύνης με τις ομάδες και τους πελάτες είναι το στοιχείο που κάνει τη διαφορά, καθώς η διαχείριση των ταξιδιωτών εμπεριέχει βαθιά αίσθηση ευθύνης. Η κ. Μπαζίνα υπογράμμισε ότι η γυναικεία προσέγγιση εμπλουτίζει αυτό το μοντέλο με αυξημένη ενσυναίσθηση και αποτελεσματικότητα, ενώ η ψηφιοποίηση λειτουργεί ως απαραίτητο εργαλείο για την αντιμετώπιση κρίσεων—όπως η πανδημία ή οι γεωπολιτικές εντάσεις—διασφαλίζοντας την επιχειρησιακή συνέχεια χωρίς να χάνεται η ανθρώπινη επαφή.
Στο ίδιο μήκος κύματος, η Κατερίνα Παπαγεωργίου ανέφερε ότι, αν και η ηγεσία δεν ορίζεται από το φύλο, οι γυναίκες φέρνουν στο προσκήνιο soft skills που πλέον αναγνωρίζονται ως στρατηγικά εργαλεία ανάπτυξης. Παρά τα στερεότυπα και τον συντηρητισμό που εξακολουθούν να υφίστανται σε ορισμένα διοικητικά περιβάλλοντα, το ζητούμενο σήμερα είναι η συμπερίληψη και η ικανότητα έμπνευσης. Η κ. Παπαγεωργίου μοιράστηκε ένα βιωματικό παράδειγμα ηγεσίας στην πρώτη γραμμή, αναφερόμενη σε στενό συνεργάτη της από τον χώρο της παραγωγής τροφίμων (σ.σ. τον Παύλο Τερκενλή), ο οποίος επιλέγει να περνά τη μισή του ημέρα δίπλα στους εργαζόμενους, εμψυχώνοντάς τους έμπρακτα και αποδεικνύοντας ότι ο πραγματικός ηγέτης οφείλει να είναι ενεργό μέλος της ομάδας.
Growth Mindset και η δύναμη του «Resourcefulness»
Η εισαγωγή νέων νοοτροπιών αποτελεί κλειδί για την εξέλιξη των σύγχρονων οργανισμών. Η κ. Παπαγεωργίου, αναφερόμενη στις πανεπιστημιακές της σπουδές στην Ψυχολογία, ανέλυσε τη σημασία της αναπτυξιακής νοοτροπίας (growth mindset) έναντι των άκαμπτων αντιλήψεων. Σημείωσε ότι οι οργανισμοί που προοδεύουν είναι εκείνοι που αντιμετωπτίζουν τα λάθη ως ευκαιρίες εξέλιξης και επενδύουν σε ανθρώπους που επιθυμούν διαρκώς να μαθαίνουν, αντί για όσους θεωρούν ότι κατέχουν ήδη όλες τις απαντήσεις. Μάλιστα, ανέφερε το παράδειγμα εκπαιδευτικών συστημάτων στο εξωτερικό που αντικαθιστούν τον όρο της αποτυχίας με τη φράση «όχι ακόμα», δίνοντας κίνητρο για νέα προσπάθεια.
Η σύγχρονη ηγεσία απαιτεί τη μετατόπιση από το μοντέλο του ενός και μοναδικού παντογνώστη σε μια κουλτούρα όπου η γνώση και η ευθύνη μοιράζονται, επιτρέποντας στις ομάδες να καινοτομούν με θάρρος και να αναλαμβάνουν λελογισμένα ρίσκα.
Στον κλάδο της υγείας και της βιοτεχνολογίας, οι προκλήσεις αποκτούν ακόμη μεγαλύτερο βάρος, καθώς συνδέονται άμεσα με την ποιότητα και τη διάρκεια της ανθρώπινης ζωής. Η Λαμπρίνα Μπαρμπετάκη ανέφερε ότι σε περιβάλλοντα υψηλής καινοτομίας, ζητήματα όπως το μισθολογικό χάσμα ή η γυάλινη οροφή αποτελούν ήδη παρελθόν, με τις γυναίκες να διαμορφώνουν ενεργά την ατζέντα. Η ίδια ανέδειξε την ανθεκτικότητα και την ικανότητα δημιουργίας ισχυρών συμμαχιών και δικτύωσης ως τα δύο κορυφαία χαρακτηριστικά της γυναικείας ηγεσίας. Στον πυρήνα της επιτυχίας βρίσκεται η ευρηματικότητα (resourcefulness) και η ικανότητα ανάκαμψης: το πώς, δηλαδή, ένα στέλεχος αξιοποιεί τα δεδομένα και τις συνεργασίες για να επιστρέψει με εναλλακτικές λύσεις όταν η πρώτη απάντηση ενός συστήματος υγείας ή ενός οργανισμού είναι αρνητική.
Μεγαλώνοντας το τραπέζι για τη Gen Z
Η ταχύτητα των αλλαγών απαιτεί και τη σωστή ενσωμάτωση της τεχνολογίας. Η Έλενα Μπάρμπα εξήγησε ότι στον άκρως ανταγωνιστικό και διεθνή χώρο του Game Tech, η Novibet βασίζεται στην εγχώρια ανάπτυξη της δικής της πλατφόρμας, γεγονός που της επιτρέπει να παραμένει επίκαιρη και να προσαρμόζεται άμεσα. Η ανάλυση των δεδομένων και των διαφορετικών καταναλωτικών προτύπων σε αγορές όπως η Βραζιλία, το Μεξικό ή η Ελλάδα απαιτεί τεράστια ευελιξία και αποφυγή παγιωμένων αντιλήψεων.
Η κ. Μπάρμπα τόνισε ότι για να λειτουργήσει αυτό το ταχύρρυθμο μοντέλο, είναι απαραίτητη η ενδυνάμωση των ομάδων ώστε να λαμβάνουν αποφάσεις αυτόνομα. Με έναν μέσο όρο ηλικίας τα 34 έτη στην εταιρεία της, η ίδια υποστήριξε ότι η εποχή των κλειστών αιθουσών έχει τελειώσει:
Το παραδοσιακό τραπέζι των αποφάσεων πρέπει να μεγαλώσει, ώστε να συμπεριλάβει νέους ανθρώπους από διαφορετικά υπόβαθρα και κουλτούρες, δίνοντάς τους πραγματική φωνή στη συνδιαμόρφωση της στρατηγικής.
Η συζήτηση επεκτάθηκε και στις προσδοκίες της νέας γενιάς (Gen Z) από τους εργοδότες τους. Όπως επεσήμαναν οι ομιλήτριες, οι νέοι επαγγελματίες αναζητούν την αυθεντικότητα, την ειλικρίνεια και την απόρριψη του ξύλινου εταιρικού λόγου. Δεν εμπνέονται από τίτλους θέσεων, αλλά από το καθημερινό παράδειγμα των ηγετών τους. Παράλληλα, διεκδικούν την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, απορρίπτοντας τη λογική της διαρκούς διαθεσιμότητας και συνδέοντας την απόδοση με το ουσιαστικό αποτέλεσμα και όχι με τη φυσική παρουσία ή την προσωπική εξουθένωση.
Intention και Continuity: Η πυξίδα για το μέλλον
Συνοψίζοντας τα διδάγματα για τις επόμενες γενιές ηγετών, η Λαμπρίνα Μπαρμπετάκη πρότεινε δύο βασικές έννοιες: την ξεκάθαρη στόχευση (intention) αναφορικά με το τι επιδιώκει να πετύχει ένας επαγγελματίας, και τη συνέχεια (continuity), υπενθυμίζοντας ότι η καριέρα δεν είναι μια κούρσα εκατό μέτρων αλλά ένας μαραθώνιος που απαιτεί υπομονή, σταθερό πλάνο και αντοχή στον χρόνο.
Η Κατερίνα Παπαγεωργίου έκλεισε τη συζήτηση παρομοιάζοντας τον σύγχρονο ηγέτη με έναν μαέστρο ορχήστρας, ο οποίος διευθύνει με πάθος έχοντας στραμμένη την πλάτη του στο κοινό, συντονίζει τις μονάδες με στόχο την αρμονία και, στο τέλος, στρέφεται για να μοιραστεί το χειροκρότημα με ολόκληρη την ομάδα του, αναδεικνύοντας τη συλλογική προσπάθεια ως τη μόνη οδό για την πραγματική επιτυχία.
