CEOs που σπάνε τους κανόνες, με τον Τζένσεν Χουάνγκ να λέει «όχι» στα meetings και άλλους να υιοθετούν power naps
- Οι κορυφαίοι CEOs επαναπροσδιορίζουν την εργασιακή καθημερινότητα, απορρίπτοντας emails, meetings και παραδοσιακές πρακτικές.
- Η έμφαση μετατοπίζεται στην αποδοτικότητα, την ενέργεια και τη στρατηγική σκέψη, όχι στον όγκο δουλειάς.
- Νέες συνήθειες όπως power naps, λιγότερα meetings και ευέλικτο ωράριο διαμορφώνουν το νέο leadership model.
Οι εργαζόμενοι γραφείου έχουν εγκλωβιστεί στον επαναλαμβανόμενο ρυθμό της καθημερινότητας: ένας ατελείωτος κύκλος από emails, διαδοχικά meetings και πνευματική εξάντληση μέχρι το τέλος της εβδομάδας.
Ωστόσο, ορισμένοι CEOs επαναπροσδιορίζουν τους κανόνες του εταιρικού κόσμου, διοικώντας εταιρείες δισεκατομμυρίων — ακόμη και τρισεκατομμυρίων — με τους δικούς τους όρους.
Jensen Huang (Nvidia): Όχι σε one-on-one meetings
Ο συνιδρυτής και CEO της Nvidia, μιας εταιρείας αξίας 4,8 τρισ. δολαρίων, περιορίζει τη ρουτίνα του δίνοντας προτεραιότητα στην αποδοτικότητα αντί των συνεχών συναντήσεων.
Δεν θεωρεί ότι τα συχνά one-on-one meetings με τους 55 άμεσους συνεργάτες του είναι παραγωγικά, καθώς θα επιβάρυναν το πρόγραμμά του και θα επιβράδυναν τη λήψη αποφάσεων.
«Δεν κάνω one-on-one με κανέναν από αυτούς», δήλωσε σε συνέδριο του Stanford το 2024.
Στόχος του είναι η διαφάνεια:
«Δεν λέω ποτέ κάτι σε κάποιον που δεν πρέπει να το γνωρίζουν όλοι».
Παρότι διατηρεί επαφή με την εκτελεστική ομάδα και είναι διαθέσιμος όταν χρειάζεται, η μείωση των meetings επιτρέπει στην εταιρεία να κινείται πιο γρήγορα στην κούρσα της AI.
Brian Chesky (Airbnb): Χωρίς emails και πρωινά meetings
Ο Chesky απορρίπτει δύο από τις πιο καθιερωμένες πρακτικές: τα emails και τα πρωινά meetings.
Ο CEO της Airbnb προτιμά να επικοινωνεί μέσω τηλεφώνου και μηνυμάτων, χαρακτηρίζοντας το emailing ως το πιο αντιπαραγωγικό κομμάτι της δουλειάς του πριν την πανδημία.
Επιπλέον, δεν προγραμματίζει συναντήσεις πριν τις 10 π.μ., καθώς θεωρεί ότι η δημιουργικότητά του κορυφώνεται αργά το βράδυ.
«Όταν είσαι CEO, αποφασίζεις πότε ξεκινά η μέρα σου», σημειώνει.
Scott Kirby (United Airlines): Ρower naps στο γραφείο
Ο Kirby έχει υιοθετήσει μια ασυνήθιστη συνήθεια: σύντομους υπνάκους μέσα στην εργάσιμη ημέρα.
Μάλιστα, συνήθιζε να κοιμάται στο πάτωμα του γραφείου του μέχρι που η ομάδα του του εξασφάλισε καναπέ.
Ένας υπνάκος 20-30 λεπτών, σύμφωνα με μελέτη της Harvard Medical School, μπορεί να ενισχύσει την εγρήγορση και τη συγκέντρωση.
«Αν κοιμηθώ 20 λεπτά, έχω κάνει περισσότερα από οτιδήποτε άλλο εκείνη την ώρα», εξηγεί.
«Αν δεν είσαι στο 100%, δεν πρέπει να παίρνεις αποφάσεις.»
Bob Jordan (Southwest Airlines): Χωρίς meetings τα απογεύματα
Ο Jordan θέσπισε έναν σαφή κανόνα: κάθε Τετάρτη, Πέμπτη και Παρασκευή απόγευμα το ημερολόγιό του είναι εντελώς άδειο από meetings.
Στόχος είναι να δημιουργήσει χρόνο για ουσιαστική δουλειά και στρατηγική σκέψη.
«Είναι εύκολο να μπερδέψεις την πολυάσχολη καθημερινότητα με την ηγεσία», ανέφερε.
Η επιλογή αυτή μπορεί να φαίνεται ακραία, αλλά αντανακλά την ανάγκη οι CEOs να εστιάζουν σε όσα πραγματικά προσθέτουν αξία.
Khozema Shipchandler (Twilio): Μeetings με χρονικό «κόφτη» και κίνηση
Ο Shipchandler υιοθετεί μια προσέγγιση «δουλεύω πιο έξυπνα»: είναι εξαιρετικά επιλεκτικός με τα meetings και περιορίζει τη διάρκειά τους.
Συγκεκριμένα, μετατρέπει τα 30λεπτα meetings σε 25 λεπτά και τα ωριαία σε 50, αξιοποιώντας τον ενδιάμεσο χρόνο για γρήγορη άσκηση ή καθαρό αέρα.
«Δεν συμμετέχω σε meetings που δεν προσθέτουν αξία ή ενέργεια», σημειώνει.
