Το μάθημα καριέρας της Μισέλ Ομπάμα: «Μην φοβάστε τους δύσκολους προϊσταμένους»
- Η Μισέλ Ομπάμα εξηγεί γιατί οι δύσκολες επαγγελματικές εμπειρίες μπορούν να συμβάλουν στην προσωπική και επαγγελματική ανάπτυξη.
- Σύμφωνα με την πρώην Πρώτη Κυρία των ΗΠΑ, ακόμη και ένας απαιτητικός προϊστάμενος μπορεί να προσφέρει πολύτιμα μαθήματα ηγεσίας και ανθεκτικότητας.
- Ειδικοί επισημαίνουν τη διαφορά ανάμεσα σε έναν απαιτητικό μάνατζερ που βοηθά στην εξέλιξη και σε ένα πραγματικά τοξικό εργασιακό περιβάλλον.
Θα μπορούσε ένας κακός προϊστάμενος να αποδειχθεί πιο χρήσιμος για την καριέρα σας απ’ ό,τι πιστεύετε; Σύμφωνα με τη Μισέλ Ομπάμα, η εμπειρία ενός απαιτητικού ή ακόμη και απογοητευτικού εργασιακού περιβάλλοντος μπορεί να λειτουργήσει ως πολύτιμο μάθημα ανθεκτικότητας και ηγεσίας.
Μιλώντας αυτή την εβδομάδα σε ζωντανή ηχογράφηση podcast στο Λονδίνο, η πρώην Πρώτη Κυρία των ΗΠΑ προέτρεψε τους νέους που εισέρχονται στην αγορά εργασίας να μην περιμένουν μια τέλεια επαγγελματική εμπειρία από την πρώτη ημέρα.
«Αυτό που θέλω να καταλάβουν οι νέοι είναι ότι κάθε εμπειρία έχει αξία: ο κακός προϊστάμενος, η βαρετή θέση βοηθού, η δουλειά όπου ένιωθες ότι δεν σε εκτιμούσαν ή εκείνη στην οποία δεν πήρες την ευκαιρία που ήθελες. Όλα αυτά σε μαθαίνουν να γίνεσαι πιο ανθεκτικός», ανέφερε χαρακτηριστικά.
Η Ομπάμα υπογράμμισε επίσης ότι είναι σημαντικό να μάθει κανείς να κάνει καλά ακόμη και πράγματα που δεν του αρέσουν, καθώς οι δυσκολίες και οι απογοητεύσεις αποτελούν συχνά αναπόσπαστο μέρος της επαγγελματικής εξέλιξης.
Οι δύσκολες εμπειρίες χτίζουν χαρακτήρα
Όπως εξήγησε, πολλοί νέοι θέλουν να ασχοληθούν αμέσως με αυτό στο οποίο είναι καλοί ή με αυτό που πραγματικά τους ενδιαφέρει. Ωστόσο, η ίδια θεωρεί πως η επαγγελματική ωρίμανση περνά συχνά μέσα από περιόδους όπου χρειάζεται να αποδείξεις την αξία σου, να αναλάβεις απαιτητικές εργασίες ή να διαχειριστείς καταστάσεις που μοιάζουν άδικες.
Ακόμη και ένας προϊστάμενος που αρνείται μια αύξηση ή μια προαγωγή την οποία θεωρείς ότι δικαιούσαι, μπορεί —υπό προϋποθέσεις— να προσφέρει μαθήματα που θα αποδειχθούν χρήσιμα αργότερα, όταν έρθει η στιγμή να ηγηθείς ο ίδιος μιας ομάδας ή μιας επιχείρησης.
Το μήνυμα της Ομπάμα δεν είναι ότι οι εργαζόμενοι πρέπει να αποδέχονται παθητικά κάθε αρνητική συμπεριφορά. Αντίθετα, εστιάζει στην αξία που μπορεί να έχει η διαχείριση των δυσκολιών και η έκθεση σε διαφορετικά στυλ ηγεσίας κατά τα πρώτα στάδια της καριέρας.
Δεν είναι όλοι οι δύσκολοι προϊστάμενοι τοξικοί
Στο ίδιο μήκος κύματος κινούνται και ειδικοί σε θέματα καριέρας και εργασιακής ψυχολογίας, οι οποίοι επισημαίνουν ότι οι απαιτητικοί ή δύσκολοι προϊστάμενοι συχνά βοηθούν τους εργαζόμενους να αναπτύξουν δεξιότητες όπως η προσαρμοστικότητα, η διαχείριση συγκρούσεων και η ανθεκτικότητα.
Ωστόσο, η Ομπάμα και οι ειδικοί ξεκαθαρίζουν ότι υπάρχει σαφής διαχωριστική γραμμή ανάμεσα στις απαιτητικές εμπειρίες που χτίζουν χαρακτήρα και στις πραγματικά τοξικές συμπεριφορές.
Ένας απαιτητικός μάνατζερ μπορεί να προκαλεί πίεση ή απογοήτευση, αλλά παράλληλα να βοηθά έναν εργαζόμενο να εξελιχθεί και να αποκτήσει μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση. Αντίθετα, ένας τοξικός προϊστάμενος τείνει να διαβρώνει συστηματικά την αυτοεκτίμηση, να δημιουργεί άγχος και να οδηγεί τον εργαζόμενο σε κατάσταση διαρκούς επιβίωσης.
Το κρίσιμο ερώτημα, σύμφωνα με τους ειδικούς, είναι πώς σε κάνει να αισθάνεσαι η συγκεκριμένη εργασιακή σχέση. Αν οι δυσκολίες σε βοηθούν τελικά να γίνεσαι πιο ικανός και ανθεκτικός, πιθανότατα πρόκειται για μια απαιτητική αλλά χρήσιμη εμπειρία. Αν, αντίθετα, υπονομεύουν διαρκώς την αυτοπεποίθηση και την ψυχική σου υγεία, τότε ίσως πρόκειται για κάτι πολύ πιο σοβαρό.
Η μεγαλύτερη επαγγελματική δεξιότητα, καταλήγουν, δεν είναι απλώς η ανθεκτικότητα, αλλά η ικανότητα να αναγνωρίζεις τη διαφορά ανάμεσα σε μια πρόκληση που σε εξελίσσει και σε ένα περιβάλλον που σε φθείρει.
ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΕΙΔΗΣΕΙΣ:
- Όταν μια γυναίκα χρησιμοποιεί AI στη δουλειά κρίνεται διαφορετικά από έναν άνδρα – Τι αποκαλύπτει νέα μελέτη
- Γιατί όλο και περισσότεροι νέοι αμφισβητούν την αξία ενός πανεπιστημιακού πτυχίου
- Οι εταιρείες προάγουν τους λάθος ανθρώπους; Οι καλύτεροι μάνατζερ δεν είναι αυτοί που θέλουν περισσότερο τη θέση, δείχνει νέα μελέτη
