Γ. Λουμάκης (Uni Systems): «Η αγορά επιστρέφει στις εργοστασιακές της ρυθμίσεις»
Σε τεχνητή νοημοσύνη, άμυνα και χρηματοοικονομικό κλάδο ρίχνει το βάρος η Uni Systems, όπως επίσης και στη διεκδίκηση νέων χρηματοδοτούμενων προγραμμάτων που αποτιμώνται στα 400 εκατ. ευρώ και έρχονται να διαδεχθούν εκείνα του RRF, το οποίο ολοκληρώνεται μέσα στον Ιούνιο. Η διοίκηση εκτιμά ότι και το 2026, αν δεν εκτυλιχθούν ακραία γεωπολιτικά γεγονότα, θα είναι εξίσου καλή χρονιά με το 2025 που έκλεισε για τον όμιλο Quest με ενοποιημένες πωλήσεις κοντά στα 1,47 δις ευρώ.
Την ίδια ώρα, όπως ειπώθηκε σε συνέντευξη τύπου προς ενημέρωση των δημοσιογράφων, οι επενδύσεις στον κλάδο της Πληροφορικής που τρέχει με έναν ρυθμό ανάπτυξης της τάξης του 6%, έχουν περιοριστεί, ενώ αντιμετωπίζεται σοβαρό πρόβλημα εξεύρεσης chips τελευταίας γενιάς στα οποία έχει ενσωματωθεί ΑΙ.
Το μήνυμα Φέσσα για Unisystems και Fourlis
Ο Θεόδωρος Φέσσας, ιδρυτής της Info Quest Technologies, κατέστησε, για ακόμα μια φορά, σαφές πως δεν είναι στα άμεσα σχέδιά του η είσοδος της Uni Systems στο ελληνικό Χρηματιστήριο, υπογραμμίζοντας πως θα παραμείνουν πιστοί στην ίδια συνταγή που εφαρμόζεται με επιτυχία από τη σύσταση του Ομίλου μέχρι και σήμερα.
«Το Χρηματιστήριο είναι μια σύνθετη διαδικασία. Εισηγμένη σε αυτό είναι η μητρική εταιρεία. Έχει όμως νόημα να μπουν οι θυγατρικές; Μετά μπλέκεται η μετοχική βάση. Το έχουμε αποφύγει και δεν νομίζω ότι είναι μια στρατηγική που ακολουθούμε ως όμιλος» δήλωσε χαρακτηριστικά, προσθέτοντας πως το Χ.Α. αποτελεί μεν μια σημαντική πηγή άντλησης κεφαλαίων, ωστόσο, σύμφωνα με τον ίδιο, σήμερα υπάρχουν πολλές εταιρείες που δεν πληρούν τις προϋποθέσεις για να είναι εισηγμένες.
Απαντώντας στο ερώτημα του αν υπάρχει σκέψη για πώληση της Uni Systems ή εάν εξετάζεται η είσοδος στρατηγικού επενδυτή, ξεκαθάρισε πως στο DNA του Ομίλου είναι να μεγαλώνει τα σχήματα στα οποία συμμετέχει και όχι να τα πουλάει.
«Αναπτύσσουμε και διαχειριζόμαστε τις εταιρείες μας με σκοπό να είμαστε 200 χρόνια ιδιοκτήτες. Βέβαια αυτό δε σημαίνει ότι δεν κοιτάμε τις ευκαιρίες που προκύπτουν, εφόσον υπάρχουν προτάσεις που μας αποτιμούν σωστά. Σε όλα αυτά τα χρόνια έχουμε δεχτεί διάφορες κρούσεις από τρίτους. Αν κάτι έχει αλλάξει είναι το γεγονός ότι μεταβάλλουμε λιγάκι τη στρατηγική του να είμαστε μόνο σε εταιρείες που ελέγχουμε πλειοψηφικά. Εξ’ ου και η τοποθέτηση με ένα ποσοστό λίγο πάνω από το 10% στον όμιλο Fourlis. Είναι μια εταιρεία που έχει αξία. Θα εξαρτηθεί από τις συγκυρίες το αν θα αυξήσουμε το ποσοστό μας» κατέληξε, κάνοντας λόγο για χαμένες ευκαιρίες του ομίλου Quest κατά το παρελθόν σε επίπεδο εξαγορών μειοψηφικών συμμετοχών σε άλλες εταιρείες.
«Κάναμε tech refresh σε όλα τα προϊόντα/ λύσεις που προσφέρουμε»
Παρουσιάζοντας τον οικονομικό και επιχειρησιακό απολογισμό και τα βασικά οικονομικά μεγέθη της εταιρείας για το 2025 ο Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας Γιάννης Λουμάκης, ανέφερε ότι η Uni Systems, που δραστηριοποιείται σήμερα σε 27 χώρες, εξυπηρετώντας περισσότερους από 300 πελάτες, σημείωσε έσοδα 268 εκατ. ευρώ (+11%) και EBITDA 28,5 εκατ. ευρώ (+22%). Το περιθώριο EBITDA διαμορφώθηκε στο 11,2%, ενώ το CAGR εσόδων 2021–2025 ανέρχεται σε 15%. Αξίζει να σημειωθεί ότι το ανεκτέλεστο υπόλοιπο έργων για την περίοδο 2026–2030 φτάνει τα 671 εκατ. ευρώ.
Το μεγαλύτερο μερίδιο εξακολουθεί να κατέχει ο κλάδος των διεθνών αγορών με 125 εκατ. ευρώ που αντιστοιχεί συνολικά στο 48% του κύκλου εργασιών, επιβεβαιώνοντας τον εξωστρεφή προσανατολισμό της Uni Systems, ενώ ακολουθούν ο χρηματοοικονομικός και τραπεζικός τομέας, ο δημόσιος και ο ιδιωτικός.
Παράλληλα, τα έσοδα από τις ψηφιακές λύσεις της εταιρείας, έφτασαν τα 83 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση +16%, ως αποτέλεσμα της στοχευμένης επένδυσης στους βασικούς ψηφιακούς πυλώνες της εταιρείας: Artificial Intelligence & Data, Cybersecurity, Cloud, Managed Services και Customer Experience.
«Εδώ και ένα χρόνο έχουμε επενδύσει στον εσωτερικό μετασχηματισμό μας ενσωματώνοντας την τεχνητή νοημοσύνη σε όλη την εταιρεία. Έχουμε τροποποιήσει όλο τον τρόπο ανάπτυξης του λογισμικού μας, κάναμε tech refresh σε όλα τα προγράμματα που δίναμε στους πελάτες και αναπτύξαμε λύσεις και εφαρμογές που βοηθούν την παραγωγικότητα. Το θέμα είναι να κινητοποιήσεις τους ανθρώπους και να τους κάνεις να σε εμπιστευτούν την επόμενη μέρα. Επίσης χάρη στο Synthesis. Ai κάνουμε αξιολόγηση του πελάτη σε τι βάθος ωρίμανσης βρίσκεται σε θέματα τεχνητής νοημοσύνης. Δεν τρέχουμε πιλοτικά, αλλά πραγματικά, έργα γιατί τα έχουμε χρησιμοποιήσει πρώτα εμείς»
τόνισε ο κ. Λουμάκης.
Επικαλούμενος έρευνα της Deloitte, σύμφωνα με την οποία η ελληνική οικονομική την τελευταία πενταετία αυξάνεται κατά 1% με 1,5% και ο κλάδος της πληροφορικής κατά 6%, η Uni Systems καταγράφει, όπως είπε, διπλάσιο ρυθμό ανάπτυξης.
«Είμαστε από τους βασικούς παίκτες στο RRF και στρατηγικός συνεργάτης του Δημοσίου. Το γεγονός ότι ολοκληρώνεται τον Ιούνιο δεν μας φοβίζει καθώς αποτελεί μόλις το 15% του τζίρου μας. Δεν περιμένουμε να ζήσουμε από αυτό́. Υπάρχει και ζωή μετά το RRF σε ΕΣΠΑ και πρόγραμμα δημοσίων επενδύσεων και βλέπουμε ευκαιρίες 400 εκατ. ευρώ στην Ελλάδα. Δυστυχώς, η αίσθησή μου είναι ότι η αγορά επιστρέφει σε εργοστασιακές ρυθμίσεις. Επικρατεί ένας έντονος ανταγωνισμός. Το RRF δημιούργησε μια «φούσκα», όπου εμφανίστηκαν πάρα πολλοί παίκτες και τώρα τα πράγματα δυσκολεύουν» ανέφερε παραδεχόμενος ότι υπάρχει ένα μούδιασμα των επενδύσεων στο κομμάτι της πληροφορικής.
Ο ρόλος της καινοτομίας και η επόμενη μέρα
Ξεχωριστό κεφάλαιο αποτελεί ο τομέας της Έρευνας, Ανάπτυξης και Καινοτομίας που σε συνεργασία με το Pleiades Innovation Ecosystem, διαχειρίζεται τα Μνημόνια Συνεργασίας με τους Δήμους Καλαμάτας, Χάλκης, Παλαιού Φαλήρου και Κω που υπογράφηκαν την προηγούμενη χρονιά και έχουν τεθεί σε τροχιά υλοποίησης με σειρά δράσεων. Παράλληλα, το 2025 ολοκληρώθηκε με την έγκριση 7 νέων προτάσεων στο πλαίσιο ευρωπαϊκών ερευνητικών προγραμμάτων, ανεβάζοντας τη συνολική συμμετοχή της Uni Systems σε 76 εγκεκριμένες προτάσεις.
Αναφερόμενος στα μελλοντικά σχέδια της Uni Systems, ο κ. Λουμάκης τόνισε την περαιτέρω ενίσχυση της διεθνούς παρουσίας της εταιρείας, πέραν των οργανισμών της Ε.Ε., καθώς και τη δραστηριοποίησή της στον τομέα της αμυντικής βιομηχανίας, στο πλαίσιο των γεωπολιτικών εξελίξεων και ευρωπαϊκών πρωτοβουλιών, με υλοποίηση έργων που ενσωματώνουν την AI‑first στρατηγική της. Σημείωσε δε, ότι η αυτάρκεια σε τεχνολογικές λύσεις καθορίζει και την γεωπολιτική σταθερότητα και ισχύ.
«Συνεχίζουμε να κλείνουμε σημαντικά έργα με μεγάλους παίκτες της Ε.Ε. όπως π.χ. για λογαριασμό της ευρωπαϊκής τράπεζας επενδύσεων έργα για τον ENISA, αλλά και για την FRONTEX. Ο χρηματοοικονομικός τομέας παραμένει ο πιο κερδοφόρος με πιο μεγάλο πελάτη την alpha bank, ενώ έχουμε συνεργασία και με τις υπόλοιπες συστημικές τράπεζες, τη nexi την garanti και την cardlink. Μέσα στην πενταετία στον δημόσιο Τομέα έχουμε πετύχει ανάπτυξη 50%».
Αναφερόμενος στην άμυνα επεσήμανε ότι τη βλέπουν και σε ερευνητικό επίπεδο, αλλά και σε θεσμικό. « Το Υπουργείο άμυνας και ο στρατός έχουν ανάγκη από υποδομές, ένα 25% των οπλικών συστημάτων θα πηγαίνει στο να δίνει προστιθέμενη αξία στην Ελλάδα. Εδώ μπορούμε να προσφέρουμε integration και cybersecurity. Παράλληλα, έχουμε κατέβει με προτάσεις και στα drones, τα θαλάσσια και στα μεταφορικά. Σε κάθε περίπτωση, θέλουμε να εστιάσουμε στην Ευρώπη γιατί μας ταιριάζει πιο πολύ. Κάναμε κάποιες προσπάθειες στη Μέση Ανατολή αλλά δεν μας βγήκαν στο βαθμό που θέλαμε» είπε ο κ. Λουμάκης.
ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΕΙΔΗΣΕΙΣ:
- Real Estate στην Ελλάδα: Κρήτη, Πελοπόννησος και Ιόνιο στην κορυφή της ζήτησης για εξοχικά από ξένους αγοραστές
- Viral η γυναίκα που άρπαξε κρασιά μετά την επίθεση στο δείπνο των ανταποκριτών του Λευκού Οίκου
- Stoiximan: Νέα πρωτοβουλία για την ενδυνάμωση εκπαιδευτικών και την αντιμετώπιση του σχολικού εκφοβισμού
